會展組織管理教材-文庫吧資料
2025-02-22 07:03本頁面
【正文】 、發(fā)證，采集、分析、匯總采購商信息資料；負責規(guī)劃完善辦證系統(tǒng)、培訓使用辦證系統(tǒng)和現(xiàn)場管理。與衛(wèi)生行政部門保持密切聯(lián)系，了解和掌握衛(wèi)生動態(tài)，制定衛(wèi)生保障共走方案和衛(wèi)生防疫情況宣傳口徑；檢查衛(wèi)生保障措施落實情況；接受病情報告，處理衛(wèi)生保障工作中的突發(fā)事件；組織、協(xié)調(diào)衛(wèi)生防疫力量及相關工作；匯總廣交會衛(wèi)生防疫情況信息，編寫演示文稿。新聞中心日常辦事機構(gòu)設在新聞宣傳處 。保衛(wèi)辦日常辦事機構(gòu)設在外貿(mào)中心保衛(wèi)處 。閉幕期間其辦事機構(gòu)設在外貿(mào)中心政工處 。外事辦日常辦事機構(gòu)設在外貿(mào)中心外聯(lián)處 。 負責廣交會對外交往、外事活動的組織安排。 2. 業(yè)務辦公室 組織、布置出口成交工作，負責外貿(mào)政策研究、形勢分析，指導出口成交統(tǒng)計工作；指導廣交會展覽成效評估工作，研究制定廣交會組展工作方案；組織開展有關廣交會改革發(fā)展調(diào)研；負責有關業(yè)務信息編報（包括廣交會總結(jié)等）；指導查處違規(guī)轉(zhuǎn)讓和倒賣展位以及知識產(chǎn)權侵權行為；聯(lián)系交易團、商會，協(xié)調(diào)有關展覽工作；指導和推動信息化工作，建立完善的廣交會電子政務系統(tǒng)、電子商務系統(tǒng)和信息服務系統(tǒng)等。負責廣交會有關信息的編號、上報；廣交會各辦之間的文件流轉(zhuǎn)和機要、保密等文秘管理工作；統(tǒng)籌現(xiàn)場展覽服務和通訊、財務等配套服務；后勤保障等日常工作。 主辦單位： 中華人民共和國商務部 廣東省人民政府 承辦單位：中國對外貿(mào)易中心 組織結(jié)構(gòu)： 中國出口商品交易會領導委員會”由中華人民共和國商務部、廣東省人民政府、廣州市人民政府領導，各交易團團長、各展館館長、有關部門領導共同組成。廣州海珠區(qū)閱江中路 380號） 流花路展館（中國 問題： 1．所采用的組織結(jié)構(gòu)和管理方式使他獲得了成功，也導致了他的失敗。最后公司不得不減少新店的增設，把注意力轉(zhuǎn)向了現(xiàn)有的商店。但是，隨著公司的擴大，面對面的監(jiān)控，控制等一系列問題變得難乎其難了。 科維特公司的規(guī)模越來越大，他所面臨的問題也變得越來越復雜?？偛坎倏v著所有的經(jīng)營活動和其它各項政策，商店經(jīng)理和其它管理人員只被賦予少的可憐的權力。很快擴充到了 25家商店。這家公司在益 10年內(nèi)把營業(yè)額從 5500萬美元提高到75000萬美元，一躍成為零售史上發(fā)展最快的公司之一。 最有意思的是日本岡野工業(yè)公司，它也只認準了一點，即只做手機、手提電腦鋰電池上的密封套，其他什么都不做，居然市場占有率高達１００％，年產(chǎn)值高達５億日元，公司卻只有５個人。很多世界名牌企業(yè)都遵循著集中力量的法則，認準了一種主導產(chǎn)品，做得登峰造極。 ——《 孫子兵法 .九地 》 兵散則勢弱，聚則勢強。 產(chǎn)品如何實現(xiàn)差異化？技術的創(chuàng)新當然重要，但通過挖掘產(chǎn)品自身的功能性賣點也一樣可讓產(chǎn)品身價陡增：電視不閃的才是健康的，空調(diào)可以成為氧吧，牛奶也分有抗無抗的，當一件普遍的產(chǎn)品被附加了某項功能后，立即會在市場中脫穎而出，企業(yè)借此不必陷入價格戰(zhàn)泥潭，而渠道也會因產(chǎn)品附加值的提高而受益。事實證明，戴爾公司的價值鏈方式在計算機行業(yè)產(chǎn)品的壽命周期“轉(zhuǎn)瞬即逝” (幾乎要不了幾個月就會出現(xiàn)帶有更快的芯片和新特色的機型 )的情況之下很有成本有效性。在戴爾之前，絕大多數(shù)的個人計算機生產(chǎn)商都是進行大批量的生產(chǎn)，然后將產(chǎn)品通過獨立的特約經(jīng)銷商和分銷商進行銷售。 二、影響會展企業(yè)的組織機構(gòu)設計的因素 （ 1）低成本經(jīng)營戰(zhàn)略 （ 2）產(chǎn)品差異化經(jīng)營戰(zhàn)略 （ 3）集中經(jīng)營戰(zhàn)略 ?
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