企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理技巧—如何成為出色的現(xiàn)場(chǎng)管理者(完整版)
【正文】 六、企業(yè)管理者工作方法 六、企業(yè)管理者工作方法 （四）可視化管理 ? 人類的各種“感覺(jué)”中，“視覺(jué)”的特點(diǎn)： ?大腦的反應(yīng)最快速 ?獲取的信息量最大 （ 約占 70%） 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)可視、生動(dòng)化； 看板管理； 現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)化、整齊化； 示例：工作場(chǎng)地一目了然 18 14 13 12 11 10 10 9 8 7 16 17 2 6 19 5 4 3 2 1 15 4 20 六、企業(yè)管理者工作方法 （五） ABC分析法 ABC分析法步驟： 計(jì)算金額； 依金額大小排列； 年耗用量統(tǒng)計(jì)； c b a 計(jì)算每項(xiàng)材料占總金額之比率 :單項(xiàng)金額247。 :57:0418:57:04March 31, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 :57:0418:57Mar2331Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 , March 31, 2023 閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023年 3月 31日星期五 6時(shí) 57分 4秒 18:57:0431 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 。 2023年 3月 31日星期五 6時(shí) 57分 4秒 18:57:0431 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 , March 31, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 前瞻性 決策 目標(biāo)導(dǎo)向 特 性 步 驟 考慮事實(shí) 確 認(rèn) 草擬方案 明確目標(biāo) 掌握事實(shí) 四、管理的五大功能 計(jì)劃的功能 ?團(tuán)隊(duì)行動(dòng)的依據(jù)； ?有目的、有做法、具共識(shí)性，減少不必要的溝通協(xié)調(diào)； ?事前可充分準(zhǔn)備，工作（執(zhí)行）順暢； ?容易進(jìn)行工作控制； ?何故、何事、何處、何人、何時(shí)、如何人做得明確很清楚； ?可以鼓舞士氣，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)的活力； ?使授權(quán)更容易執(zhí)行； ?可做為團(tuán)隊(duì)績(jī)效的評(píng)價(jià)基準(zhǔn)； 四、管理的五大功能 （二）組織（ Organization) 功能 ?集合互相關(guān)聯(lián)的部門達(dá)成共同的目標(biāo)； ?協(xié)調(diào)事與人，明確編制、職掌； 組織協(xié)調(diào)原則 組織扁平原則 職務(wù)分配原則 命令系統(tǒng)統(tǒng)一原則 管理幅度適中原則 組織授權(quán)原則 組織的基本原則 四、管理的五大功能 （三）訓(xùn)練（ Training) 訓(xùn)練部屬的時(shí)機(jī) ?崗前訓(xùn)練： 應(yīng)知應(yīng)會(huì) 就職前，應(yīng)該知道的知識(shí)和規(guī)定，應(yīng)該掌握的技術(shù)和能力，要由主管安排訓(xùn)練； ?在職訓(xùn)練： 一專多能 培養(yǎng)部屬專長(zhǎng)，并能同時(shí)適應(yīng)多項(xiàng)工作，可以在人員請(qǐng)假、離職、輪調(diào)、升遷等異動(dòng)狀況下，應(yīng)付自如，不至給工作造成太大影響 。 ? 效率是部門績(jī)效的量尺 ， 也是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ) ， 更是工作改善的標(biāo)竿 。 《 企 業(yè)現(xiàn)場(chǎng) 管理技巧 》 如何成為出色的現(xiàn)場(chǎng)管理者 現(xiàn)場(chǎng)中心主義 決戰(zhàn)在終端商場(chǎng) 決勝在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1