【正文】 業(yè)風(fēng)險的項目，以及加大對國內(nèi)、國際市場的開拓力度 ? 建立適度的技術(shù)專家委員會規(guī)模，既要包括具有較多不同的職業(yè)背景、學(xué)歷以及知識結(jié)構(gòu)的專家，又要保證他們能夠與公司高層經(jīng)理之間的經(jīng)常性、暢通的交流，提高專家進(jìn)行戰(zhàn)略決策與管理的速度 創(chuàng)新的靈魂 ? 吸引具有不同經(jīng)歷、廣泛視野、能夠提供不同公司的競爭信息以及擴(kuò)大公司的國際視野、時刻為經(jīng)理層提供創(chuàng)新的外界人士加入專家委員會 ? 重點培養(yǎng)企業(yè)家、高層經(jīng)理的以下個性素質(zhì)與能力特征 ? 個性素質(zhì)特征：自我效驗、獨立性、成就動機(jī)、冒險性、善于從失敗中學(xué)習(xí) ?? ? 能力素質(zhì)特征：對不確定性環(huán)境的承受能力、捕捉機(jī)會的能力、多學(xué)科知識的學(xué)習(xí)掌握運用能力、跨職能部門的工作能力 ?? 創(chuàng)新的靈魂 ? 加強(qiáng)了企業(yè)家的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略管理 ? 做好行業(yè)分析，識別自身地位 ? 集團(tuán)總部、技術(shù)中心、企業(yè)總經(jīng)理對本行業(yè)的世界發(fā)展趨勢等信息進(jìn)行深入了解 ? 企業(yè)在明確目前所處行業(yè)中的位置基礎(chǔ)上，確定技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略目標(biāo)，對技術(shù)創(chuàng)新提出明確的指導(dǎo)思想 ? 強(qiáng)化對產(chǎn)業(yè)和技術(shù)的戰(zhàn)略性研究，培養(yǎng)對未來發(fā)展方向的駕馭能力 ? 對集團(tuán)所涉足的產(chǎn)業(yè)、行業(yè)進(jìn)行跟蹤、進(jìn)行戰(zhàn)略層面的研究，增強(qiáng)中高層領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)備管理意識 創(chuàng)新的靈魂 ? 搶占信息制高點，制定積極進(jìn)取、明確的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略 ? 由于環(huán)境變化的步伐越來越快，企業(yè)在制定戰(zhàn)略決策時不可能掌握足夠的信息資源 ? 無論對個人、組織，重要的不是擁有信息量的多少，而是獲得信息的時間差以及在獲得信息的基礎(chǔ)上迅速行動的差別 ? 萬向應(yīng)從步步推進(jìn)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略演變成了一種隨機(jī)表演，這樣做的好處是能夠盡早的介入一個新市場，在利潤最高的時候搶奪份額 創(chuàng)新的靈魂 ? 技術(shù)戰(zhàn)略與技術(shù)策略有機(jī)結(jié)合 ? 集團(tuán)上下形成持續(xù)的長期戰(zhàn)略思考，消除本位主義思想 ? 在各項決策中滲透培育核心能力的精神，防范只在口頭上重視、實際上無行動的做法 ? 各子公司認(rèn)真做好各自的企業(yè)（產(chǎn)業(yè)）發(fā)展規(guī)劃，明確發(fā)展目標(biāo)、重點方向、重點開發(fā)產(chǎn)品、對策措施 ? 集團(tuán)要在子公司的規(guī)劃基礎(chǔ)上結(jié)合萬向未來 5年的總體規(guī)劃，全面編制和部署集團(tuán)科技發(fā)展綱要 ? 對集團(tuán)內(nèi)共有技術(shù)進(jìn)行共享，克服單位、部門主義，力爭通過一定的技術(shù)積累形成萬向產(chǎn)品群的核心技術(shù) 創(chuàng)新的靈魂 ? 做精一個產(chǎn)品，實現(xiàn)產(chǎn)品系列化、生產(chǎn)專業(yè)化、供應(yīng)系統(tǒng)化 ? 萬向通過把萬向節(jié)這一個產(chǎn)品做精、做專、做大、做深，做響了名牌，做出了企業(yè)的知名度，并因此積聚了人才，集成了技術(shù)，積累了資本 ? 依托萬向節(jié)，萬向走技術(shù)延續(xù)、市場延續(xù)、工藝延續(xù)的道路，先后開發(fā)生產(chǎn)了軸承、等速驅(qū)動軸、傳動軸、減震器、制動器等8大系列產(chǎn)品、幾千個品種 創(chuàng)新的靈魂 ? 消化國際技術(shù)，提高整體素質(zhì) ? 外商近乎苛刻的要求，迫使萬向不斷改進(jìn)產(chǎn)品工藝，吸收、消化國際先進(jìn)技術(shù)，企業(yè)整體素質(zhì)正是在這種點點滴滴的技術(shù)改進(jìn)中提到了提高 ? 依托產(chǎn)品質(zhì)量和規(guī)模效益，萬向的國際市場逐步擴(kuò)大。通過建立以技術(shù)中心為核心的技術(shù)創(chuàng)新體系，整合整個集團(tuán)的技術(shù)創(chuàng)新資源，經(jīng)過不斷的探索和完善，萬向集團(tuán)的技術(shù)創(chuàng)新組織體系正在走向一個新的、趨于成熟的階段。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新：萬向集團(tuán) 技術(shù)創(chuàng)新的典型案例 程與主要現(xiàn)狀 ? 1969年創(chuàng)建之初，只是一家“小鐵匠鋪”，掌握簡單的實用技術(shù) ? 到 1979年，企業(yè)初具規(guī)模，但資金力量和技術(shù)力量的不足，迫使萬向改變戰(zhàn)略，集中力量搞專業(yè)化 ? 模仿進(jìn)口產(chǎn)品，進(jìn)行再改良 ? 通過設(shè)備更新和改造提高萬向節(jié)產(chǎn)品的質(zhì)量 程與主要現(xiàn)狀 ? 1990年末，組建了浙江省萬向機(jī)電集團(tuán)公司，企業(yè)發(fā)展進(jìn)入新階段，形成以萬向節(jié)為主業(yè)，相關(guān)多元化發(fā)展的技術(shù)戰(zhàn)略導(dǎo)向 ? 九十年代末，在技術(shù)進(jìn)步方面的戰(zhàn)術(shù)指導(dǎo)思想演變?yōu)椤八母摺焙汀叭蕴? ? 高起點投入、高精尖設(shè)備、高層次人才、高檔次產(chǎn)品 ? 淘汰落后的設(shè)備、落后的產(chǎn)品和落后的人員 程與主要現(xiàn)狀 ? 九五期間，萬向集團(tuán)所取得的科技成果： ? Delphi項目：與美國汽車底盤和轉(zhuǎn)向系統(tǒng)公司合作，主要產(chǎn)品為第三代汽車輪轂單元 ? Ford項目：與福特公司合作，包括花鍵軸和焊接叉兩個系列產(chǎn)品，花鍵軸項目的成功使得萬向直接進(jìn)入福特公司的主機(jī)配套市場 ? Rockford項目：邀請 Rockford公司相關(guān)專家到萬向?qū)ιa(chǎn)工藝過程進(jìn)行全面的評審，并形成相關(guān)改進(jìn)意見和建議。 ? 努力營造良好的技術(shù)創(chuàng)新平臺 ? 促使產(chǎn)品創(chuàng)新與工藝創(chuàng)新協(xié)同發(fā)展 ? 產(chǎn)品創(chuàng)新 1998年 1999年 2023年 新產(chǎn)品數(shù)目（個） 185 229 248 新產(chǎn)品產(chǎn)值（萬元） 8506 13000 78000 新產(chǎn)品利稅（萬元） 1245 3800 7200 ? 促使產(chǎn)品創(chuàng)新與工藝創(chuàng)新協(xié)同發(fā)展 ? 工藝創(chuàng)新 ? 降低直接成本、節(jié)電、省油、減少材料、減少能耗、提高材料利用率 ? 提高工效、增加產(chǎn)量、縮短生產(chǎn)周期、縮短產(chǎn)品周轉(zhuǎn)時間 ? 減少新產(chǎn)品設(shè)計周期、降低新產(chǎn)品開發(fā)成本 ? …… 工藝創(chuàng)新為萬向帶來了顯著的經(jīng)濟(jì)效益，例如：用價廉的 20Cr代替價高的合金鋼 20CrMnTi和軸承鋼 GCr15，利用新材料降低成本獲得了較大成功，不僅可為企業(yè)每年節(jié)約 350萬元，而且提高了產(chǎn)品的質(zhì)量和外觀 ? 積極引進(jìn)外部智力，推動企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新 ? 與國內(nèi)著名大專院校及科研機(jī)構(gòu)的合作：與清華、北航、同濟(jì)等院校和洛陽軸承研究所等科研機(jī)構(gòu)建立了聯(lián)合研究中心 ? 與國外機(jī)構(gòu)和專家合作：在美國成立了技術(shù)中心分部，聘請美國的技術(shù)人員進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)， ? 設(shè)立博士后工作站，讓高校博士到萬向做科學(xué)研究 ? 強(qiáng)調(diào)用戶在參與技術(shù)創(chuàng)新中的作用 ? 科技開發(fā)人員常定期走訪用戶，聽取他們的意見，對產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn) ? 讓用戶免費試用（萬向的許多新產(chǎn)品都采用了這一方法，如萬向節(jié)、等速萬向節(jié)等），從觀察用戶使用的情況和用戶提出的意見中，找到改進(jìn)產(chǎn)品的靈感，形成創(chuàng)新思想 新組織保障體系 ? 萬向的技術(shù)創(chuàng)新組織體系的在探索逐步發(fā)展 ? 創(chuàng)建之初，萬向通過請師傅、用“土”方法制造設(shè)備，掌握簡單技術(shù) ? 1979年，成立由技術(shù)廠長負(fù)責(zé)的專門技術(shù)機(jī)構(gòu)，先稱為技術(shù)科，后改名為技術(shù)處 ? 1995年開始陸續(xù)建立研究所，研究所直接隸屬于萬向錢潮股份有限公司下屬子公司 ? 1996年，集團(tuán)成立技術(shù)中心 新組織保障體系 公司考慮到技術(shù)中心作為集團(tuán)科技發(fā)展的核心機(jī)構(gòu)，其定位設(shè)置、運作方式直接關(guān)系到集團(tuán)的跨世紀(jì)戰(zhàn)略發(fā)展問題，于是從組織建構(gòu)和體系完善的系統(tǒng)層面，把技術(shù)服務(wù)功能、技術(shù)輔助功能、技術(shù)先導(dǎo)功能明確列入集團(tuán)技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略。技術(shù)中心是投資的具體運作及收益主體。之后，華為公司每年以50100%的速度發(fā)展 ? 1999 華為的 C＆ C08交換機(jī)的全球網(wǎng)上運行量在世界排名第九位 華為概況和歷史 ? 320 GWDM系統(tǒng)、 10G SDH產(chǎn)品等高端光網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品得到規(guī)模商用， 2023年銷售光網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品 3萬 2千套，網(wǎng)上設(shè)備累計達(dá) 5萬套，成為光網(wǎng)絡(luò)市場的主要供應(yīng)商 ? 2023年推出全套第三代移動通信設(shè)備。華為公司的現(xiàn)實再次驗證了這一點。這些高水平的合作，有效地引導(dǎo)華為邁向國際一流企業(yè) 撐“走出混沌” ? 集成產(chǎn)品開發(fā)流程和集成供應(yīng)鏈 （ IPD） ? IPD的核心就是一個流程重組和產(chǎn)品重組的問題 ? 首先華為把研發(fā)的流程堅決地固化 ， 接下來 ， 就是建立一個跨部門的團(tuán)隊去支持流程的實施 。 ? 不斷地使最有責(zé)任心與敬業(yè)精神的明白人進(jìn)入公司的中堅層 ,形成公司的中堅力量和保持對公司的有效控制 ,使公司可持續(xù)性成長。 ? 使命的轉(zhuǎn)變： 1940年為支持戰(zhàn)爭而開發(fā)橡膠的合成替代物 現(xiàn)在 支持 Goodyear 的全球輪胎 ,工程加固產(chǎn)品和化學(xué)貿(mào)易而提供科學(xué)工具 ? Goodyear的研究大樓建于 40年代初期，投產(chǎn)運行于 1943年。 ? 鼓勵創(chuàng)新思想 建筑中用了大量的玻璃，用來新思想的閃現(xiàn) 固特異的研發(fā)活動 ? 技術(shù)專家們被鼓勵在項目中途召開研討會 ? 每人都有一臺計算機(jī)和 Goodyear的全球組織終端相連接，機(jī)人比為 ： 1 ? 1,500 名工程師、科學(xué)家、技師和其他專家 ? 研發(fā)導(dǎo)向是原始設(shè)備和輪胎替換市場 研發(fā)隊伍 Tire Technology and Tire Science Materials 固特異的研發(fā)活動 Global Technology at GE Lonnie Edelheit Senior Vice President GE RD Retired March 19, 2023 GE Global Research A 125year old, $126B HighTech Growth Company Technology is Key to Growth General Electric Overview General Electric Overview A diversified technology, manufacturing and services pany with a mitment to achieving world leadership in each of its key businesses Aircraft Engines Appliances Capital Services Industrial Systems Information Services Lighting Medical Systems Plastics Power Systems Transportation Systems Specialty Materials NBC General Electric Overview GE Is the Only Company on Both Lists 2023 1896 American Cotton Oil American Sugar American Tobacco Chicago Gas Distilling Cattlefeeding General Electric Laclede Gas National Lead North American Tennessee Coal Iron . 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