【摘要】─課程單元─MTP-1主管的價(jià)值定位與管理技能MTP-2目標(biāo)管理MTP-3授權(quán)督導(dǎo)技巧MTP-4工作教導(dǎo)技巧MTP-5積極態(tài)度與激勵(lì)技巧MTP-6員工問題處理MTP-1主管的價(jià)值定位與管理技能大綱1.主管所面對(duì)的管理挑戰(zhàn)2.創(chuàng)造主管價(jià)值的四個(gè)角色3.主管的任務(wù)與基
2025-01-04 13:06
【摘要】做一個(gè)優(yōu)秀的中層目錄第一章中層經(jīng)理的角色定位與認(rèn)知第二章中層經(jīng)理做事態(tài)度與藝術(shù)第三章中層經(jīng)理基本管理能力第四章團(tuán)隊(duì)管理、高效執(zhí)行討論請(qǐng)您結(jié)合自己的工作,談一談做一名優(yōu)秀的服務(wù)經(jīng)理所必須要的能力是什么?每位同事請(qǐng)必須列舉出五個(gè)以上的能力!決定持續(xù)企業(yè)績(jī)效的四個(gè)因素
2025-03-14 21:42
【摘要】怎樣做一個(gè)優(yōu)秀的員工怎樣做一個(gè)優(yōu)秀的員工2023年年9月月討論一:n什么樣的員工就是一名合格員工?討論二:n什么樣的員工就是一名優(yōu)秀員工?一、做一個(gè)優(yōu)秀員工應(yīng)是每個(gè)員工的追求(一)穩(wěn)定的工作是打工者實(shí)現(xiàn)心愿的最佳選擇打工者的心愿歸納起來,主要是能掙更多的錢,有美好的前途。除了
2025-01-04 13:04
【摘要】如何做一個(gè)優(yōu)秀部門主管(下屬篇)主講老師:婁萌課程結(jié)構(gòu)?第一篇:找準(zhǔn)位置:認(rèn)清角色是關(guān)鍵?第二篇:管理上司:溝通力與忠誠(chéng)度管理?第三篇:100%執(zhí)行:對(duì)事情的結(jié)果負(fù)責(zé)?第四篇:職業(yè)發(fā)展:上司就是企業(yè)文化第一篇找準(zhǔn)位置:
2025-02-19 15:32
【摘要】MTP-3授權(quán)督導(dǎo)技巧大綱1.主管在管理上所面對(duì)的問題與挑戰(zhàn)2.授權(quán)的真正意義何在?3.為什麼有些主管不能有效授權(quán)?4.授權(quán)的六個(gè)層級(jí)5.認(rèn)識(shí)四種授權(quán)風(fēng)格6.主管有效授權(quán)的技巧7.委派部屬職責(zé)之內(nèi)容8.委派部屬職責(zé)的技巧9.如何透過授權(quán)增進(jìn)部屬能力授權(quán)是主管的重要管理功能
【摘要】如何做一個(gè)出色的生產(chǎn)主管如何做一個(gè)出色的生產(chǎn)主管一.目標(biāo)決定出路二.著眼微觀,練好內(nèi)功三.掌握系統(tǒng),放眼未來四.恰如其分地表現(xiàn)自已五.把握機(jī)遇,成就夢(mèng)想一.目標(biāo)決定出路1.生產(chǎn)管理的角色意識(shí)2.運(yùn)用SWOT進(jìn)行差距分析
2025-02-23 11:35
【摘要】MTP-5積極態(tài)度與激勵(lì)技巧大綱1.為什麼員工的工作態(tài)度愈來愈重要?2.影響態(tài)度的主要因素3.為什麼員工工作態(tài)度不佳?4.主管所期望部屬之良好工作態(tài)度5.協(xié)助部屬培養(yǎng)積極工作態(tài)度的方法6.Herzberg激勵(lì)理論為什麼員工的工作態(tài)度愈來愈重要??積極的工作態(tài)度會(huì)帶來卓越的工作品質(zhì)?良好的顧
2025-01-19 12:32
【摘要】如何成為一個(gè)優(yōu)秀的部門主管(下屬篇)第一篇找準(zhǔn)位置:認(rèn)清角色是關(guān)鍵管理人員的四種角色“下屬”是如何產(chǎn)生的下屬角色與上司角色的關(guān)系?一是你代表不了下屬的利益?二是取得下屬的擁戴和支持,需要提高領(lǐng)導(dǎo)力,而不是做“民意代表”。?三是經(jīng)理人應(yīng)當(dāng)代表公司維護(hù)員工的利益,而不是代表員工維護(hù)員工的
2025-02-23 14:34
【摘要】1如何做一個(gè)優(yōu)秀的部門主管主講老師:婁萌2課程結(jié)構(gòu)?第一單元:角色再造:走出傳統(tǒng)角色的誤區(qū)?第二單元:管理下屬:影響力就是領(lǐng)導(dǎo)力?第三單元:狼性文化:建立一個(gè)強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)的哲學(xué)?第四單元::激勵(lì)、教練與授權(quán):提升領(lǐng)導(dǎo)力的三項(xiàng)技術(shù)?第五單
2025-01-09 13:57
【摘要】如何做一個(gè)成功的主管?萬(wàn)一網(wǎng)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究?萬(wàn)一網(wǎng)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究課程大綱123?成功主管應(yīng)具備的基本素質(zhì)如何成功進(jìn)行日常經(jīng)營(yíng)成功主管的標(biāo)準(zhǔn)成功主管的標(biāo)準(zhǔn)?人氣?財(cái)氣?萬(wàn)一網(wǎng)制作收集
2025-02-19 15:08
【摘要】如何成為一個(gè)優(yōu)秀的管理者?一、管理的方式八、消除思想壓力,積極面對(duì)變革七、個(gè)人績(jī)效的衡量與監(jiān)測(cè)六、鼓勵(lì)下屬取得優(yōu)異成績(jī)五、委派任務(wù)四、設(shè)計(jì)目標(biāo)三、當(dāng)好教練二、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格一、管理的方式武斷管理哪一種是完成任務(wù)的最佳方式?不同的人會(huì)有不同的回答。有的人認(rèn)為管理就是指揮他人——不是和他們一起動(dòng)手。
2025-02-19 15:33
【摘要】管理者管理技能結(jié)構(gòu)管理者管理技能結(jié)構(gòu)自我管理自我管理角色定位角色定位心智修煉心智修煉時(shí)間管理時(shí)間管理工作管理目標(biāo)管理有效溝通績(jī)效評(píng)估人員管理員工激勵(lì)員工培育團(tuán)隊(duì)建設(shè)中層主管的角色定位?對(duì)上司:服從者、執(zhí)行者、受訓(xùn)者、協(xié)助者、績(jī)效伙伴?對(duì)下屬:公司代言人、上級(jí)受權(quán)者、
2025-01-30 23:17
【摘要】培訓(xùn)如何做一個(gè)優(yōu)秀的促銷主管自我介紹姓名年齡工作經(jīng)歷怎樣看待這份工作未來的你將怎么做培訓(xùn)內(nèi)容認(rèn)識(shí)促銷促銷管理提高業(yè)績(jī)溝通
2025-01-18 14:19
【摘要】─課程單元─MTP-1主管的價(jià)值定位與管理技能MTP-2目標(biāo)管理MTP-3授權(quán)督導(dǎo)技巧MTP-4工作教導(dǎo)技巧MTP-5積極態(tài)度與激勵(lì)技巧MTP-6員工問題處理時(shí)間第一天第二天0900-1030MTP-1主管的價(jià)值定位與管理技能(1)MTP-4工作教導(dǎo)技巧(1)1030-1040
2025-01-04 22:41
【摘要】做一個(gè)優(yōu)秀的總經(jīng)理2目錄第一講:?jiǎn)酒鹂偨?jīng)理的優(yōu)秀品質(zhì)……….………………….………3第二講:優(yōu)秀總經(jīng)理的指導(dǎo)方針……….…………………………19第三講:優(yōu)秀總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)原則……….…………………………51第四講:優(yōu)秀總經(jīng)理的戰(zhàn)略底線……….…………………………63第五講:優(yōu)秀總經(jīng)理的自身定位……….…………………