如何做一個優(yōu)秀的管理者-文庫吧資料
2025-02-19 15:21本頁面
【正文】 任務(wù)。作為管理者，如果誰有辦法能夠讓他的下屬像吃瓜子一樣愉快地完成工作，那么他就成功了。v 成果積累。這一點至關(guān)重要。v 結(jié)果明顯。經(jīng)驗總結(jié)經(jīng)驗總結(jié)v 容易開始。v 在吃瓜子的過程中，人們可能會做一些別的事情，比如，去洗手間等等，但是，回到座位上以后，都會繼續(xù)吃瓜子，不需要他人提醒、督促。并且分店遍布全省的大中型城市。營業(yè)額 350萬，純利潤 100萬。中期目標(biāo)： 第一年，營業(yè)額 40萬，純利潤 10萬。通過在餐飲業(yè)取得成功，實現(xiàn)全組人的個人價值。v選擇什 么樣的時機開始，必須在什么時間結(jié)束。v創(chuàng)造條件和積累資源條，需要付諸那些行動。v外部條件具備多少，還需創(chuàng)造多少。孫航：孫航： 世界上沒有永久不變的真理，世界上沒有永久不變的真理，只有永久不變的總結(jié)真理的方法只有永久不變的總結(jié)真理的方法 問題樹綜合分析解決法問題樹綜合分析解決法 問題問題分解 問題分解 問題分解容易解決的小問題問題再分解問題再分解 問題再分解容易解決的小問題 容易解決的小問題 交貨期問題、 成本問題、質(zhì)量問題、戰(zhàn)略問題、營銷問題都是綜合類，包含所有管理門類的問題要用問題樹法和系統(tǒng)思考來解決。不要只重結(jié)果，不重過程。如何做一名優(yōu)秀的管理者如何做一名優(yōu)秀的管理者 ———— 給優(yōu)秀管理者畫個像給優(yōu)秀管理者畫個像什么是管理什么是管理管管 理理 的的 概概 念念目的目標(biāo)產(chǎn)出結(jié)果控制組織 計劃 協(xié)調(diào)決策孫航提醒您：? 科學(xué)決策的前提是決策必須科學(xué)機制? 沒有完美的策略，都是在得失之間、利弊之間、效果和風(fēng)險之間作出的權(quán)衡 管理：管住、理順管理：管住、理順孫航提醒您：? 管如下刀，下手前要穩(wěn)，出手時要準(zhǔn)，下手時要狠。? 理像抽絲，要有重點，抓住一頭，切忌四面出擊? 管理沒有簡單和復(fù)雜之分，以最有效的解決問題為準(zhǔn)孫孫 航航 的的 箭箭因時間基礎(chǔ)條件 影響因素（過程條件）動作環(huán)節(jié)果孫航提醒您：? 任何一項措施的出臺，前期準(zhǔn)備和過程控制決定最終結(jié)果。l 有問題沒有人理l 有人理沒有計劃l 有計劃沒有執(zhí)行l(wèi) 有執(zhí)行沒有修正l 有修正沒有總結(jié)l 有總結(jié)沒有把一個人的經(jīng)驗變成所有人的經(jīng)驗管 理 的 檔 次? 問題是提高管理水平的最好老師 孫航提醒您：? 把每一次問題的出現(xiàn)都當(dāng)成提高管理水平的絕好機會 管理者的檔次v有問題不知道v知道不會解決v會解決只有一種對策（憑經(jīng)驗）v提出很多對策和上司商量v有對策并有順序及決策依據(jù)v有授權(quán)就能全面解決問題優(yōu)秀的管理者是個什么樣的人優(yōu)秀的管理者是個什么樣的人v 看誰比對手學(xué)習(xí)得更快v 什么是學(xué)習(xí)v 君子是怎么學(xué)習(xí)的首先是個學(xué)習(xí)型的人首先是個學(xué)習(xí)型的人 學(xué)習(xí)能力是對環(huán)境的敏感與快速反應(yīng)能力，加上持續(xù)的自我變革與更新能力孫航提醒您：v 最坑人的一句話：不是做不到，就是想不到v 樂觀主義與悲觀主義v 楚霸王與拿破侖的悲哀 v 以王 永慶為榜樣v 狹路相逢勇者勝與亮劍精神 要有 顆做大事的心l 心是指心智模式；是指格局、是指器l 看問題時大處著眼，干事情時小處落筆l 事到萬難時放膽，模棱兩可時用心l 對環(huán)境敏感，對自身了解，對利益相關(guān)方重視l 成功時總結(jié)外部條件，失敗時總結(jié)內(nèi)部原因做大事的心 :v決不能以自我為中心v國王尋找的答案v喜歡、關(guān)心、注意他人v三個壘墻人的不同命運v管理者和下屬就像園丁與苗木 必須是個不自私的人 要記住，并努力按此改變自己，這是成為優(yōu)秀管理者的內(nèi)功心法 v 一個學(xué)習(xí)型的人v 有一顆做大事的心 v 是
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