【正文】 經(jīng)費(fèi)使用情況；技術(shù)中心組織有關(guān)人員，對(duì)使用投資的項(xiàng)目進(jìn)展情況和經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行檢查 4. 萬(wàn)向?yàn)榇龠M(jìn)技術(shù)創(chuàng)新采取的三大機(jī)制 ? 項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程 ? 使用單位如需對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)、內(nèi)容、進(jìn)度和經(jīng)費(fèi)等進(jìn)行調(diào)整時(shí)，應(yīng)向技術(shù)中心提出申請(qǐng)，未經(jīng)批準(zhǔn)，不得自行變更 ? 項(xiàng)目實(shí)施完畢之后，項(xiàng)目所在單位應(yīng)向技術(shù)中心提交《項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告》，由技術(shù)中心組織有關(guān)部門，必要時(shí)聘請(qǐng)外部專家根據(jù)《項(xiàng)目合同書(shū)》的內(nèi)容對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收 ? 對(duì)于企業(yè)使用自己技術(shù)開(kāi)發(fā)基金的項(xiàng)目，也需要向技術(shù)中心申報(bào)，經(jīng)審批后才能夠立項(xiàng)進(jìn)行 4. 萬(wàn)向?yàn)榇龠M(jìn)技術(shù)創(chuàng)新采取的三大機(jī)制 ? 內(nèi)容豐富的激勵(lì)機(jī)制 ? 物質(zhì)激勵(lì) ? 工資收入包括基本工資、崗位工資和項(xiàng)目工資 ? 獎(jiǎng)勵(lì)收入主要包括兩個(gè)方面：各級(jí)科技成果獎(jiǎng)的獎(jiǎng)金和集團(tuán)單獨(dú)獎(jiǎng)勵(lì) 4. 萬(wàn)向?yàn)榇龠M(jìn)技術(shù)創(chuàng)新采取的三大機(jī)制 ? 精神激勵(lì) ? 在做項(xiàng)目之前或平時(shí)工作中給予科技人員培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，包括大學(xué)培訓(xùn)和國(guó)外培訓(xùn) ? 與多所知名大學(xué)建立技術(shù)交流關(guān)系，邀請(qǐng)著名教授、學(xué)者進(jìn)行技術(shù)講座 ? 加入行業(yè)協(xié)會(huì)，使科技人員有機(jī)會(huì)參與各種標(biāo)準(zhǔn)的擬訂，增強(qiáng)他們的自豪感 ? 在頒發(fā)企業(yè)榮譽(yù)稱號(hào)上向科技人員傾斜，《科技之星》等企業(yè)內(nèi)部雜志定期評(píng)選企業(yè)的“科技之星”，予以鼓勵(lì) 創(chuàng)新的靈魂 ? 激發(fā)集團(tuán)、企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)家精神 ? 把高層經(jīng)理的利益與公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益結(jié)合起來(lái)，激勵(lì)他們追求能獲得長(zhǎng)期利益的具有創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目，以及加大對(duì)國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)的開(kāi)拓力度 ? 建立適度的技術(shù)專家委員會(huì)規(guī)模，既要包括具有較多不同的職業(yè)背景、學(xué)歷以及知識(shí)結(jié)構(gòu)的專家，又要保證他們能夠與公司高層經(jīng)理之間的經(jīng)常性、暢通的交流，提高專家進(jìn)行戰(zhàn)略決策與管理的速度 創(chuàng)新的靈魂 ? 吸引具有不同經(jīng)歷、廣泛視野、能夠提供不同公司的競(jìng)爭(zhēng)信息以及擴(kuò)大公司的國(guó)際視野、時(shí)刻為經(jīng)理層提供創(chuàng)新的外界人士加入專家委員會(huì) ? 重點(diǎn)培養(yǎng)企業(yè)家、高層經(jīng)理的以下個(gè)性素質(zhì)與能力特征 ? 個(gè)性素質(zhì)特征：自我效驗(yàn)、獨(dú)立性、成就動(dòng)機(jī)、冒險(xiǎn)性、善于從失敗中學(xué)習(xí) ?? ? 能力素質(zhì)特征：對(duì)不確定性環(huán)境的承受能力、捕捉機(jī)會(huì)的能力、多學(xué)科知識(shí)的學(xué)習(xí)掌握運(yùn)用能力、跨職能部門的工作能力 ?? 創(chuàng)新的靈魂 ? 加強(qiáng)了企業(yè)家的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略管理 ? 做好行業(yè)分析，識(shí)別自身地位 ? 集團(tuán)總部、技術(shù)中心、企業(yè)總經(jīng)理對(duì)本行業(yè)的世界發(fā)展趨勢(shì)等信息進(jìn)行深入了解 ? 企業(yè)在明確目前所處行業(yè)中的位置基礎(chǔ)上，確定技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)技術(shù)創(chuàng)新提出明確的指導(dǎo)思想 ? 強(qiáng)化對(duì)產(chǎn)業(yè)和技術(shù)的戰(zhàn)略性研究，培養(yǎng)對(duì)未來(lái)發(fā)展方向的駕馭能力 ? 對(duì)集團(tuán)所涉足的產(chǎn)業(yè)、行業(yè)進(jìn)行跟蹤、進(jìn)行戰(zhàn)略層面的研究，增強(qiáng)中高層領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)備管理意識(shí) 創(chuàng)新的靈魂 ? 搶占信息制高點(diǎn)，制定積極進(jìn)取、明確的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略 ? 由于環(huán)境變化的步伐越來(lái)越快，企業(yè)在制定戰(zhàn)略決策時(shí)不可能掌握足夠的信息資源 ? 無(wú)論對(duì)個(gè)人、組織，重要的不是擁有信息量的多少，而是獲得信息的時(shí)間差以及在獲得信息的基礎(chǔ)上迅速行動(dòng)的差別 ? 萬(wàn)向應(yīng)從步步推進(jìn)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略演變成了一種隨機(jī)表演，這樣做的好處是能夠盡早的介入一個(gè)新市場(chǎng)，在利潤(rùn)最高的時(shí)候搶奪份額 創(chuàng)新的靈魂 ? 技術(shù)戰(zhàn)略與技術(shù)策略有機(jī)結(jié)合 ? 集團(tuán)上下形成持續(xù)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略思考，消除本位主義思想 ? 在各項(xiàng)決策中滲透培育核心能力的精神，防范只在口頭上重視、實(shí)際上無(wú)行動(dòng)的做法 ? 各子公司認(rèn)真做好各自的企業(yè)（產(chǎn)業(yè)）發(fā)展規(guī)劃，明確發(fā)展目標(biāo)、重點(diǎn)方向、重點(diǎn)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品、對(duì)策措施 ? 集團(tuán)要在子公司的規(guī)劃基礎(chǔ)上結(jié)合萬(wàn)向未來(lái) 5年的總體規(guī)劃，全面編制和部署集團(tuán)科技發(fā)展綱要 ? 對(duì)集團(tuán)內(nèi)共有技術(shù)進(jìn)行共享，克服單位、部門主義，力爭(zhēng)通過(guò)一定的技術(shù)積累形成萬(wàn)向產(chǎn)品群的核心技術(shù) 創(chuàng)新的靈魂 ? 做精一個(gè)產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品系列化、生產(chǎn)專業(yè)化、供應(yīng)系統(tǒng)化 ? 萬(wàn)向通過(guò)把萬(wàn)向節(jié)這一個(gè)產(chǎn)品做精、做專、做大、做深，做響了名牌，做出了企業(yè)的知名度，并因此積聚了人才，集成了技術(shù)，積累了資本 ? 依托萬(wàn)向節(jié)，萬(wàn)向走技術(shù)延續(xù)、市場(chǎng)延續(xù)、工藝延續(xù)的道路，先后開(kāi)發(fā)生產(chǎn)了軸承、等速驅(qū)動(dòng)軸、傳動(dòng)軸、減震器、制動(dòng)器等8大系列產(chǎn)品、幾千個(gè)品種 創(chuàng)新的靈魂 ? 消化國(guó)際技術(shù)，提高整體素質(zhì) ? 外商近乎苛刻的要求，迫使萬(wàn)向不斷改進(jìn)產(chǎn)品工藝，吸收、消化國(guó)際先進(jìn)技術(shù)，企業(yè)整體素質(zhì)正是在這種點(diǎn)點(diǎn)滴滴的技術(shù)改進(jìn)中提到了提高 ? 依托產(chǎn)品質(zhì)量和規(guī)模效益，萬(wàn)向的國(guó)際市場(chǎng)逐步擴(kuò)大。萬(wàn)向的產(chǎn)品現(xiàn)已遠(yuǎn)銷 50多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，占產(chǎn)品總銷售的三分之一。成為美國(guó)中西部最成功的中資企業(yè) 結(jié) 語(yǔ) 卓越的經(jīng)營(yíng)者，良好的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制、切實(shí)有效的技術(shù)創(chuàng)新策略以及配套的組織保障體系，促使了萬(wàn)向的技術(shù)創(chuàng)新取得了很大的成功，提高了企業(yè)的科技創(chuàng)新能力，從而加快了企業(yè)的發(fā)展速度，提高了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。技術(shù)創(chuàng)新已越來(lái)越成為萬(wàn)向企業(yè)培育核心能力的關(guān)鍵。 高科技公司的創(chuàng)新先鋒：深圳華為 華為概況和歷史 ? 華為概況： ? 深圳華為技術(shù)有限公司是中國(guó)目前最大的通訊設(shè)備研發(fā)和制造企業(yè) ? 2023年的公司銷售額為 220億人民幣，實(shí)現(xiàn)增值稅和所得稅 18億元 ? 除了公司總部，華為設(shè)有六個(gè)研究所（北京、上海、合肥、杭州、西安和南京）， 33個(gè)國(guó)內(nèi)辦事處， 40多個(gè)海外代表處。 ? 公司產(chǎn)品涵蓋了交換、接入、傳輸、移動(dòng)通信、等主要通信領(lǐng)域，形成了自主的核心技術(shù)體系，在光網(wǎng)絡(luò)、移動(dòng)通信和寬帶領(lǐng)域處于業(yè)界領(lǐng)先水平。 ? 華為的歷史： ? 華為公司成立于 1988年 ，代理香港鴻年公司的用戶交換機(jī) ? 數(shù)年后介入通訊設(shè)備的研發(fā)和制造領(lǐng)域 ? 1995年開(kāi)發(fā)出在公司成功道路上的標(biāo)志性產(chǎn)品 ——CC08交換機(jī)。之后，華為公司每年以50100%的速度發(fā)展 ? 1999 華為的 C＆ C08交換機(jī)的全球網(wǎng)上運(yùn)行量在世界排名第九位 華為概況和歷史 ? 320 GWDM系統(tǒng)、 10G SDH產(chǎn)品等高端光網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品得到規(guī)模商用， 2023年銷售光網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品 3萬(wàn) 2千套，網(wǎng)上設(shè)備累計(jì)達(dá) 5萬(wàn)套，成為光網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)的主要供應(yīng)商 ? 2023年推出全套第三代移動(dòng)通信設(shè)備。公司成功推出吉比特交換路由器 GSR， A8010接入服務(wù)器市場(chǎng)份額超過(guò)六成 ? 華為承建的中國(guó)移動(dòng)通信全國(guó)移動(dòng)智能網(wǎng)覆蓋全國(guó) 31省市，系統(tǒng)容量超過(guò) 3000萬(wàn)，使“神州行”預(yù)付費(fèi)業(yè)務(wù)成為知名電信服務(wù)品牌 華為概況和歷史 ? 華為公司有一個(gè)非常明確的戰(zhàn)略目標(biāo) ——成為一個(gè)世界級(jí)的、領(lǐng)先的電信設(shè)備提供商。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，華為人在技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程中堅(jiān)持作到了以下三點(diǎn)： ? 華為自創(chuàng)業(yè)開(kāi)始一直堅(jiān)持走產(chǎn)業(yè)專門化的道路，只做通訊設(shè)備，嚴(yán)格控制進(jìn)入新的領(lǐng)域 ? 在技術(shù)發(fā)展中，華為強(qiáng)調(diào)發(fā)展自身的核心技術(shù)，從一開(kāi)始就確立了走自主開(kāi)發(fā)、建立核心技術(shù)的道路 ? 技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程中堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向。 ? 堅(jiān)持走產(chǎn)業(yè)專門化的道路，嚴(yán)格控制進(jìn)入新的領(lǐng)域 ? 緊緊圍繞核心網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的進(jìn)步，投注全部力量，敢于將雞蛋放在一個(gè)籃子里 ? 利用壓強(qiáng)原理形成局部突破，逐漸取得技術(shù)的領(lǐng)先和利潤(rùn)空間的擴(kuò)大，技術(shù)的領(lǐng)先帶來(lái)了機(jī)會(huì)和利潤(rùn)，然后再將積累的利潤(rùn)投入到交換機(jī)的升級(jí)換代產(chǎn)品的研究開(kāi)發(fā)中，如此周而復(fù)始，不斷地改進(jìn)和創(chuàng)新 ? 走自主開(kāi)發(fā)、建立核心技術(shù)的道路 ? 經(jīng)過(guò)多年的積累，華為已基本建立自己的核心技術(shù)體系，利用這些核心技術(shù)，華為可以迅速地推出各種新產(chǎn)品，并依靠遍布全國(guó)的銷售網(wǎng)絡(luò)，大規(guī)模推向市場(chǎng) ? 華為在其產(chǎn)品中采用自主產(chǎn)權(quán)的技術(shù)和芯片，有效地降低了系統(tǒng)生產(chǎn)成本，這是它迅速積累起巨大財(cái)富的根本原因 ? IT產(chǎn)業(yè)的技術(shù)換代周期越來(lái)越短，缺乏創(chuàng)新能力、技術(shù)進(jìn)步慢的企業(yè)在市場(chǎng)占有率上會(huì)很快萎縮。因此，要想生存，就必須不懈地追求“世界領(lǐng)先” ? 堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向 ? 提供從核心層到接入層的端到端的客戶化解決方案，并以標(biāo)準(zhǔn)中間件的方式提供開(kāi)放的業(yè)務(wù)平臺(tái) ? 善于把技術(shù)的領(lǐng)先轉(zhuǎn)化為商業(yè)化的適用產(chǎn)品，為客戶提供最好的解決方案 ? 緊緊抓住產(chǎn)品的商品化 ,一切評(píng)價(jià)體系都按照市場(chǎng)需求 ? 基于創(chuàng)新的核心價(jià)值體系和企業(yè)文化 ,將創(chuàng)新意識(shí)貫穿于每一個(gè)企業(yè)員工的頭腦之中 ,使之成為每一個(gè)華為人的共識(shí)和承諾 ,使得創(chuàng)新不再是一句空洞的口號(hào) ,而變?yōu)橐环N在統(tǒng)一理念指導(dǎo)下的理智的共同行動(dòng)。華為做堅(jiān)持一下兩點(diǎn)： ? 使創(chuàng)新成為一種有理智的集體行為 ? 為創(chuàng)新提供良好的氛圍 ? 使創(chuàng)新成為一種有理智的集體行為 ? 歷經(jīng)三年，八易其稿制定了《華為公司基本法》 ? 總結(jié)公司以往成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上 ,提出了華為人的共同愿景 ? 系統(tǒng)地提出了公司的核心價(jià)值觀 ,保證企業(yè)走上一條可持續(xù)發(fā)展之路 ,實(shí)現(xiàn)華為人的共同目標(biāo) ——世界級(jí)領(lǐng)先企業(yè) ? 為創(chuàng)新提供良好的氛圍 ? 公司通過(guò)委員會(huì)制度 ,逐步開(kāi)放高層民主 ,“從賢不從眾”、“民主決策、權(quán)威管理”的決策制度中 ,委員會(huì)的委員們能夠平等地發(fā)表自已的觀點(diǎn) ,對(duì)公司的重大經(jīng)營(yíng)問(wèn)題做出決策。 ? 企業(yè)家對(duì)創(chuàng)新的推動(dòng)作用 ? 科學(xué)的研究開(kāi)發(fā)體系 ? 人才支撐 ? 企業(yè)家對(duì)創(chuàng)新的推動(dòng)作用 ? 可以說(shuō)，企業(yè)家是企業(yè)創(chuàng)新體系的核心。熊彼特提出的第一代創(chuàng)新模型即企業(yè)家創(chuàng)新模型，可見(jiàn)企業(yè)家在企業(yè)創(chuàng)新中的重要地位 ? 實(shí)際上，無(wú)論在企業(yè)發(fā)展初期還是在成熟期，企業(yè)家在推動(dòng)創(chuàng)新中都起著重要作用。華為公司的現(xiàn)實(shí)再次驗(yàn)證了這一點(diǎn)。公司總裁任正非作為華為逐步發(fā)展壯大的帶頭人 ? 為公司全體員工建立共同的愿景，為使華為成為國(guó)際領(lǐng)先通信設(shè)備制造商而奮斗 ? 確定并堅(jiān)決推行以創(chuàng)新取勝的戰(zhàn)略，在全公司營(yíng)造創(chuàng)造性氛圍 ? 參與創(chuàng)新決策和實(shí)施 ? 重視人才 ? 科學(xué)的研究開(kāi)發(fā)體系 ? 華為建立了完整的互相平行、符合大公司戰(zhàn)略的三大研究系統(tǒng) ?產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃研究系統(tǒng) ?產(chǎn)品研究開(kāi)發(fā)系統(tǒng) ?產(chǎn)品中間試驗(yàn)系統(tǒng) ? 產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃研究系統(tǒng) ? 產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃研究系統(tǒng)主要承擔(dān)產(chǎn)品的戰(zhàn)略規(guī)劃和預(yù)研工作，在相關(guān)的基礎(chǔ)技術(shù)領(lǐng)域中，不斷地按“窄頻帶、高振幅”的要求，培養(yǎng)一批基礎(chǔ)技術(shù)尖子 ? 產(chǎn)品研究開(kāi)發(fā)系統(tǒng) ? 產(chǎn)品研究開(kāi)發(fā)系統(tǒng)主要承擔(dān)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)工作。在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面，培養(yǎng)一批跨領(lǐng)域的系統(tǒng)集成帶頭人。在國(guó)內(nèi)外具有人才和資源優(yōu)勢(shì)的地區(qū)，建立分支研究機(jī)構(gòu) ? 目前，除了深圳研究本部外，公司還在人才集中的北京、上海建立了研究所，其中，北京研究所已有300多人，是公司數(shù)據(jù)通信的研究基地，上海研究所已有近 200人，是公司移動(dòng)通信研究的主力軍 ? 產(chǎn)品中間試驗(yàn)系統(tǒng) ? 中間試驗(yàn)系統(tǒng)主要是進(jìn)行新產(chǎn)品、新器件和新工藝的品質(zhì)論證及測(cè)試方法研究 ? 通過(guò)建立一個(gè)裝備精良、測(cè)試手段先進(jìn)、由眾多“窄頻帶、高振幅”的優(yōu)秀工程專家組成的產(chǎn)品中間試驗(yàn)中心，使華為的中間試驗(yàn)的人才和裝備水平居世界領(lǐng)先地位 ? 產(chǎn)品中間試驗(yàn)系統(tǒng) ? 通過(guò)集中的嚴(yán)格篩選過(guò)濾新產(chǎn)品和新器件，不斷的品質(zhì)論證提高產(chǎn)品的可靠性 ? 持續(xù)不斷地進(jìn)行容差設(shè)計(jì)試驗(yàn)和改進(jìn)工藝降低產(chǎn)品成本 ? 加快技術(shù)開(kāi)發(fā)成果的商品化進(jìn)程 ? 人才支撐 ? 人才是企業(yè)實(shí)施創(chuàng)新的主體 ? 高科技企業(yè)之爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)是人才之爭(zhēng) ? 華為之所以能夠發(fā)展到現(xiàn)在的規(guī)模，是與其人才經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略分不開(kāi)的。公司憑借其優(yōu)厚的待遇、挑戰(zhàn)性的工作、適應(yīng)于知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人才管理吸引了大量有志于投身中國(guó)通信事業(yè)發(fā)展的人才 ? 公司為了吸納更多的優(yōu)秀人才，在北京、上海等地成立六家研究所 ? 華為每年都從全國(guó)各重點(diǎn)高等院校大力招聘人才。目前華為有員工 16000人，本科以上人員占 80%以上，研究生占 60％以上。這些人才將成為華為技術(shù)創(chuàng)新上臺(tái)階的主要力量 撐“走出混沌” ? 華為認(rèn)為，對(duì)高科技企業(yè)來(lái)說(shuō)，管理創(chuàng)新比技術(shù)創(chuàng)新還重要， 企業(yè)必須尋求創(chuàng)新與效率的平衡。４年前，華為提出與國(guó)際接軌的管理目標(biāo)，請(qǐng)來(lái)西方顧問(wèn)在研發(fā)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、人力資源等方面進(jìn)行長(zhǎng)期咨詢 ? 公司引進(jìn)了 IBM 的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)理念，建立了科學(xué)高效的集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程和集成供應(yīng)鏈（ IPD） ? 華為與國(guó)際三大著名人力資源顧問(wèn)公司之一的美國(guó) HAY集團(tuán)合作，引入世界一流職位評(píng)估體系，使人力資源評(píng)估體系漸趨完善 ? 在生產(chǎn)、質(zhì)量控制上與德國(guó)國(guó)家技術(shù)應(yīng)用研究院合作 ? 在財(cái)務(wù)上與全球知名咨詢公司 KPMG和 IBM咨詢集團(tuán)合作。這些高水平的合作，有效地引導(dǎo)華為邁向國(guó)際一流企業(yè) 撐“走出混沌”