【正文】 ? 淘汰落后的設備、落后的產(chǎn)品和落后的人員 程與主要現(xiàn)狀 ? 九五期間，萬向集團所取得的科技成果： ? Delphi項目：與美國汽車底盤和轉(zhuǎn)向系統(tǒng)公司合作，主要產(chǎn)品為第三代汽車輪轂單元 ? Ford項目：與福特公司合作，包括花鍵軸和焊接叉兩個系列產(chǎn)品，花鍵軸項目的成功使得萬向直接進入福特公司的主機配套市場 ? Rockford項目：邀請 Rockford公司相關專家到萬向?qū)ιa(chǎn)工藝過程進行全面的評審，并形成相關改進意見和建議。整體營銷為技術創(chuàng)新成果商品化的成功提供了基礎和保證。通過建立以技術中心為核心的技術創(chuàng)新體系，整合整個集團的技術創(chuàng)新資源，經(jīng)過不斷的探索和完善，萬向集團的技術創(chuàng)新組織體系正在走向一個新的、趨于成熟的階段。 4. 萬向為促進技術創(chuàng)新采取的三大機制 ? 高比例多來源的投入機制 以 2023年為例，全集團研究開發(fā)經(jīng)費投入為12069萬元，占集團工業(yè)企業(yè)銷售收入約 7% ? 各工業(yè)企業(yè)投資 8500萬元 ? 錢潮公司： % 2500萬元； ? 機械 、 減震器 、 傳動軸 、 特軸 、 汽軸公司：各%, 900萬元 ? 滾動體 、 大鼎公司：各 %, 400萬元 ? 制動器： %, 700萬元 4. 萬向為促進技術創(chuàng)新采取的三大機制 ? 各工業(yè)企業(yè)投資 8500萬元 ? 萬向集團技術中心是獨立核算的單位，由各個工業(yè)企業(yè)按所占股份比例出資 ? 用于技術中心大樓建設的投資。投資項目取得績效后，技術中心將對產(chǎn)生的績效按比例從企業(yè)提取 4. 萬向為促進技術創(chuàng)新采取的三大機制 ? 項目實施的過程 ? 企業(yè)有合適的項目可以向技術中心申請技術開發(fā)專用投資款，由技術中心組織相關部門進行審批 ? 技術中心與項目所在單位簽定《項目合同書》，并按合同要求承擔相應職責 ? 投資使用單位對項目單獨建帳，核算管理，按合同要求報送進度和經(jīng)費使用情況；技術中心組織有關人員，對使用投資的項目進展情況和經(jīng)費使用情況進行檢查 4. 萬向為促進技術創(chuàng)新采取的三大機制 ? 項目實施的過程 ? 使用單位如需對項目的目標、內(nèi)容、進度和經(jīng)費等進行調(diào)整時，應向技術中心提出申請，未經(jīng)批準，不得自行變更 ? 項目實施完畢之后，項目所在單位應向技術中心提交《項目總結(jié)報告》，由技術中心組織有關部門，必要時聘請外部專家根據(jù)《項目合同書》的內(nèi)容對項目進行驗收 ? 對于企業(yè)使用自己技術開發(fā)基金的項目，也需要向技術中心申報，經(jīng)審批后才能夠立項進行 4. 萬向為促進技術創(chuàng)新采取的三大機制 ? 內(nèi)容豐富的激勵機制 ? 物質(zhì)激勵 ? 工資收入包括基本工資、崗位工資和項目工資 ? 獎勵收入主要包括兩個方面：各級科技成果獎的獎金和集團單獨獎勵 4. 萬向為促進技術創(chuàng)新采取的三大機制 ? 精神激勵 ? 在做項目之前或平時工作中給予科技人員培訓的機會，包括大學培訓和國外培訓 ? 與多所知名大學建立技術交流關系，邀請著名教授、學者進行技術講座 ? 加入行業(yè)協(xié)會，使科技人員有機會參與各種標準的擬訂，增強他們的自豪感 ? 在頒發(fā)企業(yè)榮譽稱號上向科技人員傾斜，《科技之星》等企業(yè)內(nèi)部雜志定期評選企業(yè)的“科技之星”，予以鼓勵 創(chuàng)新的靈魂 ? 激發(fā)集團、企業(yè)高層領導的企業(yè)家精神 ? 把高層經(jīng)理的利益與公司的長遠利益結(jié)合起來，激勵他們追求能獲得長期利益的具有創(chuàng)業(yè)風險的項目，以及加大對國內(nèi)、國際市場的開拓力度 ? 建立適度的技術專家委員會規(guī)模，既要包括具有較多不同的職業(yè)背景、學歷以及知識結(jié)構的專家，又要保證他們能夠與公司高層經(jīng)理之間的經(jīng)常性、暢通的交流，提高專家進行戰(zhàn)略決策與管理的速度 創(chuàng)新的靈魂 ? 吸引具有不同經(jīng)歷、廣泛視野、能夠提供不同公司的競爭信息以及擴大公司的國際視野、時刻為經(jīng)理層提供創(chuàng)新的外界人士加入專家委員會 ? 重點培養(yǎng)企業(yè)家、高層經(jīng)理的以下個性素質(zhì)與能力特征 ? 個性素質(zhì)特征：自我效驗、獨立性、成就動機、冒險性、善于從失敗中學習 ?? ? 能力素質(zhì)特征：對不確定性環(huán)境的承受能力、捕捉機會的能力、多學科知識的學習掌握運用能力、跨職能部門的工作能力 ?? 創(chuàng)新的靈魂 ? 加強了企業(yè)家的技術創(chuàng)新戰(zhàn)略管理 ? 做好行業(yè)分析，識別自身地位 ? 集團總部、技術中心、企業(yè)總經(jīng)理對本行業(yè)的世界發(fā)展趨勢等信息進行深入了解 ? 企業(yè)在明確目前所處行業(yè)中的位置基礎上，確定技術創(chuàng)新的戰(zhàn)略目標，對技術創(chuàng)新提出明確的指導思想 ? 強化對產(chǎn)業(yè)和技術的戰(zhàn)略性研究，培養(yǎng)對未來發(fā)展方向的駕馭能力 ? 對集團所涉足的產(chǎn)業(yè)、行業(yè)進行跟蹤、進行戰(zhàn)略層面的研究，增強中高層領導的戰(zhàn)備管理意識 創(chuàng)新的靈魂 ? 搶占信息制高點，制定積極進取、明確的技術創(chuàng)新戰(zhàn)略 ? 由于環(huán)境變化的步伐越來越快，企業(yè)在制定戰(zhàn)略決策時不可能掌握足夠的信息資源 ? 無論對個人、組織，重要的不是擁有信息量的多少，而是獲得信息的時間差以及在獲得信息的基礎上迅速行動的差別 ? 萬向應從步步推進的技術創(chuàng)新戰(zhàn)略演變成了一種隨機表演，這樣做的好處是能夠盡早的介入一個新市場，在利潤最高的時候搶奪份額 創(chuàng)新的靈魂 ? 技術戰(zhàn)略與技術策略有機結(jié)合 ? 集團上下形成持續(xù)的長期戰(zhàn)略思考，消除本位主義思想 ? 在各項決策中滲透培育核心能力的精神，防范只在口頭上重視、實際上無行動的做法 ? 各子公司認真做好各自的企業(yè)（產(chǎn)業(yè)）發(fā)展規(guī)劃，明確發(fā)展目標、重點方向、重點開發(fā)產(chǎn)品、對策措施 ? 集團要在子公司的規(guī)劃基礎上結(jié)合萬向未來 5年的總體規(guī)劃，全面編制和部署集團科技發(fā)展綱要 ? 對集團內(nèi)共有技術進行共享，克服單位、部門主義，力爭通過一定的技術積累形成萬向產(chǎn)品群的核心技術 創(chuàng)新的靈魂 ? 做精一個產(chǎn)品，實現(xiàn)產(chǎn)品系列化、生產(chǎn)專業(yè)化、供應系統(tǒng)化 ? 萬向通過把萬向節(jié)這一個產(chǎn)品做精、做專、做大、做深，做響了名牌，做出了企業(yè)的知名度，并因此積聚了人才，集成了技術，積累了資本 ? 依托萬向節(jié)，萬向走技術延續(xù)、市場延續(xù)、工藝延續(xù)的道路，先后開發(fā)生產(chǎn)了軸承、等速驅(qū)動軸、傳動軸、減震器、制動器等8大系列產(chǎn)品、幾千個品種 創(chuàng)新的靈魂 ? 消化國際技術，提高整體素質(zhì) ? 外商近乎苛刻的要求，迫使萬向不斷改進產(chǎn)品工藝，吸收、消化國際先進技術，企業(yè)整體素質(zhì)正是在這種點點滴滴的技術改進中提到了提高 ? 依托產(chǎn)品質(zhì)量和規(guī)模效益，萬向的國際市場逐步擴大。 高科技公司的創(chuàng)新先鋒：深圳華為 華為概況和歷史 ? 華為概況： ? 深圳華為技術有限公司是中國目前最大的通訊設備研發(fā)和制造企業(yè) ? 2023年的公司銷售額為 220億人民幣，實現(xiàn)增值稅和所得稅 18億元 ? 除了公司總部，華為設有六個研究所（北京、上海、合肥、杭州、西安和南京）， 33個國內(nèi)辦事處， 40多個海外代表處。公司成功推出吉比特交換路由器 GSR， A8010接入服務器市場份額超過六成 ? 華為承建的中國移動通信全國移動智能網(wǎng)覆蓋全國 31省市，系統(tǒng)容量超過 3000萬，使“神州行”預付費業(yè)務成為知名電信服務品牌 華為概況和歷史 ? 華為公司有一個非常明確的戰(zhàn)略目標 ——成為一個世界級的、領先的電信設備提供商。華為做堅持一下兩點： ? 使創(chuàng)新成為一種有理智的集體行為 ? 為創(chuàng)新提供良好的氛圍 ? 使創(chuàng)新成為一種有理智的集體行為 ? 歷經(jīng)三年，八易其稿制定了《華為公司基本法》 ? 總結(jié)公司以往成功經(jīng)驗和失敗教訓的基礎上 ,提出了華為人的共同愿景 ? 系統(tǒng)地提出了公司的核心價值觀 ,保證企業(yè)走上一條可持續(xù)發(fā)展之路 ,實現(xiàn)華為人的共同目標 ——世界級領先企業(yè) ? 為創(chuàng)新提供良好的氛圍 ? 公司通過委員會制度 ,逐步開放高層民主 ,“從賢不從眾”、“民主決策、權威管理”的決策制度中 ,委員會的委員們能夠平等地發(fā)表自已的觀點 ,對公司的重大經(jīng)營問題做出決策。公司總裁任正非作為華為逐步發(fā)展壯大的帶頭人 ? 為公司全體員工建立共同的愿景，為使華為成為國際領先通信設備制造商而奮斗 ? 確定并堅決推行以創(chuàng)新取勝的戰(zhàn)略，在全公司營造創(chuàng)造性氛圍 ? 參與創(chuàng)新決策和實施 ? 重視人才 ? 科學的研究開發(fā)體系 ? 華為建立了完整的互相平行、符合大公司戰(zhàn)略的三大研究系統(tǒng) ?產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃研究系統(tǒng) ?產(chǎn)品研究開發(fā)系統(tǒng) ?產(chǎn)品中間試驗系統(tǒng) ? 產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃研究系統(tǒng) ? 產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃研究系統(tǒng)主要承擔產(chǎn)品的戰(zhàn)略規(guī)劃和預研工作，在相關的基礎技術領域中，不斷地按“窄頻帶、高振幅”的要求，培養(yǎng)一批基礎技術尖子 ? 產(chǎn)品研究開發(fā)系統(tǒng) ? 產(chǎn)品研究開發(fā)系統(tǒng)主要承擔產(chǎn)品的開發(fā)工作。目前華為有員工 16000人，本科以上人員占 80%以上，研究生占 60％以上。 一個產(chǎn)品的開發(fā)變成了牽扯整個產(chǎn)品線甚至整個公司上上下下各個核心部門的集體活動 撐“走出混沌” ? 集成產(chǎn)品開發(fā)流程和集成供應鏈（ IPD） ? 從財經(jīng)立項到研發(fā)管理，從制造的效率到市場銷售計劃，各個部門都要有人參與到規(guī)劃和實施的過程里，基本上要在產(chǎn)品開發(fā)之前做出相關的規(guī)劃，并且在產(chǎn)品開發(fā)的過程中相互協(xié)調(diào)，以保證這個產(chǎn)品從始至終都是技術領先、成本合理并且符合市場需求 撐“走出混沌” ? 在整個流程之中， IPD最強調(diào)的就是“決策點”，也就是要在不同的關鍵時期，建立研發(fā)計劃的“檢查站” ?投資組合管理決策點，主要是為了確認產(chǎn)品的市場機會和可能的競爭力 ?用戶分析決策點，要在這里確定用戶群，分析研發(fā)過程中可能出現(xiàn)的市場變化以及自己的渠道設計 ?企業(yè)內(nèi)部角度考慮，進行最終的研發(fā)計劃確認，并且在跨部門團隊認可的情況下，以一種合同的方式固化下來 撐“走出混沌” ? IPD中引進的“異步開發(fā)”的概念 ? 異步開發(fā)的意思是指把不同層次的技術或者產(chǎn)品部件拆開來，按照先大后小、先平臺再專業(yè)的順序，在不同的時間由不同的人員進行開發(fā) ? 這樣一方面可以錯開資源投入的時間，而且更重要的是，每一層從上一層汲取的技術都已經(jīng)是一個比較成型的技術了 撐“走出混沌” ? 技術獲得機制 ? 資金保障機制 ? 用人機制 ? 技術獲得機制 ? 公司研究所的自主開發(fā) 公司除在深圳設立中央研究所外，在北京、上海等地又成立了六個研究所。 而在研發(fā)經(jīng)費的投入上 ， 多年來一直未動搖 ， 所有員工也都能接受 ? 有人問過任正非總裁 ， 你們投這么多錢是從哪兒來的 ， 他回答說： “ 實際上是從牙縫中省出來的 ,因為在電子信息產(chǎn)業(yè)要么領先 ， 要么就滅亡 ， 沒有第三條路可走 。使價值評價與價值分配向創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)傾斜 橡膠王國：固特異（ Goodyear Tire Rubber Company） 公司概況 ? 不只是好輪胎而已 全球最大的輪胎公司。 ? 固特異的價值 維護我們的好名聲。 目前距離公司總部 Akron的 East Market Street 的 2英里處。” －－ P. W. Litchfield, Goodyear chairman 固特異的研發(fā)活動 ? 一旦投入使用，大量來自科學家和技師們的創(chuàng)意流源源不斷，大部分和橡膠工業(yè)相關，許多也涉及其他學科領域。 manufacturing of light bulbs。 ? 眾多發(fā)明中包括了廣泛的合成聚合物和聚合催化劑，這些用來取代天然橡膠的基于石油的聚合物例如聚異戊二烯橡膠，聚丁二烯等 ? 科學家們還開發(fā)了生產(chǎn)單體橡膠基質(zhì)的獨特工藝，它是生成聚異戊二烯橡膠的基礎 ? Goodyear的科學家們還發(fā)明了聚六氟氧丙化烯橡膠，也稱為 Hexsyn，在醫(yī)學領域中用來生產(chǎn) heart valves和 finger joints 固特異的研發(fā)活動 ? Goodyear Research的科學家們還建立了mercaptobenzothiazole (MBT) 的第一個連續(xù)的生產(chǎn)工藝，這是一種能賦予給合成橡膠出色的物理特性的橡膠固化劑 ? Goodyear研發(fā)中心也是 Paul Flory（聚合體領域的一位諾貝爾獎得主）的培訓基地 ? 研究中心的兩位專家獲得了 Goodyear Medal，這是 Rubber Division of the American Chemical Society的最高獎項，專門獎勵對橡膠工業(yè)有杰出貢獻的科學家和工程師 固特異的研發(fā)活動 ? 固特異的研發(fā)現(xiàn)狀 ? 科學家和工程師們?nèi)匀辉谙鹉z和