【正文】 聚合物領(lǐng)域，并涉及到多學(xué)科如計算機科學(xué)、物理、數(shù)學(xué)、機械工程和冶金等 ? 工作的動力來源于多學(xué)科的專家、多學(xué)科的個性和多側(cè)面的方法 ? 在這里運用的是最先進的藝術(shù)級的分析和測試方法、計算機并行處理和合成科學(xué)來生成獨特的原料和工藝的可能性 固特異的研發(fā)活動 ? 研發(fā)地點 AKRON, 俄亥俄 SAN ANGELO,得克薩斯 MIREVAL, 法國 COLMARBERG, 盧森堡 固特異的研發(fā)活動 ? 測試的方法 ? 預(yù)見性測試（ predictive testing） ? 用到的技術(shù)如 CAPE（ puteraided performance engineering）和 TVET（ Tire Vehicle Engineering Technology ） ? 在技術(shù)中心的實驗室，將傳統(tǒng)的 實驗市測試和計算機技術(shù)（如輪胎－車輛模型）連接起來 固特異的研發(fā)活動 ? “ seatofthepants” 測試 －－ 用來驗證已有的預(yù)測 ? “用更短的時間為客戶提供更好的橡膠” ? “提高效率的同時節(jié)省成本” 固特異的研發(fā)活動 ? 固特異的技術(shù)中心（ Technical Center, Akron, Ohio ） 成立于 1983年 在美國和歐洲的 技術(shù)中心之一 Akron, Ohio Technical Center . and Europe ColmarBerg, Luxembourg Kobe, Japan Dunlop tech center Hanau, Germany 技術(shù)中心分布示意圖 固特異的研發(fā)活動 ? 700,000平方英尺， 4層和 5層由輪胎研發(fā)人員占用，原型輪胎和加速輪胎的生產(chǎn)制造都在下三層。它的首要任務(wù)是為贏得戰(zhàn)爭作出更大貢獻，其次是一旦美國勝利后為美好的前景作出規(guī)劃。 ? 固特異的財務(wù)狀況 2023年，固特異銷售收入為 141億美元 公司概況 Strong Brands Strong Future 公司概況 固特異的研發(fā)活動 ? 1908年：一個新時代的開始 1908年，也即在公司成立 10年后，由 Goodyear 的總裁 Paul W Litchfield 建立了研發(fā)中心，為提高 Goodyear的產(chǎn)品質(zhì)量而從事研究和開發(fā)橡膠化學(xué)品。 固特異在二十八個國家設(shè)有 九十六 間工廠。用強過自已的人 ,說明他首先考慮的是公司的發(fā)展 ,是具公心和有社會責(zé)任的品德高尚的人 ,而不是狹隘自私者 ? 形成能上能下的用人機制 ? 實行的是自由雇擁制而非終身雇擁制 ? 不搞終身雇傭制不等于不能終生在華為工作 ,只是在自由雇傭制的大環(huán)境下運用考核、工資、股權(quán)、分配等人事政策把優(yōu)秀員工凝聚在公司里 ? 公司現(xiàn)在推行任職資格審查 ,不具備上崗資格不能擔(dān)任職務(wù) ,并根據(jù)員工目標與任務(wù)把對員工的績效改進作為考核評價的依據(jù) ,以鼓勵大家改進績效 ? 下崗培訓(xùn)、末位淘汰制 ,促使大家做好工作 ,鏟除沉淀層 ? 使創(chuàng)新者共享創(chuàng)新成果 ? 在華為的內(nèi)部機制中 ,試圖構(gòu)筑一條價值鏈 ,即讓員工全力地創(chuàng)造價值 ,通過 360度的考核評價體系科學(xué)地評價其創(chuàng)造的價值 ,最后依靠公司的價值分配體系合理地分配價值 ? 回報不僅包括工資、獎金、福利 ,還包括員工持股、預(yù)付安全退休金等長期 ,同時還包括機會、職權(quán)、晉升、教育培訓(xùn)等長期回報 ? 使創(chuàng)新者共享創(chuàng)新成果 ? 公司通過內(nèi)部股權(quán)的安排 ,一方面讓每個員工通過將一部分勞動、知識所得轉(zhuǎn)成股本 ,使員工成為企業(yè)的主人與公司結(jié)成利益與命運的共同體。 ? 引進人才 每年都從各重點院校引進大量的人才 ? 技術(shù)獲得機制 ? 開展國際技術(shù)合作，利用國外先進技術(shù) ? 華為與 TI（德州儀器公司）成立數(shù)字信號處理聯(lián)合實驗室，雙方聯(lián)合開發(fā) DSP產(chǎn)品 ? 與美國摩托羅拉半導(dǎo)體集團公司成立通訊系統(tǒng)聯(lián)合實驗室 ? 2023年華為又和朗訊公司和 SUN公司成立了聯(lián)合實驗室 ? 技術(shù)獲得機制 ? 加強和國內(nèi)大專院校的合作 華為與中國科技火學(xué) 、 華中理工大學(xué)等國內(nèi)三十多所著名大學(xué)建立了聯(lián)系 ,向他們提供獎學(xué)金 、 助學(xué)金及獎教金及相關(guān)項目的科研經(jīng)費 ,加快了研發(fā)的進度和響應(yīng)產(chǎn)品的時間 。４年前，華為提出與國際接軌的管理目標，請來西方顧問在研發(fā)、生產(chǎn)、財務(wù)、人力資源等方面進行長期咨詢 ? 公司引進了 IBM 的產(chǎn)品開發(fā)理念，建立了科學(xué)高效的集成產(chǎn)品開發(fā)流程和集成供應(yīng)鏈（ IPD） ? 華為與國際三大著名人力資源顧問公司之一的美國 HAY集團合作，引入世界一流職位評估體系，使人力資源評估體系漸趨完善 ? 在生產(chǎn)、質(zhì)量控制上與德國國家技術(shù)應(yīng)用研究院合作 ? 在財務(wù)上與全球知名咨詢公司 KPMG和 IBM咨詢集團合作。在國內(nèi)外具有人才和資源優(yōu)勢的地區(qū)，建立分支研究機構(gòu) ? 目前，除了深圳研究本部外，公司還在人才集中的北京、上海建立了研究所，其中，北京研究所已有300多人，是公司數(shù)據(jù)通信的研究基地，上海研究所已有近 200人，是公司移動通信研究的主力軍 ? 產(chǎn)品中間試驗系統(tǒng) ? 中間試驗系統(tǒng)主要是進行新產(chǎn)品、新器件和新工藝的品質(zhì)論證及測試方法研究 ? 通過建立一個裝備精良、測試手段先進、由眾多“窄頻帶、高振幅”的優(yōu)秀工程專家組成的產(chǎn)品中間試驗中心，使華為的中間試驗的人才和裝備水平居世界領(lǐng)先地位 ? 產(chǎn)品中間試驗系統(tǒng) ? 通過集中的嚴格篩選過濾新產(chǎn)品和新器件，不斷的品質(zhì)論證提高產(chǎn)品的可靠性 ? 持續(xù)不斷地進行容差設(shè)計試驗和改進工藝降低產(chǎn)品成本 ? 加快技術(shù)開發(fā)成果的商品化進程 ? 人才支撐 ? 人才是企業(yè)實施創(chuàng)新的主體 ? 高科技企業(yè)之爭的實質(zhì)是人才之爭 ? 華為之所以能夠發(fā)展到現(xiàn)在的規(guī)模，是與其人才經(jīng)營的戰(zhàn)略分不開的。熊彼特提出的第一代創(chuàng)新模型即企業(yè)家創(chuàng)新模型，可見企業(yè)家在企業(yè)創(chuàng)新中的重要地位 ? 實際上，無論在企業(yè)發(fā)展初期還是在成熟期，企業(yè)家在推動創(chuàng)新中都起著重要作用。 ? 堅持走產(chǎn)業(yè)專門化的道路，嚴格控制進入新的領(lǐng)域 ? 緊緊圍繞核心網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的進步，投注全部力量，敢于將雞蛋放在一個籃子里 ? 利用壓強原理形成局部突破，逐漸取得技術(shù)的領(lǐng)先和利潤空間的擴大，技術(shù)的領(lǐng)先帶來了機會和利潤，然后再將積累的利潤投入到交換機的升級換代產(chǎn)品的研究開發(fā)中，如此周而復(fù)始，不斷地改進和創(chuàng)新 ? 走自主開發(fā)、建立核心技術(shù)的道路 ? 經(jīng)過多年的積累，華為已基本建立自己的核心技術(shù)體系，利用這些核心技術(shù)，華為可以迅速地推出各種新產(chǎn)品，并依靠遍布全國的銷售網(wǎng)絡(luò)，大規(guī)模推向市場 ? 華為在其產(chǎn)品中采用自主產(chǎn)權(quán)的技術(shù)和芯片，有效地降低了系統(tǒng)生產(chǎn)成本，這是它迅速積累起巨大財富的根本原因 ? IT產(chǎn)業(yè)的技術(shù)換代周期越來越短，缺乏創(chuàng)新能力、技術(shù)進步慢的企業(yè)在市場占有率上會很快萎縮。 ? 華為的歷史： ? 華為公司成立于 1988年 ，代理香港鴻年公司的用戶交換機 ? 數(shù)年后介入通訊設(shè)備的研發(fā)和制造領(lǐng)域 ? 1995年開發(fā)出在公司成功道路上的標志性產(chǎn)品 ——CC08交換機。成為美國中西部最成功的中資企業(yè) 結(jié) 語 卓越的經(jīng)營者，良好的技術(shù)創(chuàng)新機制、切實有效的技術(shù)創(chuàng)新策略以及配套的組織保障體系，促使了萬向的技術(shù)創(chuàng)新取得了很大的成功，提高了企業(yè)的科技創(chuàng)新能力，從而加快了企業(yè)的發(fā)展速度，提高了企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。建立統(tǒng)一集中的檢測中心，一期投資為 5000萬元 4. 萬向為促進技術(shù)創(chuàng)新采取的三大機制 ? 萬向集團技術(shù)開發(fā)基金 ? 各工業(yè)企業(yè)按銷售收入一定比例提取部分 ? 國家及地方有關(guān)部門給予技術(shù)中心的撥款和補貼 ? 以技術(shù)中心名義取得貸款的利息差額、貼息的全部資金 ? 技術(shù)開發(fā)基金的滾動積累 ? 各種獎勵基金 ? 各工業(yè)企業(yè)自身投入的研發(fā)資金 4. 萬向為促進技術(shù)創(chuàng)新采取的三大機制 ? 責(zé)權(quán)利明晰的運行機制 ? 技術(shù)中心技術(shù)開發(fā)基金主要以兩種形式用于研發(fā)活動中 ? 技術(shù)中心在每季度末對各個企業(yè)進行考核，根據(jù)考核結(jié)果將提取的基金按一定比例返還給企業(yè)，用于支持企業(yè)開展技術(shù)創(chuàng)新，技術(shù)進步活動 ? 在符合基金使用原則及使用范圍的基礎(chǔ)上，由企業(yè)申報項目，技術(shù)中心評估、審核，最終由技術(shù)中心批準將基金以技術(shù)開發(fā)專用投資款的形式按項目投給企業(yè)。 圖 4 萬向目前技術(shù)中心的組織結(jié)構(gòu) 萬向集團公司 萬向集團技術(shù)中心 科技管理中 心 重點配套項目小 組 情報信息中 心 檢測中 心 計算機中心 研究開發(fā)中 心 美國分中心 汽車軸承研究所 汽車制動器研究 所 汽車橡膠密封件研究 所 特種軸承研究所 滾動體研究 所 傳動軸研究 所 轎車減震器研究 所 等速萬向節(jié)研究 所 萬向節(jié)十字軸研究所 熱處理研究會 研究開發(fā)中心 萬向集團 洛陽軸承研究所聯(lián)合開發(fā)中心 萬向集團 清華大學(xué)聯(lián)合開發(fā)中 心 萬向集團 同濟大學(xué)聯(lián)合開發(fā)中心 萬向集團 北航聯(lián)合開發(fā)中心 博士后工作站 外國專家工作站 模具研究會 鍛造研究會 圖 2： 作為技術(shù)中心的核心， 研究開發(fā)中心組織結(jié)構(gòu) 新組織保障體系 ? 技術(shù)中心的定位和與集團長期發(fā)展規(guī)劃的關(guān)系 ? 技術(shù)中心的戰(zhàn)略制定與萬向集團戰(zhàn)略制定之間采取跟隨模式和帶動模式兼顧的方針 ? 跟隨模式 —— 技術(shù)中心根據(jù)集團的規(guī)劃制定自身的發(fā)展方向，這與萬向整體的管理運作模式相一致（即表現(xiàn)為更多的集中統(tǒng)一管理模式） ? 帶動模式 —— 技術(shù)中心根據(jù)技術(shù)發(fā)展的特點，制定具體的戰(zhàn)略規(guī)劃，技術(shù)中心的戰(zhàn)略反過來也會推動集團戰(zhàn)略實施 新組織保障體系 ? 技術(shù)中心的職責(zé) ? 負責(zé)整個集團的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略制定、實施和管理。技術(shù)中心 98年度投資 386萬元，建立起了以 SGI工作站和微機為網(wǎng)絡(luò)硬件平臺、以 Pro/E為支撐軟件的產(chǎn)品開發(fā)系統(tǒng)。 ? 正是得益于不斷創(chuàng)新這條道路，萬向三十年實現(xiàn)了跨越式發(fā)展 ? 七十年代，實現(xiàn)了日創(chuàng)利潤 1萬元 ? 八十年代，日創(chuàng)利潤 10萬元 ? 九十年代，實現(xiàn)日創(chuàng)利潤 100萬元 ? 努力營造良好的技術(shù)創(chuàng)新平臺 ? 重視基礎(chǔ)管理工作 ：“先進的技術(shù)不能代替落后的管理，但先進的管理可以彌補落后的技術(shù)”（魯冠球） ? 質(zhì)量體系的建設(shè)：通過 QS9000的認證， QS9000是汽車行業(yè)的最高標準 ? 提出“整體營銷”的經(jīng)營觀念：銷售圍繞市場轉(zhuǎn)，生產(chǎn)圍繞銷售轉(zhuǎn)，全員圍繞營銷轉(zhuǎn)。萬向依據(jù)這些意見和建議，極大提高了工廠熱處理工藝的水平以及質(zhì)量控制的能力 程與主要現(xiàn)狀 0%5%10%15%20%25%30%1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2023新產(chǎn)品產(chǎn)值率圖 1 19912023新產(chǎn)品產(chǎn)值率變化趨勢 程與主要現(xiàn)狀 05101520253035401991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2023專利數(shù)圖 2 19912023專利數(shù)變化趨勢 程與主要現(xiàn)狀 0500001000001500002023002500001991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2023勞動生產(chǎn)率圖 3 19912023勞動生產(chǎn)率的變化趨勢 程與主要現(xiàn)狀 ? 現(xiàn)在，萬向擁有員工近萬名，資產(chǎn)過 50億，成為國家 120家試點企業(yè)集團和 520戶重點企業(yè)中唯一的零部件企業(yè) ? 也是機械工業(yè)十大杰出企業(yè)和企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新示范工程試點企業(yè)之一。 ? 重視基礎(chǔ)管理工作 ? 重視采用先進的計算機技術(shù)，以提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的速度和質(zhì)量。 新組織保障體系 ? 技