【正文】 事件調(diào)查結(jié)果反饋之評(píng)估。 陪同人員在陪同過(guò)程中，應(yīng)隨時(shí)監(jiān)督訪客有否違反公司的安全規(guī)定，如有違反，應(yīng)及時(shí)指正，如訪客不聽(tīng)眾勸告，我司保留追究由此產(chǎn)生相應(yīng)過(guò)失的權(quán)利。 所有進(jìn)入廠區(qū)的非本廠人員。 c、重傷 3 人或以上，死亡、重大死亡事故由勞動(dòng)部門(mén)、總工會(huì)、公安、檢察等上級(jí)主管部門(mén)察看現(xiàn)場(chǎng)。 廠醫(yī)負(fù)責(zé)記錄工廠的疾病與工傷情況，并對(duì)工傷進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，分析工傷的發(fā)生頻率和傷害程度，確定改善目標(biāo)。 消防栓、滅火器、應(yīng)急燈、指示燈應(yīng)明確區(qū)位，統(tǒng)一編號(hào)并附檢查卡進(jìn)行管理，每月由相關(guān)責(zé)任人保養(yǎng)檢查一次，如有任何問(wèn)題均應(yīng)立即報(bào)告解決，保養(yǎng)檢查應(yīng)有記錄（記錄保存1 年）。 本資料來(lái) 自 生產(chǎn)設(shè)備管理程序 目的 制定并保持文件化程序 ,對(duì)于生產(chǎn)設(shè)備、夾具、模具進(jìn)行控制 ,以確保生產(chǎn)中所用的設(shè)備、夾具、模具處于受控狀態(tài) ,使產(chǎn)品質(zhì)量符合要求 . 適用范圍 本程序適用于本廠各工序生產(chǎn)設(shè)備、夾具、模具的控制 . 定義 無(wú) . 職責(zé) 4． 1 工程部 : /確定 . . 、夾具、模具的設(shè)計(jì) . 4． 2 維修部 : . . . “設(shè)備檢查 /保養(yǎng)指導(dǎo)書(shū)”和“設(shè)備檢查 /保養(yǎng)計(jì)劃” . 4． 3 生產(chǎn)部 : /編排及監(jiān)控 . . “設(shè)備檢查 /保養(yǎng)指導(dǎo)書(shū)”和“設(shè)備檢查 /保養(yǎng)計(jì)劃”。 2. 適用范圍 全廠各部門(mén) 3. 職責(zé) 管理部 對(duì)整個(gè)程序做主導(dǎo)及監(jiān)管。 承諾人 /公司應(yīng)遵循以下責(zé)： （ 1）嚴(yán)格履行在承諾書(shū)所承諾的內(nèi)容； （ 2）禁止任何形式的商業(yè)賄賂行為； （ 3）自覺(jué)接受預(yù)防商 業(yè)賄賂監(jiān)管部門(mén)（管理部）的管理； （ 4）若違反承諾，服從監(jiān)督管理部門(mén)按有關(guān)規(guī)定處理。 嚴(yán)禁不負(fù)責(zé)任遣散童工。 在招工時(shí)向求職者明示公司社會(huì)責(zé)任及安全衛(wèi)生政策和有關(guān)規(guī)章。違者將由公安機(jī)關(guān)對(duì)責(zé)任人處以 15 日以下拘留、罰款或者警告，構(gòu)成犯罪的依法追究 刑事責(zé)任。 3． 5 根據(jù)鑒別與評(píng)估結(jié)果，將相關(guān)（適用）文件進(jìn)行登錄和轉(zhuǎn)化。 公司視情對(duì)供應(yīng)商、承包商就社會(huì)責(zé)任及安全衛(wèi)生提出相關(guān)要求。 員工代表每 半年 舉行一次員工代表大會(huì)，集中討論工廠的社會(huì)責(zé)任表現(xiàn)，如工作時(shí)間，工資待 遇、歧視等 . 員工代表是員工與外界溝通的重要途徑，工廠不得干涉阻撓員工代表同當(dāng)?shù)氐膭趧?dòng)管理部門(mén)接洽。 向員工傳達(dá)及宣傳公司政策方針、規(guī)章制度、福利及公司文化等 ， 協(xié)助公司為了發(fā)展而制定的變革措施獲得員工的支持 。 將存在危險(xiǎn)因素的工作分成若干順序的步驟 ,并對(duì)每個(gè)步驟進(jìn)行安全分析 , 識(shí)別出每一個(gè)工作步驟的危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)部位、起 因物和致害物 。 小組成員需對(duì)該作業(yè)或活動(dòng)有深入的認(rèn)識(shí)或經(jīng)驗(yàn)，以及具備對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和作業(yè)有一定的分析能力。 評(píng)估 用人部門(mén)主管 在評(píng)估時(shí)采用的方法應(yīng)分以下幾種情況 : （ 1） 員工發(fā)生輕微工傷（不需送醫(yī)院），此員工的評(píng)價(jià)由 直接 主管負(fù)責(zé)，其應(yīng)對(duì)工傷人員進(jìn)行詢(xún)問(wèn)，看其傷口康復(fù)情況，決定其是否從事原工作崗位； （ 2） 員工發(fā)生一般工傷（需送醫(yī)院治療，但 肢體沒(méi)有缺失），此員工的評(píng)價(jià)應(yīng)由部門(mén)主管 負(fù)責(zé)，其應(yīng)該查看相關(guān)醫(yī)院的出院記錄，同時(shí)詢(xún)問(wèn)員工情況，來(lái)決定是否從事原工作崗位 （ 3） 員工發(fā)生重大工傷（送醫(yī)院治療，肢體有缺失），此員工的評(píng)價(jià)由總經(jīng)理負(fù)責(zé)，相關(guān)人員應(yīng)將此員工的治療記錄，工傷鑒定書(shū)和以前的工作崗位危險(xiǎn)情況提報(bào)副 總經(jīng)理 。 2. 定義 只有在公司及工廠內(nèi)從事與公司有關(guān)之生產(chǎn)工作或在維護(hù)公司利益的情況下，因不小心發(fā)生之意外事故；員工故意或者因私負(fù)傷 、 致殘 、 死亡的，不作為工傷事故。 2. 范 圍 對(duì)公司各項(xiàng)規(guī)章制度有異議或有不明之處； 對(duì)公司各項(xiàng)管理及管理人員不滿(mǎn) (工作失職、以權(quán)謀私、以勢(shì)欺人 )之處 。 本資料來(lái) 自 、振動(dòng)、輻射、溫度、壓力、雷射、微波、紫外線(xiàn)、墜落、撞擊、機(jī)具切割、夾、卷等。相關(guān)部門(mén)按照整改預(yù)防措施認(rèn)真落實(shí)整改 ,以消除、減少和限制潛在的危害。 4．程序 工廠透過(guò)通告形式推廣工會(huì)，讓員工得悉可組織工會(huì)或參加工會(huì)的自由，另外，員工也有權(quán)透過(guò)以下方法選出員工代表，以反映他們的意見(jiàn)。 本資料來(lái) 自 溝通管理程序 1. 目的 建立并維持程序以利于公司內(nèi)各部門(mén)與階層之間以及公司與其它利害相關(guān)者就社會(huì)責(zé)任及安全衛(wèi)生管理系統(tǒng)及其相關(guān)要素進(jìn)行溝通。 3． 4 溝通的有關(guān)要求 所有溝通需以文件化的形式進(jìn)行（如果電話(huà)或口頭訊息，需由相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行文字記錄）； 所有溝通需由相關(guān)責(zé)任人或指定人員進(jìn)行記錄（溝通對(duì)象、內(nèi)容、形式、時(shí)間、責(zé)任人、記錄人）。 每一年做一次例行評(píng)估 。 參考文件 4. 1《企業(yè)職工將懲條例》 4． 2《勞動(dòng)法 》 附件 5． 1《員工守則》 本資料來(lái) 自 反對(duì)強(qiáng)迫勞動(dòng)和使用囚工程序 目的 禁止強(qiáng)迫勞動(dòng)和使用囚工情況的出現(xiàn)。 證件必須是原件。 實(shí)行登記制度，向縣級(jí)以 上勞動(dòng)行政部門(mén)辦理登記。各部門(mén)在開(kāi)展預(yù)防商業(yè)賄賂工作中，對(duì)發(fā)現(xiàn)存在的違紀(jì)違規(guī)問(wèn)題，要及時(shí)制止或處理并向有關(guān)部門(mén)通報(bào)情況，涉嫌犯罪的應(yīng)當(dāng)移送司法機(jī)關(guān)處理。 4． 6 工廠承諾遵守國(guó)家的各種勞動(dòng)法規(guī)，保證員工的權(quán)利。模具損壞時(shí)維修人員應(yīng)及時(shí)維修 ,修復(fù)不了的應(yīng)送模具廠修理 ,并將維修記錄于 模具維修 /保養(yǎng)卡 中 ,在維修中設(shè)備、模具用 維修 標(biāo)識(shí)牌識(shí)別 . 本資料來(lái) 自 5． 4． 2 設(shè)備、模具的調(diào)校維修只能由指定人員進(jìn)行 . 5． 5 設(shè)備、模具的保養(yǎng) 5． 5． 1 設(shè)備的日常保養(yǎng)、檢查 . 設(shè)備管理人員、生產(chǎn)線(xiàn)組長(zhǎng)或操作人員 ,每日根據(jù) 設(shè)備檢查 /保養(yǎng)指導(dǎo)書(shū) ,對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查和保養(yǎng)并記錄于 設(shè)備履歷表或設(shè)備日常維修保養(yǎng)記錄表 . 5． 5． 2 設(shè)備管理人員根據(jù)“設(shè)備檢查 /保養(yǎng)指導(dǎo)書(shū)”的規(guī)定周期對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期保養(yǎng)（即﹕每周和每日保養(yǎng)）﹐并把保養(yǎng)情況記錄于“設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)記錄表“上﹒ 5． 5． 3設(shè)備檢查 /保養(yǎng)指導(dǎo)書(shū) 由生產(chǎn)部擬制 . 5． 5． 4 模具的保養(yǎng) , 詳見(jiàn) 模具管理規(guī)定 . 5． 5． 5 本廠的通用工具不需作定期檢查保養(yǎng) ,只作日常清理檢查工作。 消防器材如有損毀或故障，應(yīng)立即報(bào)請(qǐng)維修部維修。 行政部制定宿舍、飯?zhí)玫男l(wèi)生指引，并負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。 調(diào)查組必須查明事故發(fā)生的原因、過(guò)程和人員傷亡經(jīng)濟(jì)損失情況 。 4. 訪客只能在規(guī)定的地區(qū)（如通往會(huì)客室的通道、會(huì)客室、前臺(tái)、辦公室大廳）活動(dòng)，非經(jīng)批準(zhǔn)，不得進(jìn)入其它地區(qū)活動(dòng)。 4．程序 成立鑒別與評(píng)估小組 對(duì)懷孕女工和新生媽媽工作場(chǎng)所的安全衛(wèi)生風(fēng)險(xiǎn)的鑒別與評(píng)估由社會(huì)責(zé)任及安全衛(wèi)生管理代理人負(fù)責(zé)； 成立由安委會(huì)、該作業(yè)或活動(dòng)的主管部門(mén)和相關(guān)代表組成懷孕女工和新生媽媽安全衛(wèi)生風(fēng)險(xiǎn)鑒別與評(píng)估小組。 鑒別與評(píng)估的頻率 對(duì)有懷孕女工和新生媽媽作業(yè)或活動(dòng)的場(chǎng)所每半年評(píng)估一次；如在正常運(yùn)作或檢查中發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)有增加的趨勢(shì)，則應(yīng)適時(shí)進(jìn)行重新評(píng)估，并采取相應(yīng)措施。 ，包括疲勞、作息周期的影響、超工作的負(fù)荷、單調(diào)重復(fù)性的工作、 本資料來(lái) 自 在固定的速率中工作、精神性和其他的壓力。 3. 在進(jìn)入需要佩戴防護(hù)措施的區(qū)域，如使用化學(xué)物品、高噪音區(qū)域等等地方時(shí)，請(qǐng)按公司的要求佩戴相應(yīng)防護(hù)用具，由陪同人員配給，以保證閣下的身體健康，在使用完畢后，請(qǐng)交還陪同人員。 對(duì)于輕微頭暈、嘔吐等癥狀，首先使其到陰涼通風(fēng)處休息，仍不見(jiàn)好轉(zhuǎn)則立即送往醫(yī)院。 工傷事故，是指職工在公司勞動(dòng)過(guò)程中 ,或公司安排的外勤事務(wù)中發(fā)生的人身傷害、急性中毒等事故。 工程部制定主要生產(chǎn)設(shè)備的安全操作和維修保養(yǎng)指引，確保設(shè)備的正常安全作業(yè)。 各部門(mén)及所有其它人員配合消防管理工作，按有關(guān)規(guī)定遂行。 本資料來(lái) 自 5． 5 如符合條件的技術(shù)工種人員，管理部將應(yīng)聘人帶到用人部門(mén)考核，經(jīng)考核合格者， 簽署意見(jiàn)后將應(yīng)聘人領(lǐng)回管理部，等待辦理入職手續(xù)。 本資料來(lái) 自 社會(huì)責(zé)任系統(tǒng)培訓(xùn) 程序 1．目的 設(shè)立 BSCI系統(tǒng)訓(xùn)練程序，以致公司內(nèi)每一個(gè)成員都能接受 BSCI知識(shí)訓(xùn)練 , 使公司員工明了 BSCI之要求，亦從而增大公司之透明度。 2. 適用范圍 在公司范圍內(nèi)從事物料采購(gòu)、委外加工、設(shè)施工程、業(yè)務(wù)銷(xiāo)售、設(shè)備采購(gòu)和維護(hù)、質(zhì)量監(jiān)督等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以及人、財(cái)、物管理過(guò)程中適用本程序。 抽查依據(jù)下列情況進(jìn)行： 對(duì)員工年齡產(chǎn)生質(zhì)疑。 員工享有自由決定是否離職的權(quán)利，員工需要離職，須按合同要求提前 30 天申請(qǐng)，申請(qǐng)到期后辦理離職手續(xù)并結(jié)清全部工資。 3 程序 3． 1 制定政策和程序并傳達(dá)給所有員工和其他利益相關(guān)者，禁止從事及不支持對(duì)員工 實(shí) 行肉體上的懲罰、心理或生理上的壓制和語(yǔ)言上的凌辱。 獲取最新法律法規(guī)或標(biāo)準(zhǔn)的途徑 剪報(bào) 與當(dāng)?shù)卣臏贤? 訂購(gòu)報(bào)刊或書(shū)籍 獲取最新法律法規(guī)或標(biāo)準(zhǔn)的方法 行政部指定專(zhuān)人按照附件《網(wǎng)址一覽表》 ,每星期一次 ,上網(wǎng)查找相關(guān)法律法規(guī)或標(biāo)準(zhǔn) ,并做好記錄 . 每日瀏覽報(bào)紙 ,將最新的法律法規(guī)或標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)信息剪下 ,并做好記錄 . 行政部指定專(zhuān)人不定期與當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通 ,咨詢(xún)法律法規(guī)或標(biāo)準(zhǔn)的最新信息 . 有關(guān)人員將收集的 信息及時(shí)交行政部 ,由行政部分發(fā)給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén) ,作為制 定公司政策或程序的依據(jù) ,同時(shí)提供一份給文控中心存檔 . 委員會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)收集到的相關(guān)法規(guī)和要求進(jìn)行鑒別與評(píng)估。 公司對(duì)客 戶(hù)、第三方獨(dú)立審核機(jī)構(gòu)以及供應(yīng)商、承包商的有關(guān)要求和客戶(hù)、第三方獨(dú)立審核機(jī)構(gòu)以及供應(yīng)商、承包商對(duì)公司的查詢(xún)。 e 有較好的語(yǔ)言表達(dá)能力。 本資料來(lái) 自 員工代表選舉 程序 1．目的 為了 更好地促進(jìn)公司與員工就工作或生活上存在問(wèn)題和改善建議進(jìn)行溝通與交流 ， 維護(hù)員工合法、合理又合情的權(quán)益 ，特制定本制度。 序之檢視。 審批與公布 擬定之《員工投訴及答復(fù)記錄》經(jīng)部門(mén)經(jīng)理審核交行政部查核回復(fù)內(nèi) 容是否符合有關(guān)規(guī)定、條例后 ,交總經(jīng)理簽署 .視其情況 ,決定《員工投訴及答復(fù)記錄》張榜公布或單獨(dú)答復(fù)投訴者本人 . 行政部在投訴日 7 天內(nèi)將《員工投訴及答復(fù)記錄》于宣傳欄內(nèi)張榜公布 ,或轉(zhuǎn)交投 本資料來(lái) 自 訴者閱知 ,投訴者閱后簽名確認(rèn) . 資料存檔 通過(guò)以上任一方式反映的意見(jiàn)或建議皆采用《員工投訴及答復(fù)記錄》進(jìn)行登記與記錄 ,所有反饋書(shū)面答復(fù)之內(nèi)容皆采用《員工投訴及答復(fù)記錄》進(jìn)行回復(fù) . 《員工投訴及答復(fù)記錄》由行政部復(fù)印、分類(lèi)、匯總存檔 . 4. 鼓 勵(lì) 年終前 ,由行政部匯總一年來(lái)存檔收集之意見(jiàn)、建議 ,分析其中之實(shí)用性或已采納之措施 ,進(jìn)行評(píng)選有建設(shè)性意見(jiàn)或合理化建議最多且被采納者及為公司發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策有功勞者 . 在年終文藝晚會(huì)上 ,對(duì)以上選中之意見(jiàn)或建議者進(jìn)行適當(dāng)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)或精神鼓勵(lì) . 5. 附 件 《員工投訴及答復(fù)記錄》 本資料來(lái) 自 安全衛(wèi)生風(fēng)險(xiǎn)鑒別與評(píng)估管理程序