核心人才規(guī)劃建議-文庫吧資料
2025-02-14 21:29本頁面
【正文】 ?附表 5：績效面談記錄表 ?附表 6：員工績效改進計劃表 ?附表 7: 績效管理方案意見表 ?附表 8：績效管理申訴表 ?附件一：定量 KPI和定性 KPI考核標準制定方法 ?附件二：各序列人員能力考核指標和標準 ?附件三：各序列人員態(tài)度考核指標和標準 核心人管理提升措施（四） ——建立和完善內部培訓體系，并不斷細化和完善 ?第一章 總 則 ? 培訓宗旨 ? 培訓原則 ? 培訓目的 ? 培訓對象 ? 培訓資源 ? 培訓的組織者 ?第二章 培訓組織 ? 培訓分類 ? 培訓內容 ? 培訓組織流程 ?第三章 培訓評估 ? 評估標準 ? 評估人 ? 評估流程 ?第四章 補充規(guī)定 ? 培訓考勤規(guī)定 ? 培訓獎懲規(guī)定 ? 培訓檔案管理 ? 培訓費用 ? 其他 在 《 內部培訓實施辦法 》 的基礎上，通過細致調研，針對集團實際情況，編制了 《 培訓實施操作手冊 》 ?第一章 培訓內容與形式 ? 培訓分類一覽表 ? 新員工培訓 ? 部門內部培訓 ? 部門交叉培訓 ?第二章 培訓流程 ? 新入職員工培訓流程 ? 部門內培訓組織流程 ? 部門交叉培訓組織流程 ? 參訓新員工評估流程 ? 部門內部（交叉）培訓實施效果 評估流程 ? 部門內部（交叉）參訓員工評估流程 ?第三章 培訓實施辦法附表 ? 培訓需求調查問卷 ? 臨時培訓申請表 ? 培訓評估表 ? 培訓效果調查問卷 ? 培訓報告單 核心 人才管理提升措施（五） ——建立和完善集團核心人才的外部招聘程序 對應征者進行筆試和面試確定招聘方式擬訂招聘計劃總裁審批是否同意是進行各類招聘宣傳處理應征信件、材料向初選合格的應征者發(fā)出應試通知根據(jù)崗位任職資格進行初選是否合格否是否寄發(fā)聘用通知是否需要外部招聘是人力資源中心集團總裁 集團 / 分公司各部門對應征者進行筆試和面試是否合格否是不予錄取核心人才需求計劃是否總裁審批是否同意對應征者進行筆試和面試確定招聘方式擬訂招聘計劃總裁審批是否同意是進行各類招聘宣傳處理應征信件、材料向初選合格的應征者發(fā)出應試通知根據(jù)崗位任職資格進行初選是否合格否是否寄發(fā)聘用通知是否需要外部招聘是人力資源中心集團總裁 集團 分公司各部門對應征者進行筆試和面試是否合格否是不予錄取核心人才需求計劃是否總裁審批是否同意第三階段 核心人才培養(yǎng)方案設計 核心人才能力識別和能力導向機制 ?核心人才能力素質模型 隊伍建設 能力建設 ?培訓體系建設 ?后備人才選拔培養(yǎng) 激勵機制 ?素質和能力測評手冊 ?薪酬體系激勵 晉升通道 ?繼任者計劃 ?人才梯隊計劃 ?核心人才的職業(yè)規(guī)劃 任職資 格標準 技能標準 與發(fā)展 職務劃分與發(fā)展通道 資格標準建立 培訓規(guī)劃 經(jīng)驗成果 建立培訓的系統(tǒng)需求 技能要素1 技能要素2 技能標準 與發(fā)展 專業(yè)知識 專業(yè)技能 技能要素3 技能標準 與發(fā)展 領導者 資深專家 管理者 高級專家 專家 監(jiān)督者 有經(jīng)驗者 初做者 謝謝 。 氛圍也是一種寶貴的管理資源， 只有氛圍才會普及到大多數(shù)人，才會形成宏大的具有相同價值觀與駕馭能力的管理者隊伍，才能在大規(guī)模的范圍內，共同推動企業(yè)進步，而不是相互抵消。它的特點是淡化企業(yè)家個人色彩，強調職業(yè)化管理。 任正非談“華為基本法” ? 華為第一次創(chuàng)業(yè)的特點 ,是靠企業(yè)家行為 ,為了抓住機會 ,不顧手中資源 ,奮力牽引 ,憑著第一、第二代創(chuàng)業(yè)者的艱苦奮斗、遠見卓識、超人的膽識，使公司從小發(fā)展到初具規(guī)模。 ” ? 至于張瑞敏個人在海爾充當?shù)慕巧J為“第一是 設計師 ，在企業(yè)發(fā)展中如何使組織結構適應企業(yè)發(fā)展；第二是 牧師 ，不斷地布道，使員工接受企業(yè)文化，把員工自身價值的體現(xiàn)和企業(yè)目標的實現(xiàn)結合起來。 建設隊伍 建立秩序 營造氣氛 培育精神 建議包括以下關鍵點： 責任、凝聚、務實、誠信、人本、協(xié)作 ?由集團人力資源中心和各分公司的人力資源職能部門開展具體工作 新華信初步建議：勝利印機集團的企業(yè)文化建設的具體程序可以分三步走 企業(yè)文化建設的程序與方法 第一步：文化體系的構建提煉 要點：挖掘歷史、篩選梳理、提煉升華、文字結晶 研究小組、領導親力、聘請外腦、全員參與 第二步：文化影響的推廣傳播 要點：完整表達、廣泛宣講、深刻理解、培養(yǎng)熏陶 宣傳手冊、傳播渠道、師資培養(yǎng)、學習培訓 第三步：文化資源的消費利用 要點：樹榜樣、入人心、成習慣、變物質、新文化 ?由集團人力資源中心和各分公司的人力資源職能部門開展具體工作 企業(yè)文化建設的兩個典型案例 張瑞敏談海爾的企業(yè)文化 ? 中國著名企業(yè)家張瑞敏在’ 99《 財富 》論壇前夕對媒體記者分析海爾經(jīng)驗時說：“海爾過去的成功是觀念和思維方式的成功。 在提取以往經(jīng)驗的基礎上，在汲取過去教訓的基礎上，建立政令暢通、令行禁止、授權明確、分級負責、有序運作的管理秩序。2023年 2月 28日 北京勝利印刷機械有限公司 “ 打造管理體系 規(guī)范管理運作 ” 咨詢項目 核心人才規(guī)劃 從總體思路上，新華信建議采用“成果導向法”進行勝利印機核心人才隊伍建設規(guī)劃方案的制定，整體規(guī)劃內容共分為五部分 勝利印機核心人才規(guī)劃思路圖 最終規(guī)劃方案 現(xiàn)狀 成果 當前人才狀態(tài) 里程碑 里程碑 人才現(xiàn)狀分析 目標體系構建 實施方案制定 戰(zhàn)略明晰回顧 核心人才界定 輸入 輸出 過程 3 4 5 1 2 目錄 一． 集團戰(zhàn)略明晰 二． 勝利印機核心崗位 /人才界定 三． 勝利印機核心崗位人才現(xiàn)狀分析 四． 勝利印機核心人才提升方案 在戰(zhàn)略明晰階段，新華信對勝利印
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