【正文】 本資料來 自 招聘管理 程序 1. 目的 使本廠招聘程序正規(guī)化，使工人明確權(quán)利和義務(wù)，人事工作可以順暢地開展。 管理部負(fù)責(zé)制訂培訓(xùn)計(jì)劃并組織培訓(xùn) 各相關(guān)部門按培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行 4．程序 新進(jìn)廠 員工之訓(xùn)練 新員工進(jìn)廠時(shí)，由管理部實(shí)施之基本要求訓(xùn)練 ,主要內(nèi)容包括 : ? 公司簡(jiǎn)介 ? 作息時(shí)間 ? 社會(huì)責(zé)任政策 ? 員工手冊(cè) ? 工資計(jì)算方法 ? 環(huán)境健康安全 ? 機(jī)器崗位安全 ? 消防應(yīng)急計(jì)劃及火災(zāi)逃生 ? 防護(hù)用品 ? 化學(xué)品及 MSDS BSCI系統(tǒng)知識(shí)訓(xùn)練 管理部每年制訂 BSCI年度培訓(xùn)計(jì)劃，內(nèi)容包括： ? BSCI管理手冊(cè) ? 社會(huì)責(zé)任程序文件 ? 社會(huì)責(zé)任政策 ? 員工手冊(cè) ? 工資計(jì)算方法 本資料來 自 ? 環(huán)境健康安全 ? 機(jī)器崗位安全 ? 消防應(yīng)急計(jì)劃及火災(zāi)逃生 ? 防護(hù)用品 ? 化學(xué)品及 MSDS 年度培訓(xùn)計(jì)劃中要體現(xiàn)： ? 規(guī)定哪些 人員要受訓(xùn) ? 現(xiàn)定每一個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目之導(dǎo)師 ? 計(jì)劃培訓(xùn)日期 公司要保證所有的員工都接受定期和有記錄的健康與安全訓(xùn) 練，當(dāng)有新進(jìn)的和調(diào)職的員工時(shí)，必須重新為這些員工進(jìn)行培訓(xùn) ，新進(jìn)員工培訓(xùn)內(nèi)容參照 ，調(diào)職員工培訓(xùn)內(nèi)容主要是針對(duì)調(diào)職后的崗位的環(huán)境、健康與安全。 本資料來 自 社會(huì)責(zé)任系統(tǒng)培訓(xùn) 程序 1．目的 設(shè)立 BSCI系統(tǒng)訓(xùn)練程序，以致公司內(nèi)每一個(gè)成員都能接受 BSCI知識(shí)訓(xùn)練 , 使公司員工明了 BSCI之要求，亦從而增大公司之透明度。 對(duì)與本公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)往來的公司人員違反《供應(yīng)商反賄賂 /反腐敗承諾書》的，堅(jiān)決取消其供應(yīng)商、服務(wù)商資格，構(gòu)成商業(yè)賄賂（行賄）犯罪的交由司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。 公司行政部門依據(jù)職責(zé)權(quán)限，對(duì)本辦法的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，并對(duì)不履行重要崗位人員《承諾書》的行為進(jìn) 行處理或者提出處理建議。各部門在開展預(yù)防商業(yè)賄賂工作中，對(duì)發(fā)現(xiàn)存在的違紀(jì)違規(guī)問題，要及時(shí)制止或處理并向有關(guān)部門通報(bào)情況，涉嫌犯罪的應(yīng)當(dāng)移送司法機(jī)關(guān)處理。 本資料來 自 （ 3）在落實(shí)反賄賂 /反腐敗的過程中，由公司管理部門到其它部門進(jìn)行明查暗訪，及時(shí)了解預(yù)防商業(yè)賄賂的苗頭，研究開展預(yù)防商業(yè)賄賂的對(duì)策和措施； （ 4）開展調(diào)查研究，掌握腐敗行為和商業(yè) 賄賂的特點(diǎn)、規(guī)律，在教育、制度、監(jiān)督等有效預(yù)防方面研究提出具體的對(duì)策和措施，及時(shí)解決苗頭性和傾向性問題。 在開展治理商業(yè)賄賂工作中，公司管理部門與相關(guān)部門應(yīng)加強(qiáng)信息溝通、互相配合。 公司管理部作為預(yù)防商業(yè)賄賂承諾制的監(jiān)督管理部門，其主 要職責(zé)是： （ 1）遵照國(guó)家有關(guān)政策、法律、法規(guī)和規(guī)章制度開展公司治理商業(yè)賄賂工作； （ 2）依法行使紀(jì)檢監(jiān)察的職責(zé)； （ 3）加強(qiáng)對(duì)重要部位、重要環(huán)節(jié)人員廉潔從業(yè)的監(jiān)督與管理； （ 4）貫徹落實(shí)《反賄賂 /反腐敗承諾書》，加強(qiáng)從源頭上預(yù)防和治理腐敗，堅(jiān)持標(biāo)本兼治，完善制度建設(shè)，對(duì)重要部位、重要環(huán)節(jié)人員廉潔從業(yè)情況進(jìn)行真實(shí)記錄； （ 5）負(fù)責(zé)對(duì)公司執(zhí)行本辦法的情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督檢查。 3. 管理程序 在重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位人員實(shí)行預(yù)防商業(yè)賄賂承諾制，重要崗位人員個(gè)人向公司簽訂《反賄賂 /反腐敗承諾書》。 2. 適用范圍 在公司范圍內(nèi)從事物料采購、委外加工、設(shè)施工程、業(yè)務(wù)銷售、設(shè)備采購和維護(hù)、質(zhì)量監(jiān)督等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以及人、財(cái)、物管理過程中適用本程序。 社會(huì)責(zé)任委員會(huì)負(fù)責(zé)本程序的制訂、審核、修訂。未成年工須持《未成年工登記證》上崗。 實(shí)行登記制度，向縣級(jí)以 上勞動(dòng)行政部門辦理登記。 不得安排加班加點(diǎn)或從事夜班勞動(dòng)。對(duì)童工傷、殘、死亡負(fù)有責(zé)任的部門或個(gè)人，由縣級(jí)以上勞動(dòng)行政部門給予行政處罰；構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。 對(duì)被送回原居住地之前患病或傷殘的童工負(fù)責(zé)治療，并承擔(dān)治療期間的全部醫(yī)療生活費(fèi)用。 當(dāng)發(fā)現(xiàn)有未滿 16 周歲的少年、兒童被錯(cuò)誤招用，應(yīng)立即結(jié)算其所有薪資并采取補(bǔ)救措施： 耐心勸說，立即派人將童工送回原居住地，并須其父母或監(jiān)護(hù)人簽收。 抽查依據(jù)下列情況進(jìn)行： 對(duì)員工年齡產(chǎn)生質(zhì)疑。社委會(huì)需對(duì)合同和檔案進(jìn)行復(fù)查。 無身份證或持偽證者一概不予錄用。 證件必須是原件。 由社委會(huì)負(fù)責(zé)將公司社會(huì)責(zé)任政策和相關(guān)要求傳達(dá)給供應(yīng)商 /分包商及其他利益團(tuán)體。 在對(duì)新員工時(shí)行訓(xùn)練時(shí)進(jìn)一步闡明公司有關(guān)政策和規(guī)定。 童工：根據(jù)國(guó)家勞動(dòng)法及相關(guān)規(guī)定，凡錄用不滿 16 周歲的人，視為童工 . 4．程序 本公司承諾嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國(guó)務(wù)院《禁止使用童工的規(guī)定》及 BSCI 標(biāo)準(zhǔn)，制定相應(yīng)的政策和程序，并傳達(dá)給所有員工和其他利益相關(guān)者。 本資料來 自 禁止使用童工管理程序 制定政策、程序和補(bǔ)救措施以有效地控制不招用及不支持招用童工。 員工享有自由決定是否離職的權(quán)利，員工需要離職，須按合同要求提前 30 天申請(qǐng)，申請(qǐng)到期后辦理離職手續(xù)并結(jié)清全部工資。 公司決不使用抵債勞工。 公司根據(jù)勞動(dòng)部門要求，在員工入職一個(gè)月內(nèi)與員工簽訂合法的勞動(dòng)合同。 參考文件 4. 1《企業(yè)職工將懲條例》 4． 2《勞動(dòng)法 》 附件 5． 1《員工守則》 本資料來 自 反對(duì)強(qiáng)迫勞動(dòng)和使用囚工程序 目的 禁止強(qiáng)迫勞動(dòng)和使用囚工情況的出現(xiàn)。 3． 6 公司不應(yīng)當(dāng)反對(duì)或壓制員工對(duì)管理層的不滿，員工可以口頭或書面形式直接向行政部、總經(jīng)理投訴 ,或?qū)⑼对V書投遞到意見箱．公司人事行政部將在一周內(nèi)對(duì)員工意見或投訴進(jìn)行調(diào)查，做出答復(fù)。公司不應(yīng)使用保安人員向員工采取紀(jì)律措施，保安人員只能維持工廠里的正常秩序，不能使用武力威脅員工。嚴(yán)禁以暴力、威脅或者非法限制人身自由的手段強(qiáng)迫勞動(dòng)，也不 得侮辱、體罰、毆打、非法搜查和拘禁員工。 3． 3 按“員工守則”和相應(yīng)的規(guī)章制度來管理員工，以精神上的鼓勵(lì)和批評(píng)教育為主， 輔之以紀(jì)律和必要的經(jīng)濟(jì)處罰。 3 程序 3． 1 制定政策和程序并傳達(dá)給所有員工和其他利益相關(guān)者，禁止從事及不支持對(duì)員工 實(shí) 行肉體上的懲罰、心理或生理上的壓制和語言上的凌辱。 4．支持文件 略 本資料來 自 反歧視管理程序 目的 禁止和預(yù)防歧視發(fā)生 . 范圍 公司在聘用、培訓(xùn)、晉級(jí)、工資報(bào)酬、解聘或退休等事務(wù)均適用本程序． 依據(jù)有關(guān)法規(guī)對(duì)特殊勞動(dòng)者 (如未成年工、女工、殘疾人等 )保護(hù)原則產(chǎn)生的差別對(duì)待，以及不同職位雇用人員文化程度、技術(shù)能力 、身體狀況等要求、不作為歧視 . 3. 權(quán)責(zé) 公司及外界人員，社會(huì)團(tuán)體均有權(quán)對(duì)公司行為進(jìn)行監(jiān)督或投訴 . 行政部作為公司內(nèi)部職能機(jī)構(gòu)對(duì)歧視行為進(jìn)行監(jiān)督及受理投訴 . 4. 程序 公司在聘用、培訓(xùn)、工資報(bào)酬、晉級(jí)、解聘或退休等事務(wù)上，不可從事或支持任何基于種族、社會(huì)階級(jí)、國(guó)籍、宗教、殘疾、性別、性別取向、年齡、具體能力、工會(huì)會(huì)員資格或政治關(guān)系的歧視行為 . 公司不可干涉員工尊奉涉及種族、社會(huì)階級(jí)、國(guó)籍、宗教、殘疾、性別、性別取向和工會(huì)的信條、規(guī)范或要求的權(quán)力 . 公司不允許帶有強(qiáng)迫性、威脅性、凌辱性或剝削性的性侵犯行為，包括姿勢(shì)、語言和實(shí)際的接觸 . 凡有歧視行為的公司管理人員（包括公司保安人員），一經(jīng)查實(shí)，均將受到公司處分 . 5. 附件 略 本資料來 自 防止懲戒性管理程序 1 目的 制定政策和程序，明確廠紀(jì)和處罰辦法，禁止從事及不支持對(duì)員工實(shí)行非法或不人道的懲戒性措施，有效執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。 當(dāng)發(fā)布新的或進(jìn)行修訂法規(guī)和要求時(shí)，及時(shí)進(jìn)行評(píng)估。 每一年做一次例行評(píng)估 。 委員會(huì)須及時(shí)將新的或修行 的法規(guī)和要求通告有關(guān)人員，并按新的要求對(duì)本 公司管理系統(tǒng)做相應(yīng)修正；必需時(shí)，由管理代表將適用文件和要求轉(zhuǎn)化為公司 管理或?qū)崉?wù)規(guī)范。 建立并維持統(tǒng)一的相關(guān)法規(guī)和要求登陸和轉(zhuǎn)化。 c. 當(dāng)相關(guān)要求不一致時(shí)，取最嚴(yán)格者。 適用法律、法規(guī)、規(guī)章及其他規(guī)范性文件遵循下列原則： a. 法律的效力高于行政法規(guī)與地方性法規(guī)；行業(yè)法規(guī)與地方性法規(guī)效力高于部門規(guī)章 本資料來 自 和地方政府規(guī)章；部門規(guī)章和地方政府規(guī)章效力高于其他規(guī)范性文件。 獲取最新法律法規(guī)或標(biāo)準(zhǔn)的途徑 剪報(bào) 與當(dāng)?shù)卣臏贤? 訂購報(bào)刊或書籍 獲取最新法律法規(guī)或標(biāo)準(zhǔn)的方法 行政部指定專人按照附件《網(wǎng)址一覽表》 ,每星期一次 ,上網(wǎng)查找相關(guān)法律法規(guī)或標(biāo)準(zhǔn) ,并做好記錄 . 每日瀏覽報(bào)紙 ,將最新的法律法規(guī)或標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)信息剪下 ,并做好記錄 . 行政部指定專人不定期與當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門進(jìn)行溝通 ,咨詢法律法規(guī)或標(biāo)準(zhǔn)的最新信息 . 有關(guān)人員將收集的 信息及時(shí)交行政部 ,由行政部分發(fā)給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門 ,作為制 定公司政策或程序的依據(jù) ,同時(shí)提供一份給文控中心存檔 . 委員會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)收集到的相關(guān)法規(guī)和要求進(jìn)行鑒別與評(píng)估。 公司其他員工都有責(zé)任將所獲得的相關(guān)資訊通告社委會(huì)。 3． 5 社委會(huì)負(fù)責(zé) 本程序的制訂、審查、和修訂。 3． 4 溝通的有關(guān)要求 所有溝通需以文件化的形式進(jìn)行（如果電話或口頭訊息，需由相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行文字記錄）； 所有溝通需由相關(guān)責(zé)任人或指定人員進(jìn)行記錄（溝通對(duì)象、內(nèi)容、形式、時(shí)間、責(zé)任人、記錄人）。 由社委會(huì)負(fù)責(zé)就本公司社會(huì)責(zé)任及安全衛(wèi)生管理系統(tǒng)及其遂行情況向其他利益相關(guān)者 本資料來 自 提 供相關(guān)的數(shù)據(jù)和資料，涉及公司保密事項(xiàng)時(shí)需由總經(jīng)理酌情處理。 外部利益相關(guān)者對(duì)公司的有關(guān)要求由總經(jīng)理、經(jīng)理、管理代表進(jìn)行接受，由管理代表進(jìn)行文件化并作出回應(yīng)。 社委會(huì)每月至少組織一次對(duì)員工進(jìn)行訪談，并設(shè)立意見 箱（意見箱設(shè)在生活區(qū) 并上鎖，每天由行政部指定專人開啟），了解員工對(duì)社會(huì)責(zé)任及安全衛(wèi)生管 理的有關(guān)意見。 外部利益相關(guān)者（地方政府、勞動(dòng)行政部門、廠區(qū)居民及其相關(guān)組織、轄區(qū)公安、消防部門、工會(huì)、行業(yè)協(xié)會(huì)、客戶、第三方獨(dú)立審核機(jī)構(gòu)等）對(duì)公司的有關(guān)要求和查詢。 公司對(duì)客 戶、第三方獨(dú)立審核機(jī)構(gòu)以及供應(yīng)商、承包商的有關(guān)要求和客戶、第三方獨(dú)立審核機(jī)構(gòu)以及供應(yīng)商、承包商對(duì)公司的查詢。 總經(jīng)理、行政總監(jiān)、管理代表負(fù)責(zé)與外部利益相關(guān)者的溝通。 3．程序 3． 1 由系統(tǒng)管理代表、社委會(huì)負(fù)責(zé)并協(xié)調(diào)公司內(nèi)外部的相互溝通。 本資料來 自 溝通管理程序 1. 目的 建立并維持程序以利于公司內(nèi)各部門與階層之間以及公司與其它利害相關(guān)者就社會(huì)責(zé)任及安全衛(wèi)生管理系統(tǒng)及其相關(guān)要素進(jìn)行溝通。 附則 本制度由公司行政部門負(fù)責(zé)解釋。 員工代表大會(huì)的會(huì)議記錄或員工代表的申訴材料是工廠的社會(huì)責(zé)任表現(xiàn)年度管理評(píng)審的重要參考資料。 員工代表任期 除以下幾種情況，員工代表不應(yīng)因其他任何理由被中止員工代表資格 ： a 員工代表向車間 /部門主管提了合適的理由辭去員工代表 資格； b 員工代表被調(diào)動(dòng)或提升至其他部門，自動(dòng)失去員工代表資格 ； c 員工代表與工廠解除勞動(dòng)關(guān)系 ； d 超過本部門的 1/3 員工要求重新選舉部門員工代表 ； e 員工代表違反廠紀(jì)廠規(guī)并受到書面警告以上處分，社會(huì)責(zé)任管理代表可建議其所在部門重新選舉產(chǎn)生員工代表。 由各部門選出的員工代表進(jìn)行無記名投票選舉，選出員工總代表。