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正文內(nèi)容

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新萬(wàn)向集團(tuán)(文件)

 

【正文】 聚合物領(lǐng)域,并涉及到多學(xué)科如計(jì)算機(jī)科學(xué)、物理、數(shù)學(xué)、機(jī)械工程和冶金等 ? 工作的動(dòng)力來(lái)源于多學(xué)科的專家、多學(xué)科的個(gè)性和多側(cè)面的方法 ? 在這里運(yùn)用的是最先進(jìn)的藝術(shù)級(jí)的分析和測(cè)試方法、計(jì)算機(jī)并行處理和合成科學(xué)來(lái)生成獨(dú)特的原料和工藝的可能性 固特異的研發(fā)活動(dòng) ? 研發(fā)地點(diǎn) AKRON, 俄亥俄 SAN ANGELO,得克薩斯 MIREVAL, 法國(guó) COLMARBERG, 盧森堡 固特異的研發(fā)活動(dòng) ? 測(cè)試的方法 ? 預(yù)見(jiàn)性測(cè)試( predictive testing) ? 用到的技術(shù)如 CAPE( puteraided performance engineering)和 TVET( Tire Vehicle Engineering Technology ) ? 在技術(shù)中心的實(shí)驗(yàn)室,將傳統(tǒng)的 實(shí)驗(yàn)市測(cè)試和計(jì)算機(jī)技術(shù)(如輪胎-車(chē)輛模型)連接起來(lái) 固特異的研發(fā)活動(dòng) ? “ seatofthepants” 測(cè)試 -- 用來(lái)驗(yàn)證已有的預(yù)測(cè) ? “用更短的時(shí)間為客戶提供更好的橡膠” ? “提高效率的同時(shí)節(jié)省成本” 固特異的研發(fā)活動(dòng) ? 固特異的技術(shù)中心( Technical Center, Akron, Ohio ) 成立于 1983年 在美國(guó)和歐洲的 技術(shù)中心之一 Akron, Ohio Technical Center . and Europe ColmarBerg, Luxembourg Kobe, Japan Dunlop tech center Hanau, Germany 技術(shù)中心分布示意圖 固特異的研發(fā)活動(dòng) ? 700,000平方英尺, 4層和 5層由輪胎研發(fā)人員占用,原型輪胎和加速輪胎的生產(chǎn)制造都在下三層。它的首要任務(wù)是為贏得戰(zhàn)爭(zhēng)作出更大貢獻(xiàn),其次是一旦美國(guó)勝利后為美好的前景作出規(guī)劃。 ? 固特異的財(cái)務(wù)狀況 2023年,固特異銷(xiāo)售收入為 141億美元 公司概況 Strong Brands Strong Future 公司概況 固特異的研發(fā)活動(dòng) ? 1908年:一個(gè)新時(shí)代的開(kāi)始 1908年,也即在公司成立 10年后,由 Goodyear 的總裁 Paul W Litchfield 建立了研發(fā)中心,為提高 Goodyear的產(chǎn)品質(zhì)量而從事研究和開(kāi)發(fā)橡膠化學(xué)品。 固特異在二十八個(gè)國(guó)家設(shè)有 九十六 間工廠。用強(qiáng)過(guò)自已的人 ,說(shuō)明他首先考慮的是公司的發(fā)展 ,是具公心和有社會(huì)責(zé)任的品德高尚的人 ,而不是狹隘自私者 ? 形成能上能下的用人機(jī)制 ? 實(shí)行的是自由雇擁制而非終身雇擁制 ? 不搞終身雇傭制不等于不能終生在華為工作 ,只是在自由雇傭制的大環(huán)境下運(yùn)用考核、工資、股權(quán)、分配等人事政策把優(yōu)秀員工凝聚在公司里 ? 公司現(xiàn)在推行任職資格審查 ,不具備上崗資格不能擔(dān)任職務(wù) ,并根據(jù)員工目標(biāo)與任務(wù)把對(duì)員工的績(jī)效改進(jìn)作為考核評(píng)價(jià)的依據(jù) ,以鼓勵(lì)大家改進(jìn)績(jī)效 ? 下崗培訓(xùn)、末位淘汰制 ,促使大家做好工作 ,鏟除沉淀層 ? 使創(chuàng)新者共享創(chuàng)新成果 ? 在華為的內(nèi)部機(jī)制中 ,試圖構(gòu)筑一條價(jià)值鏈 ,即讓員工全力地創(chuàng)造價(jià)值 ,通過(guò) 360度的考核評(píng)價(jià)體系科學(xué)地評(píng)價(jià)其創(chuàng)造的價(jià)值 ,最后依靠公司的價(jià)值分配體系合理地分配價(jià)值 ? 回報(bào)不僅包括工資、獎(jiǎng)金、福利 ,還包括員工持股、預(yù)付安全退休金等長(zhǎng)期 ,同時(shí)還包括機(jī)會(huì)、職權(quán)、晉升、教育培訓(xùn)等長(zhǎng)期回報(bào) ? 使創(chuàng)新者共享創(chuàng)新成果 ? 公司通過(guò)內(nèi)部股權(quán)的安排 ,一方面讓每個(gè)員工通過(guò)將一部分勞動(dòng)、知識(shí)所得轉(zhuǎn)成股本 ,使員工成為企業(yè)的主人與公司結(jié)成利益與命運(yùn)的共同體。 ? 引進(jìn)人才 每年都從各重點(diǎn)院校引進(jìn)大量的人才 ? 技術(shù)獲得機(jī)制 ? 開(kāi)展國(guó)際技術(shù)合作,利用國(guó)外先進(jìn)技術(shù) ? 華為與 TI(德州儀器公司)成立數(shù)字信號(hào)處理聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室,雙方聯(lián)合開(kāi)發(fā) DSP產(chǎn)品 ? 與美國(guó)摩托羅拉半導(dǎo)體集團(tuán)公司成立通訊系統(tǒng)聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室 ? 2023年華為又和朗訊公司和 SUN公司成立了聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室 ? 技術(shù)獲得機(jī)制 ? 加強(qiáng)和國(guó)內(nèi)大專院校的合作 華為與中國(guó)科技火學(xué) 、 華中理工大學(xué)等國(guó)內(nèi)三十多所著名大學(xué)建立了聯(lián)系 ,向他們提供獎(jiǎng)學(xué)金 、 助學(xué)金及獎(jiǎng)教金及相關(guān)項(xiàng)目的科研經(jīng)費(fèi) ,加快了研發(fā)的進(jìn)度和響應(yīng)產(chǎn)品的時(shí)間 。4年前,華為提出與國(guó)際接軌的管理目標(biāo),請(qǐng)來(lái)西方顧問(wèn)在研發(fā)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、人力資源等方面進(jìn)行長(zhǎng)期咨詢 ? 公司引進(jìn)了 IBM 的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)理念,建立了科學(xué)高效的集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程和集成供應(yīng)鏈( IPD) ? 華為與國(guó)際三大著名人力資源顧問(wèn)公司之一的美國(guó) HAY集團(tuán)合作,引入世界一流職位評(píng)估體系,使人力資源評(píng)估體系漸趨完善 ? 在生產(chǎn)、質(zhì)量控制上與德國(guó)國(guó)家技術(shù)應(yīng)用研究院合作 ? 在財(cái)務(wù)上與全球知名咨詢公司 KPMG和 IBM咨詢集團(tuán)合作。在國(guó)內(nèi)外具有人才和資源優(yōu)勢(shì)的地區(qū),建立分支研究機(jī)構(gòu) ? 目前,除了深圳研究本部外,公司還在人才集中的北京、上海建立了研究所,其中,北京研究所已有300多人,是公司數(shù)據(jù)通信的研究基地,上海研究所已有近 200人,是公司移動(dòng)通信研究的主力軍 ? 產(chǎn)品中間試驗(yàn)系統(tǒng) ? 中間試驗(yàn)系統(tǒng)主要是進(jìn)行新產(chǎn)品、新器件和新工藝的品質(zhì)論證及測(cè)試方法研究 ? 通過(guò)建立一個(gè)裝備精良、測(cè)試手段先進(jìn)、由眾多“窄頻帶、高振幅”的優(yōu)秀工程專家組成的產(chǎn)品中間試驗(yàn)中心,使華為的中間試驗(yàn)的人才和裝備水平居世界領(lǐng)先地位 ? 產(chǎn)品中間試驗(yàn)系統(tǒng) ? 通過(guò)集中的嚴(yán)格篩選過(guò)濾新產(chǎn)品和新器件,不斷的品質(zhì)論證提高產(chǎn)品的可靠性 ? 持續(xù)不斷地進(jìn)行容差設(shè)計(jì)試驗(yàn)和改進(jìn)工藝降低產(chǎn)品成本 ? 加快技術(shù)開(kāi)發(fā)成果的商品化進(jìn)程 ? 人才支撐 ? 人才是企業(yè)實(shí)施創(chuàng)新的主體 ? 高科技企業(yè)之爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)是人才之爭(zhēng) ? 華為之所以能夠發(fā)展到現(xiàn)在的規(guī)模,是與其人才經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略分不開(kāi)的。熊彼特提出的第一代創(chuàng)新模型即企業(yè)家創(chuàng)新模型,可見(jiàn)企業(yè)家在企業(yè)創(chuàng)新中的重要地位 ? 實(shí)際上,無(wú)論在企業(yè)發(fā)展初期還是在成熟期,企業(yè)家在推動(dòng)創(chuàng)新中都起著重要作用。 ? 堅(jiān)持走產(chǎn)業(yè)專門(mén)化的道路,嚴(yán)格控制進(jìn)入新的領(lǐng)域 ? 緊緊圍繞核心網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的進(jìn)步,投注全部力量,敢于將雞蛋放在一個(gè)籃子里 ? 利用壓強(qiáng)原理形成局部突破,逐漸取得技術(shù)的領(lǐng)先和利潤(rùn)空間的擴(kuò)大,技術(shù)的領(lǐng)先帶來(lái)了機(jī)會(huì)和利潤(rùn),然后再將積累的利潤(rùn)投入到交換機(jī)的升級(jí)換代產(chǎn)品的研究開(kāi)發(fā)中,如此周而復(fù)始,不斷地改進(jìn)和創(chuàng)新 ? 走自主開(kāi)發(fā)、建立核心技術(shù)的道路 ? 經(jīng)過(guò)多年的積累,華為已基本建立自己的核心技術(shù)體系,利用這些核心技術(shù),華為可以迅速地推出各種新產(chǎn)品,并依靠遍布全國(guó)的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò),大規(guī)模推向市場(chǎng) ? 華為在其產(chǎn)品中采用自主產(chǎn)權(quán)的技術(shù)和芯片,有效地降低了系統(tǒng)生產(chǎn)成本,這是它迅速積累起巨大財(cái)富的根本原因 ? IT產(chǎn)業(yè)的技術(shù)換代周期越來(lái)越短,缺乏創(chuàng)新能力、技術(shù)進(jìn)步慢的企業(yè)在市場(chǎng)占有率上會(huì)很快萎縮。 ? 華為的歷史: ? 華為公司成立于 1988年 ,代理香港鴻年公司的用戶交換機(jī) ? 數(shù)年后介入通訊設(shè)備的研發(fā)和制造領(lǐng)域 ? 1995年開(kāi)發(fā)出在公司成功道路上的標(biāo)志性產(chǎn)品 ——CC08交換機(jī)。成為美國(guó)中西部最成功的中資企業(yè) 結(jié) 語(yǔ) 卓越的經(jīng)營(yíng)者,良好的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制、切實(shí)有效的技術(shù)創(chuàng)新策略以及配套的組織保障體系,促使了萬(wàn)向的技術(shù)創(chuàng)新取得了很大的成功,提高了企業(yè)的科技創(chuàng)新能力,從而加快了企業(yè)的發(fā)展速度,提高了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。建立統(tǒng)一集中的檢測(cè)中心,一期投資為 5000萬(wàn)元 4. 萬(wàn)向?yàn)榇龠M(jìn)技術(shù)創(chuàng)新采取的三大機(jī)制 ? 萬(wàn)向集團(tuán)技術(shù)開(kāi)發(fā)基金 ? 各工業(yè)企業(yè)按銷(xiāo)售收入一定比例提取部分 ? 國(guó)家及地方有關(guān)部門(mén)給予技術(shù)中心的撥款和補(bǔ)貼 ? 以技術(shù)中心名義取得貸款的利息差額、貼息的全部資金 ? 技術(shù)開(kāi)發(fā)基金的滾動(dòng)積累 ? 各種獎(jiǎng)勵(lì)基金 ? 各工業(yè)企業(yè)自身投入的研發(fā)資金 4. 萬(wàn)向?yàn)榇龠M(jìn)技術(shù)創(chuàng)新采取的三大機(jī)制 ? 責(zé)權(quán)利明晰的運(yùn)行機(jī)制 ? 技術(shù)中心技術(shù)開(kāi)發(fā)基金主要以兩種形式用于研發(fā)活動(dòng)中 ? 技術(shù)中心在每季度末對(duì)各個(gè)企業(yè)進(jìn)行考核,根據(jù)考核結(jié)果將提取的基金按一定比例返還給企業(yè),用于支持企業(yè)開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新,技術(shù)進(jìn)步活動(dòng) ? 在符合基金使用原則及使用范圍的基礎(chǔ)上,由企業(yè)申報(bào)項(xiàng)目,技術(shù)中心評(píng)估、審核,最終由技術(shù)中心批準(zhǔn)將基金以技術(shù)開(kāi)發(fā)專用投資款的形式按項(xiàng)目投給企業(yè)。 圖 4 萬(wàn)向目前技術(shù)中心的組織結(jié)構(gòu) 萬(wàn)向集團(tuán)公司 萬(wàn)向集團(tuán)技術(shù)中心 科技管理中 心 重點(diǎn)配套項(xiàng)目小 組 情報(bào)信息中 心 檢測(cè)中 心 計(jì)算機(jī)中心 研究開(kāi)發(fā)中 心 美國(guó)分中心 汽車(chē)軸承研究所 汽車(chē)制動(dòng)器研究 所 汽車(chē)橡膠密封件研究 所 特種軸承研究所 滾動(dòng)體研究 所 傳動(dòng)軸研究 所 轎車(chē)減震器研究 所 等速萬(wàn)向節(jié)研究 所 萬(wàn)向節(jié)十字軸研究所 熱處理研究會(huì) 研究開(kāi)發(fā)中心 萬(wàn)向集團(tuán) 洛陽(yáng)軸承研究所聯(lián)合開(kāi)發(fā)中心 萬(wàn)向集團(tuán) 清華大學(xué)聯(lián)合開(kāi)發(fā)中 心 萬(wàn)向集團(tuán) 同濟(jì)大學(xué)聯(lián)合開(kāi)發(fā)中心 萬(wàn)向集團(tuán) 北航聯(lián)合開(kāi)發(fā)中心 博士后工作站 外國(guó)專家工作站 模具研究會(huì) 鍛造研究會(huì) 圖 2: 作為技術(shù)中心的核心, 研究開(kāi)發(fā)中心組織結(jié)構(gòu) 新組織保障體系 ? 技術(shù)中心的定位和與集團(tuán)長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的關(guān)系 ? 技術(shù)中心的戰(zhàn)略制定與萬(wàn)向集團(tuán)戰(zhàn)略制定之間采取跟隨模式和帶動(dòng)模式兼顧的方針 ? 跟隨模式 —— 技術(shù)中心根據(jù)集團(tuán)的規(guī)劃制定自身的發(fā)展方向,這與萬(wàn)向整體的管理運(yùn)作模式相一致(即表現(xiàn)為更多的集中統(tǒng)一管理模式) ? 帶動(dòng)模式 —— 技術(shù)中心根據(jù)技術(shù)發(fā)展的特點(diǎn),制定具體的戰(zhàn)略規(guī)劃,技術(shù)中心的戰(zhàn)略反過(guò)來(lái)也會(huì)推動(dòng)集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)施 新組織保障體系 ? 技術(shù)中心的職責(zé) ? 負(fù)責(zé)整個(gè)集團(tuán)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略制定、實(shí)施和管理。技術(shù)中心 98年度投資 386萬(wàn)元,建立起了以 SGI工作站和微機(jī)為網(wǎng)絡(luò)硬件平臺(tái)、以 Pro/E為支撐軟件的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)系統(tǒng)。 ? 正是得益于不斷創(chuàng)新這條道路,萬(wàn)向三十年實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展 ? 七十年代,實(shí)現(xiàn)了日創(chuàng)利潤(rùn) 1萬(wàn)元 ? 八十年代,日創(chuàng)利潤(rùn) 10萬(wàn)元 ? 九十年代,實(shí)現(xiàn)日創(chuàng)利潤(rùn) 100萬(wàn)元 ? 努力營(yíng)造良好的技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái) ? 重視基礎(chǔ)管理工作 :“先進(jìn)的技術(shù)不能代替落后的管理,但先進(jìn)的管理可以彌補(bǔ)落后的技術(shù)”(魯冠球) ? 質(zhì)量體系的建設(shè):通過(guò) QS9000的認(rèn)證, QS9000是汽車(chē)行業(yè)的最高標(biāo)準(zhǔn) ? 提出“整體營(yíng)銷(xiāo)”的經(jīng)營(yíng)觀念:銷(xiāo)售圍繞市場(chǎng)轉(zhuǎn),生產(chǎn)圍繞銷(xiāo)售轉(zhuǎn),全員圍繞營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)。萬(wàn)向依據(jù)這些意見(jiàn)和建議,極大提高了工廠熱處理工藝的水平以及質(zhì)量控制的能力 程與主要現(xiàn)狀 0%5%10%15%20%25%30%1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2023新產(chǎn)品產(chǎn)值率圖 1 19912023新產(chǎn)品產(chǎn)值率變化趨勢(shì) 程與主要現(xiàn)狀 05101520253035401991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2023專利數(shù)圖 2 19912023專利數(shù)變化趨勢(shì) 程與主要現(xiàn)狀 0500001000001500002023002500001991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2023勞動(dòng)生產(chǎn)率圖 3 19912023勞動(dòng)生產(chǎn)率的變化趨勢(shì) 程與主要現(xiàn)狀 ? 現(xiàn)在,萬(wàn)向擁有員工近萬(wàn)名,資產(chǎn)過(guò) 50億,成為國(guó)家 120家試點(diǎn)企業(yè)集團(tuán)和 520戶重點(diǎn)企業(yè)中唯一的零部件企業(yè) ? 也是機(jī)械工業(yè)十大杰出企業(yè)和企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新示范工程試點(diǎn)企業(yè)之一。 ? 重視基礎(chǔ)管理工作 ? 重視采用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù),以提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的速度和質(zhì)量。 新組織保障體系 ? 技
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