企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理技巧—如何成為出色的現(xiàn)場(chǎng)管理者-wenkub
2023-03-31 23:04:15 本頁面
【正文】 n ?應(yīng)該做什么事； ?那件事最重要； ?責(zé)任擔(dān)當(dāng)是誰； ?誰來協(xié)助他； ?誰來指導(dǎo)他； ?原因是什么； ?目的是什么； ?在哪里做； ?由哪個(gè)部門做； ?什么時(shí)候開始做； ?什么時(shí)候完成； ?分成幾個(gè)階段； ?每一階段要完成哪些事情； How to do? How much/many? ?方法； ?工具、設(shè)備； ?步驟、要領(lǐng)； ?可能遇到的困難或障礙； ?需要多少資金； ?需要多少資源； ?有多少事情、困難、問題； 六、企業(yè)管理者工作方法 （三） 5S實(shí)施 5S： 即整理（ SEIRI）、整頓（ SEITON）、清掃（ SEISO）、清潔（ SEIKTSU）、素養(yǎng)（ SHITSUKE） 第 1個(gè) S整理 第 5個(gè)素養(yǎng) 第 4個(gè) S清潔 第 3個(gè) S清掃 地點(diǎn) 物品 區(qū)分 “ 要用 ” 與“ 不用 ” 的東西 保持美觀整潔 使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣遵守各項(xiàng)規(guī)章制度 將不需要的東西徹底清掃干凈 第 2個(gè) S整頓 5S之間的關(guān)系 心態(tài)變則態(tài)度變 態(tài)度變則行為變 行為變則習(xí)慣變 習(xí)慣變則現(xiàn)場(chǎng)變 六、企業(yè)管理者工作方法 六、企業(yè)管理者工作方法 六、企業(yè)管理者工作方法 六、企業(yè)管理者工作方法 六、企業(yè)管理者工作方法 六、企業(yè)管理者工作方法 （四）可視化管理 ? 人類的各種“感覺”中，“視覺”的特點(diǎn)： ?大腦的反應(yīng)最快速 ?獲取的信息量最大 （ 約占 70%） 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)可視、生動(dòng)化； 看板管理； 現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)化、整齊化； 示例：工作場(chǎng)地一目了然 18 14 13 12 11 10 10 9 8 7 16 17 2 6 19 5 4 3 2 1 15 4 20 六、企業(yè)管理者工作方法 （五） ABC分析法 ABC分析法步驟： 計(jì)算金額； 依金額大小排列； 年耗用量統(tǒng)計(jì)； c b a 計(jì)算每項(xiàng)材料占總金額之比率 :單項(xiàng)金額247。 前瞻性 決策 目標(biāo)導(dǎo)向 特 性 步 驟 考慮事實(shí) 確 認(rèn) 草擬方案 明確目標(biāo) 掌握事實(shí) 四、管理的五大功能 計(jì)劃的功能 ?團(tuán)隊(duì)行動(dòng)的依據(jù)； ?有目的、有做法、具共識(shí)性，減少不必要的溝通協(xié)調(diào)； ?事前可充分準(zhǔn)備，工作（執(zhí)行）順暢； ?容易進(jìn)行工作控制； ?何故、何事、何處、何人、何時(shí)、如何人做得明確很清楚； ?可以鼓舞士氣，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)的活力； ?使授權(quán)更容易執(zhí)行； ?可做為團(tuán)隊(duì)績效的評(píng)價(jià)基準(zhǔn)； 四、管理的五大功能 （二）組織（ Organization) 功能 ?集合互相關(guān)聯(lián)的部門達(dá)成共同的目標(biāo)； ?協(xié)調(diào)事與人，明確編制、職掌；
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