【正文】 他們工作的結(jié)果在美國促成了上千項有利于公司的專利和技術(shù)秘密。 ? 固特異的工作伙伴 在全球各地固特異約有九萬六千名工作伙伴。 ” 年份 華為開發(fā)費用 （億元） 銷售額 （億元） 研究開發(fā)費用 /銷售額 （％） 1997 41 1998 89 1999 120 2023 220 華為研究開發(fā)費用表 ? 用人機制 ? 選擇和重用創(chuàng)新型人才 ? 形成能上能下的用人機制 ? 使創(chuàng)新者共享創(chuàng)新成果 ? 選擇和重用創(chuàng)新型人才 ? 華為公司認為 :人力資本是公司價值創(chuàng)造的主要因素 ,人才是一種特殊的戰(zhàn)略性資源 ,人力資本的增值目標 ,優(yōu)先于財務(wù)資本的增值目標 ? 招聘、錄用過程中 ,注重員工的素質(zhì)、潛能、品格、學歷 ,其次才是經(jīng)驗 ,公司更看重人有無發(fā)展培養(yǎng)的潛力 ? 鼓勵伯樂的政策 ,提拔一些敢于和善于任用比自己能力強的人。這些人才將成為華為技術(shù)創(chuàng)新上臺階的主要力量 撐“走出混沌” ? 華為認為，對高科技企業(yè)來說，管理創(chuàng)新比技術(shù)創(chuàng)新還重要， 企業(yè)必須尋求創(chuàng)新與效率的平衡。 ? 企業(yè)家對創(chuàng)新的推動作用 ? 科學的研究開發(fā)體系 ? 人才支撐 ? 企業(yè)家對創(chuàng)新的推動作用 ? 可以說，企業(yè)家是企業(yè)創(chuàng)新體系的核心。 ? 公司產(chǎn)品涵蓋了交換、接入、傳輸、移動通信、等主要通信領(lǐng)域，形成了自主的核心技術(shù)體系，在光網(wǎng)絡(luò)、移動通信和寬帶領(lǐng)域處于業(yè)界領(lǐng)先水平。根據(jù)集團領(lǐng)導的有關(guān)指示和技術(shù)中心自身發(fā)展的需要項目投資為 3500萬元 ? 用于檢測設(shè)備購置的投資。 ? 重視基礎(chǔ)管理工作 ? 重視采用先進的計算機技術(shù)，以提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的速度和質(zhì)量。 ? 正是得益于不斷創(chuàng)新這條道路，萬向三十年實現(xiàn)了跨越式發(fā)展 ? 七十年代，實現(xiàn)了日創(chuàng)利潤 1萬元 ? 八十年代，日創(chuàng)利潤 10萬元 ? 九十年代，實現(xiàn)日創(chuàng)利潤 100萬元 ? 努力營造良好的技術(shù)創(chuàng)新平臺 ? 重視基礎(chǔ)管理工作 ：“先進的技術(shù)不能代替落后的管理，但先進的管理可以彌補落后的技術(shù)”（魯冠球） ? 質(zhì)量體系的建設(shè)：通過 QS9000的認證， QS9000是汽車行業(yè)的最高標準 ? 提出“整體營銷”的經(jīng)營觀念：銷售圍繞市場轉(zhuǎn)，生產(chǎn)圍繞銷售轉(zhuǎn)，全員圍繞營銷轉(zhuǎn)。 圖 4 萬向目前技術(shù)中心的組織結(jié)構(gòu) 萬向集團公司 萬向集團技術(shù)中心 科技管理中 心 重點配套項目小 組 情報信息中 心 檢測中 心 計算機中心 研究開發(fā)中 心 美國分中心 汽車軸承研究所 汽車制動器研究 所 汽車橡膠密封件研究 所 特種軸承研究所 滾動體研究 所 傳動軸研究 所 轎車減震器研究 所 等速萬向節(jié)研究 所 萬向節(jié)十字軸研究所 熱處理研究會 研究開發(fā)中心 萬向集團 洛陽軸承研究所聯(lián)合開發(fā)中心 萬向集團 清華大學聯(lián)合開發(fā)中 心 萬向集團 同濟大學聯(lián)合開發(fā)中心 萬向集團 北航聯(lián)合開發(fā)中心 博士后工作站 外國專家工作站 模具研究會 鍛造研究會 圖 2： 作為技術(shù)中心的核心， 研究開發(fā)中心組織結(jié)構(gòu) 新組織保障體系 ? 技術(shù)中心的定位和與集團長期發(fā)展規(guī)劃的關(guān)系 ? 技術(shù)中心的戰(zhàn)略制定與萬向集團戰(zhàn)略制定之間采取跟隨模式和帶動模式兼顧的方針 ? 跟隨模式 —— 技術(shù)中心根據(jù)集團的規(guī)劃制定自身的發(fā)展方向，這與萬向整體的管理運作模式相一致（即表現(xiàn)為更多的集中統(tǒng)一管理模式） ? 帶動模式 —— 技術(shù)中心根據(jù)技術(shù)發(fā)展的特點，制定具體的戰(zhàn)略規(guī)劃，技術(shù)中心的戰(zhàn)略反過來也會推動集團戰(zhàn)略實施 新組織保障體系 ? 技術(shù)中心的職責 ? 負責整個集團的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略制定、實施和管理。成為美國中西部最成功的中資企業(yè) 結(jié) 語 卓越的經(jīng)營者，良好的技術(shù)創(chuàng)新機制、切實有效的技術(shù)創(chuàng)新策略以及配套的組織保障體系，促使了萬向的技術(shù)創(chuàng)新取得了很大的成功，提高了企業(yè)的科技創(chuàng)新能力，從而加快了企業(yè)的發(fā)展速度，提高了企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。 ? 堅持走產(chǎn)業(yè)專門化的道路，嚴格控制進入新的領(lǐng)域 ? 緊緊圍繞核心網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的進步，投注全部力量，敢于將雞蛋放在一個籃子里 ? 利用壓強原理形成局部突破，逐漸取得技術(shù)的領(lǐng)先和利潤空間的擴大，技術(shù)的領(lǐng)先帶來了機會和利潤，然后再將積累的利潤投入到交換機的升級換代產(chǎn)品的研究開發(fā)中，如此周而復始，不斷地改進和創(chuàng)新 ? 走自主開發(fā)、建立核心技術(shù)的道路 ? 經(jīng)過多年的積累，華為已基本建立自己的核心技術(shù)體系，利用這些核心技術(shù)，華為可以迅速地推出各種新產(chǎn)品，并依靠遍布全國的銷售網(wǎng)絡(luò)，大規(guī)模推向市場 ? 華為在其產(chǎn)品中采用自主產(chǎn)權(quán)的技術(shù)和芯片，有效地降低了系統(tǒng)生產(chǎn)成本，這是它迅速積累起巨大財富的根本原因 ? IT產(chǎn)業(yè)的技術(shù)換代周期越來越短，缺乏創(chuàng)新能力、技術(shù)進步慢的企業(yè)在市場占有率上會很快萎縮。在國內(nèi)外具有人才和資源優(yōu)勢的地區(qū)，建立分支研究機構(gòu) ? 目前，除了深圳研究本部外，公司還在人才集中的北京、上海建立了研究所，其中，北京研究所已有300多人，是公司數(shù)據(jù)通信的研究基地，上海研究所已有近 200人，是公司移動通信研究的主力軍 ? 產(chǎn)品中間試驗系統(tǒng) ? 中間試驗系統(tǒng)主要是進行新產(chǎn)品、新器件和新工藝的品質(zhì)論證及測試方法研究 ? 通過建立一個裝備精良、測試手段先進、由眾多“窄頻帶、高振幅”的優(yōu)秀工程專家組成的產(chǎn)品中間試驗中心，使華為的中間試驗的人才和裝備水平居世界領(lǐng)先地位 ? 產(chǎn)品中間試驗系統(tǒng) ? 通過集中的嚴格篩選過濾新產(chǎn)品和新器件，不斷的品質(zhì)論證提高產(chǎn)品的可靠性 ? 持續(xù)不斷地進行容差設(shè)計試驗和改進工藝降低產(chǎn)品成本 ? 加快技術(shù)開發(fā)成果的商品化進程 ? 人才支撐 ? 人才是企業(yè)實施創(chuàng)新的主體 ? 高科技企業(yè)之爭的實質(zhì)是人才之爭 ? 華為之所以能夠發(fā)展到現(xiàn)在的規(guī)模，是與其人才經(jīng)營的戰(zhàn)略分不開的。 ? 引進人才 每年都從各重點院校引進大量的人才 ? 技術(shù)獲得機制 ? 開展國際技術(shù)合作，利用國外先進技術(shù) ? 華為與 TI（德州儀器公司）成立數(shù)字信號處理聯(lián)合實驗室，雙方聯(lián)合開發(fā) DSP產(chǎn)品 ? 與美國摩托羅拉半導體集團公司成立通訊系統(tǒng)聯(lián)合實驗室 ? 2023年華為又和朗訊公司和 SUN公司成立了聯(lián)合實驗室 ? 技術(shù)獲得機制 ? 加強和國內(nèi)大專院校的合作 華為與中國科技火學 、 華中理工大學等國內(nèi)三十多所著名大學建立了聯(lián)系 ,向他們提供獎學金 、 助學金及獎教金及相關(guān)項目的科研經(jīng)費 ,加快了研發(fā)的進度和響應(yīng)產(chǎn)品的時間 。 固特異在二十八個國家設(shè)有 九十六 間工廠。它的首要任務(wù)是為贏得戰(zhàn)爭作出更大貢獻，其次是一旦美國勝利后為美好的前景作出規(guī)劃。 manufacturing of light bulbs。 目前距離公司總部 Akron的 East Market Street 的 2英里處。使價值評價與價值分配向創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)傾斜 橡膠王國：固特異（ Goodyear Tire Rubber Company） 公司概況 ? 不只是好輪胎而已 全球最大的輪胎公司。 一個產(chǎn)品的開發(fā)變成了牽扯整個產(chǎn)品線甚至整個公司上上下下各個核心部門的集體活動 撐“走出混沌” ? 集成產(chǎn)品開發(fā)流程和集成供應(yīng)鏈（ IPD） ? 從財經(jīng)立項到研發(fā)管理，從制造的效率到市場銷售計劃，各個部門都要有人參與到規(guī)劃和實施的過程里，基本上要在產(chǎn)品開發(fā)之前做出相關(guān)的規(guī)劃，并且在產(chǎn)品開發(fā)的過程中相互協(xié)調(diào)，以保證這個產(chǎn)品從始至終都是技術(shù)領(lǐng)先、成本合理并且符合市場需求 撐“走出混沌” ? 在整個流程之中， IPD最強調(diào)的就是“決策點”，也就是要在不同的關(guān)鍵時期，建立研發(fā)計劃的“檢查站” ?投資組合管理決策點，主要是為了確認產(chǎn)品的市場機會和可能的競爭力 ?用戶分析決策點，要在這里確定用戶群，分析研發(fā)過程中可能出現(xiàn)的市場變化以及自己的渠道設(shè)計 ?企業(yè)內(nèi)部角度考慮，進行最終的研發(fā)計劃確認，并且在跨部門團隊認可的情況下，以一種合同的方式固化下來 撐“走出混沌” ? IPD中引進的“異步開發(fā)”的概念 ? 異步開發(fā)的意思是指把不同層次的技術(shù)或者產(chǎn)品部件拆開來，按照先大后小、先平臺再專業(yè)的順序，在不同的時間由不同的人員進行開發(fā) ? 這樣一方面可以錯開資源投入的時間，而且更重要的是，每一層從上一層汲取的技術(shù)都已經(jīng)是一個比較成型的技術(shù)了 撐“走出混沌” ? 技術(shù)獲得機制 ? 資金保障機制 ? 用人機制 ? 技術(shù)獲得機制 ? 公司研究所的自主開發(fā) 公司除在深圳設(shè)立中央研究所外，在北京、上海等地又成立了六個研究所。公司總裁任正非作為華為逐步發(fā)展壯大的帶頭人 ? 為公司全體員工建立共同的愿景，為使華為成為國際領(lǐng)先通信設(shè)備制造商而奮斗 ? 確定并堅決推行以創(chuàng)新取勝的戰(zhàn)略，在全公司營造創(chuàng)造性氛圍 ? 參與創(chuàng)新決策和實施 ? 重視人才 ? 科學的研究開發(fā)體系 ? 華為建立了完整的互相平行、符合大公司戰(zhàn)略的三大研究系統(tǒng) ?產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃研究系統(tǒng) ?產(chǎn)品研究開發(fā)系統(tǒng) ?產(chǎn)品中間試驗系統(tǒng) ? 產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃研究系統(tǒng) ? 產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃研究系統(tǒng)主要承擔產(chǎn)品的戰(zhàn)略規(guī)劃和預研工作，在相關(guān)的基礎(chǔ)技術(shù)領(lǐng)域中，不斷地按“窄頻帶、高振幅”的要求，培養(yǎng)一批基礎(chǔ)技術(shù)尖子 ? 產(chǎn)品研究開發(fā)系統(tǒng) ? 產(chǎn)品研究開發(fā)系統(tǒng)主要承擔產(chǎn)品的開發(fā)工作。公司成功推出吉比特交換路由器 GSR， A8010接入服務(wù)器市場份額超過六成 ? 華為承建的中國移動通信全國移動智能網(wǎng)覆蓋全國 31省市，系統(tǒng)容量超過 3000萬，使“神州行”預付費業(yè)務(wù)成為知名電信服務(wù)品牌 華為概況和歷史 ? 華為公司有一個非常明確的戰(zhàn)略目標 ——成為一個世界級的、領(lǐng)先的電信設(shè)備提供商。投資項目取得績效后，技術(shù)中心將對產(chǎn)生的績效按比例從企業(yè)提取 4. 萬向為促進技術(shù)創(chuàng)新采取的三大機制 ? 項目實施的過程 ? 企業(yè)有合適的項目可以向技術(shù)中心申請技術(shù)開發(fā)專用投資款，由技術(shù)中心組織相關(guān)部門進行審批 ? 技術(shù)中心與項目所在單位簽定《項目合同書》，并按合同要求承擔相應(yīng)職責 ? 投資使用單位對項目單獨建帳，核算管理，按合同要求報送進度和經(jīng)費使用情況；技術(shù)中心組織有關(guān)人員，對使用投資的項目進展情況和經(jīng)費使用情況進行檢查 4. 萬向為促進技術(shù)創(chuàng)新采取的三大機制 ? 項目實施的過程 ? 使用單位如需對項目的目標、內(nèi)容、進度和經(jīng)費等進行調(diào)整時，應(yīng)向技術(shù)中心提出申請，未經(jīng)批準，不得自行變更 ? 項目實施完畢之后，項目所在單位應(yīng)向技術(shù)中心提交《項目總結(jié)報告》，由技術(shù)中心組織有關(guān)部門，必要時聘請外部專家根據(jù)《項目合同書》的內(nèi)容對項目進行驗收 ? 對于企業(yè)使用自己技術(shù)開發(fā)基金的項目，也需要向技術(shù)中心申報，經(jīng)審批后才能夠立項進行 4. 萬向為促進技術(shù)創(chuàng)新采取的三大機制 ? 內(nèi)容豐富的激勵機制 ? 物質(zhì)激勵 ? 工資收入包括基本工資、崗位工資和項目工資 ? 獎勵收入主要包括兩個方面：各級科技成果獎的獎金和集團單獨獎勵 4. 萬向為促進技術(shù)創(chuàng)新采取的三大機制 ? 精神激勵 ? 在做項目之前或平時工作中給予科技人員培訓的機會，包括大學培訓和國外培訓 ? 與多所知名大學建立技術(shù)交流關(guān)系，邀請著名教授、學者進行技術(shù)講座 ? 加入行業(yè)協(xié)會，使科技人員有機會參與各種標準的擬訂，增強他們的自豪感 ? 在頒發(fā)企業(yè)榮譽稱號上向科技人員傾斜，《科技之星》等企業(yè)內(nèi)部雜志定期評選企業(yè)的“科技之星”，予以鼓勵 創(chuàng)新的靈魂 ? 激發(fā)集團、企業(yè)高層領(lǐng)導的企業(yè)家精神 ? 把高層經(jīng)理的利益與公司的長遠利益結(jié)合起來，激勵他們追求能獲得長期利益的具有創(chuàng)