qcc-品質管理圈培訓教材-文庫吧資料
2025-02-17 20:27本頁面
【正文】 l 充分的醞釀 l 周祥的策劃 l 有效的訓練 第二部份 推行品管圈的意義和條件 三 .品管圈活動的成果 l 顧客投訴次數(shù)降低 l 設備故障次數(shù)降低 l 人員缺勤率的降低 l 費用浪費之降低 l 產(chǎn)量提升 第二部份 推行品管圈的意義和條件 三 .品管圈活動的成果 l 品質意識的提升 l 問題意識的提升 l 改善意識的提升 l 對工作產(chǎn)生興趣 l 享受成就感 l 員工士氣高昂 第三部分 品管圈的組織架構 總經(jīng)理 經(jīng)理 /主管 組長 作業(yè)員 品管圈推行委員會 主任委員 副主任委員 委員 委員 委員 委員 干事 事務局 第三部分 品管圈的組織架構 一. 主任委員 :由部門經(jīng)理或經(jīng)理擔任 .必要時設 二. 副主任委員 ,其職責為品管圈活動方針之明確、活動辦法、活動經(jīng)費之核定及圈活動之評價及考核。 二 . 委員 :由經(jīng)理或主管擔任 .其職責為有關品管圈活動計劃及促進活動方案之研擬等 . 第三部分 品管圈的組織架構 三. 事務局 :可依公司規(guī)模之大小 ,設總干事一 四. 人 ,干事若干人 .其主要職責為 : l 全公司品管圈活動辦法及計劃之草擬 l 品管圈活動資料之匯總及管理 l 公司內外交流會及發(fā)表會之辦理 l 有關教育訓練之擬定 1. l 各圈活動之查核 ,問題點之發(fā)掘及改善之提出 2. l 品管圈推行委員會決議事項之推行 3. l 全公司品管圈活動之 PDCA等 第三部分 品管圈的組織架構 四 .輔導員 :一般由該圈的直屬主管擔任 , 其主要職責為 : l 推廣及促進品管圈活動 l 激勵品管圈圈長及圈員 l 協(xié)助品管圈做好建議 ,使建議能被采納 l 品管圈推行委員會與品管圈之間的橋梁 l 提供方法來改善品管圈活動 第三部分 品管圈的組織架構 五 . 圈長 :可由上級任命或圈員互選之 .其主要職責為 : l 召集、主持圈會或其它相關活動 l 呈報會議記錄和建議 l 訓練圈員各種解決問題的方法 l 保持品管圈活躍 六 . 圈員 :由同工作現(xiàn)場、工作性質類似者組成 .其職責為 : l 出席圈會或其它相關活動 l 提供意見、建議 l 鑑定有關工作的問題 ,加以分析和解決 l 參與並積極支持 第四部份 品管圈活動的推行步驟 一 .成立推行委員會 :委員由公司高層管理人員組成 ,推行委 員會頇評估品管圈是否值得在一間公司內推行 .他們必 頇評估 : l 企業(yè)的文化 l 員工動機及投入程度 l 現(xiàn)有的資源 l 工作性質 l 機構內不同級別的支持 l 員工的素質 l 推行品管圈可能產(chǎn)生的影響 l 業(yè)務性質 如決定推行 ,推行委員會將研究如何推行 . 第四部份 品管圈活動的推行步驟 二 . 試行計劃 :在全面推行品管圈前 ,先進行試行 , 測試其可行性 . 三 . 試行計劃的檢討 :借著試驗圈所得到的經(jīng)驗 ,可以把計劃略加改良 四 . 標準化 :即把經(jīng)驗和做法文件化 .在品
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