【正文】 術(shù)中心組織有關(guān)部門，必要時聘請外部專家根據(jù)《項目合同書》的內(nèi)容對項目進(jìn)行驗收 ? 對于企業(yè)使用自己技術(shù)開發(fā)基金的項目，也需要向技術(shù)中心申報，經(jīng)審批后才能夠立項進(jìn)行 4. 萬向為促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新采取的三大機制 ? 內(nèi)容豐富的激勵機制 ? 物質(zhì)激勵 ? 工資收入包括基本工資、崗位工資和項目工資 ? 獎勵收入主要包括兩個方面：各級科技成果獎的獎金和集團單獨獎勵 4. 萬向為促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新采取的三大機制 ? 精神激勵 ? 在做項目之前或平時工作中給予科技人員培訓(xùn)的機會，包括大學(xué)培訓(xùn)和國外培訓(xùn) ? 與多所知名大學(xué)建立技術(shù)交流關(guān)系，邀請著名教授、學(xué)者進(jìn)行技術(shù)講座 ? 加入行業(yè)協(xié)會，使科技人員有機會參與各種標(biāo)準(zhǔn)的擬訂，增強他們的自豪感 ? 在頒發(fā)企業(yè)榮譽稱號上向科技人員傾斜，《科技之星》等企業(yè)內(nèi)部雜志定期評選企業(yè)的“科技之星”，予以鼓勵 創(chuàng)新的靈魂 ? 激發(fā)集團、企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)家精神 ? 把高層經(jīng)理的利益與公司的長遠(yuǎn)利益結(jié)合起來，激勵他們追求能獲得長期利益的具有創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的項目，以及加大對國內(nèi)、國際市場的開拓力度 ? 建立適度的技術(shù)專家委員會規(guī)模，既要包括具有較多不同的職業(yè)背景、學(xué)歷以及知識結(jié)構(gòu)的專家，又要保證他們能夠與公司高層經(jīng)理之間的經(jīng)常性、暢通的交流，提高專家進(jìn)行戰(zhàn)略決策與管理的速度 創(chuàng)新的靈魂 ? 吸引具有不同經(jīng)歷、廣泛視野、能夠提供不同公司的競爭信息以及擴大公司的國際視野、時刻為經(jīng)理層提供創(chuàng)新的外界人士加入專家委員會 ? 重點培養(yǎng)企業(yè)家、高層經(jīng)理的以下個性素質(zhì)與能力特征 ? 個性素質(zhì)特征：自我效驗、獨立性、成就動機、冒險性、善于從失敗中學(xué)習(xí) ?? ? 能力素質(zhì)特征：對不確定性環(huán)境的承受能力、捕捉機會的能力、多學(xué)科知識的學(xué)習(xí)掌握運用能力、跨職能部門的工作能力 ?? 創(chuàng)新的靈魂 ? 加強了企業(yè)家的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略管理 ? 做好行業(yè)分析，識別自身地位 ? 集團總部、技術(shù)中心、企業(yè)總經(jīng)理對本行業(yè)的世界發(fā)展趨勢等信息進(jìn)行深入了解 ? 企業(yè)在明確目前所處行業(yè)中的位置基礎(chǔ)上，確定技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略目標(biāo)，對技術(shù)創(chuàng)新提出明確的指導(dǎo)思想 ? 強化對產(chǎn)業(yè)和技術(shù)的戰(zhàn)略性研究，培養(yǎng)對未來發(fā)展方向的駕馭能力 ? 對集團所涉足的產(chǎn)業(yè)、行業(yè)進(jìn)行跟蹤、進(jìn)行戰(zhàn)略層面的研究，增強中高層領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)備管理意識 創(chuàng)新的靈魂 ? 搶占信息制高點，制定積極進(jìn)取、明確的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略 ? 由于環(huán)境變化的步伐越來越快，企業(yè)在制定戰(zhàn)略決策時不可能掌握足夠的信息資源 ? 無論對個人、組織，重要的不是擁有信息量的多少，而是獲得信息的時間差以及在獲得信息的基礎(chǔ)上迅速行動的差別 ? 萬向應(yīng)從步步推進(jìn)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略演變成了一種隨機表演，這樣做的好處是能夠盡早的介入一個新市場，在利潤最高的時候搶奪份額 創(chuàng)新的靈魂 ? 技術(shù)戰(zhàn)略與技術(shù)策略有機結(jié)合 ? 集團上下形成持續(xù)的長期戰(zhàn)略思考，消除本位主義思想 ? 在各項決策中滲透培育核心能力的精神，防范只在口頭上重視、實際上無行動的做法 ? 各子公司認(rèn)真做好各自的企業(yè)（產(chǎn)業(yè)）發(fā)展規(guī)劃，明確發(fā)展目標(biāo)、重點方向、重點開發(fā)產(chǎn)品、對策措施 ? 集團要在子公司的規(guī)劃基礎(chǔ)上結(jié)合萬向未來 5年的總體規(guī)劃，全面編制和部署集團科技發(fā)展綱要 ? 對集團內(nèi)共有技術(shù)進(jìn)行共享，克服單位、部門主義，力爭通過一定的技術(shù)積累形成萬向產(chǎn)品群的核心技術(shù) 創(chuàng)新的靈魂 ? 做精一個產(chǎn)品，實現(xiàn)產(chǎn)品系列化、生產(chǎn)專業(yè)化、供應(yīng)系統(tǒng)化 ? 萬向通過把萬向節(jié)這一個產(chǎn)品做精、做專、做大、做深，做響了名牌，做出了企業(yè)的知名度，并因此積聚了人才，集成了技術(shù)，積累了資本 ? 依托萬向節(jié)，萬向走技術(shù)延續(xù)、市場延續(xù)、工藝延續(xù)的道路，先后開發(fā)生產(chǎn)了軸承、等速驅(qū)動軸、傳動軸、減震器、制動器等8大系列產(chǎn)品、幾千個品種 創(chuàng)新的靈魂 ? 消化國際技術(shù)，提高整體素質(zhì) ? 外商近乎苛刻的要求，迫使萬向不斷改進(jìn)產(chǎn)品工藝，吸收、消化國際先進(jìn)技術(shù)，企業(yè)整體素質(zhì)正是在這種點點滴滴的技術(shù)改進(jìn)中提到了提高 ? 依托產(chǎn)品質(zhì)量和規(guī)模效益，萬向的國際市場逐步擴大。公司總裁任正非作為華為逐步發(fā)展壯大的帶頭人 ? 為公司全體員工建立共同的愿景，為使華為成為國際領(lǐng)先通信設(shè)備制造商而奮斗 ? 確定并堅決推行以創(chuàng)新取勝的戰(zhàn)略，在全公司營造創(chuàng)造性氛圍 ? 參與創(chuàng)新決策和實施 ? 重視人才 ? 科學(xué)的研究開發(fā)體系 ? 華為建立了完整的互相平行、符合大公司戰(zhàn)略的三大研究系統(tǒng) ?產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃研究系統(tǒng) ?產(chǎn)品研究開發(fā)系統(tǒng) ?產(chǎn)品中間試驗系統(tǒng) ? 產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃研究系統(tǒng) ? 產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃研究系統(tǒng)主要承擔(dān)產(chǎn)品的戰(zhàn)略規(guī)劃和預(yù)研工作，在相關(guān)的基礎(chǔ)技術(shù)領(lǐng)域中，不斷地按“窄頻帶、高振幅”的要求，培養(yǎng)一批基礎(chǔ)技術(shù)尖子 ? 產(chǎn)品研究開發(fā)系統(tǒng) ? 產(chǎn)品研究開發(fā)系統(tǒng)主要承擔(dān)產(chǎn)品的開發(fā)工作。使價值評價與價值分配向創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)傾斜 橡膠王國：固特異（ Goodyear Tire Rubber Company） 公司概況 ? 不只是好輪胎而已 全球最大的輪胎公司。 manufacturing of light bulbs。 固特異在二十八個國家設(shè)有 九十六 間工廠。在國內(nèi)外具有人才和資源優(yōu)勢的地區(qū)，建立分支研究機構(gòu) ? 目前，除了深圳研究本部外，公司還在人才集中的北京、上海建立了研究所，其中，北京研究所已有300多人，是公司數(shù)據(jù)通信的研究基地，上海研究所已有近 200人，是公司移動通信研究的主力軍 ? 產(chǎn)品中間試驗系統(tǒng) ? 中間試驗系統(tǒng)主要是進(jìn)行新產(chǎn)品、新器件和新工藝的品質(zhì)論證及測試方法研究 ? 通過建立一個裝備精良、測試手段先進(jìn)、由眾多“窄頻帶、高振幅”的優(yōu)秀工程專家組成的產(chǎn)品中間試驗中心，使華為的中間試驗的人才和裝備水平居世界領(lǐng)先地位 ? 產(chǎn)品中間試驗系統(tǒng) ? 通過集中的嚴(yán)格篩選過濾新產(chǎn)品和新器件，不斷的品質(zhì)論證提高產(chǎn)品的可靠性 ? 持續(xù)不斷地進(jìn)行容差設(shè)計試驗和改進(jìn)工藝降低產(chǎn)品成本 ? 加快技術(shù)開發(fā)成果的商品化進(jìn)程 ? 人才支撐 ? 人才是企業(yè)實施創(chuàng)新的主體 ? 高科技企業(yè)之爭的實質(zhì)是人才之爭 ? 華為之所以能夠發(fā)展到現(xiàn)在的規(guī)模，是與其人才經(jīng)營的戰(zhàn)略分不開的。成為美國中西部最成功的中資企業(yè) 結(jié) 語 卓越的經(jīng)營者，良好的技術(shù)創(chuàng)新機制、切實有效的技術(shù)創(chuàng)新策略以及配套的組織保障體系，促使了萬向的技術(shù)創(chuàng)新取得了很大的成功，提高了企業(yè)的科技創(chuàng)新能力，從而加快了企業(yè)的發(fā)展速度，提高了企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。 ? 正是得益于不斷創(chuàng)新這條道路，萬向三十年實現(xiàn)了跨越式發(fā)展 ? 七十年代，實現(xiàn)了日創(chuàng)利潤 1萬元 ? 八十年代，日創(chuàng)利潤 10萬元 ? 九十年代，實現(xiàn)日創(chuàng)利潤 100萬元 ? 努力營造良好的技術(shù)創(chuàng)新平臺 ? 重視基礎(chǔ)管理工作 ：“先進(jìn)的技術(shù)不能代替落后的管理，但先進(jìn)的管理可以彌補落后的技術(shù)”（魯冠球） ? 質(zhì)量體系的建設(shè)：通過 QS9000的認(rèn)證， QS9000是汽車行業(yè)的最高標(biāo)準(zhǔn) ? 提出“整體營銷”的經(jīng)營觀念：銷售圍繞市場轉(zhuǎn)，生產(chǎn)圍繞銷售轉(zhuǎn)，全員圍繞營銷轉(zhuǎn)。根據(jù)集團領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)指示和技術(shù)中心自身發(fā)展的需要項目投資為 3500萬元 ? 用于檢測設(shè)備購置的投資。 ? 企業(yè)家對創(chuàng)新的推動作用 ? 科學(xué)的研究開發(fā)體系 ? 人才支撐 ? 企業(yè)家對創(chuàng)新的推動作用 ? 可以說，企業(yè)家是企業(yè)創(chuàng)新體系的核心。 ” 年份 華為開發(fā)費用 （億元） 銷售額 （億元） 研究開發(fā)費用 /銷售額 （％） 1997 41 1998 89 1999 120 2023 220 華為研究開發(fā)費用表 ? 用人機制 ? 選擇和重用創(chuàng)新型人才 ? 形成能上能下的用人機制 ? 使創(chuàng)新者共享創(chuàng)新成果 ? 選擇和重用創(chuàng)新型人才 ? 華為公司認(rèn)為 :人力資本是公司價值創(chuàng)造的主要因素 ,人才是一種特殊的戰(zhàn)略性資源 ,人力資本的增值目標(biāo) ,優(yōu)先于財務(wù)資本的增值目標(biāo) ? 招聘、錄用過程中 ,注重員工的素質(zhì)、潛能、品格、學(xué)歷 ,其次才是經(jīng)驗 ,公司更看重人有無發(fā)展培養(yǎng)的潛力 ? 鼓勵伯樂的政策 ,提拔一些敢于和善于任用比自己能力強的人。他們工作的結(jié)果在美國促成了上千項有利于公司的專利和技術(shù)秘密。 ? 固特異的工作伙伴 在全球各地固特異約有九萬六千名工作伙伴。這些人才將成為華為技術(shù)創(chuàng)新上臺階的主要力量 撐“走出混沌” ? 華為認(rèn)為，對高科技企業(yè)來說，管理創(chuàng)新比技術(shù)創(chuàng)新還重要， 企業(yè)必須尋求創(chuàng)新與效率的平衡。 ? 公司產(chǎn)品涵蓋了交換、接入、傳輸、移動通信、等主要通信領(lǐng)域，形成了自主的核心技術(shù)體系，在光網(wǎng)絡(luò)、移動通信和寬帶領(lǐng)域處于業(yè)界領(lǐng)先水平。 ? 重視基礎(chǔ)管理工作 ? 重視采用先進(jìn)的計算機技術(shù)，以提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的速度和質(zhì)量。 圖 4 萬向目前技術(shù)中心的組織結(jié)構(gòu) 萬向集團公司 萬向集團技術(shù)中心 科技管理中 心 重點配套項目小 組 情報信息中 心 檢測中 心 計算機中心 研究開發(fā)中 心 美國分中心 汽車軸承研究所 汽車制動器研究 所 汽車橡膠密封件研究 所 特種軸承研究所 滾動體研究 所 傳動軸研究 所 轎車減震器研究 所 等速萬向節(jié)研究 所 萬向節(jié)十字軸研究所 熱處理研究會 研究開發(fā)中心 萬向集團 洛陽軸承研究所聯(lián)合開發(fā)中心 萬向集團 清華大學(xué)聯(lián)合開發(fā)中 心 萬向集團 同濟大學(xué)聯(lián)合開發(fā)中心 萬向集團 北航聯(lián)合開發(fā)中心 博士后工作站 外國專家工作站 模具研究會 鍛造研究會 圖 2： 作為技術(shù)中心的核心， 研究開發(fā)中心組織結(jié)構(gòu) 新組織保障體系 ? 技術(shù)中心的定位和與集團長期發(fā)展規(guī)劃的關(guān)系 ? 技術(shù)中心的戰(zhàn)略制定與萬向集團戰(zhàn)略制定之間采取跟隨模式和帶動模式兼顧的方針 ? 跟隨模式 —— 技術(shù)中心根據(jù)集團的規(guī)劃制定自身的發(fā)展方向，這與萬向整體的管理運作模式相一致（即表現(xiàn)為更多的集中統(tǒng)一管理模式） ? 帶動模式 —— 技術(shù)中心根據(jù)技術(shù)發(fā)展的特點，制定具體的戰(zhàn)略規(guī)劃，技術(shù)中心的戰(zhàn)略反過來也會推動集團戰(zhàn)略實施 新組織保障體系 ? 技術(shù)中心的職責(zé) ? 負(fù)責(zé)整個集團的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略制定、實施和管理。 ? 堅持走產(chǎn)業(yè)專門化的道路，嚴(yán)格控制進(jìn)入新的領(lǐng)域 ? 緊緊圍繞核心網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的進(jìn)步，投注全部力量，敢于將雞蛋放在一個籃子里 ? 利用壓強原理形成局部突破，逐漸取得技術(shù)的領(lǐng)先和利潤空間的擴大，技術(shù)的領(lǐng)先帶來了機會和利潤，然后再將積累的利潤投入到交換機的升級換代產(chǎn)品的研究開發(fā)中，如此周而復(fù)始，不斷地改進(jìn)和創(chuàng)新 ? 走自主開發(fā)、建立核心技術(shù)的道路 ? 經(jīng)過多年的積累，華為已基本建立自己的核心技術(shù)體系，利用這些核心技術(shù)，華為可以迅速地推出各種新產(chǎn)品，并依靠遍布全國的銷售網(wǎng)絡(luò)，大規(guī)模推向市場 ? 華為在其產(chǎn)品中采用自主產(chǎn)權(quán)的技術(shù)和芯片，有效地降低了系統(tǒng)生產(chǎn)成本，這是它迅速積累起巨大財富的根本原因 ? IT產(chǎn)業(yè)的技術(shù)換代周期越來越短，缺乏創(chuàng)新能力、技術(shù)進(jìn)步慢的企業(yè)在市場占有率上會很快萎縮。 ? 引進(jìn)人才 每年都從各重點院校引進(jìn)大量的人才 ? 技術(shù)獲得機制 ? 開展國際技術(shù)合作，利用國外先進(jìn)技術(shù) ? 華為與 TI（德州儀器公司）成立數(shù)字信號處理聯(lián)合實驗室，雙方聯(lián)合開發(fā) DSP產(chǎn)品 ? 與美國摩托羅拉半導(dǎo)體集團公司成立通訊系統(tǒng)聯(lián)合實驗室 ? 2023年華為又和朗訊公司和 SUN公司成立了聯(lián)合實驗室 ? 技術(shù)獲得機制 ? 加強和國內(nèi)大專院校的合作 華為與中國科技火學(xué) 、 華中理工大學(xué)等國內(nèi)三十多所著名大學(xué)建立了聯(lián)系 ,向他們提供獎學(xué)金 、 助學(xué)金及獎教金及相關(guān)項目的科研經(jīng)費 ,加快了研