企業(yè)發(fā)展的過程中如何實施質量改進-文庫吧資料
2025-02-11 03:52本頁面
【正文】 題組之間有一個交流學習的機會； (3)調動未參與者的積極性和確立搞好改進活動的信心。通過總結環(huán)節(jié)的成果發(fā)表，可以形成一股很強的向心力、凝聚力，從而形成全體員工廣泛參與的氛圍，形成企業(yè)特有的團隊精神，形成大家共同認知的企業(yè)文化。成果發(fā)表會應當是一個正規(guī)的，不是草率的敷衍了事的過程。使改進的成果轉化為經(jīng)濟效果。 改進活動的幾個階段說明 （ A處置階段） 將改進的成果納入日?？刂婆c管理，形成本企業(yè)的產(chǎn)品和管理優(yōu)勢。 對于改進的效果已經(jīng)達到預定目標的項目或課題。這種效果的測量不是進行一次就進行確認，要通過一定的生產(chǎn)周期、管理周期來確認。 改進活動的幾個階段說明 （ C檢查驗收階段） 檢查的目的是確認實施的效果。利用這些方法，探索質量癥結所在，分析產(chǎn)生質量問題的原因。 ? 在改進的實施過程中，應當廣泛地使用統(tǒng)計技術的統(tǒng)計方法和統(tǒng)計工具。 改進活動的幾個階段說明 ? 改進實施階段是取得效果的關鍵階段。尤其是失敗措施，更應引起高度的重視，避免以后重復實施造成浪費。 在實施對策的活動中，一定要把實施過程的各類參數(shù)數(shù)據(jù)、試驗的結果、控制的方法、作好詳細地記錄。依據(jù)要因，制定改進的對策和措施，進行實施?？梢园凑杖尜|量管理的基本方法，一層一層地展開分析。從其中找出造成問題的主要根源， 即要因確立 。 改進活動的幾個階段說明 （ D實施階段） 改進小組在承擔項目或課題之后，應當首先對該項目課題存在的問題進行原因分析，并且初步找到主要質量問題。它可以作為持續(xù)改進的職能管理部門，進行管理和最后檢查、驗證驗收階段的依據(jù)。難度系數(shù)應當由專家組在充分討論研究的基礎上，作出規(guī)定。因此需要企業(yè)的領導者引起高度重視，也需要專家組充分的考慮。對應項目難度不同獎勵額度也應當不同，這是促進改進活動健康順利開展十分重要的環(huán)節(jié)。同時要確定項目課題的完成時間。 改進目標的設定，一般由承擔項目課題的人員提出改進目標值。 改進活動的幾個階段說明 目標的設定應當充分考慮改進的目的性，同時也要考慮到可操作性。對具體過程： 研發(fā)過程、采購過程、裝配過程、檢驗過程、銷售過程、倉儲的管理過程、成本核算過程及支持性的管理過程等的輸入、輸出數(shù)據(jù)； 試驗數(shù)據(jù)； 自我評定的數(shù)據(jù)； 財務數(shù)據(jù)； 產(chǎn)品性能的數(shù)據(jù)； 服務效果的數(shù)據(jù)； 用戶或顧客反饋的數(shù)據(jù)； 本企業(yè)各種經(jīng)驗數(shù)據(jù)，通過綜合分析對比評價項目或課題的可行性。 改進活動的幾個階段說明 專家組的工作 : 專家組按照 9個方面輸入的信息”的要求，進行評審和確認。 現(xiàn)狀調查由承擔項目或課題的小組或人員實施，職能部門組織專家組進行認真的符合性確認。杜絕低估項目或課題的現(xiàn)狀，避免造成改進效果明顯的假象。體現(xiàn)公平、透明，避免虛假改進項目或課題的出現(xiàn)。 ,并賦予組長改進活動的職權 。 改進活動的幾個階段說明 確定項目或課題應注意的事項 : 。確定課題的角度要從企業(yè)實際和技術可行性上考慮。 ? 針對技術、經(jīng)濟、管理問題成立由各方面組成的專家組 。 ? 建立一套改進管理的程序 。 改進的步驟
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