【摘要】公司名稱/專案負(fù)責(zé)人名/檔名/專案編號(hào)/結(jié)案日期專案計(jì)劃時(shí)程專案目標(biāo):目前Zst:_______目標(biāo)Zst:___________流程指標(biāo)Y’s:(如何衡量?成功的定義?)財(cái)務(wù)指標(biāo):(12個(gè)月的節(jié)省金額)專案編號(hào):XXX001
2025-02-28 02:43
【摘要】『品質(zhì)發(fā)展與6-Sigma體系』目錄第1章:品質(zhì)歷史衍進(jìn)1第2章:基本品質(zhì)概論37第3章:供應(yīng)鏈合作、競(jìng)爭(zhēng)與生存發(fā)展趨勢(shì)-52第4章:何謂6-Sigma?-56第5章:6-Sigma基礎(chǔ)架構(gòu)-80第6章:6-Sigma推行(組織、角色、權(quán)責(zé))90第7章:流程改善的手法-99
2025-01-12 08:32
【摘要】6sigma管理概念6sigma概念Ⅰ3sigma水平的公司6sigma水平的公司?銷售額中10~15%是損失費(fèi)用?百萬中有66,807個(gè)不合格品?依靠品質(zhì)檢查?保證高品質(zhì)需要很多費(fèi)用?不能按體系進(jìn)行?承認(rèn)并滿足于99%?內(nèi)部決定CTQ?銷售額中5%是損失費(fèi)用?百萬中有?重點(diǎn)是使工序中
2025-03-08 11:16
【摘要】專案成本與風(fēng)險(xiǎn)管理迎接21世紀(jì)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的挑戰(zhàn)以技術(shù)創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的創(chuàng)新管理改變企業(yè)附加價(jià)值的知識(shí)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)一.專案成本管理1.專案成本管理的重要性2.專案成本涵蓋的領(lǐng)域3.專案成本管理的重點(diǎn)4.專案成本管理實(shí)務(wù)二.專案風(fēng)險(xiǎn)管理1.專案風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性2.專案風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的重點(diǎn)3.專案風(fēng)險(xiǎn)
2024-10-25 16:27
2025-01-05 03:52
【摘要】項(xiàng)目管理初步10109-9271-HAYGLemaireLegendConfidential6SIGMA1、項(xiàng)目選擇2、編寫項(xiàng)目計(jì)劃書課程內(nèi)容LegendConfidential6SIGMA1、項(xiàng)目選擇2、編寫項(xiàng)目計(jì)劃書課程內(nèi)容LegendConfide
2025-03-12 00:17
【摘要】7/7知識(shí)領(lǐng)域?qū)嵤┏绦蛲度牍ぞ呒凹夹g(shù)產(chǎn)出1項(xiàng)目整合管理項(xiàng)目計(jì)劃書發(fā)展其它計(jì)劃之產(chǎn)出歷史計(jì)劃資料組織政策限制條件假設(shè)事項(xiàng)項(xiàng)目規(guī)劃方法論厲害關(guān)系人之技巧及知識(shí)項(xiàng)目管理信息實(shí)獲值管理法項(xiàng)目計(jì)劃書支持細(xì)節(jié)項(xiàng)目計(jì)劃書執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃書支持細(xì)節(jié)組織政策預(yù)防行動(dòng)更正行動(dòng)一般
2025-04-30 22:24
【摘要】智聯(lián)培訓(xùn)歡迎參加“MTP”課程智聯(lián)培訓(xùn)課程目標(biāo)?界定中層主管的角色和任務(wù)?提升個(gè)人工作有效性和團(tuán)隊(duì)績(jī)效的管理工具?設(shè)計(jì)發(fā)展計(jì)劃,提升個(gè)人影響力
2025-03-08 11:13
【摘要】6δ管理前言根據(jù)物質(zhì)和能量守恒定律,最少的投入永遠(yuǎn)不能產(chǎn)生最大的投入。根據(jù)極限原理,一滴水反映太陽(yáng)的光輝。圍繞著是與非的討論,已無多大意義,因?yàn)槌晒Φ缆非l,失敗之鑒又何缺?但有一點(diǎn):讓可行性目標(biāo)量化,追求卓越!追求利潤(rùn)最大化是獲得和保持企業(yè)在經(jīng)營(yíng)上的成功并將其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)最大化的綜合管理體系和發(fā)展戰(zhàn)略。是使企業(yè)獲得快速增長(zhǎng)的
2025-03-07 08:12
【摘要】6sigma簡(jiǎn)介16sigma概念Ⅰ3sigma水平的公司6sigma水平的公司?銷售額中10~15%是損失費(fèi)用?百萬中有66,807個(gè)不合格品?依靠品質(zhì)檢查?保證高品質(zhì)需要很多費(fèi)用?不能按體系進(jìn)行?承認(rèn)并滿足于99%?內(nèi)部決定CTQ?銷售額中5%是損失費(fèi)用?百萬中有?重點(diǎn)是使
2025-03-08 11:17
【摘要】6?品質(zhì)管理吳森懷內(nèi)容大綱n前言n6?測(cè)量n6?統(tǒng)計(jì)方法n6?分析方法n6?品質(zhì)過程控制方法HarryGalvinMotorolaBossidyAlliedSignalWelchGeneral?Electric獲利改善變革前言--6?品質(zhì)理論的發(fā)展前言6?究竟是什么?
2025-02-23 10:16
【摘要】六西格瑪管理1.六西格瑪管理由來與發(fā)展2.什么是六西格瑪3.6σ與TQM/ISO9000/ERP4.六西格瑪管理組織與實(shí)施5.DMAIC方法與工具6.DMAIC案例分析六西格瑪管理六西格瑪管理六西格瑪管理六西格瑪管理的由來與發(fā)展?1987年六西格瑪管理最先由MOTO
2025-03-09 10:47
【摘要】6Sigma高效管理實(shí)務(wù)人力資源總處教育訓(xùn)練處/工廠培訓(xùn)部2023年8月10日1內(nèi)容一、6Sigma管理的概念二、6Sigma組織三、6Sigma過程改善四、結(jié)語(yǔ)2一、6Sigma管理的概念一)6Sigma誕生背景1、日
2025-03-12 00:22
【摘要】硬商品買賣在阿里巴巴軟商品交易在阿里巧巧『品質(zhì)發(fā)展與6-Sigma體系』硬商品買賣在阿里巴巴軟商品交易在阿里巧巧目錄第1章:品質(zhì)歷史衍進(jìn)1第2章:基本品質(zhì)概論37第3章:供應(yīng)鏈合作、競(jìng)爭(zhēng)與生存發(fā)展趨勢(shì)-52第4章:何謂6-Sigma?-56第5章:6-Sigma基礎(chǔ)架構(gòu)-8
2025-01-12 09:40
【摘要】s60/39Sixsigma系列教材之一6sigma概述Ⅰ.什么是6σ?(WHAT)Ⅱ.為什么實(shí)行6σ?(WHY)Ⅲ.怎么進(jìn)行對(duì)6σ的推進(jìn)?(HOW)IV.6σ階段(PROCESS-DMAIC).6σ共同用語(yǔ)對(duì)6σ(SixSigma)的理解Ⅰ.什么是6σ?1.什么是統(tǒng)計(jì)?2.6σ的問題
2025-03-05 11:57