技術創(chuàng)新概論-免費閱讀
【正文】 項目執(zhí)行 企業(yè)可以采取很多步驟來建立創(chuàng)新的競爭力、減少失敗 : 開發(fā)漏斗 建立基于創(chuàng)新的企業(yè)競爭力 3. 實現(xiàn)跨職能整合 研發(fā)、制造和營銷部門之間的密切協(xié)作將有助于企業(yè)達成以下目標： ? 產品研發(fā)項目是由顧客需求驅動的 ? 新產品設計滿足易于制造的要求 ? 開發(fā)成本得到控制 ? 縮短上市時間 ? 研發(fā)和營銷間密切的整合 建立基于創(chuàng)新的企業(yè)競爭力 4. 建立產品開發(fā)團隊 ? 有一位重量級的項目經理 ? 每個關鍵職能部門在團隊里面至少要有一名成員。 31 G. A. Stevens J. Burley （ 1994） 3000 raw ideas (unwritten) = 300 ideas submitted = 125 small projects = 9 significant developments = 4 major developments = launches = 1 success 32 項目選擇：分階段狀態(tài)門控制方法 (略 ) （ stage gate process） Gate 1 Gate 0 Gate 2 Gate 3 Gate 4 Commercial Availability實用性 Concept Generation Concept Feasibility 可行性 Engineering Prototype Production Prototype Pilot Runs Design, Build,Test Postmortem（ 事后剖析） and Organizational Learning 33 二、技術創(chuàng)新成敗的影響因素 ?資金 ?人才 ?決策 ?組織 ?制度 34 表 :德國的技術創(chuàng)新障礙因素分布 % 創(chuàng)新的障礙因素 1988 1989 1990 缺乏資金 缺少外部資助 創(chuàng)新產品的贏利率太低 ， 由于： 創(chuàng)新費用太高 回收期太長 市場前景不確定 創(chuàng)新條件不足 （ 如科研院所 、 顧問及領導者 ） 組織問題 缺少技術人才 (如 RD、 生產及市場營銷等部門 ) 缺乏必要的合作 出現(xiàn)新技術而找不到創(chuàng)新的機會 缺少對外部 Knowhow（ 技能知識 ） 的信息 35 表：影響技術創(chuàng)新成敗的因素 （清華大學 ,1996） 前五位促進因素 前十位障礙因素 內部因素 1． 高層領導的支持 2． 研發(fā)部門與營銷 、 生產部門合作 3． 技術帶頭人 4． 高水平人才 5． 體制合理 外部因素 1． 得到消費者和供應者的合作與支持 2． 政府支持 ， 獎勵不到位 3． 與研究機構合作 4． 與大學合作 5． 獲得咨詢服務 36 內部因素與外部因素（清華大學） ?內部因素：領導支
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