【正文】 ? 淘汰落后的設(shè)備、落后的產(chǎn)品和落后的人員 程與主要現(xiàn)狀 ? 九五期間，萬向集團(tuán)所取得的科技成果： ? Delphi項(xiàng)目：與美國汽車底盤和轉(zhuǎn)向系統(tǒng)公司合作，主要產(chǎn)品為第三代汽車輪轂單元 ? Ford項(xiàng)目：與福特公司合作，包括花鍵軸和焊接叉兩個(gè)系列產(chǎn)品，花鍵軸項(xiàng)目的成功使得萬向直接進(jìn)入福特公司的主機(jī)配套市場 ? Rockford項(xiàng)目：邀請 Rockford公司相關(guān)專家到萬向?qū)ιa(chǎn)工藝過程進(jìn)行全面的評審，并形成相關(guān)改進(jìn)意見和建議。整體營銷為技術(shù)創(chuàng)新成果商品化的成功提供了基礎(chǔ)和保證。通過建立以技術(shù)中心為核心的技術(shù)創(chuàng)新體系，整合整個(gè)集團(tuán)的技術(shù)創(chuàng)新資源，經(jīng)過不斷的探索和完善，萬向集團(tuán)的技術(shù)創(chuàng)新組織體系正在走向一個(gè)新的、趨于成熟的階段。 4. 萬向?yàn)榇龠M(jìn)技術(shù)創(chuàng)新采取的三大機(jī)制 ? 高比例多來源的投入機(jī)制 以 2023年為例，全集團(tuán)研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)投入為12069萬元，占集團(tuán)工業(yè)企業(yè)銷售收入約 7% ? 各工業(yè)企業(yè)投資 8500萬元 ? 錢潮公司： % 2500萬元； ? 機(jī)械 、 減震器 、 傳動(dòng)軸 、 特軸 、 汽軸公司：各%, 900萬元 ? 滾動(dòng)體 、 大鼎公司：各 %, 400萬元 ? 制動(dòng)器： %, 700萬元 4. 萬向?yàn)榇龠M(jìn)技術(shù)創(chuàng)新采取的三大機(jī)制 ? 各工業(yè)企業(yè)投資 8500萬元 ? 萬向集團(tuán)技術(shù)中心是獨(dú)立核算的單位，由各個(gè)工業(yè)企業(yè)按所占股份比例出資 ? 用于技術(shù)中心大樓建設(shè)的投資。投資項(xiàng)目取得績效后，技術(shù)中心將對產(chǎn)生的績效按比例從企業(yè)提取 4. 萬向?yàn)榇龠M(jìn)技術(shù)創(chuàng)新采取的三大機(jī)制 ? 項(xiàng)目實(shí)施的過程 ? 企業(yè)有合適的項(xiàng)目可以向技術(shù)中心申請技術(shù)開發(fā)專用投資款，由技術(shù)中心組織相關(guān)部門進(jìn)行審批 ? 技術(shù)中心與項(xiàng)目所在單位簽定《項(xiàng)目合同書》，并按合同要求承擔(dān)相應(yīng)職責(zé) ? 投資使用單位對項(xiàng)目單獨(dú)建帳，核算管理，按合同要求報(bào)送進(jìn)度和經(jīng)費(fèi)使用情況；技術(shù)中心組織有關(guān)人員，對使用投資的項(xiàng)目進(jìn)展情況和經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行檢查 4. 萬向?yàn)榇龠M(jìn)技術(shù)創(chuàng)新采取的三大機(jī)制 ? 項(xiàng)目實(shí)施的過程 ? 使用單位如需對項(xiàng)目的目標(biāo)、內(nèi)容、進(jìn)度和經(jīng)費(fèi)等進(jìn)行調(diào)整時(shí)，應(yīng)向技術(shù)中心提出申請，未經(jīng)批準(zhǔn)，不得自行變更 ? 項(xiàng)目實(shí)施完畢之后，項(xiàng)目所在單位應(yīng)向技術(shù)中心提交《項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告》，由技術(shù)中心組織有關(guān)部門，必要時(shí)聘請外部專家根據(jù)《項(xiàng)目合同書》的內(nèi)容對項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收 ? 對于企業(yè)使用自己技術(shù)開發(fā)基金的項(xiàng)目，也需要向技術(shù)中心申報(bào)，經(jīng)審批后才能夠立項(xiàng)進(jìn)行 4. 萬向?yàn)榇龠M(jìn)技術(shù)創(chuàng)新采取的三大機(jī)制 ? 內(nèi)容豐富的激勵(lì)機(jī)制 ? 物質(zhì)激勵(lì) ? 工資收入包括基本工資、崗位工資和項(xiàng)目工資 ? 獎(jiǎng)勵(lì)收入主要包括兩個(gè)方面：各級科技成果獎(jiǎng)的獎(jiǎng)金和集團(tuán)單獨(dú)獎(jiǎng)勵(lì) 4. 萬向?yàn)榇龠M(jìn)技術(shù)創(chuàng)新采取的三大機(jī)制 ? 精神激勵(lì) ? 在做項(xiàng)目之前或平時(shí)工作中給予科技人員培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，包括大學(xué)培訓(xùn)和國外培訓(xùn) ? 與多所知名大學(xué)建立技術(shù)交流關(guān)系，邀請著名教授、學(xué)者進(jìn)行技術(shù)講座 ? 加入行業(yè)協(xié)會(huì)，使科技人員有機(jī)會(huì)參與各種標(biāo)準(zhǔn)的擬訂，增強(qiáng)他們的自豪感 ? 在頒發(fā)企業(yè)榮譽(yù)稱號上向科技人員傾斜，《科技之星》等企業(yè)內(nèi)部雜志定期評選企業(yè)的“科技之星”，予以鼓勵(lì) 創(chuàng)新的靈魂 ? 激發(fā)集團(tuán)、企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)家精神 ? 把高層經(jīng)理的利益與公司的長遠(yuǎn)利益結(jié)合起來，激勵(lì)他們追求能獲得長期利益的具有創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目，以及加大對國內(nèi)、國際市場的開拓力度 ? 建立適度的技術(shù)專家委員會(huì)規(guī)模，既要包括具有較多不同的職業(yè)背景、學(xué)歷以及知識結(jié)構(gòu)的專家，又要保證他們能夠與公司高層經(jīng)理之間的經(jīng)常性、暢通的交流，提高專家進(jìn)行戰(zhàn)略決策與管理的速度 創(chuàng)新的靈魂 ? 吸引具有不同經(jīng)歷、廣泛視野、能夠提供不同公司的競爭信息以及擴(kuò)大公司的國際視野、時(shí)刻為經(jīng)理層提供創(chuàng)新的外界人士加入專家委員會(huì) ? 重點(diǎn)培養(yǎng)企業(yè)家、高層經(jīng)理的以下個(gè)性素質(zhì)與能力特征 ? 個(gè)性素質(zhì)特征：自我效驗(yàn)、獨(dú)立性、成就動(dòng)機(jī)、冒險(xiǎn)性、善于從失敗中學(xué)習(xí) ?? ? 能力素質(zhì)特征：對不確定性環(huán)境的承受能力、捕捉機(jī)會(huì)的能力、多學(xué)科知識的學(xué)習(xí)掌握運(yùn)用能力、跨職能部門的工作能力 ?? 創(chuàng)新的靈魂 ? 加強(qiáng)了企業(yè)家的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略管理 ? 做好行業(yè)分析，識別自身地位 ? 集團(tuán)總部、技術(shù)中心、企業(yè)總經(jīng)理對本行業(yè)的世界發(fā)展趨勢等信息進(jìn)行深入了解 ? 企業(yè)在明確目前所處行業(yè)中的位置基礎(chǔ)上，確定技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略目標(biāo)，對技術(shù)創(chuàng)新提出明確的指導(dǎo)思想 ? 強(qiáng)化對產(chǎn)業(yè)和技術(shù)的戰(zhàn)略性研究，培養(yǎng)對未來發(fā)展方向的駕馭能力 ? 對集團(tuán)所涉足的產(chǎn)業(yè)、行業(yè)進(jìn)行跟蹤、進(jìn)行戰(zhàn)略層面的研究，增強(qiáng)中高層領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)備管理意識 創(chuàng)新的靈魂 ? 搶占信息制高點(diǎn)，制定積極進(jìn)取、明確的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略 ? 由于環(huán)境變化的步伐越來越快，企業(yè)在制定戰(zhàn)略決策時(shí)不可能掌握足夠的信息資源 ? 無論對個(gè)人、組織，重要的不是擁有信息量的多少，而是獲得信息的時(shí)間差以及在獲得信息的基礎(chǔ)上迅速行動(dòng)的差別 ? 萬向應(yīng)從步步推進(jìn)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略演變成了一種隨機(jī)表演，這樣做的好處是能夠盡早的介入一個(gè)新市場，在利潤最高的時(shí)候搶奪份額 創(chuàng)新的靈魂 ? 技術(shù)戰(zhàn)略與技術(shù)策略有機(jī)結(jié)合 ? 集團(tuán)上下形成持續(xù)的長期戰(zhàn)略思考，消除本位主義思想 ? 在各項(xiàng)決策中滲透培育核心能力的精神，防范只在口頭上重視、實(shí)際上無行動(dòng)的做法 ? 各子公司認(rèn)真做好各自的企業(yè)（產(chǎn)業(yè)）發(fā)展規(guī)劃，明確發(fā)展目標(biāo)、重點(diǎn)方向、重點(diǎn)開發(fā)產(chǎn)品、對策措施 ? 集團(tuán)要在子公司的規(guī)劃基礎(chǔ)上結(jié)合萬向未來 5年的總體規(guī)劃，全面編制和部署集團(tuán)科技發(fā)展綱要 ? 對集團(tuán)內(nèi)共有技術(shù)進(jìn)行共享，克服單位、部門主義，力爭通過一定的技術(shù)積累形成萬向產(chǎn)品群的核心技術(shù) 創(chuàng)新的靈魂 ? 做精一個(gè)產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品系列化、生產(chǎn)專業(yè)化、供應(yīng)系統(tǒng)化 ? 萬向通過把萬向節(jié)這一個(gè)產(chǎn)品做精、做專、做大、做深，做響了名牌，做出了企業(yè)的知名度，并因此積聚了人才，集成了技術(shù)，積累了資本 ? 依托萬向節(jié)，萬向走技術(shù)延續(xù)、市場延續(xù)、工藝延續(xù)的道路，先后開發(fā)生產(chǎn)了軸承、等速驅(qū)動(dòng)軸、傳動(dòng)軸、減震器、制動(dòng)器等8大系列產(chǎn)品、幾千個(gè)品種 創(chuàng)新的靈魂 ? 消化國際技術(shù)，提高整體素質(zhì) ? 外商近乎苛刻的要求，迫使萬向不斷改進(jìn)產(chǎn)品工藝，吸收、消化國際先進(jìn)技術(shù)，企業(yè)整體素質(zhì)正是在這種點(diǎn)點(diǎn)滴滴的技術(shù)改進(jìn)中提到了提高 ? 依托產(chǎn)品質(zhì)量和規(guī)模效益，萬向的國際市場逐步擴(kuò)大。 高科技公司的創(chuàng)新先鋒：深圳華為 華為概況和歷史 ? 華為概況： ? 深圳華為技術(shù)有限公司是中國目前最大的通訊設(shè)備研發(fā)和制造企業(yè) ? 2023年的公司銷售額為 220億人民幣，實(shí)現(xiàn)增值稅和所得稅 18億元 ? 除了公司總部，華為設(shè)有六個(gè)研究所（北京、上海、合肥、杭州、西安和南京）， 33個(gè)國內(nèi)辦事處， 40多個(gè)海外代表處。公司成功推出吉比特交換路由器 GSR， A8010接入服務(wù)器市場份額超過六成 ? 華為承建的中國移動(dòng)通信全國移動(dòng)智能網(wǎng)覆蓋全國 31省市，系統(tǒng)容量超過 3000萬，使“神州行”預(yù)付費(fèi)業(yè)務(wù)成為知名電信服務(wù)品牌 華為概況和歷史 ? 華為公司有一個(gè)非常明確的戰(zhàn)略目標(biāo) ——成為一個(gè)世界級的、領(lǐng)先的電信設(shè)備提供商。華為做堅(jiān)持一下兩點(diǎn)： ? 使創(chuàng)新成為一種有理智的集體行為 ? 為創(chuàng)新提供良好的氛圍 ? 使創(chuàng)新成為一種有理智的集體行為 ? 歷經(jīng)三年，八易其稿制定了《華為公司基本法》 ? 總結(jié)公司以往成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上 ,提出了華為人的共同愿景 ? 系統(tǒng)地提出了公司的核心價(jià)值觀 ,保證企業(yè)走上一條可持續(xù)發(fā)展之路 ,實(shí)現(xiàn)華為人的共同目標(biāo) ——世界級領(lǐng)先企業(yè) ? 為創(chuàng)新提供良好的氛圍 ? 公司通過委員會(huì)制度 ,逐步開放高層民主 ,“從賢不從眾”、“民主決策、權(quán)威管理”的決策制度中 ,委員會(huì)的委員們能夠平等地發(fā)表自已的觀點(diǎn) ,對公司的重大經(jīng)營問題做出決策。公司總裁任正非作為華為逐步發(fā)展壯大的帶頭人 ? 為公司全體員工建立共同的愿景，為使華為成為國際領(lǐng)先通信設(shè)備制造商而奮斗 ? 確定并堅(jiān)決推行以創(chuàng)新取勝的戰(zhàn)略，在全公司營造創(chuàng)造性氛圍 ? 參與創(chuàng)新決策和實(shí)施 ? 重視人才 ? 科學(xué)的研究開發(fā)體系 ? 華為建立了完整的互相平行、符合大公司戰(zhàn)略的三大研究系統(tǒng) ?產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃研究系統(tǒng) ?產(chǎn)品研究開發(fā)系統(tǒng) ?產(chǎn)品中間試驗(yàn)系統(tǒng) ? 產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃研究系統(tǒng) ? 產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃研究系統(tǒng)主要承擔(dān)產(chǎn)品的戰(zhàn)略規(guī)劃和預(yù)研工作，在相關(guān)的基礎(chǔ)技術(shù)領(lǐng)域中，不斷地按“窄頻帶、高振幅”的要求，培養(yǎng)一批基礎(chǔ)技術(shù)尖子 ? 產(chǎn)品研究開發(fā)系統(tǒng) ? 產(chǎn)品研究開發(fā)系統(tǒng)主要承擔(dān)產(chǎn)品的開發(fā)工作。目前華為有員工 16000人，本科以上人員占 80%以上，研究生占 60％以上。 一個(gè)產(chǎn)品的開發(fā)變成了牽扯整個(gè)產(chǎn)品線甚至整個(gè)公司上上下下各個(gè)核心部門的集體活動(dòng) 撐“走出混沌” ? 集成產(chǎn)品開發(fā)流程和集成供應(yīng)鏈（ IPD） ? 從財(cái)經(jīng)立項(xiàng)到研發(fā)管理，從制造的效率到市場銷售計(jì)劃，各個(gè)部門都要有人參與到規(guī)劃和實(shí)施的過程里，基本上要在產(chǎn)品開發(fā)之前做出相關(guān)的規(guī)劃，并且在產(chǎn)品開發(fā)的過程中相互協(xié)調(diào)，以保證這個(gè)產(chǎn)品從始至終都是技術(shù)領(lǐng)先、成本合理并且符合市場需求 撐“走出混沌” ? 在整個(gè)流程之中， IPD最強(qiáng)調(diào)的就是“決策點(diǎn)”，也就是要在不同的關(guān)鍵時(shí)期，建立研發(fā)計(jì)劃的“檢查站” ?投資組合管理決策點(diǎn)，主要是為了確認(rèn)產(chǎn)品的市場機(jī)會(huì)和可能的競爭力 ?用戶分析決策點(diǎn)，要在這里確定用戶群，分析研發(fā)過程中可能出現(xiàn)的市場變化以及自己的渠道設(shè)計(jì) ?企業(yè)內(nèi)部角度考慮，進(jìn)行最終的研發(fā)計(jì)劃確認(rèn)，并且在跨部門團(tuán)隊(duì)認(rèn)可的情況下，以一種合同的方式固化下來 撐“走出混沌” ? IPD中引進(jìn)的“異步開發(fā)”的概念 ? 異步開發(fā)的意思是指把不同層次的技術(shù)或者產(chǎn)品部件拆開來，按照先大后小、先平臺再專業(yè)的順序，在不同的時(shí)間由不同的人員進(jìn)行開發(fā) ? 這樣一方面可以錯(cuò)開資源投入的時(shí)間，而且更重要的是，每一層從上一層汲取的技術(shù)都已經(jīng)是一個(gè)比較成型的技術(shù)了 撐“走出混沌” ? 技術(shù)獲得機(jī)制 ? 資金保障機(jī)制 ? 用人機(jī)制 ? 技術(shù)獲得機(jī)制 ? 公司研究所的自主開發(fā) 公司除在深圳設(shè)立中央研究所外，在北京、上海等地又成立了六個(gè)研究所。 而在研發(fā)經(jīng)費(fèi)的投入上 ， 多年來一直未動(dòng)搖 ， 所有員工也都能接受 ? 有人問過任正非總裁 ， 你們投這么多錢是從哪兒來的 ， 他回答說： “ 實(shí)際上是從牙縫中省出來的 ,因?yàn)樵陔娮有畔a(chǎn)業(yè)要么領(lǐng)先 ， 要么就滅亡 ， 沒有第三條路可走 。使價(jià)值評價(jià)與價(jià)值分配向創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)傾斜 橡膠王國：固特異（ Goodyear Tire Rubber Company） 公司概況 ? 不只是好輪胎而已 全球最大的輪胎公司。 ? 固特異的價(jià)值 維護(hù)我們的好名聲。 目前距離公司總部 Akron的 East Market Street 的 2英里處?！? －－ P. W. Litchfield, Goodyear chairman 固特異的研發(fā)活動(dòng) ? 一旦投入使用，大量來自科學(xué)家和技師們的創(chuàng)意流源源不斷，大部分和橡膠工業(yè)相關(guān)，許多也涉及其他學(xué)科領(lǐng)域。 manufacturing of light bulbs。 ? 眾多發(fā)明中包括了廣泛的合成聚合物和聚合催化劑，這些用來取代天然橡膠的基于石油的聚合物例如聚異戊二烯橡膠，聚丁二烯等 ? 科學(xué)家們還開發(fā)了生產(chǎn)單體橡膠基質(zhì)的獨(dú)特工藝，它是生成聚異戊二烯橡膠的基礎(chǔ) ? Goodyear的科學(xué)家們還發(fā)明了聚六氟氧丙化烯橡膠，也稱為 Hexsyn，在醫(yī)學(xué)領(lǐng)域中用來生產(chǎn) heart valves和 finger joints 固特異的研發(fā)活動(dòng) ? Goodyear Research的科學(xué)家們還建立了mercaptobenzothiazole (MBT) 的第一個(gè)連續(xù)的生產(chǎn)工藝，這是一種能賦予給合成橡膠出色的物理特性的橡膠固化劑 ? Goodyear研發(fā)中心也是 Paul Flory（聚合體領(lǐng)域的一位諾貝爾獎(jiǎng)得主）的培訓(xùn)基地 ? 研究中心的兩位專家獲得了 Goodyear Medal，這是 Rubber Division of the American Chemical Society的最高獎(jiǎng)項(xiàng)，專門獎(jiǎng)勵(lì)對橡膠工業(yè)有杰出貢獻(xiàn)的科學(xué)家和工程師 固特異的研發(fā)活動(dòng) ? 固特異的研發(fā)現(xiàn)狀 ? 科學(xué)家和工程師們?nèi)匀辉谙鹉z和