【摘要】第一篇:如何做一個優(yōu)秀的部門主管下屬篇 活動名稱:如何做一個優(yōu)秀的部門主管(下屬篇) 活動開始時間:2011-10-2909:00 活動結(jié)束時間:2011-10-2916:00 主辦方:深圳市...
2024-10-13 23:30
【摘要】1如何做一個優(yōu)秀的部門主管主講老師:婁萌2課程結(jié)構(gòu)?第一單元:角色再造:走出傳統(tǒng)角色的誤區(qū)?第二單元:管理下屬:影響力就是領(lǐng)導(dǎo)力?第三單元:狼性文化:建立一個強大團隊的哲學(xué)?第四單元::激勵、教練與授權(quán):提升領(lǐng)導(dǎo)力的三項技術(shù)?第五單
2025-01-09 13:57
【摘要】1做一名成功業(yè)務(wù)主任主講人:liuzukun2向已經(jīng)和正在走向成功的主任們問候一聲:辛苦了!3業(yè)務(wù)主任主任扮演的角色業(yè)務(wù)主任的“法定”職責(zé)業(yè)務(wù)主任的工作內(nèi)容介紹成功主管的特質(zhì)成功主管應(yīng)具備的條件4業(yè)務(wù)主任主任扮演的角色?營業(yè)組是營業(yè)部的組成部分?業(yè)務(wù)主任是營
2025-03-14 21:42
【摘要】管理者管理技能結(jié)構(gòu)管理者管理技能結(jié)構(gòu)自我管理自我管理角色定位角色定位心智修煉心智修煉時間管理時間管理工作管理目標(biāo)管理有效溝通績效評估人員管理員工激勵員工培育團隊建設(shè)中層主管的角色定位?對上司:服從者、執(zhí)行者、受訓(xùn)者、協(xié)助者、績效伙伴?對下屬:公司代言人、上級受權(quán)者、
2025-01-30 23:17
【摘要】如何做一個優(yōu)秀的導(dǎo)購?我們的約定?積極參與?手機調(diào)成靜音課程大綱一、認識導(dǎo)購?導(dǎo)購的角色認知Text1Text2Text3Text41顧客的生活顧問2消費者的服務(wù)大使3信息的傳播溝通者4
2025-01-14 06:56
【摘要】如何做一個優(yōu)秀的部門主管(上司篇)主講:倪克槐課程結(jié)構(gòu)?第一單元:角色再造:走出傳統(tǒng)角色的誤區(qū)?第二單元:管理下屬:影響力就是領(lǐng)導(dǎo)力?第三單元:情景領(lǐng)導(dǎo):提升領(lǐng)導(dǎo)力的三項技術(shù)?第四單元:內(nèi)圣外王:成功上司的自我修煉第一篇角色再造:走出傳統(tǒng)角色的誤區(qū)常見角色誤區(qū)
【摘要】CompanynamePowerPointDesignTemplateaddyoursubheading如何成為一個成功的下屬2Contents/下屬1角色管理2溝通力與忠誠度管理3100%執(zhí)行:對事情結(jié)果負責(zé)4職業(yè)發(fā)展:上司就
2025-02-19 15:21
【摘要】第一篇:怎樣做一個優(yōu)秀的教師 淺談如何做一個優(yōu)秀的教師 作者:趙維成 內(nèi)容提要:教師要嚴(yán)格要求自己,做學(xué)生的榜樣,凈化自己的心靈,為人師表,敬業(yè)、精業(yè)、樂業(yè),才能做一個無愧于自己,無愧于社會的優(yōu)...
2024-10-13 22:09
【摘要】如何做一個優(yōu)秀的部門主管(下屬篇)天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632第一篇找準(zhǔn)位置:認清角色是關(guān)鍵天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632管理人員的四種角色?下屬?同事?上司
2024-10-25 07:30
【摘要】如何做一個出色的生產(chǎn)主管如何做一個出色的生產(chǎn)主管一.目標(biāo)決定出路二.著眼微觀,練好內(nèi)功三.掌握系統(tǒng),放眼未來四.恰如其分地表現(xiàn)自已五.把握機遇,成就夢想一.目標(biāo)決定出路1.生產(chǎn)管理的角色意識2.運用SWOT進行差距分析
2025-01-20 13:21
【摘要】─課程單元─MTP-1主管的價值定位與管理技能MTP-2目標(biāo)管理MTP-3授權(quán)督導(dǎo)技巧MTP-4工作教導(dǎo)技巧MTP-5積極態(tài)度與激勵技巧MTP-6員工問題處理時間第一天第二天0900-1030MTP-1主管的價值定位與管理技能(1)MTP-4工作教導(dǎo)技巧(1)1030-1040
2025-01-04 22:41
【摘要】銷售部2023年5月12日如何做一名出色的主管何為主管?主管層的綜合素質(zhì),衡量一個企業(yè)/部門管理水平的高低。將企業(yè)/部門的經(jīng)營指標(biāo),轉(zhuǎn)換成企業(yè)/部門的經(jīng)營成果。分布在企業(yè)各層級管理崗位的員工。這樣搭配,中國丌強大都丌行!國家主席:李世民
2025-01-24 14:56
【摘要】怎樣做一個好的領(lǐng)導(dǎo)?領(lǐng)導(dǎo)的定義?領(lǐng)導(dǎo)的角色定位?管理科學(xué)與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的區(qū)別?兩種典型的領(lǐng)導(dǎo)方式?領(lǐng)導(dǎo)的誤區(qū)?領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格?提升領(lǐng)導(dǎo)力-新時代領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)要求?領(lǐng)導(dǎo)者必須抵御的誘惑怎樣做一個好的領(lǐng)導(dǎo)什么是領(lǐng)導(dǎo):
【摘要】-1-基于戰(zhàn)略的績效管理實務(wù)基于戰(zhàn)略的績效管理實務(wù)-2-課程結(jié)構(gòu)第一講:對人力資源管理與績效管理認知第二講:績效管理的流程與準(zhǔn)備工作第三講、基于強化理論的尺度評價法第四講、基于公平理論的目標(biāo)評價法第五講、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)評價法(KPI)第六講、平衡記分卡第七講、員工績效輔導(dǎo)與反饋第八講、績效管理結(jié)果的運用案例研討-3-
【摘要】如何做一個成功的下屬與上司主講老師:婁萌上午:下屬篇?第一單元:找準(zhǔn)位置:認清角色做對事?第二單元:芳蘭效應(yīng):下屬的忠誠度管理?第三單元:職業(yè)發(fā)展:上司就是企業(yè)文化第一單元找準(zhǔn)位置:認清角色做對事詞典對角色的定義?“
2025-02-19 13:04