企業(yè)現(xiàn)場管理技巧—如何成為出色的現(xiàn)場管理者(編輯修改稿)
2025-03-30 23:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 現(xiàn)場管理者：運用企業(yè)中 4M1E的資源，通過計劃、組織、訓(xùn)練、控制和調(diào)整，達成 QCDPSM的目標。 現(xiàn)場班長、主任工作職責(zé) 按生產(chǎn)計劃及調(diào)度指令安排生產(chǎn) 工藝標準貫徹 效率管理 品質(zhì)管理 工作教導(dǎo) 設(shè)備、工具使用管理 公司規(guī)章制度貫徹執(zhí)行 環(huán)境 5S管理 部屬考核管理 出勤管理 五、現(xiàn)場管理者的工作職責(zé) 按生產(chǎn)計劃及調(diào)度指令安排生產(chǎn) 工藝標準貫徹 效率管理 品質(zhì)管理 工作教導(dǎo) ?分配生產(chǎn)任務(wù)； ?填寫各種生產(chǎn)報表； ?視具體情況調(diào)整工作； ?工藝標準教育； ?日常巡視； ?問題對應(yīng)； ?降低非作業(yè)時間； ?提高員工熟練度； ?改善工作方法； ?工程不良日報表的填寫； ?品質(zhì)狀況的巡視； ?品質(zhì)異常狀況的分析對策； ?員工作業(yè)指導(dǎo)； ?新設(shè)備、工具的使用方法； ?新產(chǎn)品工藝的掌握； ?特殊技能的掌握； ?新進人員或異動人員教導(dǎo)； ?作業(yè)標準； ?其他應(yīng)知會； 五、現(xiàn)場管理者的工作職責(zé) 設(shè)備、工具使用管理 公司規(guī)章制度貫徹執(zhí)行 環(huán)境 5S管理 部屬考核管理 出勤管理 ?設(shè)備、工具使用教導(dǎo)、核查； ?設(shè)備日常保養(yǎng)； ?安全規(guī)范； ?衛(wèi)生責(zé)任的安排； ?環(huán)境整理標準的建立； ?日常 5S的點檢； ?工作表現(xiàn)記錄； ?工作表現(xiàn)考核； ?溝通面談； ?請假審批； ?出勤狀況填報； ?人員缺勤之調(diào)整； ?加班申請、安排； ?宣導(dǎo)； ?堅決執(zhí)行； ?監(jiān)督查核； 六、企業(yè)管理者工作方法 （一） PDCA管理循環(huán)，即： 計劃 (Plan)； 行動 (Do)； 檢討 (Check)； 調(diào)整 (Action） A PDCC DPA原有水平新的水平更高水平管理循環(huán)圖 排除障礙徹底執(zhí)行任務(wù)分派說 明教 導(dǎo)C DPAA PDC方案擬定目標確定現(xiàn)狀把握原因分析 六、企業(yè)管理者工作方法 計劃 ?該項管理工作的目的是什么； ?現(xiàn)狀如何； ?確定目標； ?確定怎么做、哪個部門做，期限如何、工作如何分派； 行動 ?工作說明與教導(dǎo)； ?任務(wù)分派； ?依計劃執(zhí)行； ?排除各種困難與障礙； 檢討 ?工作進度如何； ?工作成果怎樣； ?存在的缺失； ?值得推廣的事例； 調(diào)整 ?將成功的部分標準化； ?形成后續(xù)行動的準則； ?對不足點提出修正，并實施； ?尚待解決的問題； ?下一步工作選題； ?必要的獎懲； 進度成果問題 經(jīng) 驗 C DPA化準 A PDC標 糾正措施遺留問題獎懲 六、企業(yè)管理者工作方法 （二） 5W2H法 5W Why Who What Where When ?應(yīng)該做什么事； ?那件事最重要； ?責(zé)任擔(dān)當(dāng)是誰； ?誰來協(xié)助他； ?誰來指導(dǎo)他； ?原因是什么； ?目的是什么； ?在哪里做； ?由哪個部門做； ?什么時候開始做； ?什么時候完成； ?分成幾個階段； ?每一階段要完成哪些事情； How to do? How much/many? ?方法； ?工具、設(shè)備；
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1