中層管理者角色認(rèn)知-文庫吧資料
2025-02-12 14:37本頁面
【正文】 一 管理者 ?所謂管理者，就是通過他人達(dá)成目標(biāo)的人。二 是如何將核心技術(shù)人員留住，別讓人挖走 …… 那么，我們?nèi)肆Y源部應(yīng)當(dāng)做的是 …… 人力資源部經(jīng)理就是在與各個(gè)部門經(jīng)理進(jìn)行這樣的目標(biāo)對(duì)話中，最終制訂自己的工作目標(biāo)和工作計(jì)劃的。在 這種情況下，他們?cè)谌肆Y源方面的需求有兩個(gè)，而這兩個(gè)方面對(duì)他的研發(fā)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有重大影響。 第五 ， 在目標(biāo)確定后 ， 擬訂具體的行動(dòng)計(jì)劃 。 第三 ， 與上司溝通 ， 進(jìn)行目標(biāo)對(duì)話 ，最終確定人力資源部 2023年工作 目標(biāo) 。 中層之道 同事就是我的內(nèi)部客戶 ?要點(diǎn)二 : 從以職責(zé)為中心 ， 向內(nèi)部客戶的需求為中心轉(zhuǎn)變 需要我?guī)湍氵^河嗎 通常 ， 人力資源 部經(jīng)理這樣設(shè)定自己的工作目標(biāo)和工作計(jì)劃 ： 首先 ， 了解公司在 2023年度 的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展目標(biāo) ，了解主管 人力資源的 副總甚至公司老總對(duì)人力資源工作的 期望 。 —— 讓上司滿意 ? 對(duì)自己的工作，主動(dòng)提出改進(jìn)措施。 —— 讓上司省心 ? 不忙的時(shí)候，主動(dòng)幫助他人。 —— 讓上司輕松 ? 對(duì)上司保持起碼的尊重。 —— 讓上司知道 ? 對(duì)上司的詢問，有問必答，而且清楚。 ? 最后是確保你的上司了解他能對(duì)你有何期待，你和你的下屬的目標(biāo)、優(yōu)點(diǎn)以及不足是什么。 — 下屬的工作不是去改變老板、再教育老板、讓老板遵循商學(xué)院或管理書籍上傳授的做老板之道。 作為下屬的中層經(jīng)理 ? 作為公司管理層 ， 即高層經(jīng)理的 “ 替身 ” ， 中層經(jīng)理必須遵守 “ 四項(xiàng)準(zhǔn)則 ” ： 管理大師彼德 因而，職業(yè)經(jīng)理實(shí)際上需要經(jīng)常轉(zhuǎn)換角色，這就很容易出現(xiàn)偏差。 思考空間 ?中層經(jīng)理在工作中常見 的問題 小組交流 ?如果你有個(gè)看起來能力不怎么樣的上司，非但不能幫助你在事業(yè)上成長(zhǎng)，還卡住你的升遷之路，實(shí)在叫人跳腳。 挑戰(zhàn)六 管理 ? 許多中層經(jīng)理沒有像國(guó)際企業(yè)的經(jīng)理人那樣，接受嚴(yán)格的管理培訓(xùn)，在管理的觀念上和技能方面有大量的 “ 欠帳 ” 未補(bǔ)。 挑戰(zhàn)四 工作壓力 ? 要應(yīng)對(duì)上司 ? 要應(yīng)對(duì)下屬 ? 還要出面應(yīng)對(duì)客戶，應(yīng)對(duì)供應(yīng)商，協(xié)調(diào)與其他部門的關(guān)系 思考空間：誰的工作更有效？ 挑戰(zhàn)五 職業(yè)發(fā)展 ? 中層經(jīng)理誰不想在事業(yè)上來一個(gè)新的發(fā)展，再上一個(gè)臺(tái)階？但中層經(jīng)理的發(fā)展空間有時(shí)相當(dāng)狹小。同時(shí)，又不像高層經(jīng)營(yíng)者已算 “ 成功人士 ” ，有了一方天地。 ? 一個(gè)出色的中層經(jīng)理 ， 應(yīng)當(dāng)是客戶的朋友和顧問 。 也就是說 ， 公司里的其他部門 、其他同事是自己的 “ 內(nèi)部客戶 ” 。 中層經(jīng)理的作用 ? 凝聚團(tuán)隊(duì)的力量 ? 監(jiān)督和督促員工完成各自的工作任務(wù) ? 傳達(dá)上層領(lǐng)導(dǎo)的思想、理念和決策 ? 將基層的意見和建議反映給上級(jí) 第二部分 你的挑戰(zhàn) 挑戰(zhàn)一 變革 這是一個(gè) “ 十倍速 ” 時(shí)代 ！ 這是一個(gè) “ 快魚吃慢魚 ” 時(shí)代 ！ 這是一個(gè) “ 學(xué)習(xí)型組織 ” 時(shí)
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