企業(yè)現(xiàn)場管理技巧—如何成為出色的現(xiàn)場管理者-閱讀頁
2025-03-22 23:04本頁面
【正文】 ?什么時(shí)候開始做； ?什么時(shí)候完成； ?分成幾個(gè)階段； ?每一階段要完成哪些事情； How to do? How much/many? ?方法； ?工具、設(shè)備； ?步驟、要領(lǐng)； ?可能遇到的困難或障礙； ?需要多少資金； ?需要多少資源； ?有多少事情、困難、問題； 六、企業(yè)管理者工作方法 （三） 5S實(shí)施 5S： 即整理（ SEIRI）、整頓（ SEITON）、清掃（ SEISO）、清潔（ SEIKTSU）、素養(yǎng)（ SHITSUKE） 第 1個(gè) S整理 第 5個(gè)素養(yǎng) 第 4個(gè) S清潔 第 3個(gè) S清掃 地點(diǎn) 物品 區(qū)分 “ 要用 ” 與“ 不用 ” 的東西 保持美觀整潔 使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣遵守各項(xiàng)規(guī)章制度 將不需要的東西徹底清掃干凈 第 2個(gè) S整頓 5S之間的關(guān)系 心態(tài)變則態(tài)度變 態(tài)度變則行為變 行為變則習(xí)慣變 習(xí)慣變則現(xiàn)場變 六、企業(yè)管理者工作方法 六、企業(yè)管理者工作方法 六、企業(yè)管理者工作方法 六、企業(yè)管理者工作方法 六、企業(yè)管理者工作方法 六、企業(yè)管理者工作方法 （四）可視化管理 ? 人類的各種“感覺”中，“視覺”的特點(diǎn)： ?大腦的反應(yīng)最快速 ?獲取的信息量最大 （ 約占 70%） 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)可視、生動化； 看板管理； 現(xiàn)場標(biāo)識標(biāo)準(zhǔn)化、整齊化； 示例：工作場地一目了然 18 14 13 12 11 10 10 9 8 7 16 17 2 6 19 5 4 3 2 1 15 4 20 六、企業(yè)管理者工作方法 （五） ABC分析法 ABC分析法步驟： 計(jì)算金額； 依金額大小排列； 年耗用量統(tǒng)計(jì)； c b a 計(jì)算每項(xiàng)材料占總金額之比率 :單項(xiàng)金額247。 f d 計(jì)算累計(jì)比率； 決定 A， B， C。 , March 31, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :57:0418:57Mar2331Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 :57:0418:57:04March 31, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 。 2023年 3月 31日星期五 6時(shí) 57分 4秒 18:57:0431 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 , March 31, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :57:0418:57Mar2331Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 :57:0418:57:04March 31, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 。 2023年 3月 31日星期五 6時(shí) 57分 4秒 18:57:0431 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , March 31, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :57:0418:57Mar2331Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 31日星期五 下午 6時(shí) 57分 4秒 18:57: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 31日星期五 6時(shí) 57分 4秒 18:57:0431 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不
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