核心人才的吸引與保留-文庫吧資料
2025-02-14 21:29本頁面
【正文】 ，比如員工援助計劃、彈性工作制、自助式福利、家屬參與等 ? 在培訓(xùn)和脫產(chǎn)學(xué)習(xí)方面提供更多的報銷額度 ? 但是，對于核心人才保留，管理層應(yīng)更多關(guān)注內(nèi)在報酬領(lǐng)域 ? 給與人才更多的部門或公司決策參與權(quán) ? 設(shè)計清晰的職業(yè)發(fā)展通道（可考慮加快的晉升方式），并提供及時的輔導(dǎo) ? 給與更多的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)機(jī)會 ? 設(shè)計短期交流、跨區(qū)域輪崗等安排以豐富工作內(nèi)容 股權(quán)激勵是核心人才保留方案中最有效的 激勵工具 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊員工 現(xiàn)有關(guān)鍵員工 目的： 承認(rèn)“開國功臣”的歷史貢獻(xiàn) , 給以正式激勵 激勵他們投入到公司的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型或者新產(chǎn)品開發(fā)或退出公司 適用的工具 : 部分員工持股 限制性股票或股票期權(quán)（上市公司） 重點考慮： 股東對于股權(quán)稀釋的態(tài)度 員工是否有資金購買股份 未來優(yōu)秀人才 目的： 穩(wěn)固現(xiàn)有產(chǎn)品 /技術(shù)的持續(xù)競爭力 激勵關(guān)鍵管理、研發(fā)和市場人員與公司長期發(fā)展，提高跳槽機(jī)會成本 適用的工具 : 虛擬股票 /虛擬股票期權(quán) /業(yè)績單元 股票期權(quán)或股票增值權(quán)（上市公司） 重點考慮： 業(yè)績目標(biāo)的制定 對公司現(xiàn)金流的影響 估值方法 目的： 為公司新業(yè)務(wù) /產(chǎn)品開發(fā)吸引人才 控制薪酬成本的風(fēng)險，體現(xiàn)未來收益空間 適用的工具 : 虛擬股票 /虛擬股票期權(quán) /業(yè)績單元 股票期權(quán)或股票增值權(quán)（上市公司） 重點考慮： 這部分人才在行業(yè)內(nèi)的整體薪酬狀況 業(yè)績目標(biāo)的制定 估值方法 ? 認(rèn)可是成本最低、效果最好的保留方法 ? 當(dāng)人才提交辭呈時，越高職位的人，越難留住 ? 股權(quán)是最大的手銬 ? 情與法的考量 經(jīng)驗和心得分享 國際上的核心人才管理趨勢 56% 44% 54% 19% 23% 26% 22% 23% 33% Have implemented Plan to implement in next 18 months Not being considered 63% 19% 19% 78% 17% 6% 63% 11% 26% 83% 6% 11% 74% 11% 15% 53% 35% 12% Increase transfers of senior/middle management talent between and across regions Create worldwide talent identification and management system for senior/middle management leadership Create global training programs 國際上的核心人才管理趨勢 22% 33% 44% 26% 19% 56% 42% 31% 27% Create worldwide retention framework and strategies Create or revise panywide petency framework Upgrade HR talent by hiring individuals with global petencies 54% 19% 27% 67% 4% 30%
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