【正文】 市，系統(tǒng)容量超過 3000萬，使“神州行”預付費業(yè)務成為知名電信服務品牌 華為概況和歷史 ? 華為公司有一個非常明確的戰(zhàn)略目標 ——成為一個世界級的、領(lǐng)先的電信設(shè)備提供商。 ? 華為的歷史： ? 華為公司成立于 1988年 ，代理香港鴻年公司的用戶交換機 ? 數(shù)年后介入通訊設(shè)備的研發(fā)和制造領(lǐng)域 ? 1995年開發(fā)出在公司成功道路上的標志性產(chǎn)品 ——CC08交換機。 高科技公司的創(chuàng)新先鋒：深圳華為 華為概況和歷史 ? 華為概況： ? 深圳華為技術(shù)有限公司是中國目前最大的通訊設(shè)備研發(fā)和制造企業(yè) ? 2023年的公司銷售額為 220億人民幣，實現(xiàn)增值稅和所得稅 18億元 ? 除了公司總部，華為設(shè)有六個研究所（北京、上海、合肥、杭州、西安和南京）， 33個國內(nèi)辦事處， 40多個海外代表處。成為美國中西部最成功的中資企業(yè) 結(jié) 語 卓越的經(jīng)營者，良好的技術(shù)創(chuàng)新機制、切實有效的技術(shù)創(chuàng)新策略以及配套的組織保障體系，促使了萬向的技術(shù)創(chuàng)新取得了很大的成功，提高了企業(yè)的科技創(chuàng)新能力，從而加快了企業(yè)的發(fā)展速度，提高了企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。投資項目取得績效后，技術(shù)中心將對產(chǎn)生的績效按比例從企業(yè)提取 4. 萬向為促進技術(shù)創(chuàng)新采取的三大機制 ? 項目實施的過程 ? 企業(yè)有合適的項目可以向技術(shù)中心申請技術(shù)開發(fā)專用投資款，由技術(shù)中心組織相關(guān)部門進行審批 ? 技術(shù)中心與項目所在單位簽定《項目合同書》，并按合同要求承擔相應職責 ? 投資使用單位對項目單獨建帳，核算管理，按合同要求報送進度和經(jīng)費使用情況；技術(shù)中心組織有關(guān)人員，對使用投資的項目進展情況和經(jīng)費使用情況進行檢查 4. 萬向為促進技術(shù)創(chuàng)新采取的三大機制 ? 項目實施的過程 ? 使用單位如需對項目的目標、內(nèi)容、進度和經(jīng)費等進行調(diào)整時，應向技術(shù)中心提出申請，未經(jīng)批準，不得自行變更 ? 項目實施完畢之后，項目所在單位應向技術(shù)中心提交《項目總結(jié)報告》，由技術(shù)中心組織有關(guān)部門，必要時聘請外部專家根據(jù)《項目合同書》的內(nèi)容對項目進行驗收 ? 對于企業(yè)使用自己技術(shù)開發(fā)基金的項目，也需要向技術(shù)中心申報，經(jīng)審批后才能夠立項進行 4. 萬向為促進技術(shù)創(chuàng)新采取的三大機制 ? 內(nèi)容豐富的激勵機制 ? 物質(zhì)激勵 ? 工資收入包括基本工資、崗位工資和項目工資 ? 獎勵收入主要包括兩個方面：各級科技成果獎的獎金和集團單獨獎勵 4. 萬向為促進技術(shù)創(chuàng)新采取的三大機制 ? 精神激勵 ? 在做項目之前或平時工作中給予科技人員培訓的機會，包括大學培訓和國外培訓 ? 與多所知名大學建立技術(shù)交流關(guān)系，邀請著名教授、學者進行技術(shù)講座 ? 加入行業(yè)協(xié)會，使科技人員有機會參與各種標準的擬訂，增強他們的自豪感 ? 在頒發(fā)企業(yè)榮譽稱號上向科技人員傾斜，《科技之星》等企業(yè)內(nèi)部雜志定期評選企業(yè)的“科技之星”，予以鼓勵 創(chuàng)新的靈魂 ? 激發(fā)集團、企業(yè)高層領(lǐng)導的企業(yè)家精神 ? 把高層經(jīng)理的利益與公司的長遠利益結(jié)合起來，激勵他們追求能獲得長期利益的具有創(chuàng)業(yè)風險的項目，以及加大對國內(nèi)、國際市場的開拓力度 ? 建立適度的技術(shù)專家委員會規(guī)模，既要包括具有較多不同的職業(yè)背景、學歷以及知識結(jié)構(gòu)的專家，又要保證他們能夠與公司高層經(jīng)理之間的經(jīng)常性、暢通的交流，提高專家進行戰(zhàn)略決策與管理的速度 創(chuàng)新的靈魂 ? 吸引具有不同經(jīng)歷、廣泛視野、能夠提供不同公司的競爭信息以及擴大公司的國際視野、時刻為經(jīng)理層提供創(chuàng)新的外界人士加入專家委員會 ? 重點培養(yǎng)企業(yè)家、高層經(jīng)理的以下個性素質(zhì)與能力特征 ? 個性素質(zhì)特征：自我效驗、獨立性、成就動機、冒險性、善于從失敗中學習 ?? ? 能力素質(zhì)特征：對不確定性環(huán)境的承受能力、捕捉機會的能力、多學科知識的學習掌握運用能力、跨職能部門的工作能力 ?? 創(chuàng)新的靈魂 ? 加強了企業(yè)家的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略管理 ? 做好行業(yè)分析，識別自身地位 ? 集團總部、技術(shù)中心、企業(yè)總經(jīng)理對本行業(yè)的世界發(fā)展趨勢等信息進行深入了解 ? 企業(yè)在明確目前所處行業(yè)中的位置基礎(chǔ)上，確定技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略目標，對技術(shù)創(chuàng)新提出明確的指導思想 ? 強化對產(chǎn)業(yè)和技術(shù)的戰(zhàn)略性研究，培養(yǎng)對未來發(fā)展方向的駕馭能力 ? 對集團所涉足的產(chǎn)業(yè)、行業(yè)進行跟蹤、進行戰(zhàn)略層面的研究，增強中高層領(lǐng)導的戰(zhàn)備管理意識 創(chuàng)新的靈魂 ? 搶占信息制高點，制定積極進取、明確的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略 ? 由于環(huán)境變化的步伐越來越快，企業(yè)在制定戰(zhàn)略決策時不可能掌握足夠的信息資源 ? 無論對個人、組織，重要的不是擁有信息量的多少，而是獲得信息的時間差以及在獲得信息的基礎(chǔ)上迅速行動的差別 ? 萬向應從步步推進的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略演變成了一種隨機表演，這樣做的好處是能夠盡早的介入一個新市場，在利潤最高的時候搶奪份額 創(chuàng)新的靈魂 ? 技術(shù)戰(zhàn)略與技術(shù)策略有機結(jié)合 ? 集團上下形成持續(xù)的長期戰(zhàn)略思考，消除本位主義思想 ? 在各項決策中滲透培育核心能力的精神，防范只在口頭上重視、實際上無行動的做法 ? 各子公司認真做好各自的企業(yè)（產(chǎn)業(yè)）發(fā)展規(guī)劃，明確發(fā)展目標、重點方向、重點開發(fā)產(chǎn)品、對策措施 ? 集團要在子公司的規(guī)劃基礎(chǔ)上結(jié)合萬向未來 5年的總體規(guī)劃，全面編制和部署集團科技發(fā)展綱要 ? 對集團內(nèi)共有技術(shù)進行共享，克服單位、部門主義，力爭通過一定的技術(shù)積累形成萬向產(chǎn)品群的核心技術(shù) 創(chuàng)新的靈魂 ? 做精一個產(chǎn)品，實現(xiàn)產(chǎn)品系列化、生產(chǎn)專業(yè)化、供應系統(tǒng)化 ? 萬向通過把萬向節(jié)這一個產(chǎn)品做精、做專、做大、做深，做響了名牌，做出了企業(yè)的知名度，并因此積聚了人才，集成了技術(shù)，積累了資本 ? 依托萬向節(jié)，萬向走技術(shù)延續(xù)、市場延續(xù)、工藝延續(xù)的道路，先后開發(fā)生產(chǎn)了軸承、等速驅(qū)動軸、傳動軸、減震器、制動器等8大系列產(chǎn)品、幾千個品種 創(chuàng)新的靈魂 ? 消化國際技術(shù)，提高整體素質(zhì) ? 外商近乎苛刻的要求，迫使萬向不斷改進產(chǎn)品工藝，吸收、消化國際先進技術(shù)，企業(yè)整體素質(zhì)正是在這種點點滴滴的技術(shù)改進中提到了提高 ? 依托產(chǎn)品質(zhì)量和規(guī)模效益，萬向的國際市場逐步擴大。建立統(tǒng)一集中的檢測中心，一期投資為 5000萬元 4. 萬向為促進技術(shù)創(chuàng)新采取的三大機制 ? 萬向集團技術(shù)開發(fā)基金 ? 各工業(yè)企業(yè)按銷售收入一定比例提取部分 ? 國家及地方有關(guān)部門給予技術(shù)中心的撥款和補貼 ? 以技術(shù)中心名義取得貸款的利息差額、貼息的全部資金 ? 技術(shù)開發(fā)基金的滾動積累 ? 各種獎勵基金 ? 各工業(yè)企業(yè)自身投入的研發(fā)資金 4. 萬向為促進技術(shù)創(chuàng)新采取的三大機制 ? 責權(quán)利明晰的運行機制 ? 技術(shù)中心技術(shù)開發(fā)基金主要以兩種形式用于研發(fā)活動中 ? 技術(shù)中心在每季度末對各個企業(yè)進行考核，根據(jù)考核結(jié)果將提取的基金按一定比例返還給企業(yè)，用于支持企業(yè)開展技術(shù)創(chuàng)新，技術(shù)進步活動 ? 在符合基金使用原則及使用范圍的基礎(chǔ)上，由企業(yè)申報項目，技術(shù)中心評估、審核，最終由技術(shù)中心批準將基金以技術(shù)開發(fā)專用投資款的形式按項目投給企業(yè)。 4. 萬向為促進技術(shù)創(chuàng)新采取的三大機制 ? 高比例多來源的投入機制 以 2023年為例，全集團研究開發(fā)經(jīng)費投入為12069萬元，占集團工業(yè)企業(yè)銷售收入約 7% ? 各工業(yè)企業(yè)投資 8500萬元 ? 錢潮公司： % 2500萬元； ? 機械 、 減震器 、 傳動軸 、 特軸 、 汽軸公司：各%, 900萬元 ? 滾動體 、 大鼎公司：各 %, 400萬元 ? 制動器： %, 700萬元 4. 萬向為促進技術(shù)創(chuàng)新采取的三大機制 ? 各工業(yè)企業(yè)投資 8500萬元 ? 萬向集團技術(shù)中心是獨立核算的單位，由各個工業(yè)企業(yè)按所占股份比例出資 ? 用于技術(shù)中心大樓建設(shè)的投資。 圖 4 萬向目前技術(shù)中心的組織結(jié)構(gòu) 萬向集團公司 萬向集團技術(shù)中心 科技管理中 心 重點配套項目小 組 情報信息中 心 檢測中 心 計算機中心 研究開發(fā)中 心 美國分中心 汽車軸承研究所 汽車制動器研究 所 汽車橡膠密封件研究 所 特種軸承研究所 滾動體研究 所 傳動軸研究 所 轎車減震器研究 所 等速萬向節(jié)研究 所 萬向節(jié)十字軸研究所 熱處理研究會 研究開發(fā)中心 萬向集團 洛陽軸承研究所聯(lián)合開發(fā)中心 萬向集團 清華大學聯(lián)合開發(fā)中 心 萬向集團 同濟大學聯(lián)合開發(fā)中心 萬向集團 北航聯(lián)合開發(fā)中心 博士后工作站 外國專家工作站 模具研究會 鍛造研究會 圖 2： 作為技術(shù)中心的核心， 研究開發(fā)中心組織結(jié)構(gòu) 新組織保障體系 ? 技術(shù)中心的定位和與集團長期發(fā)展規(guī)劃的關(guān)系 ? 技術(shù)中心的戰(zhàn)略制定與萬向集團戰(zhàn)略制定之間采取跟隨模式和帶動模式兼顧的方針 ? 跟隨模式 —— 技術(shù)中心根據(jù)集團的規(guī)劃制定自身的發(fā)展方向，這與萬向整體的管理運作模式相一致（即表現(xiàn)為更多的集中統(tǒng)一管理模式） ? 帶動模式 —— 技術(shù)中心根據(jù)技術(shù)發(fā)展的特點，制定具體的戰(zhàn)略規(guī)劃，技術(shù)中心的戰(zhàn)略反過來也會推動集團戰(zhàn)略實施 新組織保障體系 ? 技術(shù)中心的職責 ? 負責整個集團的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略制定、實施和管理。通過建立以技術(shù)中心為核心的技術(shù)創(chuàng)新體系，整合整個集團的技術(shù)創(chuàng)新資源，經(jīng)過不斷的探索和完善，萬向集團的技術(shù)創(chuàng)新組織體系正在走向一個新的、趨于成熟的階段。技術(shù)中心 98年度投資 386萬元，建立起了以 SGI工作站和微機為網(wǎng)絡硬件平臺、以 Pro/E為支撐軟件的產(chǎn)品開發(fā)系統(tǒng)。整體營銷為技術(shù)創(chuàng)新成果商品化的成功提供了基礎(chǔ)和保證。 ? 正是得益于不斷創(chuàng)新這條道路，萬向三十年實現(xiàn)了跨越式發(fā)展 ? 七十年代，實現(xiàn)了日創(chuàng)利潤 1萬元 ? 八十年代，日創(chuàng)利潤 10萬元 ? 九十年代，實現(xiàn)日創(chuàng)利潤 100萬元 ? 努力營造良好的技術(shù)創(chuàng)新平臺 ? 重視基礎(chǔ)管理工作 ：“先進的技術(shù)不能代替落后的管理，但先進的管理可以彌補落后的技術(shù)”（魯冠球） ? 質(zhì)量體系的建設(shè)：通過 QS9000的認證， QS9000是汽車行業(yè)的最高標準 ? 提出“整體營銷”的經(jīng)營觀念：銷售圍繞市場轉(zhuǎn)，生產(chǎn)圍繞銷售轉(zhuǎn)，全員圍繞營銷轉(zhuǎn)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新：萬向集團 技術(shù)創(chuàng)新的典型案例 程與主要現(xiàn)狀 ? 1969年創(chuàng)建之初，只是一家“小鐵匠鋪”，掌握簡單的實用技術(shù) ? 到 1979年，企業(yè)初具規(guī)模，但資金力量和技術(shù)力量的不足，迫使萬向改變戰(zhàn)略，集中力量搞專業(yè)化 ? 模仿進口產(chǎn)品，進行再改良 ? 通過設(shè)備更新和改造提高萬向節(jié)產(chǎn)品的質(zhì)量 程與主要現(xiàn)狀 ? 1990年末，組建了浙江省萬向機電集團公司，企業(yè)發(fā)展進入新階段，形成以萬向節(jié)為主業(yè)，相關(guān)多元化發(fā)展的技術(shù)戰(zhàn)略導向 ? 九十年代末，在技術(shù)進步方面的戰(zhàn)術(shù)指導思想演變?yōu)椤八母摺焙汀叭蕴? ? 高起點投入、高精尖設(shè)備、高層次人才、高檔次產(chǎn)品 ? 淘汰落后的設(shè)備、落后的產(chǎn)品和落后的人員 程與主要現(xiàn)狀 ? 九五期間，萬向集團所取得的科技成果： ? Delphi項目：與美國汽車底盤和轉(zhuǎn)向系統(tǒng)公司合作，主要產(chǎn)品為第三代汽車輪轂單元 ? Ford項目：與福特公司合作，包括花鍵軸和焊接叉兩個系列產(chǎn)品，花鍵軸項目的成功使得萬向直接進入福特公司的主機配套市場 ? Rockford項目：邀請 Rockford公司相關(guān)專家到萬向?qū)ιa(chǎn)工藝過程進行全面的評審，并形成相關(guān)改進意見和建議。萬向依據(jù)這些意見和建議，極大提高了工廠熱處理工藝的水平以及質(zhì)量控制的能力 程與主要現(xiàn)狀 0%5%10%15%20%25%30%1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2023新產(chǎn)品產(chǎn)值率圖 1 19912023新產(chǎn)品產(chǎn)值率變化趨勢 程與主要現(xiàn)狀 05101520253035401991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2023專利數(shù)圖 2 19912023專利數(shù)變化趨勢