房地產(chǎn)開發(fā)模式-文庫(kù)吧資料
2025-02-20 12:10本頁(yè)面
【正文】 計(jì)、廣告推廣機(jī)構(gòu)聯(lián)合推出。 關(guān)鍵詞：名牌的背后是文化 ? 〖旅游 +房地產(chǎn)〗 ? 案例：宋城 ? 關(guān)鍵詞：《清明上河圖》 ? 1996年正當(dāng)全國(guó)的主題公園市場(chǎng)一片蕭條的時(shí)候，宋城集團(tuán)以再現(xiàn)《清明上河圖》古風(fēng)民俗的宋城一炮而紅，很快又興建了第二個(gè)規(guī)模更大的主題公園 —— 杭州樂(lè)園。 【 復(fù)合地產(chǎn)的開發(fā)模式】 房地產(chǎn)業(yè)、健康生活產(chǎn)業(yè)、社區(qū)產(chǎn)業(yè)，三者之間你中有我，我中有你，相互交叉融合，三者交叉疊加的部分，就是開發(fā)公司“品牌核心”之所在。這兩個(gè)項(xiàng)目以另類前衛(wèi)的模式出現(xiàn)，是發(fā)展商鮮明的個(gè)性張揚(yáng)的體現(xiàn)，其他發(fā)展商、其他項(xiàng)目則難以模仿，同樣，也難以推而廣之。潘石屹代表了典型的善于炒作的北京發(fā)展商，陳家綱正是善于包裝的成都發(fā)展商的代表。 萬(wàn)科給自己的定位，是在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代繼續(xù)成為中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的領(lǐng)跑者 —— 換言之，是要做聯(lián)合艦隊(duì)中的旗艦角色。 專業(yè)化品牌連鎖型：萬(wàn)科、合生模式 ? 專業(yè)化優(yōu)勢(shì)是企業(yè)的核心能力，如環(huán)境規(guī)劃、戶型設(shè)計(jì)、營(yíng)銷策劃和物業(yè)管理等，重視企業(yè)運(yùn)作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和流程化，同時(shí)重視企業(yè)文化建設(shè)和職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍的培養(yǎng)，專業(yè)化企業(yè)運(yùn)作，形成穩(wěn)健的擴(kuò)張和連鎖。 ? 99年，在強(qiáng)勢(shì)品牌帶動(dòng)下進(jìn)行規(guī)?；a(chǎn)和規(guī)?；癄I(yíng)銷，進(jìn)軍廣州，先后開發(fā)廣州碧桂園和華南碧桂園，同時(shí)進(jìn)行大規(guī)模土地積累，真正實(shí)現(xiàn)了“出機(jī)制、出網(wǎng)絡(luò)”。目前，這種裂變效應(yīng)已經(jīng)產(chǎn)生，一個(gè)奧園在廣州、番禺、北京、上海裂變?yōu)槲鍌€(gè)奧園。 ? 注重速度與創(chuàng)新，注重概念炒作，短期內(nèi)高速集中市場(chǎng)注意力，實(shí)現(xiàn)快速營(yíng)銷。廣州奧園的成功是復(fù)合地產(chǎn)對(duì)單一地產(chǎn)的成功，催生了“整合力也是生產(chǎn)力”的新觀念，開創(chuàng)了中國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)的一個(gè)全新模式，昭示了一種卓有成效的新型房地產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略模式。文火煲湯、小步慢走，根據(jù)市場(chǎng)不斷調(diào)整所開發(fā)產(chǎn)品。 積累 — 完善 — 成熟型：祈福模式 ? 這是典型的大盤開發(fā)模式，從占地 6500畝的“中國(guó)第一村”祈福新村開始，到中山雅居樂(lè)、番禺麗江花園，廣州市區(qū)的匯僑新城、光大花園等無(wú)不都是這種模式，分布最廣，也最符合一般項(xiàng)目公司的開發(fā)程序和能力，一個(gè)項(xiàng)目開發(fā)上的成功積累容易推廣到其他項(xiàng)目上。 ? 到如今，已經(jīng)不是任何一個(gè)專業(yè)做好了就能勝出的時(shí)代了。 工業(yè)化規(guī)模擴(kuò)張型：碧桂園模式 187。 積累 完善 成熟型： 祈福 模式 187。房地產(chǎn)的開發(fā)模式 主講人：陶杰（項(xiàng)目總監(jiān)）
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