管理者角色認(rèn)知訓(xùn)練-文庫(kù)吧資料
2025-04-13 22:06本頁(yè)面
【正文】 3． 考慮你所選出的兩個(gè)最容易承擔(dān)的角色，在相應(yīng)的表里列出所屬的知識(shí)、技能、感受及如何界定這兩個(gè)角色。先找出兩個(gè)對(duì)你來(lái)說(shuō)最容易承擔(dān)的角色，并在其后的相應(yīng)欄里打。1． 在重要程度在欄里，根據(jù)對(duì)你的重要性將十一個(gè)角色排序，最重要的為1，第二位重要的記2，一直排列到第11。注意，要把重要精力放在那些最難充當(dāng)?shù)慕巧?。在第一部分中，你要評(píng)估每一個(gè)角色對(duì)你的重要性，并找出在工作執(zhí)行中最難以充當(dāng)?shù)慕巧?。管理者的確認(rèn)與評(píng)價(jià)你要確認(rèn)你作為一個(gè)管理者所承擔(dān)的角色。10． 執(zhí)行評(píng)價(jià)的角色評(píng)價(jià)群眾內(nèi)人員工作執(zhí)行與預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)或計(jì)劃的一致性程度。8． 控制的角色在本群體內(nèi)妥善處理沖突及紀(jì)律方面的問(wèn)題。6． 變革的角色提出和協(xié)助推行新觀念等。4． 信息收集的角色在你的群體內(nèi)和組織的其他部門內(nèi)收集信息的職責(zé)。2． 充當(dāng)聯(lián)絡(luò)人的角色與本群體以外的個(gè)人和群眾溝通的職責(zé)。一旦管理者的角色確定下來(lái)，他們可以通過(guò)對(duì)自己工作的研究確認(rèn)：1． 他們現(xiàn)在做的和應(yīng)該做的是什么；2． 他們的角色應(yīng)在什么范圍內(nèi)進(jìn)行調(diào)整；3． 確認(rèn)他們應(yīng)在何種領(lǐng)域里進(jìn)行培訓(xùn)和發(fā)展。許多組織的失敗，源于管理者不能確定自己的管理角色，如：1． 他們需要做什么；2． 他們職責(zé)的界限是什么；3． 在組織內(nèi)部和組織外部，他們與其他人存在什么樣的關(guān)系；4． 為實(shí)現(xiàn)卓有成效的管理，他們需要發(fā)展何種技能。
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