企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理技巧—如何成為出色的現(xiàn)場(chǎng)管理者-展示頁(yè)
2025-03-18 23:04本頁(yè)面
【正文】 。 通俗過(guò)程 運(yùn)用資源 通過(guò)努力 達(dá)成目標(biāo) ? 故 ， 企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理者 ， 必須將目標(biāo) 、 資源與如何有效達(dá)成目標(biāo)的方法掌握清楚 ， 否則就難以成為出色的管理者 。 ? 合理的成本 ， 既為企業(yè)贏得更多的利潤(rùn) ， 也是產(chǎn)品具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的 有力保障之一 。 二、《企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理》的目標(biāo) 提問(wèn)：有誰(shuí)知道“現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo)” ？ P效率（ Production) S安全（ Safety) M士氣（ Morale) ? 堅(jiān)強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì) 、 高昂的士氣是企業(yè)活力的表現(xiàn) 。 ? 效率是部門(mén)績(jī)效的量尺 ， 也是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ) ， 更是工作改善的標(biāo)竿 。 ? 機(jī)器設(shè)備 、 工裝夾具是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的利刃 ， 充分利用是管理者的責(zé)任之一 。 三、《企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理》的要素 提問(wèn)：什么是“現(xiàn)場(chǎng)管理的要素” ？ 4M1E 4M方法（ Method) E環(huán)境（ Environment) ? 良好的工作環(huán)境 ， 整潔的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng) ， 融洽的團(tuán)隊(duì)氣氛 ， 有助于提升員工的工作熱情 ， 從而提高達(dá)成目標(biāo)的機(jī)會(huì) 。 ? 企業(yè)中的技術(shù)手段 、 工藝水準(zhǔn)至關(guān)重要 。 前瞻性 決策 目標(biāo)導(dǎo)向 特 性 步 驟 考慮事實(shí) 確 認(rèn) 草擬方案 明確目標(biāo) 掌握事實(shí) 四、管理的五大功能 計(jì)劃的功能 ?團(tuán)隊(duì)行動(dòng)的依據(jù)； ?有目的、有做法、具共識(shí)性，減少不必要的溝通協(xié)調(diào)； ?事前可充分準(zhǔn)備，工作（執(zhí)行）順暢； ?容易進(jìn)行工作控制； ?何故、何事、何處、何人、何時(shí)、如何人做得明確很清楚； ?可以鼓舞士氣，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)的活力； ?使授權(quán)更容易執(zhí)行； ?可做為團(tuán)隊(duì)績(jī)效的評(píng)價(jià)基準(zhǔn)； 四、管理的五大功能 （二）組織（ Organization) 功能 ?集合互相關(guān)聯(lián)的部門(mén)達(dá)成共同的目標(biāo)； ?協(xié)調(diào)事與人，明確編制、職掌； 組織協(xié)調(diào)原則 組織扁平原則 職務(wù)分配原則 命令系統(tǒng)統(tǒng)一原則 管理幅度適中原則 組織授權(quán)原則 組織的基本原則 四、管理的五大功能 （三）訓(xùn)練（ Training) 訓(xùn)練部屬的時(shí)機(jī) ?崗前訓(xùn)練： 應(yīng)知應(yīng)會(huì) 就職前，應(yīng)該知道的知識(shí)和規(guī)定，應(yīng)該掌握的技術(shù)和能力，要由主管安排訓(xùn)練； ?在職訓(xùn)練： 一專(zhuān)多能 培養(yǎng)部屬專(zhuān)長(zhǎng)，并能同時(shí)適應(yīng)多項(xiàng)工作，可以在人員請(qǐng)假、離職、輪調(diào)、升遷等異動(dòng)狀況下，應(yīng)付自如，不至給工作造成太大影響 。 輪調(diào) /外訓(xùn) /工作代理 /授權(quán) 四、管理的五大功能 （三）訓(xùn)練（ Training) 試做：讓他做看看 口授：說(shuō)給他聽(tīng) 表演授：做給他看 核查：查看結(jié)果 教導(dǎo)四步驟 教導(dǎo)方法 核查 口授 試做 表演授 教導(dǎo)方式 3小時(shí)后記憶保存率 3天后記憶保存率 口授 70％ 10% 演示 72％ 20% 口授 +演示 85％ 65% 教導(dǎo)方法效果比較 四、管理的五大功能 （四）控制（ Controlling) ?控制是管理任務(wù)的重要環(huán)節(jié)； ?控制的目的，是確定實(shí)際所完成的工作是否與最初的計(jì)劃盡可能的相符； 執(zhí)行 成果 執(zhí)行 計(jì)劃 結(jié)果 計(jì)劃 控 制 控制概念圖 正確
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