某公司中層管理者的角色與職責(zé)概述-文庫(kù)吧資料
2025-03-14 10:42本頁(yè)面
【正文】 ?領(lǐng)導(dǎo)力 中層經(jīng)理核心價(jià)值 溝通 協(xié)作 支持 配合 啟下 承上 執(zhí)行上司批示 承擔(dān)部門職責(zé) 達(dá)成組織目標(biāo) 做好團(tuán)隊(duì)管理 帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成任務(wù) 培養(yǎng)人才 協(xié)調(diào) 支持 溝通 管理者角色轉(zhuǎn)換 作用與核心價(jià)值 管理者角色定位 管理者工作職責(zé) 角色定位 對(duì)上級(jí)： —— 服從者 —— 執(zhí)行者 —— 受訓(xùn)者 —— 協(xié)助者 上級(jí)對(duì)部屬期待什么？ ? 希望朝著目標(biāo)行動(dòng)（ %） ? 希望發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和提出建議（ %） ? 希望具有挑戰(zhàn)精神（ %） ? 希望能夠明確地表明自己的方向和戰(zhàn)略（ %） ? 希望能以寬闊的視野考慮問(wèn)題（ %） 讓上級(jí)滿意的六個(gè)要點(diǎn)： ? 做好分內(nèi)事，有效率地完成上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)； ? 取得成績(jī)時(shí)，不要令人認(rèn)為功高震主； ? 了解上級(jí)的為人和工作方式，留意其習(xí)慣，注意其忌諱； ? 不要用過(guò)激的語(yǔ)言，盡量避免發(fā)生直接爭(zhēng)執(zhí)； ? 當(dāng)自己某一方面超過(guò)上級(jí)時(shí)，不可恃才傲物； ? 能謀善諫，善于將建議或方案整理成文，交上級(jí)去決策。 中層經(jīng)理執(zhí)行力缺失的原因： 一方面，是企業(yè)發(fā)展的成熟度還不高，缺少有效的提升企業(yè)執(zhí)行力的管理模式。只有中層把企業(yè)決策層的管理理念、戰(zhàn)略規(guī)劃，把一些具體的方案和方法真實(shí)、準(zhǔn)確地傳遞給基層的每一個(gè)員工，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)才能得以有效實(shí)現(xiàn)。 那么，為什么會(huì)有這樣的一些偏差？ 執(zhí)行偏差可能來(lái)自于企業(yè)的各個(gè)層級(jí)，但最主要還是來(lái)自于企業(yè)的中層。優(yōu)秀的企業(yè)總是“說(shuō)一不二”，不但有好的戰(zhàn)略規(guī)劃，而且能將好的規(guī)劃執(zhí)行到位。中層管理者的角
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