【正文】 “二戰(zhàn)中建立的研發(fā)大樓，是致力于勝利和未來的。開發(fā)出大量處于國際先進(jìn)水平的具有自我知識(shí)產(chǎn)權(quán)的傳統(tǒng)通信、數(shù)據(jù)通信和移動(dòng)通信產(chǎn)品，到目前為止，華為已申請專利 385項(xiàng)。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，華為人在技術(shù)創(chuàng)新過程中堅(jiān)持作到了以下三點(diǎn)： ? 華為自創(chuàng)業(yè)開始一直堅(jiān)持走產(chǎn)業(yè)專門化的道路，只做通訊設(shè)備，嚴(yán)格控制進(jìn)入新的領(lǐng)域 ? 在技術(shù)發(fā)展中，華為強(qiáng)調(diào)發(fā)展自身的核心技術(shù)，從一開始就確立了走自主開發(fā)、建立核心技術(shù)的道路 ? 技術(shù)創(chuàng)新過程中堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向。 新組織保障體系 ? 技術(shù)中心的完善 ? 1996年底，集團(tuán)首次明確技術(shù)中心：集團(tuán)技術(shù)中心設(shè)置在萬向錢潮股份有限公司，由錢潮公司進(jìn)行直接領(lǐng)導(dǎo) ? 隨著集團(tuán)對工業(yè)體系的規(guī)劃和調(diào)整，集團(tuán)把技術(shù)中心從錢潮公司分離出來，設(shè)置為集團(tuán)的一個(gè)獨(dú)立機(jī)構(gòu)，在承擔(dān)管理職能和研究開發(fā)任務(wù)的基礎(chǔ)上，逐步發(fā)展為自負(fù)盈虧、以效益為首要目標(biāo)的研究機(jī)構(gòu) 新組織保障體系 ? 當(dāng)前的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系 ? 1個(gè)核心 —— 以技術(shù)中心為核心 ? 3個(gè)機(jī)制 —— 投入、運(yùn)行、激勵(lì)機(jī)制 ? 6個(gè)分中心 —— 科技管理中心、研究開發(fā)中心、檢測中心、計(jì)算機(jī)中心、科技情報(bào)信息中心和美國分中心 ? 9個(gè)研究所 —— 萬向節(jié)十字軸、轎車軸承、制動(dòng)器、滾動(dòng)體、橡膠件、傳動(dòng)軸等研究所。技術(shù)中心 98年度投資 386萬元，建立起了以 SGI工作站和微機(jī)為網(wǎng)絡(luò)硬件平臺(tái)、以 Pro/E為支撐軟件的產(chǎn)品開發(fā)系統(tǒng)。 ? 華為的歷史： ? 華為公司成立于 1988年 ，代理香港鴻年公司的用戶交換機(jī) ? 數(shù)年后介入通訊設(shè)備的研發(fā)和制造領(lǐng)域 ? 1995年開發(fā)出在公司成功道路上的標(biāo)志性產(chǎn)品 ——CC08交換機(jī)。４年前，華為提出與國際接軌的管理目標(biāo)，請來西方顧問在研發(fā)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、人力資源等方面進(jìn)行長期咨詢 ? 公司引進(jìn)了 IBM 的產(chǎn)品開發(fā)理念，建立了科學(xué)高效的集成產(chǎn)品開發(fā)流程和集成供應(yīng)鏈（ IPD） ? 華為與國際三大著名人力資源顧問公司之一的美國 HAY集團(tuán)合作，引入世界一流職位評估體系，使人力資源評估體系漸趨完善 ? 在生產(chǎn)、質(zhì)量控制上與德國國家技術(shù)應(yīng)用研究院合作 ? 在財(cái)務(wù)上與全球知名咨詢公司 KPMG和 IBM咨詢集團(tuán)合作。 ? 固特異的財(cái)務(wù)狀況 2023年，固特異銷售收入為 141億美元 公司概況 Strong Brands Strong Future 公司概況 固特異的研發(fā)活動(dòng) ? 1908年：一個(gè)新時(shí)代的開始 1908年，也即在公司成立 10年后，由 Goodyear 的總裁 Paul W Litchfield 建立了研發(fā)中心，為提高 Goodyear的產(chǎn)品質(zhì)量而從事研究和開發(fā)橡膠化學(xué)品?！? －－ P. W. Litchfield, Goodyear chairman 固特異的研發(fā)活動(dòng) ? 一旦投入使用，大量來自科學(xué)家和技師們的創(chuàng)意流源源不斷，大部分和橡膠工業(yè)相關(guān)，許多也涉及其他學(xué)科領(lǐng)域。 而在研發(fā)經(jīng)費(fèi)的投入上 ， 多年來一直未動(dòng)搖 ， 所有員工也都能接受 ? 有人問過任正非總裁 ， 你們投這么多錢是從哪兒來的 ， 他回答說： “ 實(shí)際上是從牙縫中省出來的 ,因?yàn)樵陔娮有畔a(chǎn)業(yè)要么領(lǐng)先 ， 要么就滅亡 ， 沒有第三條路可走 。華為做堅(jiān)持一下兩點(diǎn)： ? 使創(chuàng)新成為一種有理智的集體行為 ? 為創(chuàng)新提供良好的氛圍 ? 使創(chuàng)新成為一種有理智的集體行為 ? 歷經(jīng)三年，八易其稿制定了《華為公司基本法》 ? 總結(jié)公司以往成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上 ,提出了華為人的共同愿景 ? 系統(tǒng)地提出了公司的核心價(jià)值觀 ,保證企業(yè)走上一條可持續(xù)發(fā)展之路 ,實(shí)現(xiàn)華為人的共同目標(biāo) ——世界級(jí)領(lǐng)先企業(yè) ? 為創(chuàng)新提供良好的氛圍 ? 公司通過委員會(huì)制度 ,逐步開放高層民主 ,“從賢不從眾”、“民主決策、權(quán)威管理”的決策制度中 ,委員會(huì)的委員們能夠平等地發(fā)表自已的觀點(diǎn) ,對公司的重大經(jīng)營問題做出決策。 4. 萬向?yàn)榇龠M(jìn)技術(shù)創(chuàng)新采取的三大機(jī)制 ? 高比例多來源的投入機(jī)制 以 2023年為例，全集團(tuán)研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)投入為12069萬元，占集團(tuán)工業(yè)企業(yè)銷售收入約 7% ? 各工業(yè)企業(yè)投資 8500萬元 ? 錢潮公司： % 2500萬元； ? 機(jī)械 、 減震器 、 傳動(dòng)軸 、 特軸 、 汽軸公司：各%, 900萬元 ? 滾動(dòng)體 、 大鼎公司：各 %, 400萬元 ? 制動(dòng)器： %, 700萬元 4. 萬向?yàn)榇龠M(jìn)技術(shù)創(chuàng)新采取的三大機(jī)制 ? 各工業(yè)企業(yè)投資 8500萬元 ? 萬向集團(tuán)技術(shù)中心是獨(dú)立核算的單位，由各個(gè)工業(yè)企業(yè)按所占股份比例出資 ? 用于技術(shù)中心大樓建設(shè)的投資。五項(xiàng)保障是：組織結(jié)構(gòu)重組，人員素質(zhì)優(yōu)化，企業(yè)文化建設(shè)，科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新和資本總量擴(kuò)張。技術(shù)創(chuàng)新已越來越成為萬向企業(yè)培育核心能力的關(guān)鍵。公司憑借其優(yōu)厚的待遇、挑戰(zhàn)性的工作、適應(yīng)于知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人才管理吸引了大量有志于投身中國通信事業(yè)發(fā)展的人才 ? 公司為了吸納更多的優(yōu)秀人才，在北京、上海等地成立六家研究所 ? 華為每年都從全國各重點(diǎn)高等院校大力招聘人才。 良好的服務(wù)：全球最大的商業(yè)貨車服務(wù)商和輪胎翻新商，共有 2023多個(gè)輪胎和汽車服務(wù)中心。 ? 鼓勵(lì)創(chuàng)新思想 建筑中用了大量的玻璃，用來新思想的閃現(xiàn) 固特異的研發(fā)活動(dòng) ? 技術(shù)專家們被鼓勵(lì)在項(xiàng)目中途召開研討會(huì) ? 每人都有一臺(tái)計(jì)算機(jī)和 Goodyear的全球組織終端相連接，機(jī)人比為 ： 1 ? 1,500 名工程師、科學(xué)家、技師和其他專家 ? 研發(fā)導(dǎo)向是原始設(shè)備和輪胎替換市場 研發(fā)隊(duì)伍 Tire Technology and Tire Science Materials 固特異的研發(fā)活動(dòng) Global Technology at GE Lonnie Edelheit Senior Vice President GE RD Retired March 19, 2023 GE Global Research A 125year old, $126B HighTech Growth Company Technology is Key to Growth General Electric Overview General Electric Overview A diversified technology, manufacturing and services pany with a mitment to achieving world leadership in each of its key businesses Aircraft Engines Appliances Capital Services Industrial Systems Information Services Lighting Medical Systems Plastics Power Systems Transportation Systems Specialty Materials NBC General Electric Overview GE Is the Only Company on Both Lists 2023 1896 American Cotton Oil American Sugar American Tobacco Chicago Gas Distilling Cattlefeeding General Electric Laclede Gas National Lead North American Tennessee Coal Iron . Leather . Rubber Alcoa American Express ATT Boeing Caterpillar Citigroup CocaCola Disney DuPont Eastman Kodak Exxon General Electric General Motors HewlettPackard Home Depot Honeywell IBM Intel International Paper Johnson Johnson . Man McDonald’ s Merck Microsoft 3M Philip Morris Procter Gamble SBC United Technologies WalMart Dow Jones Industrial Average General Electric Overview Billions of US $ 130 112 100 89 79 70 0 20 40 60 80 100 120 140 95 96 97 98 99 00 0 2 4 6 8 10 12 14 Net Ine Revenue Strong Top and Bottom Line Growth Continues 01 126 GE Performance General Electric Overview ? Diversity of Businesses ? Culture ? Financial Strength ? Growth Initiatives ? Size ? Values ? Innovation/Technology ? People A Unique Blend of Strengths What Makes GE a Winning Company? General Electric Overview All Initiatives Focus on the Customer GE’ s Growth Initiatives: GE in China A Historical Look: China is a Big Part of GE’ s Future Product sales of electric fans, refrigerators and steam lootives。 ? 不斷地使最有責(zé)任心與敬業(yè)精神的明白人進(jìn)入公司的中堅(jiān)層 ,形成公司的中堅(jiān)力量和保持對公司的有效控制 ,使公司可持續(xù)性成長。華為公司的現(xiàn)實(shí)再次驗(yàn)證了這一點(diǎn)。技術(shù)中心是投資的具體運(yùn)作及收益主體。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新：萬向集團(tuán) 技術(shù)創(chuàng)新的典型案例 程與主要現(xiàn)狀 ? 1969年創(chuàng)建之初，只是一家“小鐵匠鋪”，掌握簡單的實(shí)用技術(shù) ? 到 1979年，企業(yè)初具規(guī)模，但資金力量和技術(shù)力量的不足，迫使萬向改變戰(zhàn)略，集中力量搞專業(yè)化 ? 模仿進(jìn)口產(chǎn)品，進(jìn)行再改良 ? 通過設(shè)備更新和改造提高萬向節(jié)產(chǎn)品的質(zhì)量 程與主要現(xiàn)狀 ? 1990年末，組建了浙江省萬向機(jī)電集團(tuán)公司，企業(yè)發(fā)展進(jìn)入新階段，形成以萬向節(jié)為主業(yè)，相關(guān)多元化發(fā)展的技術(shù)戰(zhàn)略導(dǎo)向 ? 九十年代末，在技術(shù)進(jìn)步方面的戰(zhàn)術(shù)指導(dǎo)思想演變?yōu)椤八母摺焙汀叭蕴? ? 高起點(diǎn)投入、高精尖設(shè)備、高層次人才、高檔次產(chǎn)品 ? 淘汰落后的設(shè)備、落后的產(chǎn)品和落后的人員 程與主要現(xiàn)狀 ? 九五期間，萬向集團(tuán)所取得的科技成果： ? Delphi項(xiàng)目：與美國汽車底盤和轉(zhuǎn)向系統(tǒng)公司合作，主要產(chǎn)品為第三代汽車輪轂單元 ? Ford項(xiàng)目：與福特公司合作，包括花鍵軸和焊接叉兩個(gè)系列產(chǎn)品，花鍵軸項(xiàng)目的成功使得萬向直接進(jìn)入福特公司的主機(jī)配套市場 ? Rockford項(xiàng)目：邀請 Rockford公司相關(guān)專家到萬向?qū)ιa(chǎn)工藝過程進(jìn)行全面的評審，并形成相關(guān)改進(jìn)意見和建議。投資項(xiàng)目取得績效后，技術(shù)中心將對產(chǎn)生的績效按比例從企業(yè)提取 4. 萬向?yàn)榇龠M(jìn)技術(shù)創(chuàng)新采取的三大機(jī)制 ? 項(xiàng)目實(shí)施的過程 ? 企業(yè)有合適的項(xiàng)目可以向技術(shù)中心申請技術(shù)開發(fā)專用投資款，由技術(shù)中心組織相關(guān)部門進(jìn)行審批 ? 技術(shù)中心與項(xiàng)目所在單位簽定《項(xiàng)目合同書》，并按合同要求承擔(dān)相應(yīng)職責(zé) ? 投資使用單位對項(xiàng)目單獨(dú)建帳，核算管理，按合同要求報(bào)送進(jìn)度和經(jīng)費(fèi)使用情況；技術(shù)中心組織有關(guān)人員，對使用投資的項(xiàng)目進(jìn)展情況和經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行檢查 4. 萬向?yàn)榇龠M(jìn)技術(shù)創(chuàng)新采取的三大機(jī)制 ? 項(xiàng)目實(shí)施的過程 ? 使用單位如需對項(xiàng)目的目標(biāo)、內(nèi)容、進(jìn)度和經(jīng)費(fèi)等進(jìn)行調(diào)整時(shí)，應(yīng)向技術(shù)中心提出申請，未經(jīng)批準(zhǔn)，不得自行變更 ? 項(xiàng)目實(shí)施完畢之后，項(xiàng)目所在單位應(yīng)向技術(shù)中心提交《項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告》，由技