【正文】 經(jīng)費使用情況；技術(shù)中心組織有關(guān)人員，對使用投資的項目進展情況和經(jīng)費使用情況進行檢查 4. 萬向為促進技術(shù)創(chuàng)新采取的三大機制 ? 項目實施的過程 ? 使用單位如需對項目的目標、內(nèi)容、進度和經(jīng)費等進行調(diào)整時，應向技術(shù)中心提出申請，未經(jīng)批準，不得自行變更 ? 項目實施完畢之后，項目所在單位應向技術(shù)中心提交《項目總結(jié)報告》，由技術(shù)中心組織有關(guān)部門，必要時聘請外部專家根據(jù)《項目合同書》的內(nèi)容對項目進行驗收 ? 對于企業(yè)使用自己技術(shù)開發(fā)基金的項目，也需要向技術(shù)中心申報，經(jīng)審批后才能夠立項進行 4. 萬向為促進技術(shù)創(chuàng)新采取的三大機制 ? 內(nèi)容豐富的激勵機制 ? 物質(zhì)激勵 ? 工資收入包括基本工資、崗位工資和項目工資 ? 獎勵收入主要包括兩個方面：各級科技成果獎的獎金和集團單獨獎勵 4. 萬向為促進技術(shù)創(chuàng)新采取的三大機制 ? 精神激勵 ? 在做項目之前或平時工作中給予科技人員培訓的機會，包括大學培訓和國外培訓 ? 與多所知名大學建立技術(shù)交流關(guān)系，邀請著名教授、學者進行技術(shù)講座 ? 加入行業(yè)協(xié)會，使科技人員有機會參與各種標準的擬訂，增強他們的自豪感 ? 在頒發(fā)企業(yè)榮譽稱號上向科技人員傾斜，《科技之星》等企業(yè)內(nèi)部雜志定期評選企業(yè)的“科技之星”，予以鼓勵 創(chuàng)新的靈魂 ? 激發(fā)集團、企業(yè)高層領(lǐng)導的企業(yè)家精神 ? 把高層經(jīng)理的利益與公司的長遠利益結(jié)合起來，激勵他們追求能獲得長期利益的具有創(chuàng)業(yè)風險的項目，以及加大對國內(nèi)、國際市場的開拓力度 ? 建立適度的技術(shù)專家委員會規(guī)模，既要包括具有較多不同的職業(yè)背景、學歷以及知識結(jié)構(gòu)的專家，又要保證他們能夠與公司高層經(jīng)理之間的經(jīng)常性、暢通的交流，提高專家進行戰(zhàn)略決策與管理的速度 創(chuàng)新的靈魂 ? 吸引具有不同經(jīng)歷、廣泛視野、能夠提供不同公司的競爭信息以及擴大公司的國際視野、時刻為經(jīng)理層提供創(chuàng)新的外界人士加入專家委員會 ? 重點培養(yǎng)企業(yè)家、高層經(jīng)理的以下個性素質(zhì)與能力特征 ? 個性素質(zhì)特征：自我效驗、獨立性、成就動機、冒險性、善于從失敗中學習 ?? ? 能力素質(zhì)特征：對不確定性環(huán)境的承受能力、捕捉機會的能力、多學科知識的學習掌握運用能力、跨職能部門的工作能力 ?? 創(chuàng)新的靈魂 ? 加強了企業(yè)家的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略管理 ? 做好行業(yè)分析，識別自身地位 ? 集團總部、技術(shù)中心、企業(yè)總經(jīng)理對本行業(yè)的世界發(fā)展趨勢等信息進行深入了解 ? 企業(yè)在明確目前所處行業(yè)中的位置基礎(chǔ)上，確定技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略目標，對技術(shù)創(chuàng)新提出明確的指導思想 ? 強化對產(chǎn)業(yè)和技術(shù)的戰(zhàn)略性研究，培養(yǎng)對未來發(fā)展方向的駕馭能力 ? 對集團所涉足的產(chǎn)業(yè)、行業(yè)進行跟蹤、進行戰(zhàn)略層面的研究，增強中高層領(lǐng)導的戰(zhàn)備管理意識 創(chuàng)新的靈魂 ? 搶占信息制高點，制定積極進取、明確的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略 ? 由于環(huán)境變化的步伐越來越快，企業(yè)在制定戰(zhàn)略決策時不可能掌握足夠的信息資源 ? 無論對個人、組織，重要的不是擁有信息量的多少，而是獲得信息的時間差以及在獲得信息的基礎(chǔ)上迅速行動的差別 ? 萬向應從步步推進的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略演變成了一種隨機表演，這樣做的好處是能夠盡早的介入一個新市場，在利潤最高的時候搶奪份額 創(chuàng)新的靈魂 ? 技術(shù)戰(zhàn)略與技術(shù)策略有機結(jié)合 ? 集團上下形成持續(xù)的長期戰(zhàn)略思考，消除本位主義思想 ? 在各項決策中滲透培育核心能力的精神，防范只在口頭上重視、實際上無行動的做法 ? 各子公司認真做好各自的企業(yè)（產(chǎn)業(yè)）發(fā)展規(guī)劃，明確發(fā)展目標、重點方向、重點開發(fā)產(chǎn)品、對策措施 ? 集團要在子公司的規(guī)劃基礎(chǔ)上結(jié)合萬向未來 5年的總體規(guī)劃，全面編制和部署集團科技發(fā)展綱要 ? 對集團內(nèi)共有技術(shù)進行共享，克服單位、部門主義，力爭通過一定的技術(shù)積累形成萬向產(chǎn)品群的核心技術(shù) 創(chuàng)新的靈魂 ? 做精一個產(chǎn)品，實現(xiàn)產(chǎn)品系列化、生產(chǎn)專業(yè)化、供應系統(tǒng)化 ? 萬向通過把萬向節(jié)這一個產(chǎn)品做精、做專、做大、做深，做響了名牌，做出了企業(yè)的知名度，并因此積聚了人才，集成了技術(shù)，積累了資本 ? 依托萬向節(jié)，萬向走技術(shù)延續(xù)、市場延續(xù)、工藝延續(xù)的道路，先后開發(fā)生產(chǎn)了軸承、等速驅(qū)動軸、傳動軸、減震器、制動器等8大系列產(chǎn)品、幾千個品種 創(chuàng)新的靈魂 ? 消化國際技術(shù)，提高整體素質(zhì) ? 外商近乎苛刻的要求，迫使萬向不斷改進產(chǎn)品工藝，吸收、消化國際先進技術(shù)，企業(yè)整體素質(zhì)正是在這種點點滴滴的技術(shù)改進中提到了提高 ? 依托產(chǎn)品質(zhì)量和規(guī)模效益，萬向的國際市場逐步擴大。萬向的產(chǎn)品現(xiàn)已遠銷 50多個國家和地區(qū)，占產(chǎn)品總銷售的三分之一。成為美國中西部最成功的中資企業(yè) 結(jié) 語 卓越的經(jīng)營者，良好的技術(shù)創(chuàng)新機制、切實有效的技術(shù)創(chuàng)新策略以及配套的組織保障體系，促使了萬向的技術(shù)創(chuàng)新取得了很大的成功，提高了企業(yè)的科技創(chuàng)新能力，從而加快了企業(yè)的發(fā)展速度，提高了企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。技術(shù)創(chuàng)新已越來越成為萬向企業(yè)培育核心能力的關(guān)鍵。 高科技公司的創(chuàng)新先鋒：深圳華為 華為概況和歷史 ? 華為概況： ? 深圳華為技術(shù)有限公司是中國目前最大的通訊設(shè)備研發(fā)和制造企業(yè) ? 2023年的公司銷售額為 220億人民幣，實現(xiàn)增值稅和所得稅 18億元 ? 除了公司總部，華為設(shè)有六個研究所（北京、上海、合肥、杭州、西安和南京）， 33個國內(nèi)辦事處， 40多個海外代表處。 ? 公司產(chǎn)品涵蓋了交換、接入、傳輸、移動通信、等主要通信領(lǐng)域，形成了自主的核心技術(shù)體系，在光網(wǎng)絡(luò)、移動通信和寬帶領(lǐng)域處于業(yè)界領(lǐng)先水平。 ? 華為的歷史： ? 華為公司成立于 1988年 ，代理香港鴻年公司的用戶交換機 ? 數(shù)年后介入通訊設(shè)備的研發(fā)和制造領(lǐng)域 ? 1995年開發(fā)出在公司成功道路上的標志性產(chǎn)品 ——CC08交換機。之后，華為公司每年以50100%的速度發(fā)展 ? 1999 華為的 C＆ C08交換機的全球網(wǎng)上運行量在世界排名第九位 華為概況和歷史 ? 320 GWDM系統(tǒng)、 10G SDH產(chǎn)品等高端光網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品得到規(guī)模商用， 2023年銷售光網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品 3萬 2千套，網(wǎng)上設(shè)備累計達 5萬套，成為光網(wǎng)絡(luò)市場的主要供應商 ? 2023年推出全套第三代移動通信設(shè)備。公司成功推出吉比特交換路由器 GSR， A8010接入服務器市場份額超過六成 ? 華為承建的中國移動通信全國移動智能網(wǎng)覆蓋全國 31省市，系統(tǒng)容量超過 3000萬，使“神州行”預付費業(yè)務成為知名電信服務品牌 華為概況和歷史 ? 華為公司有一個非常明確的戰(zhàn)略目標 ——成為一個世界級的、領(lǐng)先的電信設(shè)備提供商。為了實現(xiàn)這個目標，華為人在技術(shù)創(chuàng)新過程中堅持作到了以下三點： ? 華為自創(chuàng)業(yè)開始一直堅持走產(chǎn)業(yè)專門化的道路，只做通訊設(shè)備，嚴格控制進入新的領(lǐng)域 ? 在技術(shù)發(fā)展中，華為強調(diào)發(fā)展自身的核心技術(shù)，從一開始就確立了走自主開發(fā)、建立核心技術(shù)的道路 ? 技術(shù)創(chuàng)新過程中堅持以市場為導向。 ? 堅持走產(chǎn)業(yè)專門化的道路，嚴格控制進入新的領(lǐng)域 ? 緊緊圍繞核心網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的進步，投注全部力量，敢于將雞蛋放在一個籃子里 ? 利用壓強原理形成局部突破，逐漸取得技術(shù)的領(lǐng)先和利潤空間的擴大，技術(shù)的領(lǐng)先帶來了機會和利潤，然后再將積累的利潤投入到交換機的升級換代產(chǎn)品的研究開發(fā)中，如此周而復始，不斷地改進和創(chuàng)新 ? 走自主開發(fā)、建立核心技術(shù)的道路 ? 經(jīng)過多年的積累，華為已基本建立自己的核心技術(shù)體系，利用這些核心技術(shù)，華為可以迅速地推出各種新產(chǎn)品，并依靠遍布全國的銷售網(wǎng)絡(luò)，大規(guī)模推向市場 ? 華為在其產(chǎn)品中采用自主產(chǎn)權(quán)的技術(shù)和芯片，有效地降低了系統(tǒng)生產(chǎn)成本，這是它迅速積累起巨大財富的根本原因 ? IT產(chǎn)業(yè)的技術(shù)換代周期越來越短，缺乏創(chuàng)新能力、技術(shù)進步慢的企業(yè)在市場占有率上會很快萎縮。因此，要想生存，就必須不懈地追求“世界領(lǐng)先” ? 堅持以市場為導向 ? 提供從核心層到接入層的端到端的客戶化解決方案，并以標準中間件的方式提供開放的業(yè)務平臺 ? 善于把技術(shù)的領(lǐng)先轉(zhuǎn)化為商業(yè)化的適用產(chǎn)品，為客戶提供最好的解決方案 ? 緊緊抓住產(chǎn)品的商品化 ,一切評價體系都按照市場需求 ? 基于創(chuàng)新的核心價值體系和企業(yè)文化 ,將創(chuàng)新意識貫穿于每一個企業(yè)員工的頭腦之中 ,使之成為每一個華為人的共識和承諾 ,使得創(chuàng)新不再是一句空洞的口號 ,而變?yōu)橐环N在統(tǒng)一理念指導下的理智的共同行動。華為做堅持一下兩點： ? 使創(chuàng)新成為一種有理智的集體行為 ? 為創(chuàng)新提供良好的氛圍 ? 使創(chuàng)新成為一種有理智的集體行為 ? 歷經(jīng)三年，八易其稿制定了《華為公司基本法》 ? 總結(jié)公司以往成功經(jīng)驗和失敗教訓的基礎(chǔ)上 ,提出了華為人的共同愿景 ? 系統(tǒng)地提出了公司的核心價值觀 ,保證企業(yè)走上一條可持續(xù)發(fā)展之路 ,實現(xiàn)華為人的共同目標 ——世界級領(lǐng)先企業(yè) ? 為創(chuàng)新提供良好的氛圍 ? 公司通過委員會制度 ,逐步開放高層民主 ,“從賢不從眾”、“民主決策、權(quán)威管理”的決策制度中 ,委員會的委員們能夠平等地發(fā)表自已的觀點 ,對公司的重大經(jīng)營問題做出決策。 ? 企業(yè)家對創(chuàng)新的推動作用 ? 科學的研究開發(fā)體系 ? 人才支撐 ? 企業(yè)家對創(chuàng)新的推動作用 ? 可以說，企業(yè)家是企業(yè)創(chuàng)新體系的核心。熊彼特提出的第一代創(chuàng)新模型即企業(yè)家創(chuàng)新模型，可見企業(yè)家在企業(yè)創(chuàng)新中的重要地位 ? 實際上，無論在企業(yè)發(fā)展初期還是在成熟期，企業(yè)家在推動創(chuàng)新中都起著重要作用。華為公司的現(xiàn)實再次驗證了這一點。公司總裁任正非作為華為逐步發(fā)展壯大的帶頭人 ? 為公司全體員工建立共同的愿景，為使華為成為國際領(lǐng)先通信設(shè)備制造商而奮斗 ? 確定并堅決推行以創(chuàng)新取勝的戰(zhàn)略，在全公司營造創(chuàng)造性氛圍 ? 參與創(chuàng)新決策和實施 ? 重視人才 ? 科學的研究開發(fā)體系 ? 華為建立了完整的互相平行、符合大公司戰(zhàn)略的三大研究系統(tǒng) ?產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃研究系統(tǒng) ?產(chǎn)品研究開發(fā)系統(tǒng) ?產(chǎn)品中間試驗系統(tǒng) ? 產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃研究系統(tǒng) ? 產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃研究系統(tǒng)主要承擔產(chǎn)品的戰(zhàn)略規(guī)劃和預研工作，在相關(guān)的基礎(chǔ)技術(shù)領(lǐng)域中，不斷地按“窄頻帶、高振幅”的要求，培養(yǎng)一批基礎(chǔ)技術(shù)尖子 ? 產(chǎn)品研究開發(fā)系統(tǒng) ? 產(chǎn)品研究開發(fā)系統(tǒng)主要承擔產(chǎn)品的開發(fā)工作。在產(chǎn)品開發(fā)方面，培養(yǎng)一批跨領(lǐng)域的系統(tǒng)集成帶頭人。在國內(nèi)外具有人才和資源優(yōu)勢的地區(qū)，建立分支研究機構(gòu) ? 目前，除了深圳研究本部外，公司還在人才集中的北京、上海建立了研究所，其中，北京研究所已有300多人，是公司數(shù)據(jù)通信的研究基地，上海研究所已有近 200人，是公司移動通信研究的主力軍 ? 產(chǎn)品中間試驗系統(tǒng) ? 中間試驗系統(tǒng)主要是進行新產(chǎn)品、新器件和新工藝的品質(zhì)論證及測試方法研究 ? 通過建立一個裝備精良、測試手段先進、由眾多“窄頻帶、高振幅”的優(yōu)秀工程專家組成的產(chǎn)品中間試驗中心，使華為的中間試驗的人才和裝備水平居世界領(lǐng)先地位 ? 產(chǎn)品中間試驗系統(tǒng) ? 通過集中的嚴格篩選過濾新產(chǎn)品和新器件，不斷的品質(zhì)論證提高產(chǎn)品的可靠性 ? 持續(xù)不斷地進行容差設(shè)計試驗和改進工藝降低產(chǎn)品成本 ? 加快技術(shù)開發(fā)成果的商品化進程 ? 人才支撐 ? 人才是企業(yè)實施創(chuàng)新的主體 ? 高科技企業(yè)之爭的實質(zhì)是人才之爭 ? 華為之所以能夠發(fā)展到現(xiàn)在的規(guī)模，是與其人才經(jīng)營的戰(zhàn)略分不開的。公司憑借其優(yōu)厚的待遇、挑戰(zhàn)性的工作、適應于知識經(jīng)濟時代的人才管理吸引了大量有志于投身中國通信事業(yè)發(fā)展的人才 ? 公司為了吸納更多的優(yōu)秀人才，在北京、上海等地成立六家研究所 ? 華為每年都從全國各重點高等院校大力招聘人才。目前華為有員工 16000人，本科以上人員占 80%以上，研究生占 60％以上。這些人才將成為華為技術(shù)創(chuàng)新上臺階的主要力量 撐“走出混沌” ? 華為認為，對高科技企業(yè)來說，管理創(chuàng)新比技術(shù)創(chuàng)新還重要， 企業(yè)必須尋求創(chuàng)新與效率的平衡。４年前，華為提出與國際接軌的管理目標，請來西方顧問在研發(fā)、生產(chǎn)、財務、人力資源等方面進行長期咨詢 ? 公司引進了 IBM 的產(chǎn)品開發(fā)理念，建立了科學高效的集成產(chǎn)品開發(fā)流程和集成供應鏈（ IPD） ? 華為與國際三大著名人力資源顧問公司之一的美國 HAY集團合作，引入世界一流職位評估體系，使人力資源評估體系漸趨完善 ? 在生產(chǎn)、質(zhì)量控制上與德國國家技術(shù)應用研究院合作 ? 在財務上與全球知名咨詢公司 KPMG和 IBM咨詢集團合作。這些高水平的合作，有效地引導華為邁向國際一流企業(yè) 撐“走出混沌”