如何做一個(gè)優(yōu)秀的部門(mén)主管(上司篇)xxxx0701-文庫(kù)吧資料
2025-01-09 13:57本頁(yè)面
【正文】 化； 4. 在人際關(guān)系上，從感情關(guān)系到事業(yè)關(guān)系； 5. 在 目 標(biāo) 上，從個(gè)人目標(biāo)到團(tuán)隊(duì)目標(biāo)； 6. 在工作力度上，從守成到變革； 7. 在管理方式上，從指揮到授權(quán) 上司角色的七大變化 管理下屬： 影響力就是領(lǐng)導(dǎo)力 第 二 篇 管理與領(lǐng)導(dǎo) 管理 :計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào) 、控制 、指揮 領(lǐng)導(dǎo)遠(yuǎn)見(jiàn)（ Purpose） 領(lǐng)導(dǎo)熱情（ Passion） 自我定位（ Place） 優(yōu)先順序（ Priority） 人才經(jīng)營(yíng)（ People） 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力（ Power） 理想領(lǐng)導(dǎo)者的 “ 6P”特質(zhì) 共享遠(yuǎn)景 挑戰(zhàn)現(xiàn)狀 激勵(lì)人心 領(lǐng)導(dǎo)五種行為 使眾人行 以身作則 職位權(quán)利的特點(diǎn)： ? 職位權(quán)利以法定權(quán)力為基礎(chǔ)，帶有一定的強(qiáng)制性 ? 職位權(quán)力是組織賦予的，是外來(lái)因素 個(gè)人權(quán)力的特點(diǎn)： ? 個(gè)人權(quán)力是主體自身的修養(yǎng)引起下屬的敬佩、信賴(lài)和服從 ? 人個(gè)權(quán)力是由內(nèi)在因素起作用 ? 個(gè)人權(quán)力可以由上司者根據(jù)需要做自我調(diào)試 職位權(quán)利和個(gè)人權(quán)利 領(lǐng)導(dǎo)影響力構(gòu)成 權(quán)力性影響（強(qiáng)制性
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