【正文】 ectric Overview All Initiatives Focus on the Customer GE’ s Growth Initiatives: GE in China A Historical Look: China is a Big Part of GE’ s Future Product sales of electric fans, refrigerators and steam lootives。國家防御是在 Goodyear設備、研發(fā)和人事安排的第一考慮之中的。 良好的服務：全球最大的商業(yè)貨車服務商和輪胎翻新商，共有 2023多個輪胎和汽車服務中心。 ? 資金保障機制 ? 《 華為基本法 》 明確規(guī)定公司堅持 按大于 10％ 的銷售收入撥付研究經費 ， 這已達到國外領先通信公司的研發(fā)投入水平 ? 公司發(fā)展這么多年 ， 員工絕大多數(shù)沒有房子住 ， 他們發(fā)揚的是大慶精神 ， 先生產 、 后生活 。公司憑借其優(yōu)厚的待遇、挑戰(zhàn)性的工作、適應于知識經濟時代的人才管理吸引了大量有志于投身中國通信事業(yè)發(fā)展的人才 ? 公司為了吸納更多的優(yōu)秀人才，在北京、上海等地成立六家研究所 ? 華為每年都從全國各重點高等院校大力招聘人才。因此，要想生存，就必須不懈地追求“世界領先” ? 堅持以市場為導向 ? 提供從核心層到接入層的端到端的客戶化解決方案，并以標準中間件的方式提供開放的業(yè)務平臺 ? 善于把技術的領先轉化為商業(yè)化的適用產品，為客戶提供最好的解決方案 ? 緊緊抓住產品的商品化 ,一切評價體系都按照市場需求 ? 基于創(chuàng)新的核心價值體系和企業(yè)文化 ,將創(chuàng)新意識貫穿于每一個企業(yè)員工的頭腦之中 ,使之成為每一個華為人的共識和承諾 ,使得創(chuàng)新不再是一句空洞的口號 ,而變?yōu)橐环N在統(tǒng)一理念指導下的理智的共同行動。技術創(chuàng)新已越來越成為萬向企業(yè)培育核心能力的關鍵。技術中心統(tǒng)一集中集團的檢測資源，建立良好的實驗室，為技術開發(fā)、產品檢測提供統(tǒng)一的實驗環(huán)境 ? 綜合利用集團內的科技人員，統(tǒng)一調動組織跨部門的技術力量，相對集中研究開發(fā)新產品、新項目 ? 統(tǒng)一負責集團項目的立項、并實施跟蹤監(jiān)督，負責各企業(yè)技術進步的考核、技術開發(fā)基金的管理和科技隊伍的建設 ? 負責集團所涉及領域的技術、市場情況、情報信息的收集和分析 新組織保障體系 ? 技術中心與集團的關系 ? 技術中心在整個開發(fā)體系的牽頭部門和直接負責部門，技術中心作為集團的一個獨立機構及下屬公司，受集團董事局及授權單位的直接領導 ? 技術中心與錢潮公司的關系 ? 錢潮公司作為技術中心最大的股東，是技術中心的董事長單位，根據(jù)萬向集團的科技發(fā)展戰(zhàn)略目標，對技術中心的經營工作行使董事長權利 新組織保障體系 ? 技術中心與各個工業(yè)企業(yè)（包括錢潮公司）的關系 ? 技術中心負責人作為集團人力資源助理，擁有對企業(yè)科技負責人的提名權及研究所長的決定權 ? 通過技術開發(fā)基金，引導企業(yè)項目開發(fā)方向的管理 ? 通過對企業(yè)科技進步的考核，推動企業(yè)潛在競爭力培養(yǎng)的管理 ? 為企業(yè)提供檢測、信息、政策爭取、產學結合等服務 ? 作為科技成果的轉讓對象，各企業(yè)是技術中心的用戶 新組織保障體系 根據(jù)上述關系的定位，具體在運作過程中把研究所放在企業(yè)，可以較好地實現(xiàn)研究開發(fā)與生產制造的結合，實現(xiàn)從研究開發(fā)到生產制造到市場營銷的快速響應，了解用戶需求快，能盡量避免或減少不同環(huán)節(jié)之間的信息失真，充分保證研究開發(fā)活動中的“滿足生產技術支持，實現(xiàn)快速響應”的要求。五項保障是：組織結構重組，人員素質優(yōu)化，企業(yè)文化建設，科學技術創(chuàng)新和資本總量擴張。整體營銷為技術創(chuàng)新成果商品化的成功提供了基礎和保證。 4. 萬向為促進技術創(chuàng)新采取的三大機制 ? 高比例多來源的投入機制 以 2023年為例，全集團研究開發(fā)經費投入為12069萬元，占集團工業(yè)企業(yè)銷售收入約 7% ? 各工業(yè)企業(yè)投資 8500萬元 ? 錢潮公司： % 2500萬元； ? 機械 、 減震器 、 傳動軸 、 特軸 、 汽軸公司：各%, 900萬元 ? 滾動體 、 大鼎公司：各 %, 400萬元 ? 制動器： %, 700萬元 4. 萬向為促進技術創(chuàng)新采取的三大機制 ? 各工業(yè)企業(yè)投資 8500萬元 ? 萬向集團技術中心是獨立核算的單位，由各個工業(yè)企業(yè)按所占股份比例出資 ? 用于技術中心大樓建設的投資。 高科技公司的創(chuàng)新先鋒：深圳華為 華為概況和歷史 ? 華為概況： ? 深圳華為技術有限公司是中國目前最大的通訊設備研發(fā)和制造企業(yè) ? 2023年的公司銷售額為 220億人民幣，實現(xiàn)增值稅和所得稅 18億元 ? 除了公司總部，華為設有六個研究所（北京、上海、合肥、杭州、西安和南京）， 33個國內辦事處， 40多個海外代表處。華為做堅持一下兩點： ? 使創(chuàng)新成為一種有理智的集體行為 ? 為創(chuàng)新提供良好的氛圍 ? 使創(chuàng)新成為一種有理智的集體行為 ? 歷經三年，八易其稿制定了《華為公司基本法》 ? 總結公司以往成功經驗和失敗教訓的基礎上 ,提出了華為人的共同愿景 ? 系統(tǒng)地提出了公司的核心價值觀 ,保證企業(yè)走上一條可持續(xù)發(fā)展之路 ,實現(xiàn)華為人的共同目標 ——世界級領先企業(yè) ? 為創(chuàng)新提供良好的氛圍 ? 公司通過委員會制度 ,逐步開放高層民主 ,“從賢不從眾”、“民主決策、權威管理”的決策制度中 ,委員會的委員們能夠平等地發(fā)表自已的觀點 ,對公司的重大經營問題做出決策。目前華為有員工 16000人，本科以上人員占 80%以上，研究生占 60％以上。 而在研發(fā)經費的投入上 ， 多年來一直未動搖 ， 所有員工也都能接受 ? 有人問過任正非總裁 ， 你們投這么多錢是從哪兒來的 ， 他回答說： “ 實際上是從牙縫中省出來的 ,因為在電子信息產業(yè)要么領先 ， 要么就滅亡 ， 沒有第三條路可走 。 ? 固特異的價值 維護我們的好名聲?！? －－ P. W. Litchfield, Goodyear chairman 固特異的研發(fā)活動 ? 一旦投入使用，大量來自科學家和技師們的創(chuàng)意流源源不斷，大部分和橡膠工業(yè)相關，許多也涉及其他學科領域。 ? 眾多發(fā)明中包括了廣泛的合成聚合物和聚合催化劑，這些用來取代天然橡膠的基于石油的聚合物例如聚異戊二烯橡膠，聚丁二烯等 ? 科學家們還開發(fā)了生產單體橡膠基質的獨特工藝，它是生成聚異戊二烯橡膠的基礎 ? Goodyear的科學家們還發(fā)明了聚六氟氧丙化烯橡膠，也稱為 Hexsyn，在醫(yī)學領域中用來生產 heart valves和 finger joints 固特異的研發(fā)活動 ? Goodyear Research的科學家們還建立了mercaptobenzothiazole (MBT) 的第一個連續(xù)的生產工藝，這是一種能賦予給合成橡膠出色的物理特性的橡膠固化劑 ? Goodyear研發(fā)中心也是 Paul Flory（聚合體領域的一位諾貝爾獎得主）的培訓基地 ? 研究中心的兩位專家獲得了 Goodyear Medal，這是 Rubber Division of the American Chemical Society的最高獎項，專門獎勵對橡膠工業(yè)有杰出貢獻的科學家和工程師 固特異的研發(fā)活動 ? 固特異的研發(fā)現(xiàn)狀 ? 科學家和工程師們仍然在橡膠和聚合物領域，并涉及到多學科如計算機科學、物理、數(shù)學、機械工程和冶金等 ? 工作的動力來源于多學科的專家、多學科的個性和多側面的方法 ? 在這里運用的是最先進的藝術級的分析和測試方法、計算機并行處理和合成科學來生成獨特的原料和工藝的可能性 固特異的研發(fā)活動 ? 研發(fā)地點 AKRON, 俄亥俄 SAN ANGELO,得克薩斯 MIREVAL, 法國 COLMARBERG, 盧森堡 固特異的研發(fā)活動 ? 測試的方法 ? 預見性測試（ predictive testing） ? 用到的技術如 CAPE（ puteraided performance engineering）和 TVET（ Tire Vehicle Engineering Technology ） ? 在技術中心的實驗室，將傳統(tǒng)的 實驗市測試和計算機技術（如輪胎－車輛模型）連接起來 固特異的研發(fā)活動 ? “ seatofthepants” 測試 －－ 用來驗證已有的預測 ? “用更短的時間為客戶提供更好的橡膠” ? “提高效率的同時節(jié)省成本” 固特異的研發(fā)活動 ? 固特異的技術中心（ Technical Center, Akron, Ohio ） 成立于 1983年 在美國和歐洲的 技術中心之一 Akron, Ohio Technical Center . and Europe ColmarBerg, Luxembourg Kobe, Japan Dunlop tech center Hanau, Germany 技術中心分布示意圖 固特異的研發(fā)活動 ? 700,000平方英尺， 4層和 5層由輪胎研發(fā)人員占用，原型輪胎和加速輪胎的生產制造都在下三層。 ? 固特異的財務狀況 2023年，固特異銷售收入為 141億美元 公司概況 Strong Brands Strong Future 公司概況 固特異的研發(fā)活動 ? 1908年：一個新時代的開始 1908年，也即在公司成立 10年后，由 Goodyear 的總裁 Paul W Litchfield 建立了研發(fā)中心，為提高 Goodyear的產品質量而從事研究和開發(fā)橡膠化學品。用強過自已的人 ,說明他首先考慮的是公司的發(fā)展 ,是具公心和有社會責任的品德高尚的人 ,而不是狹隘自私者 ? 形成能上能下的用人機制 ? 實行的是自由雇擁制而非終身雇擁制 ? 不搞終身雇傭制不等于不能終生在華為工作 ,只是在自由雇傭制的大環(huán)境下運用考核、工資、股權、分配等人事政策把優(yōu)秀員工凝聚在公司里 ? 公司現(xiàn)在推行任職資格審查 ,不具備上崗資格不能擔任職務 ,并根據(jù)員工目標與任務把對員工的績效改進作為考核評價的依據(jù) ,以鼓勵大家改進績效 ? 下崗培訓、末位淘汰制 ,促使大家做好工作 ,鏟除沉淀層 ? 使創(chuàng)新者共享創(chuàng)新成果 ? 在華為的內部機制中 ,試圖構筑一條價值鏈 ,即讓員工全力地創(chuàng)造價值 ,通過 360度的考核評價體系科學地評價其創(chuàng)造的價值 ,最后依靠公司的價值分配體系合理地分配價值 ? 回報不僅包括工資、獎金、福利 ,還包括員工持股、預付安全退休金等長期 ,同時還包括機會、職權、晉升、教育培訓等長期回報 ? 使創(chuàng)新者共享創(chuàng)新成果 ? 公司通過內部股權的安排 ,一方面讓每個員工通過將一部分勞動、知識所得轉成股本 ,使員工成為企業(yè)的主人與公司結成利益與命運的共同體。４年前，華為提出與國際接軌的管理目標，請來西方顧問在研發(fā)、生產、財務、人力資源等方面進行長期咨詢 ? 公司引進了 IBM 的產品開發(fā)理念，建立了科學高效的集成產品開發(fā)流程和集成供應鏈（ IPD） ? 華為與國際三大著名人力資源顧問公司之一的美國 HAY集團合作，引入世界一流職位評估體系，使人力資源評估體系漸趨完善 ? 在生產、質量控制上與德國國家技術應用研究院合作 ? 在財務上與全球知名咨詢公司 KPMG和 IBM咨詢集團合作。熊彼特提出的第一代創(chuàng)新模型即企業(yè)家創(chuàng)新模型，可見企業(yè)家在企業(yè)創(chuàng)新中的重要地位 ? 實際上，無論在企業(yè)發(fā)展初期還是在成熟期，企業(yè)家在推動創(chuàng)新中都起著重要作用。 ? 華為的歷史： ? 華為公司成立于 1988年 ，代理香港鴻年公司的用戶交換機 ? 數(shù)年后介入通訊設備的研發(fā)和制造領域 ? 1995年開發(fā)出在公司成功道路上的標志性產品 ——CC08交換機。建立統(tǒng)一集中的檢測中心，一期投資為 5000萬元 4. 萬向為促進技術創(chuàng)新采取的三大機制 ? 萬向集團技術開發(fā)基金 ? 各工業(yè)企業(yè)按銷售收入一定比例提取部分 ? 國家及地方有關部門給予技術中心的撥款和補貼 ? 以技術中心名義取得貸款的利息差額、貼息的全部資金 ? 技術開發(fā)基金的滾動積累 ? 各種獎勵基金 ? 各工業(yè)企業(yè)自身投入的研發(fā)資金 4. 萬向為促進技術創(chuàng)新采取的三大機制 ? 責權利明晰的運行機制 ? 技術中心技術開發(fā)基金主要