某公司中層管理者的角色與職責(zé)概述-資料下載頁(yè)
2025-03-10 10:42本頁(yè)面
【正文】 －過(guò)于緩和：不習(xí)慣培訓(xùn)和授權(quán)員工，害怕得罪人，如同“好好先生”，不敢管理，認(rèn)為很多事務(wù)與其花時(shí)間教員工還不如自己親自去做，結(jié)果使團(tuán)隊(duì)疏于管理，缺乏凝聚力。 “治療”建議： —— 正確面對(duì)挫折和痛苦； —— 敢于管理、嚴(yán)格管理； —— 善于管理、掌握技巧。 ◆老經(jīng)理綜合癥 癥狀： －經(jīng)驗(yàn)主義，慣性思維，思想保守，不愿創(chuàng)新； －“好好先生”，怕得罪人，不敢管理，無(wú)功無(wú)過(guò)，得過(guò)且過(guò)； －對(duì)下屬的指導(dǎo)、糾正和嚴(yán)格要求不夠，過(guò)于泛人情化。 “治療”建議： －不斷警示自己，不能安于現(xiàn)狀，要適當(dāng)?shù)亟o自己、下屬以壓力，努力創(chuàng)新，否則只會(huì)部門乃至企業(yè)走向衰亡。 避免中層經(jīng)理的八大誤區(qū) ?急于行動(dòng)，疏于計(jì)劃 ?目標(biāo)模糊，計(jì)劃不周 ?只顧做事，不重績(jī)效 ?忽視過(guò)程，控制不力 ?缺乏訓(xùn)練，自然淘汰 ?效能低下，急事急辦 ?不善協(xié)作，溝通障礙 ?歸罪于外，推卸責(zé)任 如何應(yīng)對(duì)管理的兩難現(xiàn)象 管理者的兩難現(xiàn)象 —— 對(duì)待員工到底應(yīng)該嚴(yán)格管理，還是溫情管理？ 管理過(guò)于嚴(yán)格，員工有可能產(chǎn)生抵觸心理，并出現(xiàn)消極怠工的現(xiàn)象，人際關(guān)系也會(huì)隨之緊張。但一味地溫情管理，員工又可能對(duì)經(jīng)理不夠尊重，布置工作任務(wù)時(shí)可能還會(huì)出現(xiàn)討價(jià)還價(jià)的現(xiàn)象。 應(yīng)對(duì)辦法 ◆有情的領(lǐng)導(dǎo) ◆無(wú)情的管理 ◆絕情的制度 必備的八大核心技能 ?目標(biāo)管理能力 ?有效溝通能力 ?績(jī)效評(píng)估能力 ?解決問題能力 ?有效激勵(lì)能力 ?教練能力 ?授權(quán)能力 ?時(shí)間管理能力 最高境界 老板滿意 員工樂意 自己順意 共贏！ 非常感謝
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