企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中如何實(shí)施質(zhì)量改進(jìn)-文庫(kù)吧資料
2025-02-11 03:52本頁(yè)面
【正文】 題組之間有一個(gè)交流學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)； (3)調(diào)動(dòng)未參與者的積極性和確立搞好改進(jìn)活動(dòng)的信心。通過(guò)總結(jié)環(huán)節(jié)的成果發(fā)表，可以形成一股很強(qiáng)的向心力、凝聚力，從而形成全體員工廣泛參與的氛圍，形成企業(yè)特有的團(tuán)隊(duì)精神，形成大家共同認(rèn)知的企業(yè)文化。成果發(fā)表會(huì)應(yīng)當(dāng)是一個(gè)正規(guī)的，不是草率的敷衍了事的過(guò)程。使改進(jìn)的成果轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效果。 改進(jìn)活動(dòng)的幾個(gè)階段說(shuō)明 （ A處置階段） 將改進(jìn)的成果納入日常控制與管理，形成本企業(yè)的產(chǎn)品和管理優(yōu)勢(shì)。 對(duì)于改進(jìn)的效果已經(jīng)達(dá)到預(yù)定目標(biāo)的項(xiàng)目或課題。這種效果的測(cè)量不是進(jìn)行一次就進(jìn)行確認(rèn)，要通過(guò)一定的生產(chǎn)周期、管理周期來(lái)確認(rèn)。 改進(jìn)活動(dòng)的幾個(gè)階段說(shuō)明 （ C檢查驗(yàn)收階段） 檢查的目的是確認(rèn)實(shí)施的效果。利用這些方法，探索質(zhì)量癥結(jié)所在，分析產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的原因。 ? 在改進(jìn)的實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)廣泛地使用統(tǒng)計(jì)技術(shù)的統(tǒng)計(jì)方法和統(tǒng)計(jì)工具。 改進(jìn)活動(dòng)的幾個(gè)階段說(shuō)明 ? 改進(jìn)實(shí)施階段是取得效果的關(guān)鍵階段。尤其是失敗措施，更應(yīng)引起高度的重視，避免以后重復(fù)實(shí)施造成浪費(fèi)。 在實(shí)施對(duì)策的活動(dòng)中，一定要把實(shí)施過(guò)程的各類參數(shù)數(shù)據(jù)、試驗(yàn)的結(jié)果、控制的方法、作好詳細(xì)地記錄。依據(jù)要因，制定改進(jìn)的對(duì)策和措施，進(jìn)行實(shí)施?？梢园凑杖尜|(zhì)量管理的基本方法，一層一層地展開分析。從其中找出造成問(wèn)題的主要根源， 即要因確立 。 改進(jìn)活動(dòng)的幾個(gè)階段說(shuō)明 （ D實(shí)施階段） 改進(jìn)小組在承擔(dān)項(xiàng)目或課題之后，應(yīng)當(dāng)首先對(duì)該項(xiàng)目課題存在的問(wèn)題進(jìn)行原因分析，并且初步找到主要質(zhì)量問(wèn)題。它可以作為持續(xù)改進(jìn)的職能管理部門，進(jìn)行管理和最后檢查、驗(yàn)證驗(yàn)收階段的依據(jù)。難度系數(shù)應(yīng)當(dāng)由專家組在充分討論研究的基礎(chǔ)上，作出規(guī)定。因此需要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者引起高度重視，也需要專家組充分的考慮。對(duì)應(yīng)項(xiàng)目難度不同獎(jiǎng)勵(lì)額度也應(yīng)當(dāng)不同，這是促進(jìn)改進(jìn)活動(dòng)健康順利開展十分重要的環(huán)節(jié)。同時(shí)要確定項(xiàng)目課題的完成時(shí)間。 改進(jìn)目標(biāo)的設(shè)定，一般由承擔(dān)項(xiàng)目課題的人員提出改進(jìn)目標(biāo)值。 改進(jìn)活動(dòng)的幾個(gè)階段說(shuō)明 目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)當(dāng)充分考慮改進(jìn)的目的性，同時(shí)也要考慮到可操作性。對(duì)具體過(guò)程： 研發(fā)過(guò)程、采購(gòu)過(guò)程、裝配過(guò)程、檢驗(yàn)過(guò)程、銷售過(guò)程、倉(cāng)儲(chǔ)的管理過(guò)程、成本核算過(guò)程及支持性的管理過(guò)程等的輸入、輸出數(shù)據(jù)； 試驗(yàn)數(shù)據(jù)； 自我評(píng)定的數(shù)據(jù)； 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)； 產(chǎn)品性能的數(shù)據(jù)； 服務(wù)效果的數(shù)據(jù)； 用戶或顧客反饋的數(shù)據(jù)； 本企業(yè)各種經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，通過(guò)綜合分析對(duì)比評(píng)價(jià)項(xiàng)目或課題的可行性。 改進(jìn)活動(dòng)的幾個(gè)階段說(shuō)明 專家組的工作 : 專家組按照 9個(gè)方面輸入的信息”的要求，進(jìn)行評(píng)審和確認(rèn)。 現(xiàn)狀調(diào)查由承擔(dān)項(xiàng)目或課題的小組或人員實(shí)施，職能部門組織專家組進(jìn)行認(rèn)真的符合性確認(rèn)。杜絕低估項(xiàng)目或課題的現(xiàn)狀，避免造成改進(jìn)效果明顯的假象。體現(xiàn)公平、透明，避免虛假改進(jìn)項(xiàng)目或課題的出現(xiàn)。 ,并賦予組長(zhǎng)改進(jìn)活動(dòng)的職權(quán) 。 改進(jìn)活動(dòng)的幾個(gè)階段說(shuō)明 確定項(xiàng)目或課題應(yīng)注意的事項(xiàng) : 。確定課題的角度要從企業(yè)實(shí)際和技術(shù)可行性上考慮。 ? 針對(duì)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理問(wèn)題成立由各方面組成的專家組 。 ? 建立一套改進(jìn)管理的程序 。 改進(jìn)的步驟
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