公司管理者的角色認(rèn)知-資料下載頁(yè)
2025-02-07 00:20本頁(yè)面
【正文】 與考 核 運(yùn)營(yíng) 規(guī)則 與 機(jī)制 創(chuàng)新 58 1 具體的 “ 這個(gè)目標(biāo)是否告訴上級(jí)具體的最終完成的是什么？ ” 2 可考核的（考核標(biāo)準(zhǔn)） “ 上級(jí)知道如何衡量他的工作結(jié)果嗎？ ” 3 雙方認(rèn)同的 4 具有一定挑戰(zhàn)性的 “ 這個(gè)目標(biāo)是否是具有挑戰(zhàn)性的而又可以實(shí)現(xiàn)的？ ” 5 時(shí)間性（完成時(shí)間） “ 該項(xiàng)工作應(yīng)該在什么時(shí)間完成？ ” 考核標(biāo)準(zhǔn)、完成時(shí)間作為目標(biāo)的內(nèi)容。設(shè)計(jì)在目標(biāo)系列表格中 好目標(biāo)的五個(gè)標(biāo)準(zhǔn) S M A R T 59 目標(biāo)管理體系（分解圖） 總 目 標(biāo) 部門(mén)目標(biāo) 部門(mén)目標(biāo) 部門(mén)目標(biāo) 部門(mén)目標(biāo) 個(gè)人目標(biāo) 個(gè)人目標(biāo) 個(gè)人目標(biāo) 個(gè)人目標(biāo) 60 2023年經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任狀 （ 案例分析 ） 61 目標(biāo)管理體系（分解圖） 總 目 標(biāo) 部門(mén)目標(biāo) 部門(mén)目標(biāo) 部門(mén)目標(biāo) 部門(mén)目標(biāo) 個(gè)人目標(biāo) 個(gè)人目標(biāo) 個(gè)人目標(biāo) 個(gè)人目標(biāo) 62 5. 如何引爆下屬的工作情緒 ① 顧及自尊，就事論事 ② 從他自身的利益點(diǎn)出發(fā) ③ 有效激勵(lì) 63 有效激勵(lì)的方法 第一招 目標(biāo)激勵(lì) (契約的簽訂 ) 第二招 數(shù)據(jù)激勵(lì) (英特爾 \諾思?jí)?) 第三招 領(lǐng)導(dǎo)行為激勵(lì) (巴頓 \韋爾奇 ) 第四招 獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì) (中國(guó)科學(xué)大會(huì) ) 第五招 典型激勵(lì) (人生榜樣 ) 第六招 關(guān)懷激勵(lì) （ IBM） 第七招 集體榮譽(yù)激勵(lì) (海爾與 CCTV) 第八招 支持激勵(lì) (華為技術(shù)員 ) 64 6. 怎樣實(shí)現(xiàn)最大的工作成果 ① 運(yùn)用最大多數(shù)人的努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo) ② 如何推行新的政策 65 機(jī)制創(chuàng)新是新政策的焦點(diǎn) 66 機(jī)制的概念、前提、特征和作用 A. 概念： 在管理事物的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，主導(dǎo)方與被主導(dǎo)方為達(dá) B. 成某種目的或目標(biāo)相互之間確立的一種相互作用與相互關(guān)系的機(jī)理或規(guī)則。 C. 提前 :經(jīng)濟(jì)體制 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì) 。政治體系 公平與正義 D. 特征： 公平性、高效性、合理性、約束性、自發(fā)性、活力性。 E. 作用： F. （ 1） 根本性變化 。 G. （ 2） 極大調(diào)動(dòng)人的主觀能動(dòng)性 ， 被動(dòng)變主動(dòng) 。 H. （ 3） 巨大的經(jīng)濟(jì)利益 。 I. （ 4） 減少官僚和辦公室政治 （ 組織交易成本 ） 。 67 傳統(tǒng)管理的一般形式 A. 經(jīng)驗(yàn)管理； B. 官僚管理； C. 職能管理； D. 教條管理 。 E. 企業(yè)內(nèi)部配置資源的方式：主觀計(jì)劃式，上級(jí)怎么安排下面就怎么干，結(jié)果是要我干。這種計(jì)劃式的安排很多都是違背規(guī)律和事實(shí)的。結(jié)果組織內(nèi)是沉悶的、死寂的、低效率的。 68 機(jī)制管理的核心思想 A. 效率管理 （流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、目標(biāo)化管理） ； B. 人性管理（ 經(jīng)濟(jì)人、社會(huì)人、自我實(shí)現(xiàn)人） ； C. 契約（結(jié)果）管理 (內(nèi)部談判 ,責(zé)權(quán)利對(duì)稱 )； D. 競(jìng)爭(zhēng)管理 （優(yōu)勝劣汰原則，不能人為保護(hù)落后）； E. 監(jiān)控管理 （制度高于一切，自覺(jué)與監(jiān)控結(jié)合）； F. 企業(yè)內(nèi)部配置資源的方式：把科學(xué)機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部，尊重人性規(guī)律。結(jié)果由 “要我干” 變成了 “我要干”。 組織中充滿生機(jī)與進(jìn)取，人人心情舒暢，人盡其才，物盡其用。 所以要消滅或減少行政管理，全面推行機(jī)制管理。 69 科學(xué)管理四大機(jī)制 ? 牽引類機(jī)制 ? 約束類機(jī)制 ? 激勵(lì)類機(jī)制 ? 競(jìng)爭(zhēng)類機(jī)制 70 案例討論４ 1. 一上級(jí)常急了就罵他的下屬，但下屬并不嫉恨他 2. 為什么他的部門(mén)里的員工干勁沖天？ 71 謝謝大家！ 演講完畢，謝謝觀看！
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