人力資源咨詢體系與方法論-文庫吧資料
2025-02-12 14:16本頁面
【正文】 edian 50%GradeCash薪酬調(diào)查結(jié)果回歸分析我們將如何確定職級薪酬水平 薪酬調(diào)查 Salary Survey 我們將如何確定崗位職級劃分 職位工資按承擔(dān) “ 職位價(jià)值 ” 的大小確定工資額必須弄清 “ 職位價(jià)值 ”按科學(xué)管理的方法，在職位分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行職位評估主要方法是 “ 排序法 ” 、 “ 因素比較法 ” 與 “ 點(diǎn)值評估法 ” 以確定各職位的綜合得分，依據(jù)得分高低，確定職位價(jià)值的大小職位工資的實(shí)踐難題職位價(jià)值 ≠ 人的價(jià)值職位價(jià)值 ≠ 實(shí)際貢獻(xiàn)績效薪酬的來源設(shè)定公司和部門目標(biāo)目標(biāo)分解設(shè)計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃參考市場數(shù)據(jù)評估、審議業(yè)績計(jì)算績效工資 /獎(jiǎng)金 某客戶公司的薪酬歷史狀況我們根據(jù)級別確定新的薪酬結(jié)構(gòu)Defining Total RewardsTOTAL CASHTOTAL COMPENSATIONTOTAL REWARDS= TOTAL COMPENSATION +? Noncash Incentives? Recognition Programs? Personal Development? Intrinsic Rewards? Job Enrichment? Work/Life Balance? Career Advancement? Feedback= TOTAL COMPENSATION +? Noncash Incentives? Recognition Programs? Personal Development? Intrinsic Rewards? Job Enrichment? Work/Life Balance? Career Advancement? Feedback= TOTAL COMPENSATION +? Noncash Incentives? Recognition Programs? Personal Development? Intrinsic Rewards? Job Enrichment? Work/Life Balance? Career Advancement? Feedback西三角的項(xiàng)目實(shí)施方式西三角咨詢顧問通過與客戶的共同工作來設(shè)計(jì)客戶化的人力資源體系滿足客戶的需求。 絕大多數(shù)管理者，憑借其管理本能，懂得如何發(fā)揮工資杠桿功能168。 理論界很少有人把工資當(dāng)作一種管理手段展開研究168。因?yàn)槭袌鰧ζ髽I(yè)表現(xiàn)的評估不僅限于在財(cái)務(wù)方面。 為合理薪酬政策提供基礎(chǔ)為業(yè)績管理提供基礎(chǔ)職位說明書 JD設(shè)立目的：任職條件：職責(zé)范圍：衡量標(biāo)準(zhǔn)：工作關(guān)系：職銜 :上級 :下級 :外部聯(lián)系人 ：機(jī)構(gòu) /部門1. 任職者基本工作文件2. 任職者自我管理及日常工作的方向3. 業(yè)績考核目標(biāo)的依據(jù)4. 招聘使用發(fā)展的依據(jù)5. 尋找合格繼任的依據(jù) …6. … …格格 式式職位說明書工具和管理辦工具和管理辦法，確保法，確保 :職位評估明確公司戰(zhàn)略確認(rèn)組織工作結(jié)構(gòu)；使工作間的聯(lián)系公平有序；開發(fā)一個(gè)工作價(jià)值的等級制度，以建立體現(xiàn) 3“ P”原則的工
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