【正文】 定位，并依據(jù)功能定位設(shè)計(jì)長(zhǎng)城電工母公司的組織結(jié)構(gòu) 以功能覆蓋和運(yùn)作到位為基本思路來(lái)設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)，確定長(zhǎng)城電工母公司的部門(mén)職責(zé)分工，使權(quán)力和責(zé)任明確 部門(mén)運(yùn)作既是局部的工作，又是整體運(yùn)作的有機(jī)組成部分，部門(mén)運(yùn)作的核心在于部門(mén)內(nèi)部的職能分工、業(yè)務(wù)運(yùn)作流程 部門(mén)間的有效協(xié)作是母公司發(fā)揮指導(dǎo)作用、控制作用的關(guān)鍵，也是組織中整體效率高低的具體體現(xiàn)，需要業(yè)務(wù)流程的規(guī)范 企業(yè)的規(guī)范化運(yùn)作需要制定相應(yīng)的制度給予保障，制度體系建設(shè)的科學(xué)性和合理性是制度有效執(zhí)行的基礎(chǔ)，制度有效執(zhí)行離不開(kāi)有效的監(jiān)督與考核 21 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整應(yīng)遵循的原則 ? 目標(biāo)一致原則 ? 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整要為長(zhǎng)城電工戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)服務(wù)，具體地說(shuō)就是為長(zhǎng)城電工實(shí)現(xiàn)真正的企業(yè)化運(yùn)作、理順母子公司關(guān)系、提高公司盈利水平服務(wù) ? 精干高效原則 ? 在保證完成任務(wù)目標(biāo)的前提下，應(yīng)力求組織機(jī)構(gòu)最精干、人員最少、管理效率最高 ? 專業(yè)分工與合作原則 ? 按照專業(yè)分工的不同進(jìn)行部門(mén)設(shè)置，使管理更加井井有條 ? 在注重專業(yè)分工的同時(shí)，還要注意部門(mén)間的配合，加強(qiáng)橫向協(xié)調(diào)，以提高整體管理效率 ? 統(tǒng)一指揮原則 ? 保證命令和指揮的統(tǒng)一，杜絕多頭領(lǐng)導(dǎo) ? 長(zhǎng)城電工應(yīng)明確強(qiáng)調(diào)董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制 ? 實(shí)行直線職能（參謀）制 22 ? 集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原則 ? 集權(quán)與分權(quán)是辨證的統(tǒng)一，長(zhǎng)城電工既要把必要的權(quán)力高度集中，如重大經(jīng)營(yíng)決策權(quán)、收益權(quán)等，又要授予子公司必要的權(quán)力，如生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)權(quán)等 ? 責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合原則 ? 健全崗位責(zé)任制 ? 賦予管理人員的責(zé)任和權(quán)利要相匹配 ? 責(zé)任制度的貫徹必須同相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)利益相結(jié)合 ? 穩(wěn)定性與適應(yīng)性相結(jié)合原則 ? 企業(yè)要有相對(duì)穩(wěn)定的組織機(jī)構(gòu)、權(quán)責(zé)關(guān)系和規(guī)章制度，以保證長(zhǎng)城電工管理機(jī)構(gòu)能按部就班地正常運(yùn)轉(zhuǎn) ? 但外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化又要求長(zhǎng)城電工組織機(jī)構(gòu)必須具備一定的適應(yīng)性 ? 組織的穩(wěn)定性和適應(yīng)性是對(duì)立統(tǒng)一的，在長(zhǎng)城電工進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整時(shí)應(yīng)將二者有機(jī)地結(jié)合起來(lái) 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整應(yīng)遵循的原則（續(xù)） 23 長(zhǎng)城電工組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的總體思路 ? 以管理創(chuàng)新方案中長(zhǎng)城電工母公司（母公司）的戰(zhàn)略定位為基礎(chǔ) ? 以積蓄長(zhǎng)城電工的整體核心競(jìng)爭(zhēng)能力為目的 ? 以理順母子公司管理關(guān)系、提高組織管理效率為核心 ? 以充分 尊重現(xiàn)狀、穩(wěn)健過(guò)渡、逐步完善為原則 ? 保證長(zhǎng)城電工母公司職能部門(mén)的職能互不重疊，母公司運(yùn)轉(zhuǎn)所需要的一切職能都有相應(yīng)的部門(mén)負(fù)責(zé)，同時(shí)職能部門(mén)之間能夠進(jìn)行有效銜接 24 長(zhǎng)城電工調(diào)整后的組織結(jié)構(gòu) 將規(guī)模擴(kuò)大、功能加強(qiáng) 經(jīng)理層 (6人 ) 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部 (3人 ) 規(guī)劃發(fā)展部 (3人 ) 審計(jì)部 (1人 ) 財(cái)務(wù)部 (4人 ) 證券部 (2人 ) 綜合管理部 ( 6 人 ) 現(xiàn)狀組織結(jié)構(gòu) 經(jīng)理層 (5人 ) 投資管理部 ( 4 人 ) 規(guī)劃發(fā)展部 (5人 ) 審計(jì)部 (3人 ) 財(cái)務(wù)部 (11人 ) 行政辦公室 ( 4 人 ) 人力資源部 ( 3 人 ) 調(diào)整后組織結(jié)構(gòu) 證券部 (2人 ) 含經(jīng)理層共 25人 含經(jīng)理共 37人 25 長(zhǎng)城電工（母公司）組織結(jié)構(gòu)的具體調(diào)整方案 ? 新增設(shè)的部門(mén) ? 投資管理部，專職負(fù)責(zé)公司投資管理事宜，包括： ? 股份公司對(duì)外投資項(xiàng)目的篩選、評(píng)估和具體實(shí)施 ? 股份公司所進(jìn)行的兼并重組 ? 全資子公司對(duì)內(nèi)、對(duì)外投資項(xiàng)目的評(píng)估和審批 ? 技術(shù)引進(jìn)與對(duì)外交流 ? 人力資源部，對(duì)公司主要管理人員的招聘選拔、培訓(xùn)考核、薪酬激勵(lì)等管理 ? 行政辦公室，負(fù)責(zé)公司母公司內(nèi)部管理，同時(shí)進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè) ? 職能需加以強(qiáng)化的部門(mén) ? 規(guī)劃發(fā)展部：加強(qiáng)行業(yè)分析、戰(zhàn)略制定和子公司年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)制定、監(jiān)督實(shí)施職能 ? 財(cái)務(wù)部：加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算、核算、風(fēng)險(xiǎn)控制和財(cái)務(wù)監(jiān)控職能 ? 需撤銷的部門(mén) ? 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部（其現(xiàn)有職能由規(guī)劃發(fā)展部完成） ? 綜合管理部（拆分為人力資源部和行政辦公室） 26 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整后長(zhǎng)城電工總部 （母公司）應(yīng)具備的核心功能 核心功能 投資管理 財(cái)務(wù)管理 戰(zhàn)略管理 ? 宏觀經(jīng)濟(jì)研究 ? 產(chǎn)業(yè)研究 ? 行業(yè)研究 ? 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手研究 ? 各子公司戰(zhàn)略目標(biāo)研究 ? 資源分析 ? 追蹤分析與產(chǎn)業(yè)相關(guān)的研發(fā)技術(shù)、專利、專有技術(shù)、生產(chǎn)技術(shù)、渠道等資源 ? 戰(zhàn)略制定 ? 戰(zhàn)略期望 ? 戰(zhàn)略評(píng)價(jià) ? 戰(zhàn)略調(diào)整 27 投資管理 財(cái)務(wù)管理 戰(zhàn)略管理 ? 資產(chǎn)運(yùn)作 ? 資產(chǎn)置換 ? 資產(chǎn)并購(gòu) ? 資產(chǎn)分拆 ? 投資運(yùn)作 ? 項(xiàng)目分析 ? 項(xiàng)目審核 ? 項(xiàng)目實(shí)施 核心功能 28 投資管理 財(cái)務(wù)管理 戰(zhàn)略管理 ? 構(gòu)建完整的財(cái)務(wù)管理體系，統(tǒng)一公司財(cái)務(wù)制度 ? 加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算、決算管理，指導(dǎo)和規(guī)范各子公司財(cái)務(wù)管理 ? 加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)控，強(qiáng)化財(cái)務(wù)分析、經(jīng)營(yíng)分析、企業(yè)價(jià)值分析和內(nèi)部審計(jì)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制 ? 強(qiáng)化子公司的利潤(rùn)管理 ? 加強(qiáng)借鑒與研究，為將來(lái)公司內(nèi)部資金統(tǒng)一結(jié)算和財(cái)務(wù)管理內(nèi)部市場(chǎng)化作準(zhǔn)備 核心功能 29 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整與功能劃分 高層管理人員職責(zé)分工 核心部門(mén)職能界定與運(yùn)作流程 子公司管理關(guān)系的適度調(diào)整 制度化管理體系的完善 管理模式創(chuàng)新：機(jī)制創(chuàng)新 30 長(zhǎng)城電工高層管理人員的設(shè)置與分工 總經(jīng)理 證券部 投資管理部 財(cái)務(wù)部 審計(jì)部 規(guī)劃發(fā)展部 行政辦公室 人力資源部 副總經(jīng)理 1 副總經(jīng)理 3 副總經(jīng)理 2 財(cái)務(wù)總監(jiān) 31 長(zhǎng)城電工經(jīng)理層綜合管理要求（一）： 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策能力 ? 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的基本涵義：經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是指企業(yè)面對(duì)激烈變化、嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的環(huán)境，為求得長(zhǎng)期生存和不斷發(fā)展而進(jìn)行的總體性謀劃，是企業(yè)戰(zhàn)略思想的集中體現(xiàn) ? 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、抗?fàn)幮院途V領(lǐng)性特點(diǎn)，決定了經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策的特點(diǎn) ? 決策對(duì)象復(fù)雜，很難把握住它的結(jié)構(gòu)，對(duì)其處理上也沒(méi)有先例和經(jīng)驗(yàn)可循 ? 面對(duì)的問(wèn)題常常是突發(fā)性的、難以預(yù)料的 ? 決策的性質(zhì)直接涉及到企業(yè)的前途 ? 評(píng)價(jià)困難，難以標(biāo)準(zhǔn)化 ? 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是一種以變革為實(shí)質(zhì)的概念 。從有利于長(zhǎng)城電工長(zhǎng)期、健康發(fā)展的角度考慮，“三分開(kāi)”問(wèn)題的真正解決應(yīng)該納入公司高層的議事日程 ? 雖然長(zhǎng)城電工真正解決“三分開(kāi)”問(wèn)題將會(huì)面臨許多困難和阻力，但只要站在公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展角度下決心推動(dòng)，應(yīng)該能夠起到實(shí)際效果 11 長(zhǎng)城電工實(shí)施“三分開(kāi)”應(yīng)遵循的原則 ? 國(guó)有資產(chǎn)安全原則 ? 非入組部分資產(chǎn)的所有權(quán)屬于國(guó)家所有，在剝離和處置的過(guò)程中，要注意防止國(guó)有資產(chǎn)的流失 ? 保持社會(huì)穩(wěn)定原則 ? 穩(wěn)定是任何變革的前提與基礎(chǔ)，非入組部分非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的處置，必然會(huì)涉及到與這些資產(chǎn)相聯(lián)系的職工安排問(wèn)題，處理不好則會(huì)影響社會(huì)的穩(wěn)定，須實(shí)事求是、多渠道地保障職工的基本工作與生活條件，盡可能避免由此帶來(lái)的社會(huì)問(wèn)題 ? 區(qū)別對(duì)待原則 ? 對(duì)非入組部分的資產(chǎn)處置要根據(jù)其自身的特點(diǎn)和所處的不同環(huán)境及獨(dú)立運(yùn)營(yíng)能力、盈利能力等眾多因素，綜合考慮，區(qū)別對(duì)待 ? 先易后難、逐步實(shí)施原則 ? 針對(duì)不同全資子公司非入組部分的情況，經(jīng)過(guò)相關(guān)因素的分析，找出相對(duì)容易解決的部分先行處置，如已經(jīng)具備“三分開(kāi)”條件的天傳所的非入組部分可先行進(jìn)行剝離，采取先易后難、逐步實(shí)施的原則加以解決 12 長(zhǎng)城電工“三分開(kāi)”的實(shí)施策略 ? 對(duì)“四廠一所”入組部分提供支持性服務(wù)的 經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn) （如非入組的生產(chǎn)車間），可借鑒市場(chǎng)相關(guān)產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)格，通過(guò)簽訂合作協(xié)議，將其提供的服務(wù)規(guī)范為市場(chǎng)交易行為，并將非入組生產(chǎn)車間通過(guò)改組或改制，經(jīng)工商機(jī)關(guān)注冊(cè)，成為獨(dú)立核算與自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)實(shí)體 ? 對(duì)于應(yīng)逐步 轉(zhuǎn)化為個(gè)人資產(chǎn)的非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn) ，如住房等，可以擬定合理的價(jià)格直接出售給職工 ? 對(duì)可以 改造成經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn) ，如招待所、商店、勞動(dòng)服務(wù)公司等，可以通過(guò)股份制改造等靈活多樣的方式使之成為獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，實(shí)行獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧，充分發(fā)揮這部分資產(chǎn)的作用 ? 對(duì)不能以盈利為目的，而是 體現(xiàn)社會(huì)公益服務(wù)功能的非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn) ，如學(xué)校、醫(yī)院等，應(yīng)考慮其不同情況分別處理。為 保證監(jiān)事會(huì)職能到位， 充分體現(xiàn)監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督功能， 建議改變目前長(zhǎng)城電工監(jiān)事會(huì)人員均為兼職，難以兼顧正常業(yè)務(wù)與履行監(jiān)事職責(zé)兩全的現(xiàn)狀，在股份公司層面設(shè)立專職監(jiān)事 6 四、加強(qiáng)經(jīng)理層的激勵(lì)與約束 ? 經(jīng)理層的地位： 擔(dān)負(fù)著實(shí)施董事會(huì)決策的重大使命，是股份公司日常經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的核心 ? 賦予經(jīng)理層權(quán)利，并進(jìn)行有效激勵(lì)： 明確經(jīng)理層的職責(zé)與權(quán)利，鼓勵(lì)經(jīng)理層進(jìn)行管理創(chuàng)新。長(zhǎng)城電工股份公司及各子公司的監(jiān)事會(huì)雖然不是完全的垂直領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，但對(duì)監(jiān)事會(huì)的職能要求是相同的、監(jiān)管目標(biāo)是一致的。長(zhǎng)城電工可以逐步使外部董事占到董事會(huì)成員的三分之一以上 ? 建議在董事會(huì)下設(shè)立專家委員會(huì)： 針對(duì)長(zhǎng)城電工發(fā)展戰(zhàn)略制定、項(xiàng)目投資決策、財(cái)務(wù)預(yù)算決策等重大事項(xiàng)提供專家咨詢與參謀建議，為董事會(huì)科學(xué)決策提供依據(jù)。長(zhǎng)城電工股份有限公司 2023年 1月 蘭州 北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司 管理模式創(chuàng)新方案 1 長(zhǎng)城電工管理創(chuàng)新的推薦方案 體制創(chuàng)新 機(jī)制創(chuàng)新 觀念與文化創(chuàng)新 組織變革之實(shí)施 2 法人治理結(jié)構(gòu) 關(guān)于“三分開(kāi)”問(wèn)題 關(guān)于產(chǎn)權(quán)多元化 管理模式創(chuàng)新：體制創(chuàng)新 3 一、明確股份公司法人治理結(jié)構(gòu) 各層次的角色和權(quán)力分工 ? 完善法人治理結(jié)構(gòu)的基本涵義就是合理劃分各層次權(quán)力，建立起有效的內(nèi)部制衡機(jī)制 ? 股東大會(huì)： 是公司最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，決定董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員構(gòu)成，決定公司的重大事項(xiàng)，并委托董事會(huì)進(jìn)行公司經(jīng)營(yíng)，委托監(jiān)事會(huì)對(duì)董事會(huì)、經(jīng)理層進(jìn)行監(jiān)督 ? 監(jiān)事會(huì)： 受股東大會(huì)委托負(fù)責(zé)監(jiān)督董事會(huì)與經(jīng)理層的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并向股東大會(huì)匯報(bào)工作，但不直接干涉經(jīng)營(yíng)活動(dòng) ? 董事會(huì)： 是公司日常經(jīng)營(yíng)管理最高決策機(jī)構(gòu)，決定公司的重大經(jīng)營(yíng)決策，選聘經(jīng)理層進(jìn)行公司日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，并對(duì)股東大會(huì)負(fù)責(zé) ? 經(jīng)理層： 是公司的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，在董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行公司日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé) ? 專家委員會(huì)： 從專家的角度為董事會(huì)重大經(jīng)營(yíng)決策提供專業(yè)咨詢與參謀服務(wù)，以進(jìn)一步提供董事會(huì)決策水平，但不直接參與決策 股東大會(huì) 董事會(huì) 監(jiān)事會(huì) 經(jīng)理層 權(quán)力機(jī)構(gòu) 執(zhí)行機(jī)構(gòu) 決策機(jī)構(gòu) 監(jiān)督機(jī)構(gòu) 專家委員會(huì) 參謀機(jī)構(gòu) 新設(shè) 4 二、引進(jìn)獨(dú)立董事，規(guī)范董事會(huì)運(yùn)作，不斷提高董事會(huì)決策水平 ? 引進(jìn)獨(dú)立董事： 建議長(zhǎng)城電工聘請(qǐng)外部具備法律、財(cái)務(wù)、金融和管理等知識(shí)的專家擔(dān)任獨(dú)立董事，使董事會(huì)成員知識(shí)結(jié)構(gòu)和背景多元化，提高董事會(huì)經(jīng)營(yíng)決策水平科學(xué)性。專家委員會(huì)構(gòu)成人員為長(zhǎng)城電工經(jīng)理層、內(nèi)部技術(shù)專家、資深管理專家和外部技術(shù)專家、投資專家、金融專家、法律專家等 ? 從基礎(chǔ)工作入手，進(jìn)一步規(guī)范 董事會(huì)運(yùn)作： ? 規(guī)范決策行為，制定董事會(huì)職責(zé)（以公司章程為基礎(chǔ)）、董事會(huì)議事規(guī)則、董事會(huì)議事程序、董事會(huì)例會(huì)制等相關(guān)制度 ? 建立分層決策體系，減少董事會(huì)與經(jīng)理班子交叉任職，強(qiáng)化監(jiān)督與制衡作用 ? 加強(qiáng)培訓(xùn)與交流，持續(xù)不斷地提高董事會(huì)成員自身素質(zhì) 5 三、按《公司法》要求，規(guī)范監(jiān)事會(huì)運(yùn)作 ? 建議調(diào)整監(jiān)事會(huì)人員構(gòu)成： 除現(xiàn)股東監(jiān)事、職工監(jiān)事等內(nèi)部監(jiān)事外，增設(shè)外部監(jiān)事，即 選聘 具有多年財(cái)務(wù)或管理經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任長(zhǎng)城電工外部監(jiān)事，以提高監(jiān)事工作的科學(xué)性和客觀性 ? 依照《公司法》規(guī)定，強(qiáng)化監(jiān)事會(huì)監(jiān)督職能，促進(jìn)公司運(yùn)營(yíng)和管理水平的提升 ? 完善監(jiān)督體系，將事后監(jiān)督向過(guò)程監(jiān)督發(fā)展 ? 建立監(jiān)事會(huì)網(wǎng)絡(luò) 。建議在長(zhǎng)城電工股份公司監(jiān)事會(huì)牽頭下，形成長(zhǎng)城電工內(nèi)部監(jiān)事會(huì)網(wǎng)絡(luò)，通過(guò)組織專題座談會(huì)、研討會(huì)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等形式，使長(zhǎng)城電工各層面的監(jiān)事會(huì)工作更加充實(shí)規(guī)范，發(fā)揮有效監(jiān)督作用 ? 增設(shè)專職監(jiān)事 。董事會(huì)在強(qiáng)化重大經(jīng)營(yíng)決策權(quán)的同時(shí)，應(yīng)賦予經(jīng)理層以企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理權(quán)和授權(quán)范圍內(nèi)的決策權(quán)，并制定有效的激勵(lì)制度，尤其是能夠?qū)€(gè)人利益與公司整體利益緊密結(jié)合在一起的長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制 ? 改善經(jīng)理層構(gòu)成，提高人員整體素質(zhì)： 根據(jù)企業(yè)發(fā)展要求，在內(nèi)部選拔和培養(yǎng)優(yōu)秀人才進(jìn)入經(jīng)理層的同時(shí)，應(yīng)適當(dāng)調(diào)整經(jīng)理層的人才結(jié)構(gòu)，大膽引進(jìn)專業(yè)化的外部管理經(jīng)營(yíng)人才和職業(yè)經(jīng)理人，以提高經(jīng)理層整體人員素質(zhì)和管理水平 ? 經(jīng)理層應(yīng)自覺(jué)接受監(jiān)督 ：經(jīng)理層在貫徹執(zhí)行董事會(huì)確定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、重大方針和經(jīng)營(yíng)管理原則時(shí)，必須本著為維護(hù)股東利益，保證企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的指導(dǎo)思想，要擺正自己的位置，尊重公司董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)，自覺(jué)接受董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)的檢查與監(jiān)督 7 五、逐步實(shí)現(xiàn)全資子公司產(chǎn)權(quán)多元化， 建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu) ? 在長(zhǎng)城電工全資子公司中，建議根據(jù)各企業(yè)的具體情況，結(jié)合解決企業(yè)內(nèi)部員工的長(zhǎng)期激勵(lì)問(wèn)題，逐步實(shí)現(xiàn)全資子公司的產(chǎn)權(quán)多元化 ? 在實(shí)施全資子公司產(chǎn)權(quán)多元化的過(guò)程中，子公司間可考慮相互持股，進(jìn)一步強(qiáng)化子公司之間的業(yè)務(wù)協(xié)作關(guān)系 ? 通過(guò)逐步實(shí)施全資子