企業(yè)現(xiàn)場管理技巧—如何成為出色的現(xiàn)場管理者(文件)
【正文】 組織協(xié)調(diào)原則 組織扁平原則 職務(wù)分配原則 命令系統(tǒng)統(tǒng)一原則 管理幅度適中原則 組織授權(quán)原則 組織的基本原則 四、管理的五大功能 （三）訓(xùn)練（ Training) 訓(xùn)練部屬的時機 ?崗前訓(xùn)練： 應(yīng)知應(yīng)會 就職前，應(yīng)該知道的知識和規(guī)定，應(yīng)該掌握的技術(shù)和能力，要由主管安排訓(xùn)練； ?在職訓(xùn)練： 一專多能 培養(yǎng)部屬專長，并能同時適應(yīng)多項工作，可以在人員請假、離職、輪調(diào)、升遷等異動狀況下，應(yīng)付自如，不至給工作造成太大影響 。 三、《企業(yè)現(xiàn)場管理》的要素 提問：什么是“現(xiàn)場管理的要素” ？ 4M1E 4M方法（ Method) E環(huán)境（ Environment) ? 良好的工作環(huán)境 ， 整潔的作業(yè)現(xiàn)場 ， 融洽的團隊氣氛 ， 有助于提升員工的工作熱情 ， 從而提高達成目標(biāo)的機會 。 ? 效率是部門績效的量尺 ， 也是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ) ， 更是工作改善的標(biāo)竿 。 ? 合理的成本 ， 既為企業(yè)贏得更多的利潤 ， 也是產(chǎn)品具有市場競爭力的 有力保障之一 。 《 企 業(yè)現(xiàn)場 管理技巧 》 如何成為出色的現(xiàn)場管理者 現(xiàn)場中心主義 決戰(zhàn)在終端商場 決勝在生產(chǎn)現(xiàn)場 目錄 一、《企業(yè)現(xiàn)場管理》的概念 二、《企業(yè)現(xiàn)場管理》的目標(biāo) 三、《企業(yè)現(xiàn)場管理》的要素 四、管理的五大功能 五、現(xiàn)場管理者的工作職責(zé) 六、企業(yè)管理者必備的工作方法 七、制造中心管理人員紀律與作風(fēng) 一、《企業(yè)現(xiàn)場管理》的概念 提問：什么是“管理”、“企業(yè)現(xiàn)場管理” ？ 管理：就是運用組織的有效資源，結(jié)合部屬及眾人的智慧與努力，達成組織目標(biāo)。 ? 品質(zhì)是企業(yè)未來的決戰(zhàn)場 ， 在激烈的市場競爭里 ， 沒有品質(zhì)就沒有明天 。 三、《企業(yè)現(xiàn)場管理》的要素 提問：什么是“現(xiàn)場管理的要素” ？ 4M1E 1M人力（ Manpower) 2M機器設(shè)備（ Machine) 3M材料（ Material) ? 材料是企業(yè)生產(chǎn)的重要資源 ， 大多企業(yè) ， 材料成本是產(chǎn)品成本的主要成分 。 好的管理者 ， 善于營造好的環(huán)境 。 ?發(fā)展訓(xùn)練： 專精提升 為提升部屬的專業(yè)能力及拓寬其技能、知識領(lǐng)域，應(yīng)多方位鍛煉和培養(yǎng)，以利其提升，擔(dān)任更重要之職位。材料總金額＝該項占有比率； 畫制柏拉圖。 18:57:0418:57:0418:573/31/2023 6:57:04 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 2023年 3月 31日星期五 下午 6時 57分 4秒 18:57: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 下午 6時 57分 4秒 下午 6時 57分 18:57: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 18:57:0418:57:0418:57Friday, March 31, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 下午 6時 57分 :57March 31, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 18:57:0418:57:0418:573/31/2023 6:57:04 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :57:0418:57:04March 31, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 6時 57分 4秒 下午 6時 57分 18:57: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1