【正文】 經費使用情況；技術中心組織有關人員，對使用投資的項目進展情況和經費使用情況進行檢查 4. 萬向為促進技術創(chuàng)新采取的三大機制 ? 項目實施的過程 ? 使用單位如需對項目的目標、內容、進度和經費等進行調整時，應向技術中心提出申請，未經批準，不得自行變更 ? 項目實施完畢之后，項目所在單位應向技術中心提交《項目總結報告》，由技術中心組織有關部門，必要時聘請外部專家根據《項目合同書》的內容對項目進行驗收 ? 對于企業(yè)使用自己技術開發(fā)基金的項目，也需要向技術中心申報，經審批后才能夠立項進行 4. 萬向為促進技術創(chuàng)新采取的三大機制 ? 內容豐富的激勵機制 ? 物質激勵 ? 工資收入包括基本工資、崗位工資和項目工資 ? 獎勵收入主要包括兩個方面：各級科技成果獎的獎金和集團單獨獎勵 4. 萬向為促進技術創(chuàng)新采取的三大機制 ? 精神激勵 ? 在做項目之前或平時工作中給予科技人員培訓的機會，包括大學培訓和國外培訓 ? 與多所知名大學建立技術交流關系，邀請著名教授、學者進行技術講座 ? 加入行業(yè)協(xié)會，使科技人員有機會參與各種標準的擬訂，增強他們的自豪感 ? 在頒發(fā)企業(yè)榮譽稱號上向科技人員傾斜，《科技之星》等企業(yè)內部雜志定期評選企業(yè)的“科技之星”，予以鼓勵 創(chuàng)新的靈魂 ? 激發(fā)集團、企業(yè)高層領導的企業(yè)家精神 ? 把高層經理的利益與公司的長遠利益結合起來，激勵他們追求能獲得長期利益的具有創(chuàng)業(yè)風險的項目，以及加大對國內、國際市場的開拓力度 ? 建立適度的技術專家委員會規(guī)模，既要包括具有較多不同的職業(yè)背景、學歷以及知識結構的專家，又要保證他們能夠與公司高層經理之間的經常性、暢通的交流，提高專家進行戰(zhàn)略決策與管理的速度 創(chuàng)新的靈魂 ? 吸引具有不同經歷、廣泛視野、能夠提供不同公司的競爭信息以及擴大公司的國際視野、時刻為經理層提供創(chuàng)新的外界人士加入專家委員會 ? 重點培養(yǎng)企業(yè)家、高層經理的以下個性素質與能力特征 ? 個性素質特征：自我效驗、獨立性、成就動機、冒險性、善于從失敗中學習 ?? ? 能力素質特征：對不確定性環(huán)境的承受能力、捕捉機會的能力、多學科知識的學習掌握運用能力、跨職能部門的工作能力 ?? 創(chuàng)新的靈魂 ? 加強了企業(yè)家的技術創(chuàng)新戰(zhàn)略管理 ? 做好行業(yè)分析，識別自身地位 ? 集團總部、技術中心、企業(yè)總經理對本行業(yè)的世界發(fā)展趨勢等信息進行深入了解 ? 企業(yè)在明確目前所處行業(yè)中的位置基礎上，確定技術創(chuàng)新的戰(zhàn)略目標，對技術創(chuàng)新提出明確的指導思想 ? 強化對產業(yè)和技術的戰(zhàn)略性研究，培養(yǎng)對未來發(fā)展方向的駕馭能力 ? 對集團所涉足的產業(yè)、行業(yè)進行跟蹤、進行戰(zhàn)略層面的研究，增強中高層領導的戰(zhàn)備管理意識 創(chuàng)新的靈魂 ? 搶占信息制高點，制定積極進取、明確的技術創(chuàng)新戰(zhàn)略 ? 由于環(huán)境變化的步伐越來越快，企業(yè)在制定戰(zhàn)略決策時不可能掌握足夠的信息資源 ? 無論對個人、組織，重要的不是擁有信息量的多少，而是獲得信息的時間差以及在獲得信息的基礎上迅速行動的差別 ? 萬向應從步步推進的技術創(chuàng)新戰(zhàn)略演變成了一種隨機表演，這樣做的好處是能夠盡早的介入一個新市場，在利潤最高的時候搶奪份額 創(chuàng)新的靈魂 ? 技術戰(zhàn)略與技術策略有機結合 ? 集團上下形成持續(xù)的長期戰(zhàn)略思考，消除本位主義思想 ? 在各項決策中滲透培育核心能力的精神，防范只在口頭上重視、實際上無行動的做法 ? 各子公司認真做好各自的企業(yè)（產業(yè)）發(fā)展規(guī)劃，明確發(fā)展目標、重點方向、重點開發(fā)產品、對策措施 ? 集團要在子公司的規(guī)劃基礎上結合萬向未來 5年的總體規(guī)劃，全面編制和部署集團科技發(fā)展綱要 ? 對集團內共有技術進行共享，克服單位、部門主義，力爭通過一定的技術積累形成萬向產品群的核心技術 創(chuàng)新的靈魂 ? 做精一個產品，實現(xiàn)產品系列化、生產專業(yè)化、供應系統(tǒng)化 ? 萬向通過把萬向節(jié)這一個產品做精、做專、做大、做深，做響了名牌，做出了企業(yè)的知名度，并因此積聚了人才，集成了技術，積累了資本 ? 依托萬向節(jié)，萬向走技術延續(xù)、市場延續(xù)、工藝延續(xù)的道路，先后開發(fā)生產了軸承、等速驅動軸、傳動軸、減震器、制動器等8大系列產品、幾千個品種 創(chuàng)新的靈魂 ? 消化國際技術，提高整體素質 ? 外商近乎苛刻的要求，迫使萬向不斷改進產品工藝，吸收、消化國際先進技術，企業(yè)整體素質正是在這種點點滴滴的技術改進中提到了提高 ? 依托產品質量和規(guī)模效益，萬向的國際市場逐步擴大。萬向的產品現(xiàn)已遠銷 50多個國家和地區(qū)，占產品總銷售的三分之一。成為美國中西部最成功的中資企業(yè) 結 語 卓越的經營者，良好的技術創(chuàng)新機制、切實有效的技術創(chuàng)新策略以及配套的組織保障體系，促使了萬向的技術創(chuàng)新取得了很大的成功，提高了企業(yè)的科技創(chuàng)新能力，從而加快了企業(yè)的發(fā)展速度，提高了企業(yè)的經營業(yè)績。技術創(chuàng)新已越來越成為萬向企業(yè)培育核心能力的關鍵。 高科技公司的創(chuàng)新先鋒：深圳華為 華為概況和歷史 ? 華為概況： ? 深圳華為技術有限公司是中國目前最大的通訊設備研發(fā)和制造企業(yè) ? 2023年的公司銷售額為 220億人民幣，實現(xiàn)增值稅和所得稅 18億元 ? 除了公司總部，華為設有六個研究所（北京、上海、合肥、杭州、西安和南京）， 33個國內辦事處， 40多個海外代表處。 ? 公司產品涵蓋了交換、接入、傳輸、移動通信、等主要通信領域，形成了自主的核心技術體系，在光網絡、移動通信和寬帶領域處于業(yè)界領先水平。 ? 華為的歷史： ? 華為公司成立于 1988年 ，代理香港鴻年公司的用戶交換機 ? 數(shù)年后介入通訊設備的研發(fā)和制造領域 ? 1995年開發(fā)出在公司成功道路上的標志性產品 ——CC08交換機。之后，華為公司每年以50100%的速度發(fā)展 ? 1999 華為的 C＆ C08交換機的全球網上運行量在世界排名第九位 華為概況和歷史 ? 320 GWDM系統(tǒng)、 10G SDH產品等高端光網絡產品得到規(guī)模商用， 2023年銷售光網絡產品 3萬 2千套，網上設備累計達 5萬套，成為光網絡市場的主要供應商 ? 2023年推出全套第三代移動通信設備。公司成功推出吉比特交換路由器 GSR， A8010接入服務器市場份額超過六成 ? 華為承建的中國移動通信全國移動智能網覆蓋全國 31省市，系統(tǒng)容量超過 3000萬，使“神州行”預付費業(yè)務成為知名電信服務品牌 華為概況和歷史 ? 華為公司有一個非常明確的戰(zhàn)略目標 ——成為一個世界級的、領先的電信設備提供商。為了實現(xiàn)這個目標，華為人在技術創(chuàng)新過程中堅持作到了以下三點： ? 華為自創(chuàng)業(yè)開始一直堅持走產業(yè)專門化的道路，只做通訊設備，嚴格控制進入新的領域 ? 在技術發(fā)展中，華為強調發(fā)展自身的核心技術，從一開始就確立了走自主開發(fā)、建立核心技術的道路 ? 技術創(chuàng)新過程中堅持以市場為導向。 ? 堅持走產業(yè)專門化的道路，嚴格控制進入新的領域 ? 緊緊圍繞核心網絡技術的進步，投注全部力量，敢于將雞蛋放在一個籃子里 ? 利用壓強原理形成局部突破，逐漸取得技術的領先和利潤空間的擴大，技術的領先帶來了機會和利潤，然后再將積累的利潤投入到交換機的升級換代產品的研究開發(fā)中，如此周而復始，不斷地改進和創(chuàng)新 ? 走自主開發(fā)、建立核心技術的道路 ? 經過多年的積累，華為已基本建立自己的核心技術體系，利用這些核心技術，華為可以迅速地推出各種新產品，并依靠遍布全國的銷售網絡，大規(guī)模推向市場 ? 華為在其產品中采用自主產權的技術和芯片，有效地降低了系統(tǒng)生產成本，這是它迅速積累起巨大財富的根本原因 ? IT產業(yè)的技術換代周期越來越短，缺乏創(chuàng)新能力、技術進步慢的企業(yè)在市場占有率上會很快萎縮。因此，要想生存，就必須不懈地追求“世界領先” ? 堅持以市場為導向 ? 提供從核心層到接入層的端到端的客戶化解決方案，并以標準中間件的方式提供開放的業(yè)務平臺 ? 善于把技術的領先轉化為商業(yè)化的適用產品，為客戶提供最好的解決方案 ? 緊緊抓住產品的商品化 ,一切評價體系都按照市場需求 ? 基于創(chuàng)新的核心價值體系和企業(yè)文化 ,將創(chuàng)新意識貫穿于每一個企業(yè)員工的頭腦之中 ,使之成為每一個華為人的共識和承諾 ,使得創(chuàng)新不再是一句空洞的口號 ,而變?yōu)橐环N在統(tǒng)一理念指導下的理智的共同行動。華為做堅持一下兩點： ? 使創(chuàng)新成為一種有理智的集體行為 ? 為創(chuàng)新提供良好的氛圍 ? 使創(chuàng)新成為一種有理智的集體行為 ? 歷經三年，八易其稿制定了《華為公司基本法》 ? 總結公司以往成功經驗和失敗教訓的基礎上 ,提出了華為人的共同愿景 ? 系統(tǒng)地提出了公司的核心價值觀 ,保證企業(yè)走上一條可持續(xù)發(fā)展之路 ,實現(xiàn)華為人的共同目標 ——世界級領先企業(yè) ? 為創(chuàng)新提供良好的氛圍 ? 公司通過委員會制度 ,逐步開放高層民主 ,“從賢不從眾”、“民主決策、權威管理”的決策制度中 ,委員會的委員們能夠平等地發(fā)表自已的觀點 ,對公司的重大經營問題做出決策。 ? 企業(yè)家對創(chuàng)新的推動作用 ? 科學的研究開發(fā)體系 ? 人才支撐 ? 企業(yè)家對創(chuàng)新的推動作用 ? 可以說，企業(yè)家是企業(yè)創(chuàng)新體系的核心。熊彼特提出的第一代創(chuàng)新模型即企業(yè)家創(chuàng)新模型，可見企業(yè)家在企業(yè)創(chuàng)新中的重要地位 ? 實際上，無論在企業(yè)發(fā)展初期還是在成熟期，企業(yè)家在推動創(chuàng)新中都起著重要作用。華為公司的現(xiàn)實再次驗證了這一點。公司總裁任正非作為華為逐步發(fā)展壯大的帶頭人 ? 為公司全體員工建立共同的愿景，為使華為成為國際領先通信設備制造商而奮斗 ? 確定并堅決推行以創(chuàng)新取勝的戰(zhàn)略，在全公司營造創(chuàng)造性氛圍 ? 參與創(chuàng)新決策和實施 ? 重視人才 ? 科學的研究開發(fā)體系 ? 華為建立了完整的互相平行、符合大公司戰(zhàn)略的三大研究系統(tǒng) ?產品發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃研究系統(tǒng) ?產品研究開發(fā)系統(tǒng) ?產品中間試驗系統(tǒng) ? 產品發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃研究系統(tǒng) ? 產品發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃研究系統(tǒng)主要承擔產品的戰(zhàn)略規(guī)劃和預研工作，在相關的基礎技術領域中，不斷地按“窄頻帶、高振幅”的要求，培養(yǎng)一批基礎技術尖子 ? 產品研究開發(fā)系統(tǒng) ? 產品研究開發(fā)系統(tǒng)主要承擔產品的開發(fā)工作。在產品開發(fā)方面，培養(yǎng)一批跨領域的系統(tǒng)集成帶頭人。在國內外具有人才和資源優(yōu)勢的地區(qū)，建立分支研究機構 ? 目前，除了深圳研究本部外，公司還在人才集中的北京、上海建立了研究所，其中，北京研究所已有300多人，是公司數(shù)據通信的研究基地，上海研究所已有近 200人，是公司移動通信研究的主力軍 ? 產品中間試驗系統(tǒng) ? 中間試驗系統(tǒng)主要是進行新產品、新器件和新工藝的品質論證及測試方法研究 ? 通過建立一個裝備精良、測試手段先進、由眾多“窄頻帶、高振幅”的優(yōu)秀工程專家組成的產品中間試驗中心，使華為的中間試驗的人才和裝備水平居世界領先地位 ? 產品中間試驗系統(tǒng) ? 通過集中的嚴格篩選過濾新產品和新器件，不斷的品質論證提高產品的可靠性 ? 持續(xù)不斷地進行容差設計試驗和改進工藝降低產品成本 ? 加快技術開發(fā)成果的商品化進程 ? 人才支撐 ? 人才是企業(yè)實施創(chuàng)新的主體 ? 高科技企業(yè)之爭的實質是人才之爭 ? 華為之所以能夠發(fā)展到現(xiàn)在的規(guī)模，是與其人才經營的戰(zhàn)略分不開的。公司憑借其優(yōu)厚的待遇、挑戰(zhàn)性的工作、適應于知識經濟時代的人才管理吸引了大量有志于投身中國通信事業(yè)發(fā)展的人才 ? 公司為了吸納更多的優(yōu)秀人才，在北京、上海等地成立六家研究所 ? 華為每年都從全國各重點高等院校大力招聘人才。目前華為有員工 16000人，本科以上人員占 80%以上，研究生占 60％以上。這些人才將成為華為技術創(chuàng)新上臺階的主要力量 撐“走出混沌” ? 華為認為，對高科技企業(yè)來說，管理創(chuàng)新比技術創(chuàng)新還重要， 企業(yè)必須尋求創(chuàng)新與效率的平衡。４年前，華為提出與國際接軌的管理目標，請來西方顧問在研發(fā)、生產、財務、人力資源等方面進行長期咨詢 ? 公司引進了 IBM 的產品開發(fā)理念，建立了科學高效的集成產品開發(fā)流程和集成供應鏈（ IPD） ? 華為與國際三大著名人力資源顧問公司之一的美國 HAY集團合作，引入世界一流職位評估體系，使人力資源評估體系漸趨完善 ? 在生產、質量控制上與德國國家技術應用研究院合作 ? 在財務上與全球知名咨詢公司 KPMG和 IBM咨詢集團合作。這些高水平的合作，有效地引導華為邁向國際一流企業(yè) 撐“走出混沌”