如何做好分公司總經(jīng)理(精簡)-文庫吧資料
2025-03-02 11:04本頁面
【正文】 」 核心 : 相對穩(wěn)定 盡量不要急于求成 ,存在的是必然的 .(前任 )也不是一無是處 . （ 三）、組織氛圍（文化）建設(shè)大綱 核心條件 創(chuàng)造一個公平公正公開的工作環(huán)境 建立一個規(guī)范，快捷，專業(yè)的管理體系 請你想一下是否遇過以下的情境： ? 有多少次在部屬進(jìn)入你的辦公室時，你給予了他們應(yīng)有的尊重？你有仔細(xì)聽完部屬的報告內(nèi)容嗎？或者只是等待聽完后就急著準(zhǔn)備下指令？ ? 有多少次當(dāng)你進(jìn)入上司的辦公室時覺得受到了輕視？ 例如，他忙著檢收電子郵件而沒跟你打招呼；或雖然跟你討論，但仍不時接電話，似乎電話比你還重要。 讓下屬暢所欲言：如果老板穿著國王的新衣，部屬應(yīng)該要直言不諱。只會接受命令的部屬，將缺乏積極性。面對部屬犯錯，你一定讓他們記得兩件事：第一件事是，他們將會受到適當(dāng)?shù)膽吞?；第二件事是，他們會有獲得自新的機(jī)會。分總的角色要懂得維持新進(jìn)進(jìn)人員對工作的熱情。 重視和善待新人：許多分公司在迎接新進(jìn)人員時的表現(xiàn)往往令人為之氣餒。緊握著他們的雙手、放下身段、拋開冷漠、熱情相迎，這些小事也可以替你創(chuàng)造一番輝煌的成就。如果我們停止對他們貼標(biāo)簽、停止視他們?yōu)楸康暗脑?，他們的表現(xiàn)一定會更出色。嘗試需要膽識，但可以淬煉技能，并培養(yǎng)勇氣。 ?允許失敗：不要為了解決一個問題或達(dá)成一個目標(biāo)，而對部屬加以訓(xùn)斥。 ?勇于承擔(dān)責(zé)任：每當(dāng)問題發(fā)生，每個人喜歡推諉卸責(zé)，這或許是人類的本能，沒人愿意成為眾矢之的。同樣的，若你勇于挑戰(zhàn)不合時宜的舊規(guī)，他們也會樂于嘗試。若是他們知道你會敷衍你不喜歡的政策，他們也會把這種作法視為可行之道。 什么叫 “ 帶 ” 關(guān)鍵總經(jīng)理 ?選人 ?育人 ?用人 如何選人？ ?基本素質(zhì)（如考試題、強(qiáng)調(diào)知識面）； ?吃苦（最好在私人單位干過）； ?心態(tài)（積極向上，樂觀自信，不怨天尤人）； ?“悟”性（喜學(xué)習(xí)和思考）； ?好勝（打球、下棋、游戲等觀察） ?具有一定客戶網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)行業(yè)的業(yè)務(wù)員，如冰洗，彩電或太陽能等 ?私人企業(yè)做過的老業(yè)務(wù)員 ?雜牌業(yè)務(wù)員 ?年齡 25歲以上、 35歲以下 ?文化不一定特別高，但綜合素質(zhì)高，例如當(dāng)過兵 ?吃苦耐勞 ?有兩次以上就業(yè)經(jīng)歷 ,但也不是越多越好 ?經(jīng)歷過挫折的 ?不怨天尤人的 ?想追求發(fā)展的 如何培育人員？ ?以身作則，換位思考 ?專業(yè)和素質(zhì)培育 ?激勵 ?處罰 ?優(yōu)勝劣汰 ?培養(yǎng)骨干，贏在中層 以身作則，換位思考 目的：言傳身教，用自己的敢當(dāng)去容納下屬創(chuàng)新和挑戰(zhàn)的欲望 ?別忽略你對部屬的影響：無論你是否喜歡，你的所作所為都將成為下屬仿效的對象。 ?忘記差異，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)：對于一個組織而言，要使成員摒棄個人間的歧異，一同為組織效力，也具有相當(dāng)?shù)碾y度。退機(jī)申請表 。 例：如活動申請流程、政策、價格申報流程等 流程的五個要素： ?過程要完美 ?責(zé)任清晰 ?時間緊湊 ?操作細(xì)致 ?特別是接口 工作中的日常流程如下： ?商家退換機(jī)流程 ?工程機(jī)申報流程 ?價格審批流程 ?市場費(fèi)用申請及報銷流程及規(guī)定等 另有一些規(guī)范的表格如 :活動申請表 。 言必行，行必果 誠信待人，時刻意識到自己的角色 代表公司行使管理權(quán)力，責(zé)任重大，不能亂承諾，不能超出公司的授權(quán) 雷區(qū) 學(xué)習(xí)能力 ?學(xué)海無涯，持續(xù)提升 ?空 杯思想 ?自學(xué)能力，悟， ?善于學(xué)以致用， 知識不是力量， 使用才是力量 培訓(xùn)能力 ?不會培訓(xùn)的人當(dāng)不了總經(jīng)理，總經(jīng)理 =培訓(xùn)師 ?幫助部屬超越自我：分公司總經(jīng)理應(yīng)該善導(dǎo)部屬的潛力，幫助他們超自我，不斷成長，相信這才是一個總經(jīng)理最成功，最愉悅的感覺。 ?做管理人員最高境界 從發(fā)號施令者轉(zhuǎn)而成為人才培養(yǎng)者；從權(quán)威的領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)而成為栽培具天賦的使命者。 總經(jīng)理要大能掌控全局，小能診療細(xì)微。至于那些只會牟求私利的人，絕對不適宜，也不可能長久擔(dān)任此角色?？偨?jīng)理怎樣，員工就怎樣。 如何做好分公司總經(jīng)理 張智榮 2023年 11月 一、總經(jīng)理的角色定位 — 分公司的核心和靈魂 什么是靈魂？ 行政領(lǐng)袖，更是精神領(lǐng)袖，是執(zhí)行力的推動者 分公司總經(jīng)理是分公司第一責(zé)任人，承擔(dān)團(tuán)隊(duì)責(zé)任（計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制） 總經(jīng)理是分公司文化的締造者。 一言一行，都帶動分公司文化氛圍，員工都會模仿。 蘇寧，國美，不同風(fēng)格的老板，代表不同的企業(yè)文化 團(tuán)隊(duì)管理 設(shè)法解決棘手的問題，并且激勵部屬，使之樂于工作。 總經(jīng)理一定不是只作業(yè)務(wù)，必須要有謀略，能組織，能團(tuán)結(jié)，能上下溝通，能指揮打仗的能力。 二、總經(jīng)理必須具備的基本素質(zhì) ?明確的目標(biāo) ?角色轉(zhuǎn)換和心態(tài)梳理 ?言必行，行必果， ?學(xué)習(xí)能力 ?培訓(xùn)能力 明確的目標(biāo) 做分總的目標(biāo)是什么：
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