【正文】 業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目，以及加大對(duì)國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)的開拓力度 ? 建立適度的技術(shù)專家委員會(huì)規(guī)模，既要包括具有較多不同的職業(yè)背景、學(xué)歷以及知識(shí)結(jié)構(gòu)的專家，又要保證他們能夠與公司高層經(jīng)理之間的經(jīng)常性、暢通的交流，提高專家進(jìn)行戰(zhàn)略決策與管理的速度 創(chuàng)新的靈魂 ? 吸引具有不同經(jīng)歷、廣泛視野、能夠提供不同公司的競(jìng)爭(zhēng)信息以及擴(kuò)大公司的國(guó)際視野、時(shí)刻為經(jīng)理層提供創(chuàng)新的外界人士加入專家委員會(huì) ? 重點(diǎn)培養(yǎng)企業(yè)家、高層經(jīng)理的以下個(gè)性素質(zhì)與能力特征 ? 個(gè)性素質(zhì)特征：自我效驗(yàn)、獨(dú)立性、成就動(dòng)機(jī)、冒險(xiǎn)性、善于從失敗中學(xué)習(xí) ?? ? 能力素質(zhì)特征：對(duì)不確定性環(huán)境的承受能力、捕捉機(jī)會(huì)的能力、多學(xué)科知識(shí)的學(xué)習(xí)掌握運(yùn)用能力、跨職能部門的工作能力 ?? 創(chuàng)新的靈魂 ? 加強(qiáng)了企業(yè)家的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略管理 ? 做好行業(yè)分析，識(shí)別自身地位 ? 集團(tuán)總部、技術(shù)中心、企業(yè)總經(jīng)理對(duì)本行業(yè)的世界發(fā)展趨勢(shì)等信息進(jìn)行深入了解 ? 企業(yè)在明確目前所處行業(yè)中的位置基礎(chǔ)上，確定技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)技術(shù)創(chuàng)新提出明確的指導(dǎo)思想 ? 強(qiáng)化對(duì)產(chǎn)業(yè)和技術(shù)的戰(zhàn)略性研究，培養(yǎng)對(duì)未來(lái)發(fā)展方向的駕馭能力 ? 對(duì)集團(tuán)所涉足的產(chǎn)業(yè)、行業(yè)進(jìn)行跟蹤、進(jìn)行戰(zhàn)略層面的研究，增強(qiáng)中高層領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)備管理意識(shí) 創(chuàng)新的靈魂 ? 搶占信息制高點(diǎn)，制定積極進(jìn)取、明確的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略 ? 由于環(huán)境變化的步伐越來(lái)越快，企業(yè)在制定戰(zhàn)略決策時(shí)不可能掌握足夠的信息資源 ? 無(wú)論對(duì)個(gè)人、組織，重要的不是擁有信息量的多少，而是獲得信息的時(shí)間差以及在獲得信息的基礎(chǔ)上迅速行動(dòng)的差別 ? 萬(wàn)向應(yīng)從步步推進(jìn)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略演變成了一種隨機(jī)表演，這樣做的好處是能夠盡早的介入一個(gè)新市場(chǎng)，在利潤(rùn)最高的時(shí)候搶奪份額 創(chuàng)新的靈魂 ? 技術(shù)戰(zhàn)略與技術(shù)策略有機(jī)結(jié)合 ? 集團(tuán)上下形成持續(xù)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略思考，消除本位主義思想 ? 在各項(xiàng)決策中滲透培育核心能力的精神，防范只在口頭上重視、實(shí)際上無(wú)行動(dòng)的做法 ? 各子公司認(rèn)真做好各自的企業(yè)（產(chǎn)業(yè)）發(fā)展規(guī)劃，明確發(fā)展目標(biāo)、重點(diǎn)方向、重點(diǎn)開發(fā)產(chǎn)品、對(duì)策措施 ? 集團(tuán)要在子公司的規(guī)劃基礎(chǔ)上結(jié)合萬(wàn)向未來(lái) 5年的總體規(guī)劃，全面編制和部署集團(tuán)科技發(fā)展綱要 ? 對(duì)集團(tuán)內(nèi)共有技術(shù)進(jìn)行共享，克服單位、部門主義，力爭(zhēng)通過(guò)一定的技術(shù)積累形成萬(wàn)向產(chǎn)品群的核心技術(shù) 創(chuàng)新的靈魂 ? 做精一個(gè)產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品系列化、生產(chǎn)專業(yè)化、供應(yīng)系統(tǒng)化 ? 萬(wàn)向通過(guò)把萬(wàn)向節(jié)這一個(gè)產(chǎn)品做精、做專、做大、做深，做響了名牌，做出了企業(yè)的知名度，并因此積聚了人才，集成了技術(shù)，積累了資本 ? 依托萬(wàn)向節(jié)，萬(wàn)向走技術(shù)延續(xù)、市場(chǎng)延續(xù)、工藝延續(xù)的道路，先后開發(fā)生產(chǎn)了軸承、等速驅(qū)動(dòng)軸、傳動(dòng)軸、減震器、制動(dòng)器等8大系列產(chǎn)品、幾千個(gè)品種 創(chuàng)新的靈魂 ? 消化國(guó)際技術(shù)，提高整體素質(zhì) ? 外商近乎苛刻的要求，迫使萬(wàn)向不斷改進(jìn)產(chǎn)品工藝，吸收、消化國(guó)際先進(jìn)技術(shù)，企業(yè)整體素質(zhì)正是在這種點(diǎn)點(diǎn)滴滴的技術(shù)改進(jìn)中提到了提高 ? 依托產(chǎn)品質(zhì)量和規(guī)模效益，萬(wàn)向的國(guó)際市場(chǎng)逐步擴(kuò)大。通過(guò)建立以技術(shù)中心為核心的技術(shù)創(chuàng)新體系，整合整個(gè)集團(tuán)的技術(shù)創(chuàng)新資源，經(jīng)過(guò)不斷的探索和完善，萬(wàn)向集團(tuán)的技術(shù)創(chuàng)新組織體系正在走向一個(gè)新的、趨于成熟的階段。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新：萬(wàn)向集團(tuán) 技術(shù)創(chuàng)新的典型案例 程與主要現(xiàn)狀 ? 1969年創(chuàng)建之初，只是一家“小鐵匠鋪”，掌握簡(jiǎn)單的實(shí)用技術(shù) ? 到 1979年，企業(yè)初具規(guī)模，但資金力量和技術(shù)力量的不足，迫使萬(wàn)向改變戰(zhàn)略，集中力量搞專業(yè)化 ? 模仿進(jìn)口產(chǎn)品，進(jìn)行再改良 ? 通過(guò)設(shè)備更新和改造提高萬(wàn)向節(jié)產(chǎn)品的質(zhì)量 程與主要現(xiàn)狀 ? 1990年末，組建了浙江省萬(wàn)向機(jī)電集團(tuán)公司，企業(yè)發(fā)展進(jìn)入新階段，形成以萬(wàn)向節(jié)為主業(yè)，相關(guān)多元化發(fā)展的技術(shù)戰(zhàn)略導(dǎo)向 ? 九十年代末，在技術(shù)進(jìn)步方面的戰(zhàn)術(shù)指導(dǎo)思想演變?yōu)椤八母摺焙汀叭蕴? ? 高起點(diǎn)投入、高精尖設(shè)備、高層次人才、高檔次產(chǎn)品 ? 淘汰落后的設(shè)備、落后的產(chǎn)品和落后的人員 程與主要現(xiàn)狀 ? 九五期間，萬(wàn)向集團(tuán)所取得的科技成果： ? Delphi項(xiàng)目：與美國(guó)汽車底盤和轉(zhuǎn)向系統(tǒng)公司合作，主要產(chǎn)品為第三代汽車輪轂單元 ? Ford項(xiàng)目：與福特公司合作，包括花鍵軸和焊接叉兩個(gè)系列產(chǎn)品，花鍵軸項(xiàng)目的成功使得萬(wàn)向直接進(jìn)入福特公司的主機(jī)配套市場(chǎng) ? Rockford項(xiàng)目：邀請(qǐng) Rockford公司相關(guān)專家到萬(wàn)向?qū)ιa(chǎn)工藝過(guò)程進(jìn)行全面的評(píng)審，并形成相關(guān)改進(jìn)意見和建議。 ? 努力營(yíng)造良好的技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái) ? 促使產(chǎn)品創(chuàng)新與工藝創(chuàng)新協(xié)同發(fā)展 ? 產(chǎn)品創(chuàng)新 1998年 1999年 2023年 新產(chǎn)品數(shù)目（個(gè)） 185 229 248 新產(chǎn)品產(chǎn)值（萬(wàn)元） 8506 13000 78000 新產(chǎn)品利稅（萬(wàn)元） 1245 3800 7200 ? 促使產(chǎn)品創(chuàng)新與工藝創(chuàng)新協(xié)同發(fā)展 ? 工藝創(chuàng)新 ? 降低直接成本、節(jié)電、省油、減少材料、減少能耗、提高材料利用率 ? 提高工效、增加產(chǎn)量、縮短生產(chǎn)周期、縮短產(chǎn)品周轉(zhuǎn)時(shí)間 ? 減少新產(chǎn)品設(shè)計(jì)周期、降低新產(chǎn)品開發(fā)成本 ? …… 工藝創(chuàng)新為萬(wàn)向帶來(lái)了顯著的經(jīng)濟(jì)效益，例如：用價(jià)廉的 20Cr代替價(jià)高的合金鋼 20CrMnTi和軸承鋼 GCr15，利用新材料降低成本獲得了較大成功，不僅可為企業(yè)每年節(jié)約 350萬(wàn)元，而且提高了產(chǎn)品的質(zhì)量和外觀 ? 積極引進(jìn)外部智力，推動(dòng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新 ? 與國(guó)內(nèi)著名大專院校及科研機(jī)構(gòu)的合作：與清華、北航、同濟(jì)等院校和洛陽(yáng)軸承研究所等科研機(jī)構(gòu)建立了聯(lián)合研究中心 ? 與國(guó)外機(jī)構(gòu)和專家合作：在美國(guó)成立了技術(shù)中心分部，聘請(qǐng)美國(guó)的技術(shù)人員進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)， ? 設(shè)立博士后工作站，讓高校博士到萬(wàn)向做科學(xué)研究 ? 強(qiáng)調(diào)用戶在參與技術(shù)創(chuàng)新中的作用 ? 科技開發(fā)人員常定期走訪用戶，聽取他們的意見，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn) ? 讓用戶免費(fèi)試用（萬(wàn)向的許多新產(chǎn)品都采用了這一方法，如萬(wàn)向節(jié)、等速萬(wàn)向節(jié)等），從觀察用戶使用的情況和用戶提出的意見中，找到改進(jìn)產(chǎn)品的靈感，形成創(chuàng)新思想 新組織保障體系 ? 萬(wàn)向的技術(shù)創(chuàng)新組織體系的在探索逐步發(fā)展 ? 創(chuàng)建之初，萬(wàn)向通過(guò)請(qǐng)師傅、用“土”方法制造設(shè)備，掌握簡(jiǎn)單技術(shù) ? 1979年，成立由技術(shù)廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)的專門技術(shù)機(jī)構(gòu)，先稱為技術(shù)科，后改名為技術(shù)處 ? 1995年開始陸續(xù)建立研究所，研究所直接隸屬于萬(wàn)向錢潮股份有限公司下屬子公司 ? 1996年，集團(tuán)成立技術(shù)中心 新組織保障體系 公司考慮到技術(shù)中心作為集團(tuán)科技發(fā)展的核心機(jī)構(gòu)，其定位設(shè)置、運(yùn)作方式直接關(guān)系到集團(tuán)的跨世紀(jì)戰(zhàn)略發(fā)展問題，于是從組織建構(gòu)和體系完善的系統(tǒng)層面，把技術(shù)服務(wù)功能、技術(shù)輔助功能、技術(shù)先導(dǎo)功能明確列入集團(tuán)技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略。技術(shù)中心是投資的具體運(yùn)作及收益主體。之后，華為公司每年以50100%的速度發(fā)展 ? 1999 華為的 C＆ C08交換機(jī)的全球網(wǎng)上運(yùn)行量在世界排名第九位 華為概況和歷史 ? 320 GWDM系統(tǒng)、 10G SDH產(chǎn)品等高端光網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品得到規(guī)模商用， 2023年銷售光網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品 3萬(wàn) 2千套，網(wǎng)上設(shè)備累計(jì)達(dá) 5萬(wàn)套，成為光網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)的主要供應(yīng)商 ? 2023年推出全套第三代移動(dòng)通信設(shè)備。華為公司的現(xiàn)實(shí)再次驗(yàn)證了這一點(diǎn)。這些高水平的合作，有效地引導(dǎo)華為邁向國(guó)際一流企業(yè) 撐“走出混沌” ? 集成產(chǎn)品開發(fā)流程和集成供應(yīng)鏈 （ IPD） ? IPD的核心就是一個(gè)流程重組和產(chǎn)品重組的問題 ? 首先華為把研發(fā)的流程堅(jiān)決地固化 ， 接下來(lái) ， 就是建立一個(gè)跨部門的團(tuán)隊(duì)去支持流程的實(shí)施 。 ? 不斷地使最有責(zé)任心與敬業(yè)精神的明白人進(jìn)入公司的中堅(jiān)層 ,形成公司的中堅(jiān)力量和保持對(duì)公司的有效控制 ,使公司可持續(xù)性成長(zhǎng)。 ? 使命的轉(zhuǎn)變： 1940年為支持戰(zhàn)爭(zhēng)而開發(fā)橡膠的合成替代物 現(xiàn)在 支持 Goodyear 的全球輪胎 ,工程加固產(chǎn)品和化學(xué)貿(mào)易而提供科學(xué)工具 ? Goodyear的研究大樓建于 40年代初期，投產(chǎn)運(yùn)行于 1943年。 ? 鼓勵(lì)創(chuàng)新思想 建筑中用了大量的玻璃，用來(lái)新思想的閃現(xiàn) 固特異的研發(fā)活動(dòng) ? 技術(shù)專家們被鼓勵(lì)在項(xiàng)目中途召開研討會(huì) ? 每人都有一臺(tái)計(jì)算機(jī)和 Goodyear的全球組織終端相連接，機(jī)人比為 ： 1 ? 1,500 名工程師、科學(xué)家、技師和其他專家 ? 研發(fā)導(dǎo)向是原始設(shè)備和輪胎替換市場(chǎng) 研發(fā)隊(duì)伍 Tire Technology and Tire Science Materials 固特異的研發(fā)活動(dòng) Global Technology at GE Lonnie Edelheit Senior Vice President GE RD Retired March 19, 2023 GE Global Research A 125year old, $126B HighTech Growth Company Technology is Key to Growth General Electric Overview General Electric Overview A diversified technology, manufacturing and services pany with a mitment to achieving world leadership in each of its key businesses Aircraft Engines Appliances Capital Services Industrial Systems Information Services Lighting Medical Systems Plastics Power Systems Transportation Systems Specialty Materials NBC General Electric Overview GE Is the Only Company on Both Lists 2023 1896 American Cotton Oil American Sugar American Tobacco Chicago Gas Distilling Cattlefeeding General Electric Laclede Gas National Lead North American Tennessee Coal Iron . Leather . Rubber Alcoa American Express ATT Boeing Caterpillar Citigroup CocaCola Disney DuPont Eastman Kodak Exxon General Electric General Motors HewlettPackard Home Depot Honeywell IBM Intel International Paper Johnson Johnson . Man McDonald’ s Merck Microsoft 3M Philip Morris Procter Gamble SBC United Technologies WalMart Dow Jones Industrial Average General Electric Overview Billions of US $ 130 112 100 89 79 70 0 20 40 60 80 100 120 140 95 96 97 98 99 00 0 2 4 6 8 10 12 14 Net Ine Revenue Strong Top and Bottom Line Growth Continues 01 126 GE Performance General Electric Overview ? Diversity of Businesses ? Culture ? Financial Strength ? Growth Initiatives ? Size ? Values ? Innovation/Technology ? People A Unique Blend of Strengths What Makes GE a Winning Company? General El