【正文】 ectric Overview All Initiatives Focus on the Customer GE’ s Growth Initiatives: GE in China A Historical Look: China is a Big Part of GE’ s Future Product sales of electric fans, refrigerators and steam lootives。國家防御是在 Goodyear設(shè)備、研發(fā)和人事安排的第一考慮之中的。 良好的服務(wù)：全球最大的商業(yè)貨車服務(wù)商和輪胎翻新商，共有 2023多個(gè)輪胎和汽車服務(wù)中心。 ? 資金保障機(jī)制 ? 《 華為基本法 》 明確規(guī)定公司堅(jiān)持 按大于 10％ 的銷售收入撥付研究經(jīng)費(fèi) ， 這已達(dá)到國外領(lǐng)先通信公司的研發(fā)投入水平 ? 公司發(fā)展這么多年 ， 員工絕大多數(shù)沒有房子住 ， 他們發(fā)揚(yáng)的是大慶精神 ， 先生產(chǎn) 、 后生活 。公司憑借其優(yōu)厚的待遇、挑戰(zhàn)性的工作、適應(yīng)于知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人才管理吸引了大量有志于投身中國通信事業(yè)發(fā)展的人才 ? 公司為了吸納更多的優(yōu)秀人才，在北京、上海等地成立六家研究所 ? 華為每年都從全國各重點(diǎn)高等院校大力招聘人才。因此，要想生存，就必須不懈地追求“世界領(lǐng)先” ? 堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向 ? 提供從核心層到接入層的端到端的客戶化解決方案，并以標(biāo)準(zhǔn)中間件的方式提供開放的業(yè)務(wù)平臺 ? 善于把技術(shù)的領(lǐng)先轉(zhuǎn)化為商業(yè)化的適用產(chǎn)品，為客戶提供最好的解決方案 ? 緊緊抓住產(chǎn)品的商品化 ,一切評價(jià)體系都按照市場需求 ? 基于創(chuàng)新的核心價(jià)值體系和企業(yè)文化 ,將創(chuàng)新意識貫穿于每一個(gè)企業(yè)員工的頭腦之中 ,使之成為每一個(gè)華為人的共識和承諾 ,使得創(chuàng)新不再是一句空洞的口號 ,而變?yōu)橐环N在統(tǒng)一理念指導(dǎo)下的理智的共同行動。技術(shù)創(chuàng)新已越來越成為萬向企業(yè)培育核心能力的關(guān)鍵。技術(shù)中心統(tǒng)一集中集團(tuán)的檢測資源，建立良好的實(shí)驗(yàn)室，為技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品檢測提供統(tǒng)一的實(shí)驗(yàn)環(huán)境 ? 綜合利用集團(tuán)內(nèi)的科技人員，統(tǒng)一調(diào)動組織跨部門的技術(shù)力量，相對集中研究開發(fā)新產(chǎn)品、新項(xiàng)目 ? 統(tǒng)一負(fù)責(zé)集團(tuán)項(xiàng)目的立項(xiàng)、并實(shí)施跟蹤監(jiān)督，負(fù)責(zé)各企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的考核、技術(shù)開發(fā)基金的管理和科技隊(duì)伍的建設(shè) ? 負(fù)責(zé)集團(tuán)所涉及領(lǐng)域的技術(shù)、市場情況、情報(bào)信息的收集和分析 新組織保障體系 ? 技術(shù)中心與集團(tuán)的關(guān)系 ? 技術(shù)中心在整個(gè)開發(fā)體系的牽頭部門和直接負(fù)責(zé)部門，技術(shù)中心作為集團(tuán)的一個(gè)獨(dú)立機(jī)構(gòu)及下屬公司，受集團(tuán)董事局及授權(quán)單位的直接領(lǐng)導(dǎo) ? 技術(shù)中心與錢潮公司的關(guān)系 ? 錢潮公司作為技術(shù)中心最大的股東，是技術(shù)中心的董事長單位，根據(jù)萬向集團(tuán)的科技發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，對技術(shù)中心的經(jīng)營工作行使董事長權(quán)利 新組織保障體系 ? 技術(shù)中心與各個(gè)工業(yè)企業(yè)（包括錢潮公司）的關(guān)系 ? 技術(shù)中心負(fù)責(zé)人作為集團(tuán)人力資源助理，擁有對企業(yè)科技負(fù)責(zé)人的提名權(quán)及研究所長的決定權(quán) ? 通過技術(shù)開發(fā)基金，引導(dǎo)企業(yè)項(xiàng)目開發(fā)方向的管理 ? 通過對企業(yè)科技進(jìn)步的考核，推動企業(yè)潛在競爭力培養(yǎng)的管理 ? 為企業(yè)提供檢測、信息、政策爭取、產(chǎn)學(xué)結(jié)合等服務(wù) ? 作為科技成果的轉(zhuǎn)讓對象，各企業(yè)是技術(shù)中心的用戶 新組織保障體系 根據(jù)上述關(guān)系的定位，具體在運(yùn)作過程中把研究所放在企業(yè)，可以較好地實(shí)現(xiàn)研究開發(fā)與生產(chǎn)制造的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)從研究開發(fā)到生產(chǎn)制造到市場營銷的快速響應(yīng)，了解用戶需求快，能盡量避免或減少不同環(huán)節(jié)之間的信息失真，充分保證研究開發(fā)活動中的“滿足生產(chǎn)技術(shù)支持，實(shí)現(xiàn)快速響應(yīng)”的要求。五項(xiàng)保障是：組織結(jié)構(gòu)重組，人員素質(zhì)優(yōu)化，企業(yè)文化建設(shè)，科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新和資本總量擴(kuò)張。整體營銷為技術(shù)創(chuàng)新成果商品化的成功提供了基礎(chǔ)和保證。 4. 萬向?yàn)榇龠M(jìn)技術(shù)創(chuàng)新采取的三大機(jī)制 ? 高比例多來源的投入機(jī)制 以 2023年為例，全集團(tuán)研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)投入為12069萬元，占集團(tuán)工業(yè)企業(yè)銷售收入約 7% ? 各工業(yè)企業(yè)投資 8500萬元 ? 錢潮公司： % 2500萬元； ? 機(jī)械 、 減震器 、 傳動軸 、 特軸 、 汽軸公司：各%, 900萬元 ? 滾動體 、 大鼎公司：各 %, 400萬元 ? 制動器： %, 700萬元 4. 萬向?yàn)榇龠M(jìn)技術(shù)創(chuàng)新采取的三大機(jī)制 ? 各工業(yè)企業(yè)投資 8500萬元 ? 萬向集團(tuán)技術(shù)中心是獨(dú)立核算的單位，由各個(gè)工業(yè)企業(yè)按所占股份比例出資 ? 用于技術(shù)中心大樓建設(shè)的投資。 高科技公司的創(chuàng)新先鋒：深圳華為 華為概況和歷史 ? 華為概況： ? 深圳華為技術(shù)有限公司是中國目前最大的通訊設(shè)備研發(fā)和制造企業(yè) ? 2023年的公司銷售額為 220億人民幣，實(shí)現(xiàn)增值稅和所得稅 18億元 ? 除了公司總部，華為設(shè)有六個(gè)研究所（北京、上海、合肥、杭州、西安和南京）， 33個(gè)國內(nèi)辦事處， 40多個(gè)海外代表處。華為做堅(jiān)持一下兩點(diǎn)： ? 使創(chuàng)新成為一種有理智的集體行為 ? 為創(chuàng)新提供良好的氛圍 ? 使創(chuàng)新成為一種有理智的集體行為 ? 歷經(jīng)三年，八易其稿制定了《華為公司基本法》 ? 總結(jié)公司以往成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上 ,提出了華為人的共同愿景 ? 系統(tǒng)地提出了公司的核心價(jià)值觀 ,保證企業(yè)走上一條可持續(xù)發(fā)展之路 ,實(shí)現(xiàn)華為人的共同目標(biāo) ——世界級領(lǐng)先企業(yè) ? 為創(chuàng)新提供良好的氛圍 ? 公司通過委員會制度 ,逐步開放高層民主 ,“從賢不從眾”、“民主決策、權(quán)威管理”的決策制度中 ,委員會的委員們能夠平等地發(fā)表自已的觀點(diǎn) ,對公司的重大經(jīng)營問題做出決策。目前華為有員工 16000人，本科以上人員占 80%以上，研究生占 60％以上。 而在研發(fā)經(jīng)費(fèi)的投入上 ， 多年來一直未動搖 ， 所有員工也都能接受 ? 有人問過任正非總裁 ， 你們投這么多錢是從哪兒來的 ， 他回答說： “ 實(shí)際上是從牙縫中省出來的 ,因?yàn)樵陔娮有畔a(chǎn)業(yè)要么領(lǐng)先 ， 要么就滅亡 ， 沒有第三條路可走 。 ? 固特異的價(jià)值 維護(hù)我們的好名聲。” －－ P. W. Litchfield, Goodyear chairman 固特異的研發(fā)活動 ? 一旦投入使用，大量來自科學(xué)家和技師們的創(chuàng)意流源源不斷，大部分和橡膠工業(yè)相關(guān)，許多也涉及其他學(xué)科領(lǐng)域。 ? 眾多發(fā)明中包括了廣泛的合成聚合物和聚合催化劑，這些用來取代天然橡膠的基于石油的聚合物例如聚異戊二烯橡膠，聚丁二烯等 ? 科學(xué)家們還開發(fā)了生產(chǎn)單體橡膠基質(zhì)的獨(dú)特工藝，它是生成聚異戊二烯橡膠的基礎(chǔ) ? Goodyear的科學(xué)家們還發(fā)明了聚六氟氧丙化烯橡膠，也稱為 Hexsyn，在醫(yī)學(xué)領(lǐng)域中用來生產(chǎn) heart valves和 finger joints 固特異的研發(fā)活動 ? Goodyear Research的科學(xué)家們還建立了mercaptobenzothiazole (MBT) 的第一個(gè)連續(xù)的生產(chǎn)工藝，這是一種能賦予給合成橡膠出色的物理特性的橡膠固化劑 ? Goodyear研發(fā)中心也是 Paul Flory（聚合體領(lǐng)域的一位諾貝爾獎得主）的培訓(xùn)基地 ? 研究中心的兩位專家獲得了 Goodyear Medal，這是 Rubber Division of the American Chemical Society的最高獎項(xiàng)，專門獎勵對橡膠工業(yè)有杰出貢獻(xiàn)的科學(xué)家和工程師 固特異的研發(fā)活動 ? 固特異的研發(fā)現(xiàn)狀 ? 科學(xué)家和工程師們?nèi)匀辉谙鹉z和聚合物領(lǐng)域，并涉及到多學(xué)科如計(jì)算機(jī)科學(xué)、物理、數(shù)學(xué)、機(jī)械工程和冶金等 ? 工作的動力來源于多學(xué)科的專家、多學(xué)科的個(gè)性和多側(cè)面的方法 ? 在這里運(yùn)用的是最先進(jìn)的藝術(shù)級的分析和測試方法、計(jì)算機(jī)并行處理和合成科學(xué)來生成獨(dú)特的原料和工藝的可能性 固特異的研發(fā)活動 ? 研發(fā)地點(diǎn) AKRON, 俄亥俄 SAN ANGELO,得克薩斯 MIREVAL, 法國 COLMARBERG, 盧森堡 固特異的研發(fā)活動 ? 測試的方法 ? 預(yù)見性測試（ predictive testing） ? 用到的技術(shù)如 CAPE（ puteraided performance engineering）和 TVET（ Tire Vehicle Engineering Technology ） ? 在技術(shù)中心的實(shí)驗(yàn)室，將傳統(tǒng)的 實(shí)驗(yàn)市測試和計(jì)算機(jī)技術(shù)（如輪胎－車輛模型）連接起來 固特異的研發(fā)活動 ? “ seatofthepants” 測試 －－ 用來驗(yàn)證已有的預(yù)測 ? “用更短的時(shí)間為客戶提供更好的橡膠” ? “提高效率的同時(shí)節(jié)省成本” 固特異的研發(fā)活動 ? 固特異的技術(shù)中心（ Technical Center, Akron, Ohio ） 成立于 1983年 在美國和歐洲的 技術(shù)中心之一 Akron, Ohio Technical Center . and Europe ColmarBerg, Luxembourg Kobe, Japan Dunlop tech center Hanau, Germany 技術(shù)中心分布示意圖 固特異的研發(fā)活動 ? 700,000平方英尺， 4層和 5層由輪胎研發(fā)人員占用，原型輪胎和加速輪胎的生產(chǎn)制造都在下三層。 ? 固特異的財(cái)務(wù)狀況 2023年，固特異銷售收入為 141億美元 公司概況 Strong Brands Strong Future 公司概況 固特異的研發(fā)活動 ? 1908年：一個(gè)新時(shí)代的開始 1908年，也即在公司成立 10年后，由 Goodyear 的總裁 Paul W Litchfield 建立了研發(fā)中心，為提高 Goodyear的產(chǎn)品質(zhì)量而從事研究和開發(fā)橡膠化學(xué)品。用強(qiáng)過自已的人 ,說明他首先考慮的是公司的發(fā)展 ,是具公心和有社會責(zé)任的品德高尚的人 ,而不是狹隘自私者 ? 形成能上能下的用人機(jī)制 ? 實(shí)行的是自由雇擁制而非終身雇擁制 ? 不搞終身雇傭制不等于不能終生在華為工作 ,只是在自由雇傭制的大環(huán)境下運(yùn)用考核、工資、股權(quán)、分配等人事政策把優(yōu)秀員工凝聚在公司里 ? 公司現(xiàn)在推行任職資格審查 ,不具備上崗資格不能擔(dān)任職務(wù) ,并根據(jù)員工目標(biāo)與任務(wù)把對員工的績效改進(jìn)作為考核評價(jià)的依據(jù) ,以鼓勵大家改進(jìn)績效 ? 下崗培訓(xùn)、末位淘汰制 ,促使大家做好工作 ,鏟除沉淀層 ? 使創(chuàng)新者共享創(chuàng)新成果 ? 在華為的內(nèi)部機(jī)制中 ,試圖構(gòu)筑一條價(jià)值鏈 ,即讓員工全力地創(chuàng)造價(jià)值 ,通過 360度的考核評價(jià)體系科學(xué)地評價(jià)其創(chuàng)造的價(jià)值 ,最后依靠公司的價(jià)值分配體系合理地分配價(jià)值 ? 回報(bào)不僅包括工資、獎金、福利 ,還包括員工持股、預(yù)付安全退休金等長期 ,同時(shí)還包括機(jī)會、職權(quán)、晉升、教育培訓(xùn)等長期回報(bào) ? 使創(chuàng)新者共享創(chuàng)新成果 ? 公司通過內(nèi)部股權(quán)的安排 ,一方面讓每個(gè)員工通過將一部分勞動、知識所得轉(zhuǎn)成股本 ,使員工成為企業(yè)的主人與公司結(jié)成利益與命運(yùn)的共同體。４年前，華為提出與國際接軌的管理目標(biāo)，請來西方顧問在研發(fā)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、人力資源等方面進(jìn)行長期咨詢 ? 公司引進(jìn)了 IBM 的產(chǎn)品開發(fā)理念，建立了科學(xué)高效的集成產(chǎn)品開發(fā)流程和集成供應(yīng)鏈（ IPD） ? 華為與國際三大著名人力資源顧問公司之一的美國 HAY集團(tuán)合作，引入世界一流職位評估體系，使人力資源評估體系漸趨完善 ? 在生產(chǎn)、質(zhì)量控制上與德國國家技術(shù)應(yīng)用研究院合作 ? 在財(cái)務(wù)上與全球知名咨詢公司 KPMG和 IBM咨詢集團(tuán)合作。熊彼特提出的第一代創(chuàng)新模型即企業(yè)家創(chuàng)新模型，可見企業(yè)家在企業(yè)創(chuàng)新中的重要地位 ? 實(shí)際上，無論在企業(yè)發(fā)展初期還是在成熟期，企業(yè)家在推動創(chuàng)新中都起著重要作用。 ? 華為的歷史： ? 華為公司成立于 1988年 ，代理香港鴻年公司的用戶交換機(jī) ? 數(shù)年后介入通訊設(shè)備的研發(fā)和制造領(lǐng)域 ? 1995年開發(fā)出在公司成功道路上的標(biāo)志性產(chǎn)品 ——CC08交換機(jī)。建立統(tǒng)一集中的檢測中心，一期投資為 5000萬元 4. 萬向?yàn)榇龠M(jìn)技術(shù)創(chuàng)新采取的三大機(jī)制 ? 萬向集團(tuán)技術(shù)開發(fā)基金 ? 各工業(yè)企業(yè)按銷售收入一定比例提取部分 ? 國家及地方有關(guān)部門給予技術(shù)中心的撥款和補(bǔ)貼 ? 以技術(shù)中心名義取得貸款的利息差額、貼息的全部資金 ? 技術(shù)開發(fā)基金的滾動積累 ? 各種獎勵基金 ? 各工業(yè)企業(yè)自身投入的研發(fā)資金 4. 萬向?yàn)榇龠M(jìn)技術(shù)創(chuàng)新采取的三大機(jī)制 ? 責(zé)權(quán)利明晰的運(yùn)行機(jī)制 ? 技術(shù)中心技術(shù)開發(fā)基金主要