企業(yè)現(xiàn)場管理技巧—如何成為出色的現(xiàn)場管理者-全文預(yù)覽
【正文】 專家告訴 。 2023年 3月 下午 6時(shí) 57分 :57March 31, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 18:57:0418:57:0418:57Friday, March 31, 2023 1知人者智，自知者明。 下午 6時(shí) 57分 4秒 下午 6時(shí) 57分 18:57: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 31日星期五 下午 6時(shí) 57分 4秒 18:57: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 18:57:0418:57:0418:573/31/2023 6:57:04 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 3月 下午 6時(shí) 57分 :57March 31, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 18:57:0418:57:0418:57Friday, March 31, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 g e 應(yīng) 用 A類材料從定購、入庫、保管、發(fā)料應(yīng)慎重管理； B、 C類材料可盡量使用【庫存管制法】； 用 于 衡量物料管理成功與失敗的主要指標(biāo)，控制呆料 六、企業(yè)管理者工作方法 （五） SQC統(tǒng)計(jì)技術(shù)的運(yùn)用 4 、 S Q C 統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用 手法 目的 圖示 查檢表 作為收集數(shù)據(jù)或點(diǎn)檢用 層別法 將混合的數(shù)據(jù)層別開來，以利比較 柏拉圖 找出重要項(xiàng)目 魚骨圖 找出因果關(guān)系 散布圖 觀察二種數(shù)據(jù)間之關(guān)系 直方圖 觀察數(shù)據(jù)的分配狀況 管制圖 判斷制程、數(shù)據(jù)是否正常 A B C A B C QC七大手法簡要說明圖 六、企業(yè)管理者工作方法 （五） SQC統(tǒng)計(jì)技術(shù)的運(yùn)用 新 QC七大手法說明圖 5 、新 QC 七大手法 手法 目的 圖示 親和圖法 將語言資料依其相互之親和性關(guān)系作圖以說明問題者 關(guān)連圖法 以原因 結(jié)果的方式來挖掘問題，尋求對(duì)策 矩陣圖法 將兩種或數(shù)種的事項(xiàng)于矩陣圖上表示其關(guān)系，進(jìn)而找出著眼點(diǎn) 系統(tǒng)圖法 以目的 手段的方式有系統(tǒng)地展開尋找具體方案 箭頭圖法 以箭頭圖之方式 作好日程計(jì)劃表 P D P C 法 在計(jì)劃時(shí)為免發(fā)生不理想之處而事先考慮補(bǔ)救方法者 矩陣數(shù)據(jù)解析法 將矩陣圖的行與列透過主成分分析法求出其間之關(guān)系者 6 、其他常用品質(zhì)管理方法 七、制造中心管理人員紀(jì)律與作風(fēng) （一）早會(huì)、產(chǎn)銷例會(huì)、周例會(huì)、月例會(huì)、成本改善會(huì)、品質(zhì)檢討會(huì)等會(huì)議必須堅(jiān)持并秉承高效原則，避免議而不決、決而不行現(xiàn)象，同時(shí)，務(wù)必要強(qiáng)調(diào)紀(jì)律； （二）積極參與并組織學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)制度、流程，踴躍參與公司組織的各類改善、文體、宣傳等活動(dòng)，真正把個(gè)人融入大集體中； （三）倡導(dǎo)并需堅(jiān)持的作風(fēng)與原則：公平、務(wù)實(shí)、活力、雷厲風(fēng)行、規(guī)范、創(chuàng)新、學(xué)習(xí)、參入； 制造中心需改善項(xiàng) 謝謝大家 ! 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。其作用如下： ?溝通、協(xié)調(diào)、談判、裁決； ?引導(dǎo)、激勵(lì)、錦上添花； ?及時(shí)采取矯正措施； ?適時(shí)予以標(biāo)準(zhǔn)化； 五、現(xiàn)場管理者的工作職責(zé) 現(xiàn)場管理者：運(yùn)用企業(yè)中 4M1E的資源，通過計(jì)劃、組織、訓(xùn)練、控制和調(diào)整，達(dá)成 QCDPSM的目標(biāo)。 現(xiàn)場管理者：就是充分運(yùn)用4M1E來達(dá)成QCDPSM 管理資源、目標(biāo)與管理項(xiàng)目的關(guān)系 人力 設(shè)備 材料 方法 環(huán)境 目標(biāo)別管理項(xiàng)目 品質(zhì) 品質(zhì)管理 成本 成本管理 交期 方 法 生產(chǎn)管理 效率 系 統(tǒng) 效率管理 安全 安全管理 士氣 全員參與活動(dòng) 資源別管理項(xiàng)目 人力資源管理 設(shè)備管理 材料管理 技術(shù)管理 5S活動(dòng) 四、管理的五大功能
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