【正文】 時(shí)間 流動(dòng)階段 過(guò)渡階段 明確階段 重大創(chuàng)新率 25 各階段特點(diǎn)比較 流動(dòng)階段 過(guò)渡階段 明確階段 競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn) 產(chǎn)品性能 產(chǎn)品多樣性 降低成本 主要?jiǎng)?chuàng)新類(lèi)型 重大產(chǎn)品創(chuàng)新 重大工藝創(chuàng)新 產(chǎn)品、工藝漸進(jìn)創(chuàng)新 產(chǎn)品品種 多樣化 /定制產(chǎn)品 穩(wěn)定設(shè)計(jì) /規(guī)模產(chǎn)量 標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品 生產(chǎn)流程 柔性 逐漸變得剛性 效率高 /變更成本大 組織控制 企業(yè)家精神 項(xiàng)目小組 /強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào) 強(qiáng)調(diào)結(jié)構(gòu)目標(biāo)規(guī)則 26 我國(guó)工業(yè)創(chuàng)新分布特點(diǎn)（略） ?創(chuàng)新活動(dòng)起點(diǎn)大多為對(duì)引進(jìn)技術(shù)的仿制和消化吸收； ?國(guó)外技術(shù)的發(fā)展對(duì)我國(guó)具有 “ 示范 ” 作用 ， 使得我國(guó)受制于國(guó)外企業(yè)的技術(shù)發(fā)展軌道和主導(dǎo)范式作用 ，而不存在主導(dǎo)范式確立前各種設(shè)計(jì)范式相互競(jìng)爭(zhēng)的階段； ?國(guó)外企業(yè)創(chuàng)新速率不斷加快 ， 而對(duì)國(guó)外技術(shù)的改進(jìn)創(chuàng)新需要一定的周期 ， 這樣不同技術(shù)代和工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的更替導(dǎo)致我國(guó)企業(yè)創(chuàng)新分布曲線尚未完成其標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)就已進(jìn)入下一個(gè)分布曲線狀態(tài) 。 4 ?特點(diǎn) ? 以技術(shù)為基礎(chǔ) ?必須有新技術(shù)投入，必須以新技術(shù)發(fā)明為必要前提（并將技術(shù)發(fā)明應(yīng)用于生產(chǎn)） ?區(qū)別于組織創(chuàng)新、管理創(chuàng)新及制度創(chuàng)新 ? 技術(shù)變動(dòng)的范圍較寬 ? 強(qiáng)調(diào)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的結(jié)合 ? 強(qiáng)調(diào)各相關(guān)部門(mén)的有效整合 ? 企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新的主體 5 法國(guó)公司的技術(shù)創(chuàng)新研究 （鮑伯 . 伯納德，法國(guó) Marne La Vallee大學(xué)） ?50%的失敗案例是商業(yè)原因?qū)е碌? ? 產(chǎn)品的技術(shù)含量和商業(yè)化程度不及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手； ? 中小型企業(yè)與研發(fā)合作伙伴的關(guān)系管理困難（ 20%的失敗是由于合作伙伴的失敗引起的）； ? 低估了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、特別是在一般市場(chǎng)上的力量。 9 技術(shù)創(chuàng)新的分類(lèi) ?按創(chuàng)新對(duì)象分： ? 產(chǎn)品創(chuàng)新：設(shè)計(jì)出前所未有的或具有顯著優(yōu)質(zhì)屬性的產(chǎn)品（如因特爾 微處理器，思科 路由器） ? 工藝創(chuàng)新（ process innovation）：是產(chǎn)品制造或?qū)a(chǎn)品交送到顧客手中的方法的創(chuàng)新 (如精益生產(chǎn) ) 。 理念開(kāi)發(fā) 187。 ? 高層領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)設(shè)立目標(biāo)、加速采納、配置資源和對(duì)產(chǎn)品檢測(cè)和營(yíng)銷(xiāo)作出決策，來(lái)支持創(chuàng)新。 ? RD常構(gòu)成 TI的一個(gè)環(huán)節(jié)，但并非所有RD都構(gòu)成 TI（如未延伸至商業(yè)化應(yīng)用）； RD側(cè)重 TI鏈的前端 8 ?技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)變革、技術(shù)進(jìn)步 ? 技術(shù)變革在嚴(yán)格意義上是指從發(fā)明到技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)擴(kuò)散的全過(guò)程，是一個(gè)比較漫長(zhǎng)的過(guò)程。 ? 發(fā)明是創(chuàng)新的必要條件，但發(fā)明不一定必然導(dǎo)致技術(shù)創(chuàng)新，一種發(fā)明只有被應(yīng)用于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)，才成為創(chuàng)新。 Blake（ 1978） ?大約 40%的 RD項(xiàng)目在技術(shù)上未能最終完成； ?技術(shù)上成功的 RD項(xiàng)目，約 45%無(wú)法成功商業(yè)化，主要原因是其市場(chǎng)收益無(wú)法保證； ?進(jìn)行商業(yè)化的 RD項(xiàng)目中，約 60%在經(jīng)濟(jì)上無(wú)法獲利。 ? 成員應(yīng)當(dāng)在一起辦公，以便于溝通 ? 團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)有一個(gè)清楚的計(jì)劃和目標(biāo)，特別是在開(kāi)發(fā)的階段性目標(biāo)和開(kāi)發(fā)預(yù)算方面；團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)當(dāng)獲得激勵(lì)來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。 ? 模塊創(chuàng)新（ modular innovation ） 指改變技術(shù)的核心設(shè)計(jì)概念（核心部件），但不改變部件之間的聯(lián)系方式的