會(huì)展組織管理教材(已修改)
2025-02-26 07:03 本頁面
【正文】 第二章 會(huì)展組織管理 組織是兩個(gè)或兩個(gè)以上的人為了達(dá)到一個(gè)共同的目標(biāo)，通過分工和職能的分化，運(yùn)用各種不同的權(quán)力和職責(zé)，充分運(yùn)用該群人的各種資源的團(tuán)體。 第一節(jié) 會(huì)展組織設(shè)計(jì) 一、組織設(shè)計(jì)原則 企業(yè)組織設(shè)計(jì)的根本目的，就是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略任務(wù)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。組織結(jié)構(gòu)的全部設(shè)計(jì)工作必須以此為出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)。 。根據(jù)組織的需要，盡可能減少部門的設(shè)置數(shù)量。 。能由一個(gè)人完成的崗位責(zé)任，就不要由兩個(gè)人去完成。 (1)人員素質(zhì)：主管或部屬能力強(qiáng)、學(xué)歷高、經(jīng) (2)溝通渠道：公司目標(biāo)、決策制度、命令可迅 (3)職務(wù)內(nèi)容：工作性質(zhì)單純、標(biāo)準(zhǔn)化者，可加 (4)組織文化：具有追根究底風(fēng)氣與良好的制度 (5)所轄地域：地域近可多管，地域遠(yuǎn)則少管。 制約也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)任務(wù)目標(biāo)的需要，它和協(xié)作是相輔相成的。例如，企業(yè)質(zhì)量管理部門、成本管理部門與生產(chǎn)管理部門之間既有協(xié)作關(guān)系，又有制約關(guān)系，唯有如此才能保證產(chǎn)量、質(zhì)量和成本之間的合理制衡。 企業(yè)的行為必須順應(yīng)環(huán)境的要求。在現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)環(huán)境快速變化的情況下，能夠“長(zhǎng)壽”的企業(yè)不一定是能力最強(qiáng)的企業(yè)，而是最能適應(yīng)環(huán)境變化的企業(yè)。組織機(jī)構(gòu)最重要的就是能夠適應(yīng)市場(chǎng)，并通過及時(shí)的調(diào)整面對(duì)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)變化。 隨著環(huán)境的不確定性增加，計(jì)劃和預(yù)測(cè)變得必要。計(jì)劃能夠減少環(huán)境變化帶來的負(fù)面影響。具有不穩(wěn)定環(huán)境的組織通常需建立一個(gè)計(jì)劃部門，審視環(huán)境因素并分析其他組織的潛在行動(dòng)和對(duì)策；當(dāng)環(huán)境穩(wěn)定時(shí)，組織能夠集中精力解決當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)和日常效率問題，長(zhǎng)期的計(jì)劃和預(yù)測(cè)是不必要的。 二、影響會(huì)展企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)的因素 （ 1）低成本經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 （ 2）產(chǎn)品差異化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 （ 3）集中經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 ? 指企業(yè)在提供相同的產(chǎn)品或服務(wù)時(shí)，通過在內(nèi)部加強(qiáng)成本控制，在研究、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)和廣告等領(lǐng)域內(nèi)把成本降低到最低限度，使成本或費(fèi)用明顯低于行業(yè)平均水平或主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，從而贏得更高的市場(chǎng)占有率或更高的利潤(rùn)，成為行業(yè)中的成本領(lǐng)先者的一種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。 戴爾計(jì)算機(jī)公司就是改造個(gè)人計(jì)算機(jī)的制造和營(yíng)銷價(jià)值鏈的先驅(qū)。在戴爾之前，絕大多數(shù)的個(gè)人計(jì)算機(jī)生產(chǎn)商都是進(jìn)行大批量的生產(chǎn)，然后將產(chǎn)品通過獨(dú)立的特約經(jīng)銷商和分銷商進(jìn)行銷售。但是，戴爾計(jì)算機(jī)公司卻直接把產(chǎn)品銷售給客戶，顧客一發(fā)出訂單，公司就生產(chǎn)訂單上的產(chǎn)品，并在接到訂單之后的幾天之內(nèi)將產(chǎn)品裝運(yùn)給客戶。事實(shí)證明，戴爾公司的價(jià)值鏈方式在計(jì)算機(jī)行業(yè)產(chǎn)品的壽命周期“轉(zhuǎn)瞬即逝” (幾乎要不了幾個(gè)月就會(huì)出現(xiàn)帶有更快的芯片和新特色的機(jī)型 )的情況之下很有成本有效性。戴爾公司的這種按照訂單生產(chǎn)的戰(zhàn)略可以使得戴爾公司能夠避免錯(cuò)誤地判斷公司各種機(jī)型的需求，從而避免背負(fù)過時(shí)很快的零配件和成品存貨；同時(shí)，它的直銷戰(zhàn)略將特約經(jīng)銷商和分銷商的成本和利潤(rùn)從價(jià)值鏈中剔除了。 產(chǎn)品如何實(shí)現(xiàn)差異化？技術(shù)的創(chuàng)新當(dāng)然重要，但通過挖掘產(chǎn)品自身的功能性賣點(diǎn)也一樣可讓產(chǎn)品身價(jià)陡增：電視不閃的才是健康的，空調(diào)可以成為氧吧，牛奶也分有抗無抗的，當(dāng)一件普遍的產(chǎn)品被附加了某項(xiàng)功能后，立即會(huì)在市場(chǎng)中脫穎而出，企業(yè)借此不必陷入價(jià)格戰(zhàn)泥潭，而渠道也會(huì)因產(chǎn)品附加值的提高而受益。 為兵之事，在于順詳敵之意，并敵一向，千里殺將，
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1