企業(yè)現(xiàn)場管理技巧—如何成為出色的現(xiàn)場管理者-文庫吧
2025-03-02 23:04 本頁面
【正文】 目標(biāo)別管理項目 品質(zhì) 品質(zhì)管理 成本 成本管理 交期 方 法 生產(chǎn)管理 效率 系 統(tǒng) 效率管理 安全 安全管理 士氣 全員參與活動 資源別管理項目 人力資源管理 設(shè)備管理 材料管理 技術(shù)管理 5S活動 四、管理的五大功能 （一）計劃（ Planning) 計劃 為了達(dá)到未來的目的，預(yù)先決定達(dá)到目的的程 度、步驟、方法。 前瞻性 決策 目標(biāo)導(dǎo)向 特 性 步 驟 考慮事實 確 認(rèn) 草擬方案 明確目標(biāo) 掌握事實 四、管理的五大功能 計劃的功能 ?團隊行動的依據(jù)； ?有目的、有做法、具共識性，減少不必要的溝通協(xié)調(diào)； ?事前可充分準(zhǔn)備，工作（執(zhí)行）順暢； ?容易進行工作控制； ?何故、何事、何處、何人、何時、如何人做得明確很清楚； ?可以鼓舞士氣，推動團隊的活力； ?使授權(quán)更容易執(zhí)行； ?可做為團隊績效的評價基準(zhǔn)； 四、管理的五大功能 （二）組織（ Organization) 功能 ?集合互相關(guān)聯(lián)的部門達(dá)成共同的目標(biāo)； ?協(xié)調(diào)事與人，明確編制、職掌； 組織協(xié)調(diào)原則 組織扁平原則 職務(wù)分配原則 命令系統(tǒng)統(tǒng)一原則 管理幅度適中原則 組織授權(quán)原則 組織的基本原則 四、管理的五大功能 （三）訓(xùn)練（ Training) 訓(xùn)練部屬的時機 ?崗前訓(xùn)練： 應(yīng)知應(yīng)會 就職前，應(yīng)該知道的知識和規(guī)定，應(yīng)該掌握的技術(shù)和能力，要由主管安排訓(xùn)練； ?在職訓(xùn)練： 一專多能 培養(yǎng)部屬專長，并能同時適應(yīng)多項工作，可以在人員請假、離職、輪調(diào)、升遷等異動狀況下，應(yīng)付自如，不至給工作造成太大影響 。 ?發(fā)展訓(xùn)練： 專精提升 為提升部屬的專業(yè)能力及拓寬其技能、知識領(lǐng)域，應(yīng)多方位鍛煉和培養(yǎng)，以利其提升，擔(dān)任更重要之職位。 輪調(diào) /外訓(xùn) /工作代理 /授權(quán) 四、管理的五大功能 （三）訓(xùn)練（ Training) 試做：讓他做看看 口授：說給他聽 表演授：做給他看 核查：查看結(jié)果 教導(dǎo)四步驟 教導(dǎo)方法 核查 口授 試做 表演授 教導(dǎo)方式 3小時后記憶保存率 3天后記憶保存率 口授 70％ 10% 演示 72％ 20% 口授 +演示 85％ 65% 教導(dǎo)方法效果比較 四、管理的五大功能 （四）控制（ Controlling) ?控制是管理任務(wù)的重要環(huán)節(jié)； ?控制的目的，是確定實際所完成的工作是否與最初的計劃盡可能的相符； 執(zhí)行 成果 執(zhí)行 計劃 結(jié)果 計劃 控 制 控制概念圖 正確 YES NO 執(zhí)行出錯 YES NO 四、管理的五大功能 （五）調(diào)整（ Action) 管理是有彈性的，管理者的高明往往在其處變不驚、隨機應(yīng)變、游刃有余的魅力下展露無遺。其作用如下： ?溝通、協(xié)調(diào)、談判、裁決； ?引導(dǎo)、激勵、錦上添花； ?及時采取矯正措施； ?適時予以標(biāo)準(zhǔn)化； 五、現(xiàn)場管理者的工作職責(zé)
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