【正文】 他們工作的結(jié)果在美國促成了上千項(xiàng)有利于公司的專利和技術(shù)秘密。 ? 固特異的工作伙伴 在全球各地固特異約有九萬六千名工作伙伴。 ” 年份 華為開發(fā)費(fèi)用 （億元） 銷售額 （億元） 研究開發(fā)費(fèi)用 /銷售額 （％） 1997 41 1998 89 1999 120 2023 220 華為研究開發(fā)費(fèi)用表 ? 用人機(jī)制 ? 選擇和重用創(chuàng)新型人才 ? 形成能上能下的用人機(jī)制 ? 使創(chuàng)新者共享創(chuàng)新成果 ? 選擇和重用創(chuàng)新型人才 ? 華為公司認(rèn)為 :人力資本是公司價(jià)值創(chuàng)造的主要因素 ,人才是一種特殊的戰(zhàn)略性資源 ,人力資本的增值目標(biāo) ,優(yōu)先于財(cái)務(wù)資本的增值目標(biāo) ? 招聘、錄用過程中 ,注重員工的素質(zhì)、潛能、品格、學(xué)歷 ,其次才是經(jīng)驗(yàn) ,公司更看重人有無發(fā)展培養(yǎng)的潛力 ? 鼓勵(lì)伯樂的政策 ,提拔一些敢于和善于任用比自己能力強(qiáng)的人。這些人才將成為華為技術(shù)創(chuàng)新上臺(tái)階的主要力量 撐“走出混沌” ? 華為認(rèn)為，對(duì)高科技企業(yè)來說，管理創(chuàng)新比技術(shù)創(chuàng)新還重要， 企業(yè)必須尋求創(chuàng)新與效率的平衡。 ? 企業(yè)家對(duì)創(chuàng)新的推動(dòng)作用 ? 科學(xué)的研究開發(fā)體系 ? 人才支撐 ? 企業(yè)家對(duì)創(chuàng)新的推動(dòng)作用 ? 可以說，企業(yè)家是企業(yè)創(chuàng)新體系的核心。 ? 公司產(chǎn)品涵蓋了交換、接入、傳輸、移動(dòng)通信、等主要通信領(lǐng)域，形成了自主的核心技術(shù)體系，在光網(wǎng)絡(luò)、移動(dòng)通信和寬帶領(lǐng)域處于業(yè)界領(lǐng)先水平。根據(jù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)指示和技術(shù)中心自身發(fā)展的需要項(xiàng)目投資為 3500萬元 ? 用于檢測設(shè)備購置的投資。 ? 重視基礎(chǔ)管理工作 ? 重視采用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)，以提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的速度和質(zhì)量。 ? 正是得益于不斷創(chuàng)新這條道路，萬向三十年實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展 ? 七十年代，實(shí)現(xiàn)了日創(chuàng)利潤 1萬元 ? 八十年代，日創(chuàng)利潤 10萬元 ? 九十年代，實(shí)現(xiàn)日創(chuàng)利潤 100萬元 ? 努力營造良好的技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái) ? 重視基礎(chǔ)管理工作 ：“先進(jìn)的技術(shù)不能代替落后的管理，但先進(jìn)的管理可以彌補(bǔ)落后的技術(shù)”（魯冠球） ? 質(zhì)量體系的建設(shè)：通過 QS9000的認(rèn)證， QS9000是汽車行業(yè)的最高標(biāo)準(zhǔn) ? 提出“整體營銷”的經(jīng)營觀念：銷售圍繞市場轉(zhuǎn)，生產(chǎn)圍繞銷售轉(zhuǎn)，全員圍繞營銷轉(zhuǎn)。 圖 4 萬向目前技術(shù)中心的組織結(jié)構(gòu) 萬向集團(tuán)公司 萬向集團(tuán)技術(shù)中心 科技管理中 心 重點(diǎn)配套項(xiàng)目小 組 情報(bào)信息中 心 檢測中 心 計(jì)算機(jī)中心 研究開發(fā)中 心 美國分中心 汽車軸承研究所 汽車制動(dòng)器研究 所 汽車橡膠密封件研究 所 特種軸承研究所 滾動(dòng)體研究 所 傳動(dòng)軸研究 所 轎車減震器研究 所 等速萬向節(jié)研究 所 萬向節(jié)十字軸研究所 熱處理研究會(huì) 研究開發(fā)中心 萬向集團(tuán) 洛陽軸承研究所聯(lián)合開發(fā)中心 萬向集團(tuán) 清華大學(xué)聯(lián)合開發(fā)中 心 萬向集團(tuán) 同濟(jì)大學(xué)聯(lián)合開發(fā)中心 萬向集團(tuán) 北航聯(lián)合開發(fā)中心 博士后工作站 外國專家工作站 模具研究會(huì) 鍛造研究會(huì) 圖 2： 作為技術(shù)中心的核心， 研究開發(fā)中心組織結(jié)構(gòu) 新組織保障體系 ? 技術(shù)中心的定位和與集團(tuán)長期發(fā)展規(guī)劃的關(guān)系 ? 技術(shù)中心的戰(zhàn)略制定與萬向集團(tuán)戰(zhàn)略制定之間采取跟隨模式和帶動(dòng)模式兼顧的方針 ? 跟隨模式 —— 技術(shù)中心根據(jù)集團(tuán)的規(guī)劃制定自身的發(fā)展方向，這與萬向整體的管理運(yùn)作模式相一致（即表現(xiàn)為更多的集中統(tǒng)一管理模式） ? 帶動(dòng)模式 —— 技術(shù)中心根據(jù)技術(shù)發(fā)展的特點(diǎn)，制定具體的戰(zhàn)略規(guī)劃，技術(shù)中心的戰(zhàn)略反過來也會(huì)推動(dòng)集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)施 新組織保障體系 ? 技術(shù)中心的職責(zé) ? 負(fù)責(zé)整個(gè)集團(tuán)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略制定、實(shí)施和管理。成為美國中西部最成功的中資企業(yè) 結(jié) 語 卓越的經(jīng)營者，良好的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制、切實(shí)有效的技術(shù)創(chuàng)新策略以及配套的組織保障體系，促使了萬向的技術(shù)創(chuàng)新取得了很大的成功，提高了企業(yè)的科技創(chuàng)新能力，從而加快了企業(yè)的發(fā)展速度，提高了企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。 ? 堅(jiān)持走產(chǎn)業(yè)專門化的道路，嚴(yán)格控制進(jìn)入新的領(lǐng)域 ? 緊緊圍繞核心網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的進(jìn)步，投注全部力量，敢于將雞蛋放在一個(gè)籃子里 ? 利用壓強(qiáng)原理形成局部突破，逐漸取得技術(shù)的領(lǐng)先和利潤空間的擴(kuò)大，技術(shù)的領(lǐng)先帶來了機(jī)會(huì)和利潤，然后再將積累的利潤投入到交換機(jī)的升級(jí)換代產(chǎn)品的研究開發(fā)中，如此周而復(fù)始，不斷地改進(jìn)和創(chuàng)新 ? 走自主開發(fā)、建立核心技術(shù)的道路 ? 經(jīng)過多年的積累，華為已基本建立自己的核心技術(shù)體系，利用這些核心技術(shù)，華為可以迅速地推出各種新產(chǎn)品，并依靠遍布全國的銷售網(wǎng)絡(luò)，大規(guī)模推向市場 ? 華為在其產(chǎn)品中采用自主產(chǎn)權(quán)的技術(shù)和芯片，有效地降低了系統(tǒng)生產(chǎn)成本，這是它迅速積累起巨大財(cái)富的根本原因 ? IT產(chǎn)業(yè)的技術(shù)換代周期越來越短，缺乏創(chuàng)新能力、技術(shù)進(jìn)步慢的企業(yè)在市場占有率上會(huì)很快萎縮。在國內(nèi)外具有人才和資源優(yōu)勢的地區(qū)，建立分支研究機(jī)構(gòu) ? 目前，除了深圳研究本部外，公司還在人才集中的北京、上海建立了研究所，其中，北京研究所已有300多人，是公司數(shù)據(jù)通信的研究基地，上海研究所已有近 200人，是公司移動(dòng)通信研究的主力軍 ? 產(chǎn)品中間試驗(yàn)系統(tǒng) ? 中間試驗(yàn)系統(tǒng)主要是進(jìn)行新產(chǎn)品、新器件和新工藝的品質(zhì)論證及測試方法研究 ? 通過建立一個(gè)裝備精良、測試手段先進(jìn)、由眾多“窄頻帶、高振幅”的優(yōu)秀工程專家組成的產(chǎn)品中間試驗(yàn)中心，使華為的中間試驗(yàn)的人才和裝備水平居世界領(lǐng)先地位 ? 產(chǎn)品中間試驗(yàn)系統(tǒng) ? 通過集中的嚴(yán)格篩選過濾新產(chǎn)品和新器件，不斷的品質(zhì)論證提高產(chǎn)品的可靠性 ? 持續(xù)不斷地進(jìn)行容差設(shè)計(jì)試驗(yàn)和改進(jìn)工藝降低產(chǎn)品成本 ? 加快技術(shù)開發(fā)成果的商品化進(jìn)程 ? 人才支撐 ? 人才是企業(yè)實(shí)施創(chuàng)新的主體 ? 高科技企業(yè)之爭的實(shí)質(zhì)是人才之爭 ? 華為之所以能夠發(fā)展到現(xiàn)在的規(guī)模，是與其人才經(jīng)營的戰(zhàn)略分不開的。 ? 引進(jìn)人才 每年都從各重點(diǎn)院校引進(jìn)大量的人才 ? 技術(shù)獲得機(jī)制 ? 開展國際技術(shù)合作，利用國外先進(jìn)技術(shù) ? 華為與 TI（德州儀器公司）成立數(shù)字信號(hào)處理聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室，雙方聯(lián)合開發(fā) DSP產(chǎn)品 ? 與美國摩托羅拉半導(dǎo)體集團(tuán)公司成立通訊系統(tǒng)聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室 ? 2023年華為又和朗訊公司和 SUN公司成立了聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室 ? 技術(shù)獲得機(jī)制 ? 加強(qiáng)和國內(nèi)大專院校的合作 華為與中國科技火學(xué) 、 華中理工大學(xué)等國內(nèi)三十多所著名大學(xué)建立了聯(lián)系 ,向他們提供獎(jiǎng)學(xué)金 、 助學(xué)金及獎(jiǎng)教金及相關(guān)項(xiàng)目的科研經(jīng)費(fèi) ,加快了研發(fā)的進(jìn)度和響應(yīng)產(chǎn)品的時(shí)間 。 固特異在二十八個(gè)國家設(shè)有 九十六 間工廠。它的首要任務(wù)是為贏得戰(zhàn)爭作出更大貢獻(xiàn)，其次是一旦美國勝利后為美好的前景作出規(guī)劃。 manufacturing of light bulbs。 目前距離公司總部 Akron的 East Market Street 的 2英里處。使價(jià)值評(píng)價(jià)與價(jià)值分配向創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)傾斜 橡膠王國：固特異（ Goodyear Tire Rubber Company） 公司概況 ? 不只是好輪胎而已 全球最大的輪胎公司。 一個(gè)產(chǎn)品的開發(fā)變成了牽扯整個(gè)產(chǎn)品線甚至整個(gè)公司上上下下各個(gè)核心部門的集體活動(dòng) 撐“走出混沌” ? 集成產(chǎn)品開發(fā)流程和集成供應(yīng)鏈（ IPD） ? 從財(cái)經(jīng)立項(xiàng)到研發(fā)管理，從制造的效率到市場銷售計(jì)劃，各個(gè)部門都要有人參與到規(guī)劃和實(shí)施的過程里，基本上要在產(chǎn)品開發(fā)之前做出相關(guān)的規(guī)劃，并且在產(chǎn)品開發(fā)的過程中相互協(xié)調(diào)，以保證這個(gè)產(chǎn)品從始至終都是技術(shù)領(lǐng)先、成本合理并且符合市場需求 撐“走出混沌” ? 在整個(gè)流程之中， IPD最強(qiáng)調(diào)的就是“決策點(diǎn)”，也就是要在不同的關(guān)鍵時(shí)期，建立研發(fā)計(jì)劃的“檢查站” ?投資組合管理決策點(diǎn)，主要是為了確認(rèn)產(chǎn)品的市場機(jī)會(huì)和可能的競爭力 ?用戶分析決策點(diǎn)，要在這里確定用戶群，分析研發(fā)過程中可能出現(xiàn)的市場變化以及自己的渠道設(shè)計(jì) ?企業(yè)內(nèi)部角度考慮，進(jìn)行最終的研發(fā)計(jì)劃確認(rèn)，并且在跨部門團(tuán)隊(duì)認(rèn)可的情況下，以一種合同的方式固化下來 撐“走出混沌” ? IPD中引進(jìn)的“異步開發(fā)”的概念 ? 異步開發(fā)的意思是指把不同層次的技術(shù)或者產(chǎn)品部件拆開來，按照先大后小、先平臺(tái)再專業(yè)的順序，在不同的時(shí)間由不同的人員進(jìn)行開發(fā) ? 這樣一方面可以錯(cuò)開資源投入的時(shí)間，而且更重要的是，每一層從上一層汲取的技術(shù)都已經(jīng)是一個(gè)比較成型的技術(shù)了 撐“走出混沌” ? 技術(shù)獲得機(jī)制 ? 資金保障機(jī)制 ? 用人機(jī)制 ? 技術(shù)獲得機(jī)制 ? 公司研究所的自主開發(fā) 公司除在深圳設(shè)立中央研究所外，在北京、上海等地又成立了六個(gè)研究所。公司總裁任正非作為華為逐步發(fā)展壯大的帶頭人 ? 為公司全體員工建立共同的愿景，為使華為成為國際領(lǐng)先通信設(shè)備制造商而奮斗 ? 確定并堅(jiān)決推行以創(chuàng)新取勝的戰(zhàn)略，在全公司營造創(chuàng)造性氛圍 ? 參與創(chuàng)新決策和實(shí)施 ? 重視人才 ? 科學(xué)的研究開發(fā)體系 ? 華為建立了完整的互相平行、符合大公司戰(zhàn)略的三大研究系統(tǒng) ?產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃研究系統(tǒng) ?產(chǎn)品研究開發(fā)系統(tǒng) ?產(chǎn)品中間試驗(yàn)系統(tǒng) ? 產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃研究系統(tǒng) ? 產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃研究系統(tǒng)主要承擔(dān)產(chǎn)品的戰(zhàn)略規(guī)劃和預(yù)研工作，在相關(guān)的基礎(chǔ)技術(shù)領(lǐng)域中，不斷地按“窄頻帶、高振幅”的要求，培養(yǎng)一批基礎(chǔ)技術(shù)尖子 ? 產(chǎn)品研究開發(fā)系統(tǒng) ? 產(chǎn)品研究開發(fā)系統(tǒng)主要承擔(dān)產(chǎn)品的開發(fā)工作。公司成功推出吉比特交換路由器 GSR， A8010接入服務(wù)器市場份額超過六成 ? 華為承建的中國移動(dòng)通信全國移動(dòng)智能網(wǎng)覆蓋全國 31省市，系統(tǒng)容量超過 3000萬，使“神州行”預(yù)付費(fèi)業(yè)務(wù)成為知名電信服務(wù)品牌 華為概況和歷史 ? 華為公司有一個(gè)非常明確的戰(zhàn)略目標(biāo) ——成為一個(gè)世界級(jí)的、領(lǐng)先的電信設(shè)備提供商。投資項(xiàng)目取得績效后，技術(shù)中心將對(duì)產(chǎn)生的績效按比例從企業(yè)提取 4. 萬向?yàn)榇龠M(jìn)技術(shù)創(chuàng)新采取的三大機(jī)制 ? 項(xiàng)目實(shí)施的過程 ? 企業(yè)有合適的項(xiàng)目可以向技術(shù)中心申請(qǐng)技術(shù)開發(fā)專用投資款，由技術(shù)中心組織相關(guān)部門進(jìn)行審批 ? 技術(shù)中心與項(xiàng)目所在單位簽定《項(xiàng)目合同書》，并按合同要求承擔(dān)相應(yīng)職責(zé) ? 投資使用單位對(duì)項(xiàng)目單獨(dú)建帳，核算管理，按合同要求報(bào)送進(jìn)度和經(jīng)費(fèi)使用情況；技術(shù)中心組織有關(guān)人員，對(duì)使用投資的項(xiàng)目進(jìn)展情況和經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行檢查 4. 萬向?yàn)榇龠M(jìn)技術(shù)創(chuàng)新采取的三大機(jī)制 ? 項(xiàng)目實(shí)施的過程 ? 使用單位如需對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)、內(nèi)容、進(jìn)度和經(jīng)費(fèi)等進(jìn)行調(diào)整時(shí)，應(yīng)向技術(shù)中心提出申請(qǐng)，未經(jīng)批準(zhǔn)，不得自行變更 ? 項(xiàng)目實(shí)施完畢之后，項(xiàng)目所在單位應(yīng)向技術(shù)中心提交《項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告》，由技術(shù)中心組織有關(guān)部門，必要時(shí)聘請(qǐng)外部專家根據(jù)《項(xiàng)目合同書》的內(nèi)容對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收 ? 對(duì)于企業(yè)使用自己技術(shù)開發(fā)基金的項(xiàng)目，也需要向技術(shù)中心申報(bào)，經(jīng)審批后才能夠立項(xiàng)進(jìn)行 4. 萬向?yàn)榇龠M(jìn)技術(shù)創(chuàng)新采取的三大機(jī)制 ? 內(nèi)容豐富的激勵(lì)機(jī)制 ? 物質(zhì)激勵(lì) ? 工資收入包括基本工資、崗位工資和項(xiàng)目工資 ? 獎(jiǎng)勵(lì)收入主要包括兩個(gè)方面：各級(jí)科技成果獎(jiǎng)的獎(jiǎng)金和集團(tuán)單獨(dú)獎(jiǎng)勵(lì) 4. 萬向?yàn)榇龠M(jìn)技術(shù)創(chuàng)新采取的三大機(jī)制 ? 精神激勵(lì) ? 在做項(xiàng)目之前或平時(shí)工作中給予科技人員培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，包括大學(xué)培訓(xùn)和國外培訓(xùn) ? 與多所知名大學(xué)建立技術(shù)交流關(guān)系，邀請(qǐng)著名教授、學(xué)者進(jìn)行技術(shù)講座 ? 加入行業(yè)協(xié)會(huì)，使科技人員有機(jī)會(huì)參與各種標(biāo)準(zhǔn)的擬訂，增強(qiáng)他們的自豪感 ? 在頒發(fā)企業(yè)榮譽(yù)稱號(hào)上向科技人員傾斜，《科技之星》等企業(yè)內(nèi)部雜志定期評(píng)選企業(yè)的“科技之星”，予以鼓勵(lì) 創(chuàng)新的靈魂 ? 激發(fā)集團(tuán)、企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)家精神 ? 把高層經(jīng)理的利益與公司的長遠(yuǎn)利益結(jié)合起來，激勵(lì)他們追求能獲得長期利益的具有創(chuàng)