企業(yè)現(xiàn)場管理技巧—如何成為出色的現(xiàn)場管理者-免費閱讀
【正文】 2023年 3月 31日星期五 下午 6時 57分 4秒 18:57: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 31日星期五 6時 57分 4秒 18:57:0431 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , March 31, 2023 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :57:0418:57Mar2331Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 輪調(diào) /外訓 /工作代理 /授權 四、管理的五大功能 （三）訓練（ Training) 試做：讓他做看看 口授：說給他聽 表演授：做給他看 核查：查看結果 教導四步驟 教導方法 核查 口授 試做 表演授 教導方式 3小時后記憶保存率 3天后記憶保存率 口授 70％ 10% 演示 72％ 20% 口授 +演示 85％ 65% 教導方法效果比較 四、管理的五大功能 （四）控制（ Controlling) ?控制是管理任務的重要環(huán)節(jié)； ?控制的目的，是確定實際所完成的工作是否與最初的計劃盡可能的相符； 執(zhí)行 成果 執(zhí)行 計劃 結果 計劃 控 制 控制概念圖 正確 YES NO 執(zhí)行出錯 YES NO 四、管理的五大功能 （五）調(diào)整（ Action) 管理是有彈性的，管理者的高明往往在其處變不驚、隨機應變、游刃有余的魅力下展露無遺。 ? 機器設備 、 工裝夾具是生產(chǎn)現(xiàn)場的利刃 ， 充分利用是管理者的責任之一 。 通俗過程 運用資源 通過努力 達成目標 ? 故 ， 企業(yè)的現(xiàn)場管理者 ， 必須將目標 、 資源與如何有效達成目標的方法掌握清楚 ， 否則就難以成為出色的管理者 。 ? 工作是為了生活好 ， 安全是為了活到老 。 現(xiàn)場管理者：就是充分運用4M1E來達成QCDPSM 管理資源、目標與管理項目的關系 人力 設備 材料 方法 環(huán)境 目標別管理項目 品質(zhì) 品質(zhì)管理 成本 成本管理 交期 方 法 生產(chǎn)管理 效率 系 統(tǒng) 效率管理 安全 安全管理 士氣 全員參與活動 資源別管理項目 人力資源管理 設備管理 材料管理 技術管理 5S活動 四、管理的五大功能 （一）計劃（ Planning) 計劃 為了達到未來的目的，預先決定達到目的的程 度、步驟、方法。 g e 應 用 A類材料從定購、入庫、保管、發(fā)料應慎重管理； B、 C類材料可盡量使用【庫存管制法】； 用 于 衡量物料管理成功與失敗的主要指標，控制呆料 六、企業(yè)管理者工作方法 （五） SQC統(tǒng)計技術的運用 4 、 S Q C 統(tǒng)計技術的應用 手法 目的 圖示 查檢表 作為收集數(shù)據(jù)或點檢用 層別法 將混合的數(shù)據(jù)層別開來，以利比較 柏拉圖 找出重要項目 魚骨圖 找出因果關系 散布圖 觀察二種數(shù)據(jù)間之關系 直方圖 觀察數(shù)據(jù)的分配狀況 管制圖 判斷制程、數(shù)據(jù)是否正常 A B C A B C QC七大手法簡要說明圖 六、企業(yè)管理者工作方法 （五） SQC統(tǒng)計技術的運用 新 QC七大手法說明圖 5 、新 QC 七大手法 手法
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1