會展項目組織管理與團隊建設(shè)-文庫吧資料
2025-02-24 17:10本頁面
【正文】 31乍 見 翻疑夢，相悲各 問 年。 02:40:4102:40:4102:403/24/2023 2:40:41 AM1以我獨沈久，愧君相 見頻 。靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。8. 論述會展項目經(jīng)理的角色定位。 復(fù)習(xí)與思考1. 會展項目組織的涵義是什么？2. 會展項目組織的一般職責(zé)包括哪些內(nèi)容？3. 簡述會展項目管理組織機構(gòu)設(shè)置原則。培養(yǎng)員工的能力、非凡的溝通技巧、良好的人際交往能力、處理壓力和解決問題的能力以及管理時間的技能，都是一個卓有成效的會展項目經(jīng)理所具備的能力。對這種雙重匯報關(guān)系的有效管理經(jīng)常是會展項目成功的關(guān)鍵因素，也是會展項目經(jīng)理的重要責(zé)任。結(jié)t 會展項目管理團隊成員應(yīng)遵守 “職業(yè)道德 ”，遵守 “職業(yè)行為規(guī)范 ”，對會展項目背景進行理解、研究，具備會展項目管理知識體系與技能，掌握和處理好人際關(guān)系的溝通技能。章 t 會展項目組織結(jié)構(gòu)類型有許多，常見的有工作隊式、部門控制式、項目型和矩陣型等類型。結(jié)t 會展項目組織是為完成會展項目而建立的組織，一般也稱為會展項目班子、會展項目管理班子、會展項目組等。章 會展項目的人員組織1．人員組織的輸入2．人員組織手段和技巧3．人員組織的輸出 。 1．團隊領(lǐng)導(dǎo)能力2．會展項目經(jīng)營能力3．會展項目管理能力 （ 3）資源支配權(quán)。會展項目經(jīng)理的權(quán)力（ 1）決策權(quán)。⑤ 及時決策。③ 有效控制費用、進度和質(zhì)量。會展項目團隊建設(shè) 1．領(lǐng)導(dǎo)者2．協(xié)調(diào)者3．資源分配者4．談判者5. 危機管理者 1．會展項目經(jīng)理的職責(zé)① 科學(xué)的組織和協(xié)調(diào)。會展項目團隊成員的選擇標(biāo)準(zhǔn) 。 知識體系與技能。會展項目團隊成員應(yīng)具備的素質(zhì)
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