【正文】 屬考核管理 出勤管理 ?設(shè)備、工具使用教導(dǎo)、核查； ?設(shè)備日常保養(yǎng)； ?安全規(guī)范； ?衛(wèi)生責(zé)任的安排； ?環(huán)境整理標(biāo)準(zhǔn)的建立； ?日常 5S的點(diǎn)檢； ?工作表現(xiàn)記錄； ?工作表現(xiàn)考核； ?溝通面談； ?請(qǐng)假審批； ?出勤狀況填報(bào)； ?人員缺勤之調(diào)整； ?加班申請(qǐng)、安排； ?宣導(dǎo)； ?堅(jiān)決執(zhí)行； ?監(jiān)督查核； 六、企業(yè)管理者工作方法 （一） PDCA管理循環(huán)，即： 計(jì)劃 (Plan)； 行動(dòng) (Do)； 檢討 (Check)； 調(diào)整 (Action） A PDCC DPA原有水平新的水平更高水平管理循環(huán)圖 排除障礙徹底執(zhí)行任務(wù)分派說 明教 導(dǎo)C DPAA PDC方案擬定目標(biāo)確定現(xiàn)狀把握原因分析 六、企業(yè)管理者工作方法 計(jì)劃 ?該項(xiàng)管理工作的目的是什么； ?現(xiàn)狀如何； ?確定目標(biāo)； ?確定怎么做、哪個(gè)部門做，期限如何、工作如何分派； 行動(dòng) ?工作說明與教導(dǎo)； ?任務(wù)分派； ?依計(jì)劃執(zhí)行； ?排除各種困難與障礙； 檢討 ?工作進(jìn)度如何； ?工作成果怎樣； ?存在的缺失； ?值得推廣的事例； 調(diào)整 ?將成功的部分標(biāo)準(zhǔn)化； ?形成后續(xù)行動(dòng)的準(zhǔn)則； ?對(duì)不足點(diǎn)提出修正，并實(shí)施； ?尚待解決的問題； ?下一步工作選題； ?必要的獎(jiǎng)懲； 進(jìn)度成果問題 經(jīng) 驗(yàn) C DPA化準(zhǔn) A PDC標(biāo) 糾正措施遺留問題獎(jiǎng)懲 六、企業(yè)管理者工作方法 （二） 5W2H法 5W Why Who What Where When ?應(yīng)該做什么事； ?那件事最重要； ?責(zé)任擔(dān)當(dāng)是誰； ?誰來協(xié)助他； ?誰來指導(dǎo)他； ?原因是什么； ?目的是什么； ?在哪里做； ?由哪個(gè)部門做； ?什么時(shí)候開始做； ?什么時(shí)候完成； ?分成幾個(gè)階段； ?每一階段要完成哪些事情； How to do? How much/many? ?方法； ?工具、設(shè)備； ?步驟、要領(lǐng)； ?可能遇到的困難或障礙； ?需要多少資金； ?需要多少資源； ?有多少事情、困難、問題； 六、企業(yè)管理者工作方法 （三） 5S實(shí)施 5S： 即整理（ SEIRI）、整頓（ SEITON）、清掃（ SEISO）、清潔（ SEIKTSU）、素養(yǎng)（ SHITSUKE） 第 1個(gè) S整理 第 5個(gè)素養(yǎng) 第 4個(gè) S清潔 第 3個(gè) S清掃 地點(diǎn) 物品 區(qū)分 “ 要用 ” 與“ 不用 ” 的東西 保持美觀整潔 使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣遵守各項(xiàng)規(guī)章制度 將不需要的東西徹底清掃干凈 第 2個(gè) S整頓 5S之間的關(guān)系 心態(tài)變則態(tài)度變 態(tài)度變則行為變 行為變則習(xí)慣變 習(xí)慣變則現(xiàn)場(chǎng)變 六、企業(yè)管理者工作方法 六、企業(yè)管理者工作方法 六、企業(yè)管理者工作方法 六、企業(yè)管理者工作方法