【摘要】如何成為一名優(yōu)秀的醫(yī)藥代表.培訓(xùn)內(nèi)容?一:醫(yī)藥銷售的挑戰(zhàn)及壓力?醫(yī)藥銷售面臨的挑戰(zhàn)?如何面對(duì)挑戰(zhàn)帶來(lái)的壓力?壓力與行為和績(jī)效的關(guān)系?二:如何成為優(yōu)秀銷售人員?優(yōu)秀銷售人員應(yīng)具備的條件?優(yōu)秀銷售人員成功的原理?優(yōu)秀銷售人員的態(tài)度取向?
2025-01-09 14:12
【摘要】如何做一名優(yōu)秀的采購(gòu)如何做一名優(yōu)秀的采購(gòu)一、采購(gòu)員的主要作用二、采購(gòu)員的工作目標(biāo)三、采購(gòu)員的采購(gòu)技巧一、采購(gòu)員的主要作用1、按照公司制定的規(guī)則去做采購(gòu)工作。每個(gè)公司都有自己的方針、原則、規(guī)矩。沃爾瑪公司的規(guī)矩就是與有良好背景的供應(yīng)商合作做生意,不允許有損壞公司形象的事情發(fā)生。
2025-02-19 15:10
【摘要】《團(tuán)隊(duì)精神與榮譽(yù)感塑造》講義提綱課程大綱?第一篇:認(rèn)識(shí)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)?第二篇:團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力提升?第三篇:團(tuán)隊(duì)溝通與沖突管理?第四篇:團(tuán)隊(duì)精神培養(yǎng)?第五篇:構(gòu)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)?第六篇:塑造團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感?第七篇:陽(yáng)光心態(tài)塑造?第八篇:打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力第一篇認(rèn)識(shí)高績(jī)效團(tuán)
2025-03-13 21:00
【摘要】2021/11/111如何做一個(gè)優(yōu)秀的店長(zhǎng)2021/11/112一、優(yōu)秀店長(zhǎng)必備的基本要素(全部)1、了解產(chǎn)品的消費(fèi)群體2、了解優(yōu)缺點(diǎn),是否有說(shuō)服力3、了解產(chǎn)品的發(fā)展動(dòng)向4、了解制造工藝和才質(zhì)5、了解競(jìng)爭(zhēng)者品牌與之比較6、了解顧客的消費(fèi)心理2021/11/1131、不要過(guò)分相信自己2、
2024-10-25 15:23
【摘要】如何做一個(gè)優(yōu)秀的講師——高素芬左右大腦的測(cè)試兩條腿的坐在三條腿上拿著一條腿,來(lái)了一個(gè)四條腿的想搶一條腿,兩條腿用三條腿打走了想搶一條腿的四條腿。學(xué)習(xí)的三放放下放開(kāi)FUN為什么要有FUN?講師的認(rèn)知:自我
2025-05-23 00:32
【摘要】如何做一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖主講:康思源管理是什么??有人說(shuō)。管理是一門科學(xué),也是一門藝術(shù).?管理科學(xué)科學(xué)管理(HENRIFAYOL):計(jì)劃\組織\領(lǐng)導(dǎo)\控制.防止”三拍”領(lǐng)導(dǎo).?管理更多的時(shí)候是一門藝術(shù)(丁謂)?MANAGEMENTADMINISTRATION?
2025-02-19 15:32
【摘要】怎么樣做一個(gè)優(yōu)秀的區(qū)域經(jīng)理生于憂患死于安樂(lè)2目錄?一、區(qū)域經(jīng)理需要知道的幾個(gè)問(wèn)題?二、區(qū)域經(jīng)理的四大基礎(chǔ)能力?三、如何勝任區(qū)域經(jīng)理?四、區(qū)域經(jīng)理失敗的原因?五、區(qū)域經(jīng)理如何做好市場(chǎng)區(qū)域經(jīng)理需要知道的幾個(gè)問(wèn)題我有什么?職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)操守和做人的品德。
2025-02-19 15:20
【摘要】1把好進(jìn)料檢驗(yàn)的第一關(guān)2質(zhì)量方針目標(biāo)質(zhì)量方針:聚焦顧客需求,快速響應(yīng)市場(chǎng)反饋,始終不渝追求卓越品質(zhì)!緊跟客戶發(fā)展步伐,共爭(zhēng)行業(yè)質(zhì)量目標(biāo):成品開(kāi)箱合格率:99%成品一次交驗(yàn)合格率:97%3質(zhì)量檢驗(yàn)的主要功能?鑒別功能?把關(guān)功能?預(yù)防功能?報(bào)告功能4IQC崗位職責(zé)
2025-01-22 16:46
【摘要】如何做一個(gè)優(yōu)秀的實(shí)習(xí)生李鴻雁內(nèi)容二、實(shí)習(xí)活動(dòng)安排三、實(shí)習(xí)前的準(zhǔn)備四、實(shí)習(xí)要求五、實(shí)習(xí)安全六、給實(shí)習(xí)同學(xué)的建議實(shí)習(xí)安排院級(jí):1、崗前教育2、簽實(shí)習(xí)協(xié)議3、安排輪轉(zhuǎn)科室4、理論考核“三查八對(duì)”5、不定期查崗6、實(shí)習(xí)生座談會(huì)7、實(shí)習(xí)生問(wèn)卷調(diào)查
2025-02-19 15:05
【摘要】如何做一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理一、概念?什么是項(xiàng)目經(jīng)理?能夠充分利用項(xiàng)目的人力、資源、環(huán)境等因素,運(yùn)用決策、計(jì)劃、組織、控制等管理手段和方法,使項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工達(dá)到高效的協(xié)調(diào)統(tǒng)一,并最終在項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資、環(huán)保等方面實(shí)現(xiàn)全過(guò)程受控的指揮者和領(lǐng)導(dǎo)者。二、關(guān)鍵詞?充分利用——是指項(xiàng)目經(jīng)
【摘要】如何做一名優(yōu)秀的管理者如何做一名優(yōu)秀的管理者————給優(yōu)秀管理者畫(huà)個(gè)像給優(yōu)秀管理者畫(huà)個(gè)像什么是管理什么是管理管管理理的的概概念念目的目標(biāo)產(chǎn)出結(jié)果控制組織計(jì)劃協(xié)調(diào)決策孫航提醒您:?科學(xué)決策的前提是決策必須科學(xué)機(jī)制?沒(méi)有完美的策略,都是在得失之間、利弊之間、效果和風(fēng)險(xiǎn)之間作出的權(quán)衡
2025-02-19 15:21
【摘要】成長(zhǎng)的階梯-制造業(yè)班組長(zhǎng)培訓(xùn)臺(tái)州市聯(lián)眾創(chuàng)管理顧問(wèn)有限公司Zengyg?培訓(xùn)對(duì)象:制造業(yè)班組長(zhǎng)及中層管理人員?培訓(xùn)方式:授課、討論互動(dòng)?培訓(xùn)形式:企業(yè)內(nèi)訓(xùn)或公開(kāi)課?培訓(xùn)時(shí)間:半天?培訓(xùn)目的:?幫助制造業(yè)的班組長(zhǎng)在短時(shí)間內(nèi)掌握管理的基本知識(shí)和實(shí)戰(zhàn)技巧?為企業(yè)的發(fā)展不斷輸送的“血液”,讓企業(yè)的組織建立在堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)上培訓(xùn)
2025-01-12 11:36
【摘要】-1-基于戰(zhàn)略的績(jī)效管理實(shí)務(wù)基于戰(zhàn)略的績(jī)效管理實(shí)務(wù)-2-課程結(jié)構(gòu)第一講:對(duì)人力資源管理與績(jī)效管理認(rèn)知第二講:績(jī)效管理的流程與準(zhǔn)備工作第三講、基于強(qiáng)化理論的尺度評(píng)價(jià)法第四講、基于公平理論的目標(biāo)評(píng)價(jià)法第五講、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)評(píng)價(jià)法(KPI)第六講、平衡記分卡第七講、員工績(jī)效輔導(dǎo)與反饋第八講、績(jī)效管理結(jié)果的運(yùn)用案例研討-3-
【摘要】一、必備素質(zhì)1、知道自已要做什么!為什么要做?你尊重別人,別人就尊重你。2、別讓工作追著你跑。3、制定目標(biāo),調(diào)整自已;4、做好時(shí)間管理;5、不做不值得的事情;二、關(guān)愛(ài)1、要了解下屬的心態(tài);2、不是熟悉工作而是精通工作;3、給他們足夠發(fā)揮的空間;4、多為下屬解優(yōu);5、放大他的優(yōu)點(diǎn)
2025-02-18 12:43