會展組織管理教材(存儲版)
【正文】 的企業(yè)精神不斷升華。 :31:1303:31:13March 8, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 03:31:1303:31:1303:31Wednesday, March 8, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :31:1303:31Mar238Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 3月 8日星期三 3時 31分 13秒 03:31:138 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 , March 8, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 03:31:1303:31:1303:313/8/2023 3:31:13 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 :31:1303:31Mar238Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 理事會領(lǐng)導(dǎo)成員由 1 名理事長、 1 名副理事長、若干名常務(wù)理事組成。 1980年 1月 1日廣州外貿(mào)中心正式成立。 8. 證件服務(wù)中心 會同中心有關(guān)部門，負(fù)責(zé)廣交會證件的印證、制證、發(fā)證，采集、分析、匯總采購商信息資料；負(fù)責(zé)規(guī)劃完善辦證系統(tǒng)、培訓(xùn)使用辦證系統(tǒng)和現(xiàn)場管理。閉幕期間其辦事機(jī)構(gòu)設(shè)在外貿(mào)中心政工處 。負(fù)責(zé)廣交會有關(guān)信息的編號、上報；廣交會各辦之間的文件流轉(zhuǎn)和機(jī)要、保密等文秘管理工作；統(tǒng)籌現(xiàn)場展覽服務(wù)和通訊、財務(wù)等配套服務(wù)；后勤保障等日常工作。最后公司不得不減少新店的增設(shè)，把注意力轉(zhuǎn)向了現(xiàn)有的商店。很快擴(kuò)充到了 25家商店。 ——《 孫子兵法 .九地 》 兵散則勢弱，聚則勢強(qiáng)。 二、影響會展企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)設(shè)計的因素 （ 1）低成本經(jīng)營戰(zhàn)略 （ 2）產(chǎn)品差異化經(jīng)營戰(zhàn)略 （ 3）集中經(jīng)營戰(zhàn)略 ? 指企業(yè)在提供相同的產(chǎn)品或服務(wù)時，通過在內(nèi)部加強(qiáng)成本控制，在研究、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)和廣告等領(lǐng)域內(nèi)把成本降低到最低限度，使成本或費用明顯低于行業(yè)平均水平或主要競爭對手，從而贏得更高的市場占有率或更高的利潤，成為行業(yè)中的成本領(lǐng)先者的一種競爭戰(zhàn)略。 制約也是實現(xiàn)企業(yè)任務(wù)目標(biāo)的需要，它和協(xié)作是相輔相成的。第二章 會展組織管理 組織是兩個或兩個以上的人為了達(dá)到一個共同的目標(biāo)，通過分工和職能的分化，運用各種不同的權(quán)力和職責(zé)，充分運用該群人的各種資源的團(tuán)體。 (1)人員素質(zhì)：主管或部屬能力強(qiáng)、學(xué)歷高、經(jīng) (2)溝通渠道：公司目標(biāo)、決策制度、命令可迅 (3)職務(wù)內(nèi)容：工作性質(zhì)單純、標(biāo)準(zhǔn)化者，可加 (4)組織文化：具有追根究底風(fēng)氣與良好的制度 (5)所轄地域：地域近可多管，地域遠(yuǎn)則少管。具有不穩(wěn)定環(huán)境的組織通常需建立一個計劃部門，審視環(huán)境因素并分析其他組織的潛在行動和對策；當(dāng)環(huán)境穩(wěn)定時，組織能夠集中精力解決當(dāng)前的經(jīng)營和日常效率問題，長期的計劃和預(yù)測是不必要的。 為兵之事，在于順詳敵之意，并敵一向，千里殺將，此謂巧能成事者也。在60年代初，這家公司平均每 7個星期增設(shè)一家大的商店。后來，科維特公司在經(jīng)營上的開始日趨嚴(yán)重。 職能機(jī)構(gòu) 2. 業(yè)務(wù)辦公室 8. 證件服務(wù)中心 負(fù)責(zé)廣交會大會總體協(xié)調(diào)；廣交會重大活動的組織與協(xié)調(diào)；商務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)及嘉賓到會接待工作，落實部、司領(lǐng)導(dǎo)交辦事宜。 負(fù)責(zé)廣交會思想政治工作的組織、管理和協(xié)調(diào)。
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