會展組織管理教材-文庫吧
2025-02-08 07:03 本頁面
【正文】 此謂巧能成事者也。 ——《 孫子兵法 .九地 》 兵散則勢弱，聚則勢強。 ——《 百戰(zhàn)奇略 .合戰(zhàn) 》 企業(yè)經(jīng)營也應(yīng)盡可能地集中自己全部的力量，致力于成為某一行業(yè)、某一領(lǐng)域的專家，專注于自己的競爭力，專注再專注，而不要四面出擊，分散自己的資源。很多世界名牌企業(yè)都遵循著集中力量的法則，認(rèn)準(zhǔn)了一種主導(dǎo)產(chǎn)品，做得登峰造極。 英特爾認(rèn)準(zhǔn)了芯片、微軟認(rèn)準(zhǔn)了操作軟件、諾基亞認(rèn)準(zhǔn)了手機、可口可樂認(rèn)準(zhǔn)了飲料、柯達認(rèn)準(zhǔn)了膠卷、波音認(rèn)準(zhǔn)了飛機、勞斯萊斯認(rèn)準(zhǔn)了超級豪華轎車、瑞士某公司認(rèn)準(zhǔn)了軍用小折刀、日本某公司認(rèn)準(zhǔn)了嬰兒尿布，等等。 最有意思的是日本岡野工業(yè)公司，它也只認(rèn)準(zhǔn)了一點，即只做手機、手提電腦鋰電池上的密封套，其他什么都不做，居然市場占有率高達１００％，年產(chǎn)值高達５億日元，公司卻只有５個人。 案例分析 50年代初，弗考夫和中學(xué)時代的伙伴創(chuàng)辦了科維特公司。這家公司在益 10年內(nèi)把營業(yè)額從 5500萬美元提高到75000萬美元，一躍成為零售史上發(fā)展最快的公司之一。在60年代初，這家公司平均每 7個星期增設(shè)一家大的商店。很快擴充到了 25家商店。 從一開始，科維特的管理就是集權(quán)式的?？偛坎倏v著所有的經(jīng)營活動和其它各項政策，商店經(jīng)理和其它管理人員只被賦予少的可憐的權(quán)力。弗考夫經(jīng)常四處巡視，直接管理相當(dāng)大數(shù)量的商店，直到這一數(shù)量超出了他力所能及的范圍。 科維特公司的規(guī)模越來越大，他所面臨的問題也變得越來越復(fù)雜。當(dāng)公司的商店還沒有超過 12家時，弗考夫及其總部的高級管理人員還能夠親臨現(xiàn)場給各商店作領(lǐng)導(dǎo)。但是，隨著公司的擴大，面對面的監(jiān)控，控制等一系列問題變得難乎其難了。后來，科維特公司在經(jīng)營上的開始日趨嚴(yán)重。最后公司不得不減少新店的增設(shè)，把注意力轉(zhuǎn)向了現(xiàn)有的商店。最后弗考夫仍然無法拯救公司，科維特公司被斯巴坦斯工業(yè)公司收購，弗考夫從舞臺中心消失了。 問題： 1．所采用的組織結(jié)構(gòu)和管理方式使他獲得了成功，也導(dǎo)致了他的失敗。這是為什么？ ，當(dāng)面對面的管理變得不再可行時，為確保有效得監(jiān)督管理，應(yīng)當(dāng)怎樣進行組織設(shè)計？ 第二節(jié) 會展企業(yè)組織結(jié)構(gòu)建構(gòu) 一、會展企業(yè)組織結(jié)構(gòu)模型 二、會展企業(yè)職能部門設(shè)計 第三節(jié) 會展活動組織機構(gòu) 一、組織籌備委員會 二、 大型國際會展籌備委員會組織機構(gòu) 三、會展組織機構(gòu)及小組分工 （ 1）注冊小組（ 2）文書小組（ 3）設(shè)計印刷小組（ 4）翻譯服務(wù)小組（ 5）總務(wù)小組（ 6）財務(wù)組（ 7）現(xiàn)場管理組（ 8）推廣小組（ 9）節(jié)目小組（ 10）住宿、旅游、餐飲小組 地 點：第一期 2023年 10月 15日 —20日 第二期 2023年 10月 25日 —30日 琶洲展館（中國 廣州海珠區(qū)閱江中路 380號） 流花路展館（中國 廣州流花路 117號） 展出內(nèi)容： 工業(yè)類 紡織服裝類及醫(yī)藥保健類 日用消費品類 禮品類 第 100屆展區(qū) 中國出口商品交易會，又稱廣交會，創(chuàng)辦于 1957年春季，每年
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