房地產(chǎn)開發(fā)計劃運營管理-文庫吧資料
2025-02-19 14:42本頁面
【正文】 45設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)工期北京鈞涵基業(yè)企業(yè)管理顧問有限公司 46計劃監(jiān)控與計劃預(yù)警是計劃執(zhí)行的保證北京鈞涵基業(yè)企業(yè)管理顧問有限公司 47通過明確節(jié)點的前置節(jié)點、后置節(jié)點為編制流程總圖提供依據(jù) STEP3 編制項目開發(fā)流程總圖北京鈞涵基業(yè)企業(yè)管理顧問有限公司 48流程總圖示意北京鈞涵基業(yè)企業(yè)管理顧問有限公司 49關(guān)鍵成果總圖示意 STEP4 根據(jù)項目開發(fā)計劃梳理重要節(jié)點的關(guān)鍵成果北京鈞涵基業(yè)企業(yè)管理顧問有限公司 50龍湖節(jié)點成果管理體系北京鈞涵基業(yè)企業(yè)管理顧問有限公司 51項目成果管理是運營管理的主要內(nèi)容北京鈞涵基業(yè)企業(yè)管理顧問有限公司 52項目成果管理是運營管理的主要內(nèi)容北京鈞涵基業(yè)企業(yè)管理顧問有限公司 53關(guān)鍵決策會議示意 STEP5 根據(jù)關(guān)鍵成果規(guī)劃項目決策會議體系北京鈞涵基業(yè)企業(yè)管理顧問有限公司 54內(nèi)容房地產(chǎn)計劃運營概述影響快速運營的關(guān)鍵因素計劃運營體系的整體思路如何進(jìn)行有效的計劃管理房地產(chǎn)企業(yè)的三級計劃管理體系北京鈞涵基業(yè)企業(yè)管理顧問有限公司 56房地產(chǎn)企業(yè)項目管理的三級計劃管理體系公司年度經(jīng)營目標(biāo)項目關(guān)鍵節(jié)點計劃 項目現(xiàn)金流計劃配套工程計劃一級計劃營銷推廣計劃 施工進(jìn)度控制計劃 承建商、材料進(jìn)場計劃 用圖、樣板確認(rèn)計劃 承建商、材料分判計劃 出圖、樣板封樣計劃售樓賣場計劃 各專業(yè)部門計劃 需要的其它計劃（比如：精裝修）二級計劃三級計劃3~5年戰(zhàn)略人力資源配置報建計劃北京鈞涵基業(yè)企業(yè)管理顧問有限公司 57施工營銷推廣計劃 計劃公司年度經(jīng)營目標(biāo)項目關(guān)鍵節(jié)點計劃 項目現(xiàn)金流計劃一級計劃承建商、材料分判計劃售樓賣場計劃 各專 二級計劃三級計劃項目總體開發(fā)計劃剖析以及建議 1. 項目關(guān)鍵節(jié)點計劃行業(yè)現(xiàn)狀分析 2. 房地產(chǎn)項目總體開發(fā)計劃編制要求 3. 編制建議案例 4. 在不同管控模式下 的建議3~5年戰(zhàn)略人力資源配置北京鈞涵基業(yè)企業(yè)管理顧問有限公司 版權(quán)所有 不得拷貝項目關(guān)鍵節(jié)點計劃行業(yè)現(xiàn)狀 :在行業(yè)中，各個房地產(chǎn)企業(yè)因經(jīng)營差異、背景區(qū)別、階段不同等原因，對于房地產(chǎn)項目關(guān)鍵節(jié)點計劃的定義和控制關(guān)注點不盡相同，有營銷導(dǎo)向型、有法務(wù)導(dǎo)向、有承建導(dǎo)向等，各企業(yè)也難以統(tǒng)一，因為項目關(guān)鍵節(jié)點計劃體現(xiàn)的是一個企業(yè)的經(jīng)營思想。 產(chǎn)品品質(zhì)216。 進(jìn)度 —— 過程控制點216。 系統(tǒng)解決： 基于一個內(nèi)核構(gòu)建項目計劃運 營管理的各個體系，以保證各個體系 的系統(tǒng)性和匹配性216。計劃運營管理的架構(gòu) 如何管 (整體思路）北京鈞涵基業(yè)企業(yè)管理顧問有限公司 29一體化運營的概念系統(tǒng)的一體化 一體化的運營管理是一個完整的系統(tǒng)，包含目標(biāo)設(shè)定、過程監(jiān)控、結(jié)果評估，形成一個 PDCA的有效循環(huán)體系；專業(yè)的一體化 一體化的運營管理涵蓋了項目運營管理的各個重要專業(yè)環(huán)節(jié)，保證集團(tuán)對各項目動態(tài)監(jiān)控的全面性和科學(xué)性，并且能夠通過報表管理系統(tǒng)地反映項目的重要經(jīng)營指標(biāo)；管理的一體化 一體化的運營管理通過與考核的有效鏈接，運營管理將納入公司績效考核體系，使得運營管理和人力資源形成良好的互動，實現(xiàn)的管理的一體化，使得運營管理有效可控；北京鈞涵基業(yè)企業(yè)管理顧問有限公司 30通過目標(biāo)規(guī)劃、過程監(jiān)控、結(jié)果評價緊密整合，形成一套全面科學(xué)的管控體系運營目標(biāo)設(shè)定計劃管理成果管理決策管理目標(biāo)規(guī)劃 過程監(jiān)控 結(jié)果評價項目評估成本管理資金預(yù)算管理———— 知識管理 ——————— 信息報表管理 ———北京鈞涵基業(yè)企業(yè)管理顧問有限公司 31目標(biāo)管理是保證公司目標(biāo)實現(xiàn)的全程工具?收益目標(biāo)?進(jìn)度目標(biāo)?成本目標(biāo)?成果跟蹤表?計劃跟蹤表?動態(tài)成本表?滾動資金計劃表?季度評估?年度評估?項目周期評估目標(biāo)設(shè)定運營監(jiān)控結(jié)果評估通過表單對目標(biāo)及成果進(jìn)行跟蹤 設(shè)計基于關(guān)鍵目標(biāo)的評估體系，優(yōu)化評估結(jié)果的應(yīng)用方式北京鈞涵基業(yè)企業(yè)管理顧問有限公司 32運營目標(biāo)設(shè)定為明確了項目開發(fā)的方向項目運營目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)品牌目標(biāo)經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)度目標(biāo)土地、合作方及可持續(xù)發(fā)展具體對項目開發(fā)周期等的要求品牌承擔(dān)在細(xì)分市場地位的責(zé)任對現(xiàn)金流和利潤的取舍和要求等北京鈞涵基業(yè)企業(yè)管理顧問有限公司 33過程監(jiān)控包含計劃管理、成本管理、資金管理、知識信息管理四條主線計劃管理 （計劃編制及跟蹤監(jiān)督、動態(tài)調(diào)整）成果管理 （關(guān)鍵成果管理）決策管理 （決策會議管理）成本管理 （目標(biāo)成本、動態(tài)成本管理）資金預(yù)算管理 （預(yù)算編制及滾動資金計劃）———— 知識管理 ————計劃管理線成本管理線知識信息線 ——— 信息報表管理 ——資金管理線北京鈞涵基業(yè)企業(yè)管理顧問有限公司 34基于 WBS 的計劃運營管理思路計劃管理指導(dǎo)思想：基于業(yè)務(wù)活動分析，以目標(biāo)結(jié)果位導(dǎo)向WBS分析計劃管理成果管理決策管理基于 WBS的計劃運營管理：216。如何避免？北京鈞涵基業(yè)企業(yè)管理顧問有限公司 21如何確保業(yè)務(wù)流程完成節(jié)點的質(zhì)量，這也是影響流程效率的重要原因之一由于時間比較緊和人員熟練程度等原因，節(jié)點質(zhì)量達(dá)不到要求返工而導(dǎo)致流程效率降低成為了影響流程效率的主要因素北京鈞涵基業(yè)企業(yè)管理顧問有限公司 22能否快速決策和在合適的時間決策是快速運營的關(guān)鍵北京鈞涵基業(yè)企業(yè)管理顧問有限公司 23內(nèi)容房地產(chǎn)計劃運營概述影響快速運營的關(guān)鍵因素計劃運營體系的整體思路如何進(jìn)行有效的計劃管理北京鈞涵基業(yè)企業(yè)管理顧問有限公司 24計劃運營管理的架構(gòu) 誰來管戰(zhàn)略型集團(tuán)總部 — 萬科北京鈞涵基業(yè)企業(yè)管理顧問有限公司 25計劃運營管理的架構(gòu) 誰來管地區(qū) PMO型 — 龍湖北京鈞涵基業(yè)企業(yè)管理顧問有限公司 26計劃運營管理的架構(gòu) 誰來管權(quán)威推動型 — 金地北京鈞涵基業(yè)企業(yè)管理顧問有限公司 27計劃運營管理的架構(gòu) 誰來管職能型 中小企業(yè)總經(jīng)理財務(wù)副總財務(wù)管理部運營發(fā)展部人力資源部工程副總設(shè)計副總設(shè)計管理部工程管理部董事長營銷管理部合同預(yù)算部景觀裝飾部材料設(shè)備
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