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國際商務(wù)談判的過程及主要類型講義-文庫吧資料

2025-03-04 14:22本頁面
  

【正文】 余地,這不是斷碼嗎? ”“這不是斷碼,一時沒同色、同號的,可以從工廠調(diào)。 ”組長幫助售貨員找同色同號的。結(jié)果發(fā)現(xiàn)衣擺附近有接線頭,而且在面上,使面料有不平整的瑕疵?!?彭小姐: “那好,讓我檢查一下衣服。 ”組長: “我們是代廠家賣,手中的余地有限,您要是真買那就再降 2%,打九五折,這在我們這么大的商場已很不容易了。 ” 26n 售貨員把組長叫來。 ” 彭小姐: “誰有權(quán)決定價格? “ 售貨員: “我們組長。 ” 彭小姐: “就降幾塊錢?不行。 ” 售貨員: “若您真心買,那就試一件,價格好談。國產(chǎn)面料品質(zhì)也不錯。 ” 彭小姐: “進口面料應(yīng)該便宜。 ” 彭小姐: “怎么看出價格優(yōu)惠?那一個柜臺的風(fēng)衣是北京生產(chǎn)的,面料手感一樣,和這件風(fēng)衣價也差不多。知道彭小姐買風(fēng)衣,售貨員馬上介紹了架子上展示的兩種風(fēng)衣: “這是韓國進口面料,棉滌混紡,手感柔軟,色調(diào)純正,樣式優(yōu)雅,而且又輕又防水,無風(fēng)無雨也可穿;即實用,又大方。 ⑦ 即使己方已決定做出讓步,也要使對方覺得 己方讓步不是件輕而易舉的事,這樣對方就 會珍惜所得到的步 ⑧ 一次讓步的幅度不要過大,節(jié)奏不宜太快, 應(yīng)做到步步為營25案例: 彭小姐為買風(fēng)衣,去了當(dāng)代商場。24 ① 不要做無所謂的讓步,應(yīng)體現(xiàn)對己方有利的 宗旨 ② 讓步要恰如其分,讓在刀刃上,使己方較小 的讓步能給對方較大的滿足。n ② 對方對己方所做出的讓步不很在乎,因此在態(tài)度或其他方面沒有任何改變或是松動的表現(xiàn)。23 n 在做出讓步的決策時,談判人員事先要考慮對方會有什么樣的反應(yīng)。n 讓步實際上是一種偵察手段,是一步步弄清楚對方期望值的過程。21( 1)做好還價前的準備( 2)明確對方報價的具體含義( 3)統(tǒng)籌兼顧22 討價還價的讓步n 談判中討價還價的過程就是讓步的過程。 ② 成交差距 對方報價與己方準備成交的價格目標的差距,是確定還價起點的第二項因素。20還價起點的確定的參照因素 ① 報價中的含水量 重新報價中的含水量是確定還價起點的第一項要素。 ② 還價起點要接近成交目標,至少要接近對方的保留價格,以使對方有接受的可能性。n 按照談判中還價的依據(jù),還價方式分為按可比價還價和按成本還價兩類: ① 按可比價還價 ② 按成本還價n 按照談判中還價的項目,還價方式又可分為: ① 總體還價 ② 分別還價 ③ 單項還價 19 還價起點的確定的原則 ① 起點要低。 還價n 還價是商務(wù)談判中交易磋商的一個必備環(huán)節(jié),它是整個談判的中心,還價要力求給對方造成較大的壓力和影響或改變對方的期望;同時,又應(yīng)著眼于使對方有可接受的可能,并愿意向雙方互利性的協(xié)議靠攏。其具體技巧是: ( 1)既要猛烈,又要掌握節(jié)奏 ( 2)重在說理,以理服人 ( 3)既要自由發(fā)言,又要嚴密組織 ( 4)評論中再偵察,偵察后再評論17 商務(wù)談判磋商階段 討價n 討價是指要求報價方改善報價的行為。16 n 價格評論是指買方對賣方所報價格及其解釋的評析和論述。 ③ 避需就實是指對己方報價中比較實質(zhì)的部分應(yīng)多講 一些,對于比較虛的部分,或者說水分含量比較大 的部分,應(yīng)該少講一些,甚至不講。 ① 不問不答是指買方不主動問的問題賣方不要回答。n 通常一方報價完畢之后,另一方會要求報價方進行價格解釋。n 在對方完成價格解釋之后,針對對方的報價,有兩種行動選擇:一種是要求對方降低報價;另一種是提出自己的報價。n 在對方報價完畢之后,比較正確的做法是:不急于還價,而是要求對方對其價格的構(gòu)成、報價依據(jù)、計算基礎(chǔ),以及方式方法等做出詳細的解釋。在對方報價結(jié)束后,對某些不清楚的地方要求對方給予解答。 ③ 報價時不需對所報價格作過多的解釋、說明和辯 解,也沒有必要為那些合乎情理的事情進行說 明,因為對方肯定會對有關(guān)問題提出質(zhì)詢的。n 其次,在談判過程的各個階段,特別是磋商階段中,談判雙方經(jīng)常會出現(xiàn)僵持不下的局面。對賣方來說,報價是要報出最高價,而買方則要報出最低價。有了確定價格底限,談判人員可避免拒絕有利條件或接受不利條件,也可用來防止一時的魯莽行動。n 報價之前最好為自己確定一個價格底限。在報價時,要考慮企業(yè)產(chǎn)品的成本和市場行情,切忌價格過高或過低。
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