【摘要】如何做一個(gè)優(yōu)秀的中層管理者主講:lixiangpinpng副教授?溝通技巧?一項(xiàng)研究表明:?一個(gè)人成功的因素75%靠溝通,?25%靠天才和能力。組織中的兩個(gè)70%?管理者70%的時(shí)間用在溝通上。?組織中70%的問題是由于溝通障礙引起的。
2025-04-13 23:06
【摘要】如何做一個(gè)優(yōu)秀的中層管理者?溝通技巧?一項(xiàng)研究表明:?一個(gè)人成功的因素75%靠溝通,?25%靠天才和能力。組織中的兩個(gè)70%?管理者70%的時(shí)間用在溝通上。?組織中70%的問題是由于溝通障礙引起的。?溝通的原理
2025-02-21 23:37
【摘要】如何做一個(gè)出色的生產(chǎn)主管如何做一個(gè)出色的生產(chǎn)主管一.目標(biāo)決定出路二.著眼微觀,練好內(nèi)功三.掌握系統(tǒng),放眼未來四.恰如其分地表現(xiàn)自已五.把握機(jī)遇,成就夢(mèng)想一.目標(biāo)決定出路1.生產(chǎn)管理的角色意識(shí)2.運(yùn)用SWOT進(jìn)行差距分析
2025-05-09 16:30
【摘要】我從醫(yī)五十多年的感悟 吳孟超 今天,來到自己的母校,與這么多年 輕的同學(xué)見面,我感到非??鞓?!心里 也非常沖動(dòng)! 下面,我從四個(gè)方面向在座的各位同 道和同學(xué)談?wù)勎覐尼t(yī)50多年來的一些感...
2025-09-25 00:33
【摘要】如何做一個(gè)管理者5舉案齊眉contents123管理是什么管理管什么如何管理101020304管理是什么8管理=管+理管:手段理:理順管理——是指以管理主體,有效組織并利用其各個(gè)要素(人、財(cái)、物、信
2025-02-15 13:05
【摘要】1231961年以前:需求遠(yuǎn)大於供給,但由於是無效需求,為一物質(zhì)管制時(shí)代。工業(yè)工程:開始萌芽41960年~80年:建立輕工業(yè)時(shí)代。。(鞋業(yè)、紡織、手提包…)。。54.國(guó)民所得日漸提升。5.石化工業(yè)日漸成長(zhǎng)。工業(yè)工程:。,產(chǎn)品可以銷售出去且
2025-01-06 16:43
【摘要】如何做一個(gè)合格的門市負(fù)責(zé)人先看看這樣一個(gè)問題?同一產(chǎn)品、同一區(qū)域、同一銷售員隊(duì)伍,不同的門市負(fù)責(zé)人帶來的銷售結(jié)果會(huì)不會(huì)相同??答案是否定的!不同的負(fù)責(zé)人對(duì)同一個(gè)市場(chǎng)、同一產(chǎn)品、同一批銷售隊(duì)伍,所產(chǎn)生的績(jī)效是完全不同的。?因此,在合適的地方找一個(gè)合適的門市負(fù)責(zé)人不是一件容易的事情。門市負(fù)責(zé)人所扮演的角色
2025-01-14 14:10
【摘要】LOGO江蘇匡克防護(hù)有限公司如何做一個(gè)好班長(zhǎng)LOGO4、自信作為一位班長(zhǎng),如果缺乏信心,你的下屬對(duì)你自然也會(huì)失去信心,當(dāng)自己也不能有把握達(dá)到的目的,又怎能說服別人聽從其指示呢﹖LOGO二、工作方法?1、辦事要公正持平?2、了解關(guān)心組員?3、
2025-01-08 10:10
【摘要】如何做一個(gè)出色的生產(chǎn)主管生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制提升訓(xùn)練營(yíng)6/17/2021課程描述?生產(chǎn)計(jì)劃是物料管理和生產(chǎn)管理的準(zhǔn)備工作,只有制定出一個(gè)完整的生產(chǎn)計(jì)劃管理的一系列流程,才能出色的完成物料管理和生產(chǎn)管理等一些繁雜的管理工作。課程風(fēng)格?“60/40”時(shí)間原則(講師40%,學(xué)員60%)、小組討論/發(fā)表、
2025-05-15 00:32
【摘要】2023年03月30日版如何做一個(gè)出色的班組長(zhǎng)內(nèi)容–班組和班組長(zhǎng)–管理和激勵(lì)–如何做好班組長(zhǎng)工作?–如何報(bào)告?–如何解決問題?班組和班組長(zhǎng)?班組是為了共同完成某項(xiàng)生產(chǎn)(工作)任務(wù),而由一定數(shù)量的操作人員或工作人員在有統(tǒng)一指揮、明確分工和密切配合的基礎(chǔ)上所組成的一個(gè)工作集體.
2025-01-08 11:36
【摘要】如何做一個(gè)財(cái)務(wù)經(jīng)理青島公泰管理咨詢有限公司青島公泰私人會(huì)計(jì)師有限公司財(cái)務(wù)經(jīng)理的修煉之一:做最有用的會(huì)計(jì)師(一)為什么提出“最有用的會(huì)計(jì)師”概念自我修煉篇1.大多數(shù)的財(cái)務(wù)主管人員在干什么工作(1)報(bào)表、記帳(2)拉關(guān)系、銀行溝通、稅務(wù)溝通(3)造假應(yīng)付檢查2.思
2025-01-06 01:27
【摘要】如何做一個(gè)優(yōu)秀的部門管理者目錄1部門經(jīng)理部門經(jīng)理管理管理基礎(chǔ)基礎(chǔ)知識(shí)知識(shí)2與部屬與部屬溝通溝通的的技巧技巧3如何激勵(lì)部屬如何激勵(lì)部屬4有效授權(quán)有效授權(quán)5工作進(jìn)度檢核與改善工作進(jìn)度檢核與改善1部門經(jīng)理管理基礎(chǔ)知識(shí)中層經(jīng)理的位置和角色點(diǎn)擊添加標(biāo)題部門經(jīng)理管理基礎(chǔ)知識(shí)正副總經(jīng)理、總監(jiān)、總助、高級(jí)經(jīng)
2025-02-15 15:06